学习情境七桥梁下部施工组织设计

学习情境七桥梁下部施工组织设计学习情境七桥梁下部施工组织设计学习目的：1.熟知桥梁各阶段施工组织设计及其主要内容；2.可以进展桥梁施工组织设计的编制；4.会横道式进度方案与垂直进度方案技术；5.会网络方案技术。义务描画：根据所学知识及公路桥涵有关设计规范及规范的相关内容，并视需求搜集其它相关信息，每组各成员单独预备分析资料，然后分组讨论并由一人作好记录并整理上交<××桥施工方案和施工进度方案>。学习引导：本任务义务沿着以下脉络进展学习:桥梁施工组织设计是桥梁施工淮备任务的重要内容之一，是指点桥梁施工的根本技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。一、各阶段施工组织设计及其主要内容〔一〕设计阶段编制的施工组织设计〔二〕施工前编制的施工组织设计〔三〕施工过程中编制的施工组织设计设计阶段编制的施工组织设计，也称初步施工组织设计。内容：主要是制定桥梁施工的轮廓方案，初步拟订施工方法、施工程序及施工时间〔工期〕。初步施工组织设计编制人员：由设计人员结合桥梁构造设计进展。有些构造设计计算是与施工方法亲密相关的，只需拟订了施工方法，构造设计任务才干进展。工程概算也要根据一定的施工方法、施工程序、施工时间进展编制。虽然这个阶段的施工组织设计不能够编制得很详细、详细，但它是把桥梁设计付诸实施的战略性决策，该当力求切合实践。〔一〕设计阶段编制的施工组织设计〔二〕施工前编制的施工组织设计指点性组织设计：施工单位在参与施工招标时，应根据工程招标文件的要求，结合本单位的详细条件，编制施工组织设计。中标以后，在施工开场之前，施工单位还必需进一步重新审查、修订或重新编制施工组织设计。指点性施工组织设计是施工单位在深化了解和研讨了设计文件，以及调查复核了现场情况之后着手编制的。它不但要对设计中拟订的施工方法进一步决议付诸实施的详细措施，还要深化研讨能否有需求加以改良、甚至加以改动的地方。对设计中未规定施工方法的，那么要一一落实适宜的施工方法。施工中所需劳动力的工种、数量及进场、退场时间，所需机具的种类、规格、数量及进场退场时间，所需资料的种类、规格、数量及分期供应方案，工地运输组织任务，附属企业、加工厂的设置，预制场的布置，工地用暂时房屋的规划，工地供水、供电的方案，施工场地的平面布置，以及降低本钱措施，施工财务方案等，都要经过施工组织设计来决议。〔三〕施工过程中编制的施工组织设计实施性施工组织设计：施工过程中基层施工单位还要根据各分部工程〔如根底工程、墩台工程、上部构造预制和安装任务等〕的详细情况，及分工担任施工的队或班组的人力、机具等配备情况，编制分部工程施工组织设计。实施性施工组织设计的作用：〔１〕它是用来直接指挥施工的方案，因此应详细制定出按任务日程的施工进度方案，这是它的中心内容。〔２〕根据施工进度方案，详细计算出劳动力、机具、资料等的日程需求量，并规定任务班组及机械在作业过程中的挪动道路及日程。〔３〕在施工方法上，要结合详细情况思索工程细目的详细施工巧节。例如：不同水深的基坑围堰如何修筑，不同部位混凝土模板如何安装，混凝土如何浇筑等。总之，必需详细到能按所定施工方法确定工序，劳动组织及机具配备。〔４〕工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要顺应施工方法的需求，还要思索顺应任务班组的组织构造和设备情况，要最有效地发扬班组的任务效率，又便于实行分项承包和结算，还要真实保证工程质量和施工平安。〔５〕要思索当发生不测情况时留有调理方案的余地。二、施工组织设计的编制〔一〕施工方案的选择和制定1．选择和制定施工方案的目的和要求可行：施工方案能从实践出发，符合当前实践情况，有实现的能够性。