集团公司绩效管理办公室上半年工作总结

集团公司绩效管理办公室上半年工作总结尊敬的领导和各位同事：大家好！经过上半年的共同努力，集团公司绩效管理办公室获得了一系列的成绩。在此，我代表绩效管理办公室向大家汇报上半年的工作总结，希望可以获得领导和各位同事的认可和支持。一、工作目的完成情况上半年，绩效管理办公室的主要工作目的是制定并推动绩效管理政策和流程的落地施行，以及开展绩效考核和测评工作。在这方面，我们经历了以下的进展：1.绩效管理政策和流程的制定：根据公司的战略目的和要求，我们全面评估了现有的绩效管理政策和流程，并进展了修订和完善。经过多轮的讨论和洽商，我们最终制定了新的绩效管理政策和流程，并在全公司推广和宣导。2.绩效考核和测评工作：为了确保绩效管理政策和流程的有效施行，我们组织了大规模的绩效考核和测评工作。通过明确的目的设定、有效的数据搜集和科学的评估方法，我们成功地完成了对全公司员工的绩效评定，并提交了综合评估报告。3.宣传和培训：为了增强员工对绩效管理的理解和认同，我们还组织了一系列的宣传和培训活动。通过举办讲座、撰写政策说明文档，我们成功地进步了员工对绩效管理的知识程度和应用才能。二、工作亮点和创新成果上半年，绩效管理办公室在工作中获得了以下亮点和创新成果：1.建立了绩效管理信息系统：为了进步绩效管理的效率和准确性，我们引入了信息技术手段，建立了绩效管理信息系统。该系统可以集中管理绩效数据，提供绩效分析^p和决策支持，同时还具备审批和监视的功能。2.推行了多元化的绩效评价方法：为了充分考虑员工个体差异和特殊情况，我们推行了多元化的绩效评价方法。除了传统的定性和定量评价，我们还引入了360度评价、工程评价和合作评价等方式，为绩效评定提供了更全面客观的根据。3.跨部门协作：为了确保绩效管理的公正性和准确性，我们积极与各部门合作，建立了跨部门的绩效考核和测评机制。通过与部门经理和员工的亲密配合，我们实现了绩效管理的全流程管理和全员参与。三、存在的问题和改良的措施上半年的工作也暴露出一些问题和缺乏之处，主要包括以下几个方面：1.执行绩效管理政策的耗时较长：由于绩效管理政策和流程的调整较大，执行起来需要较长时间。下半年，我们将进一步加强沟通和培训工作，进步员工对政策的理解和承受度。2.绩效考核数据的不准确性：局部员工在绩效考核过程中填写的数据存在不准确和不完好的情况。下半年，我们将加强对绩效考核数据的核实和审查，确保数据的真实性和可靠性。3.绩效管理信息系统的使用率较低：尽管我们建立了绩效管理信息系统，但由于员工使用意愿不高，使用率较低。下半年，我们将推行信息系统的操作培训和技术支持，进步员工对系统的认可和使用率。四、下半年的工作方案下半年，绩效管理办公室将继续推动绩效管理的深化和完善。我们的主要工作方案包括：1.完善绩效考核和测评流程：根据上半年的经历和反应，我们将进一步完善绩效考核和测评流程，进步绩效评定的准确性和公正性。2.提升绩效管理信息系统的使用：通过加强培训和技术支持，我们将提升员工对绩效管理信息系统的使用，实现系统的全面应用。3.持续改良绩效管理政策和流程：我们将持续关注绩效管理的最新开展趋势，不断改良和完善绩效管理政策和流程，以适应公司业务开展的需求。总而言之，上半年的工作成绩离不开各位