《管理学》综合测试题(三)

1、管理的核心是()A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2、头脑风暴法属于()A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法3、20世纪初，提出图表系统法的人是()A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登4、管理过程理论强调()A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系5、管理控制工作的基本目的是()A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新6、利用过去的资料来预测未来状态的方法是()A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法7、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制8、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响9、双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素10、弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系11、按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是()A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力12、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作13、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法14、在实际工作中，实际上不存在纯粹的()A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构15、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争16、在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是()A.年度内B.1~2年C.2~3年D.3~5年17、如果自然状态是不确定的,但决策者能根据预测情况计算出事件发生的概率,并根据概率能对决策结果做出一定估计。这种决策属于()A.确定型决策B.不确定型决策C.风险决策D.程序化决策18、决策按重要性的不同,可分为()A.宏观决策和微观决策B.确定型决策和风险型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策和战术决策19、决策是一个过程,必须遵循一定的程序,其第一步应是()A.确定目标B.拟定方案C.摆明问题D.方案选优20、主要组织的基层管理者负责的决策是()A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.非程序化决策21、不属于按可靠程度划分的决策是()A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策22、在管理活动中,预测与决策的关系是()A.决策是预测的前提B.预测是决策的前提C.预测是对决策结果的估计与判断D.决策与预测没有关系二、多项选择题1、企业的社会责任包括()A.政治责任B.经济责任C.法律责任D.伦理责任2、管理的一般伦理原则反应的是人性和社会最基本的伦理要求与管理活动的特殊要求的统一，管理伦理的一般原则包括()A.公平原则B.公正原则C.平等原则D.人道原则E.人性原则F.民主原则3、管理伦理的内容包括()A.个人B.内部政策C.社会D.利益相关者4、企业社会责任的内容有()A.劳动权利B.反腐败C.职工或工会D.知识产权的保护E