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文档简介

第页共页公司财务经理半年度工作总结及计划一、工作总结在过去的一半时间里，我一直坚守在公司财务经理的岗位上，积极履行职责，不断完善财务管理体系，为公司的持续发展助力。半年度过去了，回首这段时光，虽然取得了不少硕果，但也意识到有很多问题亟需改进。一、财务报表的审查与制作作为公司财务经理，核对财务报表始终是职责中不可或缺的一部分。在这半年时间里，我在组织实施公司内部审计的同时，加强了财务报表审查部门的工作效率。通过强化内部管理，加强与外部审计机构的沟通，进一步完善财务管理体系，并及时修正了一些审计结论和意见，有效保障了企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的准确性、合规性和可靠性。二、完善财务管理制度在这半年时间里，我在制度建设上进行了不少努力。结合公司业务发展及实际情况，及时修改完善了公司资金、收支、审批流程等相关财务政策，保证公司的资金安全，控制成本。而且，我还建立了完善的内控体系，着力提高公司财务管理的风险防范和控制能力，从源头上保障了企业财务的安全性和合规性。三、合同管理公司的合同管理一直是我工作的重点和难点。切实加强了合同的审批流程管理，改进了合同的存档方式。同时，在与律师和业务人员的配合下，加强了合同模板的制订和管理，确保合同的合法性、可行性和透明度。二、工作计划一、切实加强成本管理。成本管理对于企业的发展具有重要的战略意义。切实加强成本管理，通过制定企业成本管理制度、控制生产的各个环节中的成本，并及时进行成本核算和分析，掌握实际成本情况，及时采取成本控制措施，推动公司经济效益的提升。二、构建良好的内部管理体系。加强内部管理对于提高公司的经济效益具有重要的作用。在这半年时间里，我加强内部管理体系建设，由公司管理层及每个职能部门配套设施，促进部门之间的信息交流，强化各项流程管理，提高企业决策效率。三、完善风险防范体系，加强资产管理。财务管理的风险防范能力对于企业的发展至关重要。作为公司财务经理，我将在下半年时间里切实加强资产管理，建立健全资产管理制度和风险评估标准，加强固定资产、无形资产、现金、证券等的控制和管理，全面提高企业资产的保值增值能力，确保企业的长远发展。回首这半年时间里的工作，我意识到还有很多问题需要改进，例如：加强合同管理、利用信息化技术完善财务管理、提高内部沟通效率等等，为此我将在下半

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