培训工作思路

培训工作思路员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。针对初步公司的了解，目前我认为主要的工作还是搭建起公司的培训平台，下面我阐述一下具体的工作思路。一、 培训工作的原则、方针和要求1、 培训原则在“岗位需求为主，兼顾潜能开发”的前提下，以实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、 培训方针以提升全员综合能力为基础，以公司的战略发展规划目标为导向，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。二、 近期工作方向◊建立与完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◊传递和发展企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◊使所有在岗员工年内至少平均享有10小时的培训；◊建立内部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◊建立符合公司实际情况的培训课程体系

三、培训体系建设序号体系描述1《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序、培训评估管理办法、内部培训师管理办法、培训师的管理规定、派外培训管理规定、培训档案管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等2内部培训师体系提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；本年度，通过甄选、培训、考核和评定，至少开发10位内部培训师，而且年授课量不彳低于20小时2规划建立员工职业生涯发展系统规划建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。4培训评估体系通过四级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。在行为评估中，则要求学员在培训后，根据培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由培训师就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。上司、同事、下属、客户、人力资源模块和培训师联合对实施情况做出评估。5培训激励体系为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。出台《提案改善奖励管理办法》鼓励员工积极创新，倡导学习型文化的建立。四、编制培训计划根据公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况等进行分析编制出公司年度培训计划，督促各部门根据自身实际情况制定出相应的培训计划。五、 课程编排◊编排新员工入职培训课程◊编排在职培训课程◊编排员工发展类培训课程◊外部培训课程收集与整理◊企业内部课程资料库的建立六、 培训组织实施先将入职培训组织运作起来，通过规范相关操作流程，确保培训的效果和质量，精心制作相关课件内容，避免培训的盲目性和流于形式。并逐步把在职培训及晋升培训普及，常态化。七、 组建内部讲师通过内部培