技术先进：能有效地采用新技术、新方法、新工艺、新资料，从而提高工效、缩短工期、保证质量。经济合理：能尽量采用降低施工费用的一切正当、有效的措施，发掘节约的潜力，使施工费用降至最低限制。施工平安：施工方案符合平安规程，有保证平安的技术组织措施。要求：目的：选择和制定合理的施工方案２.施工方法确实定施工方法:是施工方案的中心内容，它对工程的实施具有决议性作用，它是根据施工方案的根本要求，为桥梁分部、分项工程在详细施工条件下拟订的战术措施。确定施工方法，应思索桥梁各部分的构造和受力特点，结合现场一切有关的自然条件和施工单位拥有的施工阅历和设备，吸收国内外同类工程胜利的施工方法和先进技术，以到达施工。3.施工机械设备的选择〔１〕如何经济地选择施工机械①经济选择的普通原那么机械施工单价的高低是选择施工机械的根底。还要思索：机械的通用性，能否适宜未来的运用；安装场地能否满足所需求的空间；从车站或码头到工地的运输道路能否满足需求；机械的噪声、振动等能否超出施工现场环境的限制等。②进展经济比较③施工机械容量的选择ａ．大型施工机械的体积大，分量大，有时受道路、桥梁、铁路等的净空限制或载重限制而无法采用。ｂ．运用一台大型机械替代多台小型机械，固然能提高效率，但一旦发生缺点就会使施工停顿，引起艰苦损失。多台小型机械如有一台发生缺点还可一面修缮坏了的机械，一面继续开动完好的机械施工。ｃ．大型机械购置投资大，而且存在能否顺应未来任务的问题，所以要对初始投资结合机械通用性和利用率问题进展思索。ｄ．有些任务必需大小容量的机械配套运用。ｅ．有些任务要配备比实践需求量稍为富余的施工容量的机械。ｆ．机械容量必需顺应工程规模的需求，假设采用大型机械不能充分发扬其效率时，反而不如充分发扬中小型机械的容量较为有利。④尽能够选择规范机械〔２〕机械设备的合理组合几种机械组合起来同时完成一项任务，在编制施工机械组合方案时，必需分析和确定各种机械所从事的作业为主作业还是从属作业。普通应以主作业施工机械的施工速度为根据来配备从属作业的施工机械。编制施工机械组合方案时，应以充分发扬主作业施工机械的施工才干为主，普通要求以主作业施工机械的正常施工速度作为组协作业的施工速度，然后按此施工速度选择从属作业的施工机械，其施工才干应等于或稍大于主作业机械的施工才干，以确保主作业能按方案的施工速度进展。普通在编制方案时，从属作业机械的施工才干应比主作业机械的才干大20％左右。当从属作业机械的购置费或租金大于主作业机械时，能够以从属作业机械的施工才干为根据来选择主作业施工机械的施工才干较为有利，但应进展经济比较。4.施任务业方法和顺序〔１〕施任务业方法延续作业法：由同一劳动组织〔队或班、组〕，延续依次完成一项工程的全部工序，任务内容包括各种不同的技术任务。适用于规模较小的工程，如单独的小桥涵工程。流水作业法：即把一项工程的不同任务内容，划分为不同工序，依次由不同工种组成的专业工队或班组来完成。适用于规模较大的桥梁工程。〔２〕施工顺序的安排①尽量安排流水或部分流水作业，以充分发扬劳动力和机具的效率；②尽量减少工人和机械的停歇时间，以加快进度；③减少或防止各作业之间的相互关扰，以保证施任务业顺利进展；④尽量防止自然条件对施工的不利影响，以确保施工质量和施工平安。〔二〕施工进度及资源调配方案的编制１〕施工速度的估算〔１〕确定施工量〔２〕施工机械的施工速度施工速度：施工机械在单位时间内完成的工程量①最大施工速度：通常在良好条件下，施工机械在单位时间内所能完成的最大工程量。③平均施工速度：思索正常损失时间和偶发损失时间的施工速度②正常施工速度：在制定短期施工方案时，如能采取措施保证作业不致产活力械缺点、待料停顿及作业缺点情况以外的时间损失，那么方案完成时间。〔３〕制定施工进度方案时如何确定施工速度普通情况下，在编制施工机械组合方案和平衡各项工程的施工机械的作业才干时，应运用最大或正常施工速度，使方案具有一定的先进性，以推进施工管理任务不断提高。在编制长期〔如一年或一年以上〕的施工进度方案，或对施工费用进展估价时，普通应采用平均施工速度，使方案及估价建立在可靠的根底上。２〕施工进度方案〔１〕编制施工进度方案的目的和要求施工进度方案通常要分阶段编制，并且要与各阶段的施工组织设计相顺应〔２〕施工进度方案的表现方式施工进度方案普通用笼统的图示法表现，通常采用横道图３〕施工劳动力方案劳动力的调配应遵照的规律：

