2023年电大企业集团财务管理期末考试题版

《公司集团财务管现》期末综合练习题

一、判断题：（对的的在括号内划57.不同方法，甚至同一方法由不74.财务报表分析是单纯的财务在“天然”互补性,经营上的高风集团下属单位之间不存在"上一79.连续改善法所拟定的预算目

“错误的在括号内划"X”）同人使用时，对目的公司的估值数据分析，它不应被当作一种“数险性也规定财务上的高杠杆化。下”级间的财务管理互动关系的是过去式的，在考虑环境变化

B都会存在差异。（力字游戏”。（X）（X）（x）。和管理规定等多种因素的条件1\

32.并购战略的首要任务是拟定3.并购的第一步就是搜寻合适的94.长期负债是指偿还期在一年43.从公司集团战略管理角度，17.从公司集团发展历程看，U具有可实现性和挑战性。N）

并购投资方向及产业领域。并购对象W）以内的债务总额。（X）任何公司集团的投资决策权都集型组织结构重要适合于处在初创0.从公司集团战略管理角度，任

（V）c8.从母公司的角度，金融控股型中于集团总部。（X）期、规模较大或业务繁多的公司何公司集团的投资决策权都集中

47.并购中对目的公司价值评估100.从集团管理角度，母公司自司或事业部。（V）86.筹资活动是指导致公司股本集团（X）o于集团总部。（x）

方法中的市盈率法,一般适合于身业绩评价其实并不重要,重耍13.从财务管控角度，集团总部及债务规模、构成变化的项活动，91.财务报表分析是单纯的财务5.测算目的公司的增量钞票流

主并或目的公司为上市公司的情的是集团总部作为战略管理中与集团下属单位之间不存在“上如吸取投资和取得借款收到钞高度集中于集团总部。（J）、量有两种方法：•是倒挤法，二是

况。（J）心、管理控制中心等，接受集团一下”级间的财务管理互动关票、偿还债务本息等支出钞票1013.长期负债是指偿还期在一年相加法。一般来说，在收购的情

50.并购支付方式各有优劣,可单股东对其集团整体业绩的全面评系。（X）4.筹资活动是指导致公司股本以内的债务总额。（X）况下宜采用倒挤法。（x）

独使用，也可以组合使用。在支价。（J）14.从公司集团发展历程看，U及债务规模、构成变化的项活动,114.财务业绩指标是指除财务106.财务业绩指标重要涉及三方

付方式的选择上，必须审慎地考95.财务业绩指标是指除财务业型组织结构重要适合于处在初创如吸取投资和取得借款收到钞业绩以外的、反映公司运营、管面，即顾客、内部流程、员工学习

虑并购价格及不同的支付方式对绩以外的、反映公司运营、管理期、规模较大或业务繁多的公司票、偿还债务本息等支出钞票、理效果及财务业绩形成过程的指与成长。（x）

未来资本结构与财务风险的影效果及财务业绩形成过程的指集团。（X）分派股利等。N）标。（x）D

响C（V）标。（X）12.产业型公司集团在选择成员14.产业型公司集团在选择成员36.财务战略与经营战略之间存75.对公司集团来说，获得商业银

62.不管是直接融资还是间接融88.财务业绩指标垂要涉及三方公司时，重要依据母公司战略定公司时，重要依据母公司战略定在"天然"互补性，经营上的高行的集团统一授信有助于成员公

资其目的都是实现资本在社会上面,即顾客、内部流程、员工学习位、产业布局等因素。（J）位、产业布局等因素。（V）风险性也规定财务上的高杠杆司借助集团资信取得银行授信支

合理流动和配置。N）与成长。（X）31.财务战略与经营战略之间存15.从财务管控角度，集团总部与化。（x）持，提高融资能力。（4）

58.对于巨额并购的交易,钞票支任与权利。（X）收购方式。（V）票流量净变化额。（X）性。（X）集团整体财务管理分析要以分部

付的比率一般都比较高。（X）98.“负债”是公司将在履行的责112.管理激励，即通过管理业绩20.集团内部纵向财务组织体60.集团成立财务公司的目的在报表为依据。（X）

