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文档简介

运营员工晋升机制

薪资奖励办法哈尔滨天基房地产经纪有限公司2011营销员工晋升机制图解营销人员的管理及考核标准业务经理的职级及考核标准营销员工薪资标准课程大纲2011前言为激励天基地产营销员工的健康成长，为其提供职业发展渠道，持续引进和培养运营人才，特制订此管理办法；此制度适用于天基地产营销员工，包括各级别店经理，业务经理及经纪人；本制度本着健康、持续、公平、公正的原则进行；本制度自2011年7月1日执行；本制度的修改和解释权归属天基地产总裁办。20111职级：为某一部门相同工作状态和职责的营销人员或营销管理人员设置不同的级别，不同级别享受不同级别的薪资待遇和考核标准，不同级别的调整根据业绩考核及综合考评结果进行；1.2本制度将天基地产营销人员分为3个序列8级：其中经纪人为3级：见习经纪人、经纪人、高级经纪人；业务经理分5级：业务经理、高级业务经理；店经理分2级：店经理，高级店经理；2.考核期：指升降级考核周期（每3个月为一个考核期）3.师徒制：指每名见习经纪人由一名经纪人或以上级别人员进行辅导，不同级别人员同时辅导人员不得多于一人，辅导目标是协助见习经纪人通过见习期。关键概念2011营销员工晋升机制图解营销人员的晋升及考核标准业务经理的职级及考核标准营销员工薪资标准课程大纲2011营销员工晋升机制图解2011营销人员的晋升分级图2011营销人员的管理及考核标准经纪人晋升的考核标准：备注：1.见习经纪人三个月内未完成升级要求公司有权予以辞退；2.考核期：指升降级考核周期（每3个月为一个考核期）3.未达到公司升降考核标准的经纪人公司可以保级延长一个考核期，如果还达不到升级考核标准则自动降级。（见习经纪人除外）2011营销人员的管理及考核标准业务经理店经理晋升考核标准：2011考核期：指升降级考核周期（每3个月为一个考核期）储备业务经理考核期内如业绩和人员只有一项完成标准，可以延长一个考核期，两者都不能完成自动降回高级经纪人。底薪按高级经纪人计算，提前完成考核标准可以提前晋升。延长考核期过后仍然没有达标者，招聘的人员由店经理支配。

营销人员的管理及考核标准储备业务经理晋升考核标准说明：2011时间：入职满1年业绩：入职后累计业绩满40万人员：有5个可以独立管理店面的店经理综合考评：90分以上营销人员的管理及考核标准店经理晋升储备区域经理的考核标准：2011课程大纲营销员工晋升机制图解营销人员的管理及考核标准营销员工薪资标准2011经纪人提

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