①开场时调少量工人进入工地做预备任务；②随着预备任务的进展，进入工地的工人数量陆续添加，到工程全面开工时，工人人数添加到方案需求量的最高额；③尽能够坚持人数稳定，直到工程主要部分完成后，工人逐渐分批撤离工地，最后只留少量工人完成收尾清理任务。

劳动力调配图：根据施工进度方案图可以计算出各个时期所需劳动力人数绘制４〕施工机具、设备方案◆根据已确定的施工方法、施工程序及施工进度方案，在选定施工机具的种类、规格、数量的同时，还要确定所需机具的进场、退场时间。◆机具、设备的进场时间及数量，原那么上也应同劳动力方案一样，不可时增时减。还应留意防止进场后长期停置不用。５〕施工资料供应方案桥梁工程的资料费用，普通要占整个工程造价的50％～70％资料供应方案是根据施工进度方案编制的在编制资料供应方案时，要思索以下要素来计算分期供应量：〔１〕采购的资料，要根据市场供求情况和采购的难易程度来制定供应方案。〔２〕应思索运输任务有无季节性限制，如雨季、冬季不能运输时，这时需用的资料，应该提早供应和贮藏。资料供应方案的分期供应数量＝〔方案期需求耗用的数量〕-〔前期库存贮藏的数量〕+〔为下期提早贮藏的数量〕。６〕施工运输方案桥梁施工用的资料、制品、机具、设备、燃料、生活用物资等的运输量非常浩大，妥善组织运输任务，正确选择运输方式及运输工具，对降低本钱和加速工程进展将起艰苦作用。场外运输：各种料具、物资从产地或交货地点运到工地仓库、料场。场内运输：在工地范围内，从仓库、料场或预制场等地到施工点的料具、物资搬运。〔１〕场外运输方式的选择◆在通航河流上建桥，应充分利用水运的有利条件，除了有时需求建筑卸货的暂时码头外，几乎不需什么兴办费，运费也比其他运输方式低。◆施工现场有现成公路直接经过时，或者公路离现场不远，可以建筑简易公路〔便道〕与现场接通时，或者桥头接线可在桥梁开工之前修通，并可利用作场外运输道路时，采用汽车运输普通是合宜的。〔２〕选择运输方式的经济比较选择运输方式的经济比较按以下步骤进展：①把需求从同一发货地点运至同一卸货地点的各种物资的数量〔t〕及运量〔t·km〕算出。②根据施工需求，决议应在假设干任务班内将物资运完，求出每一任务班需求运输的物资数量。③根据详细情况，初步选定几种能够的运输方式。④分别按各种能够的运输方式，计算需求的运输工具数量。⑤分别计算每种可供选择的运输工具的本钱，进展比较。1.施工现场规划和场地布置的普通原那么(三〕施工现场规划和场地布置〔１〕将各种附属企业、预制场、加工棚、仓库、施工中位置固定不动的机械等，设置在能发扬最大效能的地点。〔２〕使工地运输费用最省，而且运输方便。〔３〕使暂时工程的费用尽量低。〔４〕使工人在任务上和生活上往返行走的时间最少，同时生活上又须尽量方便。〔５〕要适宜卫生和平安的要求。２.施工现场规划和场地布置的主要内容〔１〕施工附属企业的规划和布置。〔２〕工地暂时房间的规划与布置。〔３〕工地仓库及料场布置。〔４〕施工现场运输的规划。〔５〕工地供电的规划。〔６〕工地供水的规划。三、横道式进度方案与垂直进度方案技术1.施工进度方案编制程序与图表方式１〕施工进度方案的编制程序〔１〕研讨施工图纸和有关资料及施工条件。〔２〕分解工程工程，划分工艺过程，计算实践工程数量。〔３〕编制合理的施工顺序和选择施工方法。〔４〕计算各施工过程的实践任务量〔劳动量〕。