一建工程经济课件

一建工程经济课件Contents目录引言工程经济基础知识建设工程造价管理工程财务分析工程经济风险评估与管理工程经济决策支持系统建设与应用引言01课程背景一建工程经济是工程管理专业的重要课程之一，旨在帮助学生了解工程经济的基本概念、原理和方法，掌握工程经济分析的技能，提高决策和规划能力。课程目标通过学习一建工程经济，学生将能够理解工程经济的基本原理和方法，掌握投资决策、成本效益分析、风险评估等技能，培养分析和解决问题的能力，提高决策和规划能力。课程背景与目标课程内容：一建工程经济的课程内容主要包括工程经济的基本概念、原理和方法，投资决策分析，成本效益分析，风险评估，工程经济评价与决策等。课程结构：一建工程经济的课程结构包括引言、工程经济基本概念、投资决策分析、成本效益分析、风险评估、工程经济评价与决策等部分。其中，引言部分主要介绍课程背景和目标，工程经济基本概念部分主要介绍工程经济的基本概念、原理和方法，投资决策分析部分主要介绍投资决策的原理和方法，成本效益分析部分主要介绍成本效益分析的原理和方法，风险评估部分主要介绍风险评估的原理和方法，工程经济评价与决策部分主要介绍工程经济评价与决策的原理和方法。课程内容与结构工程经济基础知识02

资金的时间价值资金时间价值的概念资金在时间推移过程中，由于使用和投资而引起的资金价值增值。资金时间价值的计算通过将资金投入使用或进行投资，在一段时间后获得的回报或收益，常见的计算方式包括现值、未来值、年值和周期值等。资金时间价值的影响因素主要包括投资收益率、通货膨胀率、风险因素和时间跨度等。衡量投资项目收回初始投资所需的时间，通常以年为单位，是投资决策的重要指标之一。投资回收期评估投资项目未来现金流的净现值，考虑了资金的时间价值，是投资决策的重要指标之一。净现值衡量投资项目的实际收益水平，是使投资项目净现值为零的折现率。内含报酬率衡量投资项目的盈利水平，等于投资项目的年净收益除以初始投资额。投资收益率投资方案评价方法考虑购买新设备替换旧设备的决策过程，需要考虑旧设备的残值、新设备的购买成本、新旧设备的运营成本等因素。设备更新决策考虑租赁设备与购买设备的决策过程，租赁设备可以获得即时的现金流量，但需要支付租金；购买设备需要一次性支付大量资金，但可以获得设备的所有权。租赁决策通过构建决策树模型，对不同方案可能的结果进行概率分析和比较，从而做出最优决策的方法。决策树分析法设备更新与租赁决策分析建设工程造价管理03包括人工费、材料费、施工机械使用费等，是工程造价的主要组成部分。直接费用间接费用计价依据包括企业管理费、规费和利润等，是工程造价的附加费用。包括工程量清单、消耗量定额、计价规范、市场价格信息等，是确定工程造价的重要依据。030201工程造价构成与计价依据工程造价估算方法根据已完工程的造价资料，采用概算指标进行估算。根据类似工程的造价资料，采用类比法进行估算。根据工程量清单，采用综合单价法进行估算。根据施工图纸和施工组织设计，采用实物量法进行估算。概算指标法类似工程法工程量清单法实物量法目标成本控制动态控制合同管理索赔管理工程造价控制与调整策略01020304在项目实施前，制定合理的目标成本，并对实际成本进行监控和调整。在项目实施过程中，对实际成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施进行调整。加强合同管理，确保合同条款的执行，避免因合同变更而引起的成本增加。对于因非承包商原因造成的损失，及时提出索赔并获得合理的补偿。工程财务分析04反映项目在计算期内各年的现金流入和流出，用于计算各项动态和静态评价指标。现金流量表反映项目在计算期内各年的利润总额、所得税和税后利润分配情况。利润表反映项目在计算期末的资产、负债和所有者权益情况。资产负债表财务评价基本报表编制包括投资利润率、内部收益率、财务净现值等，用于评估项目的盈利能力和投资回报。盈利能力指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等，用于评估项目的偿债能力和财务风险。偿债能力指标包括总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率等，用于评估项目的运营效率和资产管理水平。运营能力指标财务分析指标体系构建动态评价方法包括财务净现值、内部收益率、动态投资回收期等，适用于详细评价和准确比较不同方案的优劣。静态评价方法包括投资回收期、投资收益率、静态投资回收期等，适用于初步评价和粗略比较不同方案的优劣。多方案比选方法通过比较不同方案的财务指标，选择最优方案或组合方案，实现资源的最优配置。财务评价方法选择与应用工程经济风险评估与管理05风险评估运用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。风险分析对评估结果进行深入分析，找出风险之间的关联和影响路径，为后续应对策略制定提供依据。风险识别通过收集项目相关信息，识别项目中可能存在的经济风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。工程经济风险识别与评估方法通过加强项目前期规划和设计，提高项目的技术水平和经济效益，降低风险发生的概率。预防策略缓解策略转移策略接受策略采取有效措施降低风险发生后的影响程度，如制定应急预案、加强项目管理等。通过购买保险、合同条款约定等方式，将部分或全部风险转移给其他方。对于无法避免或转移的风险，采取接受策略，制定相应的应对措施和预案。工程经济风险应对策略制定03信息共享加强项目团队内部和与其他相关方的信息共享，提高项目经济风险的应对能力和效果。01风险监控定期对项目经济风险进行监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。02报告机制建立定期报告制度，将项目经济风险的评估结果、应对措施和实施效果及时向上级主管部门报告。工程经济风险监控与报告机制建立工程经济决策支持系统建设与应用06存储工程经济相关数据，包括工程造价、工程进度、工程成本等。数据库层建立工程经济分析模型，如投资决策模型、价值工程模型等。模型层提供用户界面，方便用户进行工程经济分析和决策。应用层工程经济决策支持系统框架设计根据工程项目的投资计划和实际情况，进行投资决策分析，评估投资风险和收益。投资决策模块对工程项目进行价值分析，找出价值工程的关键因素，提出优化建议，降低工程成本。价值工程模块对工程项目进度进行实时监控和管理，确保工程按时完成。工程进度管理模块对工程项目成本进行实时监控和管理，确保工程成本控制在预算范围内。工程成本管理模块工程经济决策支持系统功能模块介绍某高速公路建设项目通过价值工程模块对工程项目进行价值分析，提出优化建议，降低工程成本。某商业综合体建设项目通过工程成本管理模块对工程