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第页共页安全目标管理与绩效考核范本一、安全目标管理安全目标管理是指企业根据自身实际情况确定安全目标，并通过有效的管理手段和方法，确保安全目标的实现。以下是一份安全目标管理范本。1.确定安全目标：根据企业的安全管理要求与实际需求，制定相应的安全目标。例如，确保每月安全生产事故为零、提高员工安全意识、减少安全环境隐患等。2.制定安全措施：针对每个安全目标，制定相应的具体措施，确保安全目标的实现。例如，加强安全培训、提供个人防护装备、改善工作场所安全环境等。3.落实责任：明确安全目标的责任人，并确保其履行相应的责任。例如，企业领导确保安全目标的实施、部门负责人监督具体的安全措施。4.监测与评估：建立监测与评估机制，定期对安全目标的实施情况进行评估和监测。例如，每月开展安全巡检、定期召开安全例会等。5.持续改进：根据评估结果，及时进行调整和改进，以提高安全目标的实现效果。例如，针对评估中发现的问题，制定相应的改进措施，并跟踪改进效果。二、绩效考核范本绩效考核是指通过评估个人或团队在工作中的表现，以及实现的目标与成果，来确定绩效的好坏，并据此做出相关的奖励与激励措施。以下是一份绩效考核范本。1.工作目标与绩效指标：根据职位职责和工作要求，制定具体的工作目标和相应的绩效指标。例如，销售人员的工作目标是完成销售额，绩效指标可以是销售额的完成度和增长率。2.绩效评估标准：根据工作目标和绩效指标，确定相应的绩效评估标准。例如，销售人员的销售额完成度超过100%即为优秀，低于80%即为不合格。3.绩效评估方法：选择合适的绩效评估方法，如定期考核、360度评估、绩效讨论等，对员工进行绩效评估。评估前，制定明确的评估标准和评估流程。4.绩效反馈与奖励：根据绩效评估结果，向员工提供明确和及时的绩效反馈。同时，根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。例如，绩效优秀者可以给予奖金、晋升等。5.绩效改进：根据绩效评估结果，分析绩效差距的原因，并给出相应的改进措施和建议，以提高员工的绩效水平。同时，监督和跟踪改进的效果。以上是一份安全目标管理与绩效考核范本，可以根据实际情况进行修改和补充，以适应企业的需求。重点是明确

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