〔５〕确定各施工过程的劳动力需求量及工种和机械台班数量及规格。〔６〕设计与绘制施工进度方案。〔７〕检查与调整施工进度。２〕施工进度方案的图表方式施工进度方案，普通采用笼统的图表方式表达，通常有横道图、垂直图、网络图等。〔１〕横道图横道图：以时间为横坐标，分项工程或施工工序为纵坐标，各工程工程的继续时间用横道线表示。〔２〕斜线式施工进度图〔垂直图〕斜线式施工进度图：以纵坐标表示施工日期，以横坐标表示里程或工程位置，而各施工工程〔工序〕的施工进度，那么以不同方式的斜线〔任务面较长〕或垂线〔任务面集中〕表示，工程量和简易的施工平面图在其下方表示。可用于里程较长、等级较低、管理较粗的施工组织中，以表达工程的笼统进度。〔３〕网络方案图网络方案图〔简称网络图〕：由箭线和节点组成的施工进度网状流程图。它能反映各任务之间相互制约、相互依赖的关系，能反映决议工期的关键线路，能用软件分析并进展施工进度优化2.横道式施工进度方案图编制〔１〕绘制空白图表。〔２〕根据设计图纸、施工方法、定额进展列项，并按施工顺序填入工程称号栏内。〔３〕工程量计算。将施工过程细目列出后，即可根据设计图纸，并按照有关工程量计算规那么，逐项计算工程量。〔４〕劳动量计算。所谓劳动量，就是工程细目的工程量与相应时间定额的乘积，或等于施工时实践运用的机械台数与作业时间的乘积。〔５〕主导工期及作业班制的选择。〔６〕作业工期和所需人工、机械数量计算。①根据人工、机械数量确定工期。

式中：Ｔ———消费过程某作业的工期，ｄ；Ｄ———该作业的劳动量，工日、台班；Ｒ———实践投入的人工或机械数量；ｎ———作业班制。②根据工期确定作业人数和机械台数。〔７〕按计算所得各施工过程的周期，并根据施工过程之间的逻辑关系，安排施工进度日期。〔８〕绘劳动力安排曲线。〔９〕进展反复调整与平衡，最后择优定案。在编制施工进度图时，首先要对有关作图参数予以计算或确定，要划分消费过程的细目，即划分工序。列项时应留意：①所列工程要依选用的施工方法而定。②分工程粗细程度普通宜与定额子目相应。③按施工顺序填列，不可漏列、重列、错列。四、网络方案技术1.双代号网络方案的组成1〕网络方案技术的特点〔１〕从工程整体出发，统筹安排，明确反映各任务间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。〔２〕经过时间参数的计算，能找出关键任务与非关键任务、各项任务的机动时间，使管理人员可以抓住主要矛盾，采取技术措施进展有效控制与监视，合理安排人员、资料、机械等资源，以降低本钱，缩短工期。〔３〕可以进展优化比较，并经过优化，找出最正确方案。〔４〕可以利用计算机进展时间参数计算，从而提高管理效率。２〕双代号网络方案组成双代号网络方案是目前运用较为普遍的一种网络方案，它表示一项工程义务或一个方案中各项任务的先后顺序、衔接关系和所需时间及资源，它的任务用两个代号表示。双代号网络图由箭线、节点、流三个要素组成。①箭线表示任务，又表示施工方向、施工顺序。任务可以是一道工序，也可以是分项、分部工程，构造物，单位工程等。箭尾表示任务的开场，箭头表示任务终了，箭线表示任务内容。②实箭线：表示任务既耗费时间，又耗费资源，用“→〞表示，如混凝土构件的自然养护、预应力混凝土的张拉等过程都需求时间。③虚箭线：表示的任务既不耗费时间又不耗费资源，用“〞表示。它是虚拟的，在工程中实践并不存在，因此无任务称号。〔２〕节点。节点是网络图中两项任务的交接点，用圆圈表示。①节点是两项任务的交接点，既不耗费时间，又不耗费资源，表示前一项任务的终了，同时也表示后一项任务的开场。②节点编号：为便于检查和计算，每个节点均应一致编号，一条箭线前后两个节点的号码就是该箭线表示的任务代号。节点编号可以不延续，但不能反复，且箭尾节点的号码要小于箭头节点的号码。