管理学课件第七章战略性计划与讲解

战略性计划添加文档副标题汇报人：CONTENTS目录01.单击此处添加文本02.战略性计划的概念03.战略性计划的类型04.战略性计划的制定方法05.战略性计划的实施与控制06.战略性计划在不同组织中的应用添加章节标题01战略性计划的概念02战略性计划的定义战略性计划是一种长期计划，旨在实现组织的长期目标。战略性计划关注组织的整体发展方向和战略目标。战略性计划需要根据组织的内外部环境进行制定。战略性计划需要明确组织的核心竞争力和竞争优势。战略性计划的重要性明确目标：帮助企业明确长期发展目标，提高竞争力风险管理：帮助企业识别和应对潜在风险，降低损失持续改进：帮助企业持续改进，适应市场变化和竞争环境资源配置：合理配置企业资源，提高效率和效益战略性计划的制定过程确定目标：明确企业的长期目标和愿景分析环境：分析企业所处的内外部环境，包括市场、竞争对手、技术等制定战略：根据目标和环境分析，制定企业的战略计划实施计划：将战略计划转化为具体的行动计划，并实施监控和调整：监控计划的实施情况，并根据实际情况进行调整战略性计划的类型03长期战略计划长期战略计划的定义：指企业为了长期发展而制定的计划，通常涉及5年以上的时间跨度。长期战略计划的特点：具有长期性、全局性、稳定性和指导性。长期战略计划的作用：为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业实现长期发展。长期战略计划的制定：需要充分考虑企业的内外部环境、资源状况、市场趋势等因素，制定出符合企业实际情况的战略计划。短期战略计划目标：实现短期目标，如提高市场份额、增加销售额等时间：通常为1-2年特点：灵活性高，易于调整实施：需要快速响应市场变化，及时调整策略职能战略计划定义：企业内部各部门为实现整体战略目标而制定的具体计划内容：包括产品开发、市场推广、人力资源管理等方面的计划作用：提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力特点：针对性强，注重部门间的协调与合作业务战略计划市场定位：确定目标市场，分析市场需求产品策略：开发新产品，改进现有产品营销策略：制定营销计划，推广产品销售策略：建立销售渠道，提高销售业绩财务策略：制定财务计划，控制成本和预算人力资源策略：招聘和培训员工，提高员工素质和技能战略性计划的制定方法04SWOT分析法综合分析：将SWOT分析结果进行综合，制定相应的战略性计划机会（Opportunities）：分析企业或项目的机会，如市场趋势、政策支持等威胁（Threats）：分析企业或项目的威胁，如竞争对手、技术变革等优势（Strengths）：分析企业或项目的优势，如技术、资源、品牌等劣势（Weaknesses）：分析企业或项目的劣势，如成本、竞争、市场等PEST分析法政治因素：分析政策法规、政治稳定性等对组织的影响技术因素：分析科技进步、技术创新等对组织的影响社会因素：分析人口结构、文化、教育等对组织的影响经济因素：分析经济增长、通货膨胀、汇率等对组织的影响五力模型分析法供应商的议价能力：分析供应商对价格的影响购买者的议价能力：分析购买者对价格的影响潜在竞争者的威胁：分析新进入者的威胁替代品的威胁：分析替代品的威胁行业内竞争者的竞争程度：分析行业内竞争者的竞争程度价值链分析法概念：通过对企业内部价值链各个环节进行分析，找出关键环节和瓶颈环节，从而制定相应的战略性计划。步骤：首先，确定企业的价值链，包括研发、采购、生产、销售、服务等环节；然后，对每个环节进行深入分析，找出关键环节和瓶颈环节；最后，根据分析结果制定相应的战略性计划。应用：价值链分析法可以帮助企业更好地了解自身优势和劣势，从而制定出更有针对性的战略性计划。注意事项：在进行价值链分析时，要注意数据的准确性和全面性，同时也要注意分析的深度和广度，以便更好地制定战略性计划。战略性计划的实施与控制05战略性计划的实施步骤实施监控：对实施过程进行监控，确保计划得以执行调整优化：根据实施情况对计划进行调整和优化评估总结：对实施结果进行评估，总结经验教训，为下一次战略计划提供参考确定战略目标：明确企业的长期目标和短期目标制定战略计划：根据战略目标制定具体的实施计划资源配置：根据战略计划合理配置企业资源战略性计划的控制方法目标管理：设定明确的目标，并定期评估进度预算控制：制定详细的预算计划，并定期检查执行情况绩效评估：定期对员工进行绩效评估，激励员工提高工作效率风险管理：识别潜在的风险，并制定相应的应对措施战略性计划的调整与优化定期评估：定期对计划进行评估，发现问题及时调整目标调整：根据实际情况调整目标，确保计划可行性资源优化：优化资源配置，提高计划执行效率风险管理：识别和应对潜在风险，确保计划顺利进行战略性计划的有效性评估风险控制能力：评估战略性计划在风险控制方面的能力持续改进能力：评估战略性计划在持续改进方面的能力目标达成情况：评估战略性计划是否实现了预定目标资源利用效率：评估战略性计划在资源利用方面的效率战略性计划在不同组织中的应用06企业战略性计划企业战略性计划是企业长期发展的重要组成部分企业战略性计划可以帮助企业明确发展方向和目标企业战略性计划可以帮助企业制定具体的实施步骤和措施企业战略性计划可以帮助企业应对市场竞争和变化政府战略性计划非营利组织战略性计划目标：提高社会影响力，促进社会公平正义评估：定期评估战略实施效果，调整战略方向和策略实施：通过项目、活动、合作等方式实现战略目标战略：制定长期发展计划，明确组织使命和愿景高校战略性计划目标：提升高校