节点编号〔３〕流流表示完成各项任务所需的资源量，包括每项详细任务所需的时间、费用和资料设备等，通常标注在箭线的下方。在满足节点编号原那么的条件下，可采用程度编号法、垂直编号法、删除箭线法对节点进展编号。程度编号法即从网络图的起点开场，由左到右按箭线顺序逐行编号；垂直编号即从网络图的起点开场由左至右逐列按原那么进展编号；删除箭线法即先对起点编号后，划去该节点引出的全部箭线，对网络图中剩下的没有箭线进入的节点依次编号，直到全部节点编完为止。２．双代号网络方案的绘制１〕双代号网络方案任务关系及其表示2〕绘制双代号网络方案的根本规那么〔１〕一个网络图只允许有一同始点节点和一个终点节点〔ａ.错误；ｂ.正确〕〔２〕一对节点之间只能有一条箭线〔ａ.错误；ｂ.正确〕〔３〕网络图中不允许出现循环线〔ａ.错误；ｂ.正确〕〔４〕在网络图中不允许出现无箭头的线段和双向箭头的箭线。一条箭线表示一项任务，同时也表示任务的施工方向，箭头的方向就是任务的施工前进方向，因此在网络图中不允许出现线段和双向箭头的箭线。〔５〕网络方案规划应合理，使图面整齐美观，防止箭线交叉，当箭线的交叉不可防止时，可用“暗桥〞法、“断线〞法处置。〔ａ.错误；ｂ.正确〕网络图的节点编号不能反复，一项任务只能运用独一的代号。不允许出现一样编号的节点或一样代码的任务。一条箭线的箭头节点编号要大于箭尾节点编号〔３〕网络图中不允许出现循环线路〔ａ.错误；ｂ.正确〕〔４〕在网络图中不允许出现无箭头的线段和双向箭头的箭线一条箭线表示一项任务，同时也表示任务的施工方向，箭头的方向就是任务的施工前进方向，因此在网络图中不允许出现线段和双向箭头的箭线。３〕绘制双代号网络方案的根本程序〔１〕工程义务分解。首先应明晰地显示出整个方案的内容，将一个工程工程根据要求分解成假设干单项任务。〔２〕确定施工方法。〔３〕确定各单项任务的关系。〔４〕确定各单项任务的继续时间。〔５〕资料列表。〔６〕绘制双代号网络方案草图。〔７〕整理成图。3.双代号网络方案时间参数的计算及关键线路确定网络方案的时间参数控制性参数：包括节点时间参数和任务〔序〕时间参数协调性参数：指任务〔序〕的机动时间，即时差。１〕任务〔序〕时间参数计算包括最早能够开场时间ＥＳ最早能够终了时间ＥＦ最迟必需终了时间ＬＦ最迟必需开场时间ＬＳ任务的总时差ＴＦ部分时差ＦＦ任务〔序〕时间参数〔１〕任务的最早能够开场时间ＥS任务的最早能够开场时间是指一项任务在具备一定的开工条件后，可以开场任务的最早时间。在计算时，从起点开场，沿箭线方向逐项任务依次计算到终点。与起点节点相连的任务其最早能够开场时间ＥＳ＝０。ES(ij)＝max｛ES(hi)＋t(hi)｝其中：ES(hi)——紧前任务最早能够开场时间；t(hi)——紧前任务继续时间。〔２〕任务的最早能够终了时间ＥＦ。任务在最早时间开场，必对应在最早终了时间终了，其计算如下：EF(ij)＝ES(ij)＋t(ij)网络方案的总工期为与终点节点相连的各任务的最早能够终了时间的最大值。Tn＝max｛EF(jn)｝〔３〕任务的最迟必需终了时间LF任务的最迟必需终了时间指一项任务在不影响工程按总工期终了的条件下，最迟必需终了的时间，它必需在紧后任务开场前完成。在计算时，从终点节点开场逆箭线方向至起点节点止，与终点节点相连的各任务的最迟必需终了时间普通就是方案工期，假设另有规定就取规定工期。LF(hi)＝min｛LF(ij)－t(ij)｝〔４〕任务的最迟必需开场时间LS。在正常情况下，与任务最迟必需终了时间相对应，有任务最迟必需开场时间，其为任务的最迟必需终了时间减去任务继续时间。LS(ij)＝LF(ij)－t(ij)〔５〕总时差ＴＦ。任务的总时差指在不影响紧后任务的最迟开场时间的条件下，任务所拥有的最大的机动时间。TF(ij)＝LS(ij)－ES(ij)＝LF(ij)－EF(ij)〔６〕部分时差ＦＦ。部分时差指在不影响紧后任务的最早能够开场时间的条件下，任务所拥有的最大的机动时间。FF＝ES(jk)－ES(ij)－t(ij)＝ES(jk)－EF(ij)２〕节点时间参数计算〔１〕节点的最早时间ＥＴ节点的最早时间指以方案起始节点的时间为起点，沿着各条线路到达每一个节点的时辰，它表示该节点紧前任务的全部完成，其紧后任务最早能够开场的时间。在计算时，从起点节点开场，沿箭线方向依次计算每一个节点，直至终点节点。规定起点节点的最早时间ET＝０。ET(j)＝max﹛ET(i)＋t(ij)﹜终点节点的最早时间就是网络方案的总工期ETｎ＝Ｔｎ〔２〕节点的最迟时间Ｌ节点的最迟时间指方案内工期确定的情况下，从网络方案终点节点开场，逆向推算即得各节点的最迟实现时间，它表示该节点前各任务的终了不能迟于这个时间，假设迟于这个时间，就会影响方案工期。在计算时，从终点节点开场逆箭线方向至起点节点止，终点节点的最迟时间普通就是方案工期，即该节点的最早时间，假设另有规定就取规定工期。LT(i)＝min｛LT(j)－t(ij)｝〔３〕时差的计算。在进展时差的计算时，也应计算任务的总时差与部分时差。其中：TFij＝LTj－ETi－tijFFIJ＝ETｊ－ETｉ－t３〕关键线路及其确定〔１〕线路。所谓线路是指网络方案图中顺箭线方向由开场节点至终了节点的一系列节点箭线组成的通路，在一个网络方案图中，存在着多条线路，也能够只需一条线路。一条线路中包含着假设干项任务。〔２〕线路长度。线路中包含的各项任务的继续时间之和，就是这条线路的线路长度，也就是线路的总继续时间。〔３〕关键线路。网络图的各条线路所包含的任务是不一样的，因此各条线路的线路长度也是不一样的。我们把线路长度最长的线路称为关键线路。在关键线路中，没有任何机动时间，线路上任何任务的继续时间发生变化都会影响工期，是工程按期完成方案义务的关键所在。〔４〕关键任务。关键线路上的各项任务都是关键任务，关键任务的总时差为０。〔５〕非关键线路。网络图中除关键线路以外的线路都是非关键线路，在非关键线路上都存在着时差在任何线路中，只需有一个非关键任务存在，它的总长度就会小于关键线路，它就是非关键线路。〔６〕关键线路确实定。确定关键线路的方法:线路枚举法、关键任务法、关键节点法。①线路枚举。在网络方案图中，找出其包含的一切线路，并算出线路长度，经过最长的线路找出关键线路。②关键任务法。依次衔接网络图中总时差为零的任务，使其组成一条由起点节点到终点节点的通路，此通路就是关键线路。③关键节点法。当节点的最早时间与最迟时间相等时，此节点就是关键节点。相邻关键节点间衔接的任务不一定都是关键任务。两个关键节点关键线路的条件是：箭尾节点时间＋任务继续时间＝箭头节点时间4.时间坐标网络方案时间坐标网络方案，是在普通双代号网络方案的上方或下方添加时间坐标，箭线的长度表示任务的继续时间，简称时标网络方案。１〕时标网络方案的绘制方法时标网络方案可按节点最早时间、节点最迟时间、优化时间直接绘制。〔１〕按节点最早时间绘制时标网络。画法步骤：①求出普通双代号网络方案各节点的时间参数、时差，并确定关键线路，作为绘制时标网络方案的根底根据。②按方案工期作出时间坐标，按节点最早时间标画出关键线路。③按节点最早时间标画出非关键线路。留意问题：①一切节点，按节点最早时间画在相应的坐标处，节点的纵向位置没有时间含义。②由起点节点开场，顺箭线方向绘制到终点节点。任务用实箭线表示，实箭线长度表示任务继续时间；机动时间用虚箭线表示，虚箭线补在实线的右侧；虚任务用虚箭线表示。〔２〕按节点最迟时间绘制时标网络。画法步骤：①求出普通双代号网络方案各节点的时间参数、时差，并确定关键线路，作为绘制时标网络方案的根底根据。②按方案工期作出时间坐标，按节点最迟时间标画出关键线路。③按节点最迟时间标画出非关键线路。留意问题：①一切节点，按节点最迟时间画在相应的坐标处，节点的纵向位置没有时间含义。②由终点节点开场，逆箭线方向绘制到起点节点。任务用实箭线表示，实箭线长度表示任务继续时间；机动时间用虚箭线表示，虚箭线补在实线的左侧；虚任务用虚箭线表示。２〕时标网络方案运用〔１〕时标网络方案的特点：①时标网络方案接近横道图，能直观反映出整个方案的时间进程。②时标网络方案箭线的长度直接反映任务的继续时间，能直接反映出各项任务的开场和终了时间、机动时间及关键线路，在执行过程中，可以随时检查出将要开场、正在进展和曾经结束的任务。③时标网络方案可以表示哪些任务需求同时进展，所以可以方便管理人员确定在同时间内对劳动力、资料、机械设备等资源的需求量。④优化调整后的网络时标方案，可以直接作为进度方案下到达执行单位。⑤时标网络方案的调整比较费事，当情况发生变化导致某些任务不能正常进展，要对时标网络进展修正时，就会改动节点的位置和箭线的长度，这样往往需求改动整个网络方案。〔２〕时标网络方案的运用：①当需编制工程工程少、工艺过程较简单的进度方案时，可采用时标网络方案，能边计算、边绘制、边调整。②对于大型复杂的工程，先用时标网络方案绘出分部工程的网络方案，再综合绘制简单的总网络方案，或先编制总网络方案，每隔一段时间，对将要开工的分部工程编制出详细的网络方案，在执行过程中，如有变化，修正子网络方案即可，不用改动总网络方案。③时标的单位视详细情况确定，可以是天、月、季度等，并在时间坐标上扣除休憩日。５．网络方案优化编制施工进度图时，该当设计几个方案，绘制几个施工进度草图，经过反复平衡、比较评价后，确定最终方案。其比较、评价要点是：〔１〕工期能否满足合同或业主的需求。〔２〕施工顺序能否合理。〔３〕劳动力、机械、资料等资源的供应能否保证，耗费能否平衡。〔４〕能否符合合理组织消费过程的四项原那么。〔５〕能否充分估计了客观要素的影响，可行性如何。〔６〕各项安排能否既先进合理，又留有余地。１〕工期优化〔１〕措施方法。①在不影响工艺的条件下，将延续施工的任务调整为平行任务。②将顺序作业的任务调整为流水作业。③缩短关键任务的继续时间。④延伸非关键任务的继续时间，节省资源，投入关键线路。⑤推迟非关键任务的开场时间，利用时差，进展时间优化。⑥从方案外调资源。〔２〕根本方法。可采用循环优化法。计算工期，确定关键线路，比较方案工期与合同工期，求出需缩短的时间，采取适当的途径紧缩关键任务的继续时间。反复上述步骤，重新确定关键线路，直至工期满足要求。２〕资源优化资源优化目的：“工期固定，资源平衡；资源有限，工期最短。〞〔１〕工期固定，资源平衡。“工期固定，资源平衡〞是指在工程的方案工期不超越有关规定的情况下，尽量做到各阶段的资源需求量平衡，防止出现资源需求的顶峰或低谷。可以利用削峰填谷法来实现这一目的。资源优先ａ〕最初情况；ｂ〕调整情况削峰填谷法原那么：①优先推迟资源强度小的非关键任务，即单位时间内资源需求量最小的非关键任务。②当资源强度一样时，优先推迟时差大的非关键任务。步骤：①计算网络方案的节点参数、总工期，确定关键线路。②按节点最早时间绘制时标网络方案、资源需求量曲线。③按照原那么进展调整。〔２〕资源有限，工期最短常用的方法：备用库法备用库法的原理：假设任务所需的资源都在资源库中，义务开场后，从库中取出资源，按照一定的原那么，给即将开场的任务分配资源，并思索尽能够的最优组合；分配不到资源的任务就推迟开场。当任务终了后，资源依然前往到资源库中，当库中的资源满足一项或假设干项即将开场的任务要求时，从库中取出资源，进展分配。如此反复，直至一切的任务都分配到资源为止。资源安排原那么：①优先安排机动时间小的任务。②当机动时间一样时，优先安排继续时间短的任务。步骤：①计算网络方案的节点参数、总工期，确定关键线路。