35.对于产业型公司集团而言，任与权利。（X）评价，将业绩评价结果与薪酬计系,是为贯彻集团内部各级组织于为集团资金管理、内部资本市5.交易成本是把货品和服务从一

资产剥离或子公司出售的动机与G划挂钩，从而激励管理者。N）的财务管理责任,而对其各级次场运作提供有效平台，因此，财务个经营单位转移到另一个单位所

集团战略、产业布局等的调整无98.根据国资委相关规则，国有87.公司战略是预算管理的前提、财务组织或机构的一种细划与设公司注册资本金只能从成员单位发生的成本。（J）

关。（X）公司平均资本成本率统一为依据，预算管理是贯彻公司战略计。(X)中募集。（X）6.交易成本理论认为，“市场"与”

105.短期偿债能力通常与流动资6.5%。(X)的工具、手段。（V）23.集团的经营者（含总会计师）65.集团选择“做大”、“做强”公司"是相同并可互相替代或互

产、流动负债的结构相关。N）93.管理激励,即通过管理业绩评H可以在股东大会授权之下行使决途径时，会直接影响预算指标的补的机制（X）

40.对于产业型公司集团而言，资价，将业绩评价结果与薪酬计划30.混合型财务总监制的核心定策权。（X）选择。“做大”导向下，预算指标110.经济增长值的核心理念是

产剥离或子公司出售的动机与集挂钩,从而激励管理者。（V）位在决策、管理，而不在于代表33.集团扩张速度可分为超常增会侧重利润总额、净资产收”资本获得的收益至少要能补偿

团战略、产业布局等的调整无关。89.奉献毛益是销售收入减去所总部对子公司进行监督与控制。长、适度平衡增长、低速增长等益率、息税前利润及其增长率等投资者承担的风险"。（V）

(X有变动费用后的净额，也称边际(X)J三种不同类型。（V）指标。（X）111.经营业绩是对公司一定期

当并购目的拟定后，如何搜寻合奉献。（V）92.经营业绩是对公司一定期34.集团的业务经营环境属于集66.集团预算工作组成员一般由期内所有经营与管理活动产生结

适的并购对•象，成为实行并购决55.股利政策属于集团重大财务期内所有经营与管理活动产生结团财务战略制定依据的内部因总部经营团队、集团总部相关职果的客观、综合反映（V）

策最为关键的一环。（V）决策,因此股利类型、分派比率、果的客观、综合反映。（J）素。（X）能机构负责人及下属重要子公司103.经营活动产生的钞票流量，

F支付方式等财务决策权都应高度91.经济增长值的核心理念是“资57.集团内部成员单位的互保业总经理等组成。作为常设机构，它是指由于管理活动而产生的钞

22.分权式财务管理体制下，集团集中于集团总部。（J）木获得的收益至少要能补偿投资务必须由总部统一审批。（J）工作组应当单独设立.（X）票流量变化净额。（X）

大部分的财务决策权下沉在子公37.固定资产折旧，一般认为属者承担的风险"。（V）59.集团资金集中管理模式中67.集团总部在集团预算管理体10.节约交易成本是横向一体化

司或事业部。（J）于外源性融资。（X）85.经营活动产生的钞票流量，的总部财务统收统支模式，有助系中具有主导地位，拥有集团预公司集团的重要动因（X）

81.“负债”是公司将在履行的责49.管理层收购中多采用杠杆它是指由于管理活动而产生的钞于调动成员公司开源节流的积极算决策权。（V）23”集团内部纵向财务组织体系,

是为贯彻集团内部各级组织的财平台，因此，财务公司注册资本金系中具有主导地位，拥有集团预就是“当年EVA一上年EVA”是N及的经营领域比较繁多、复杂。

务管理责任，而对其各级次财务只能从成员单位中募集。（X算决策权。（V）否小于零,小于零则表白公司在64.内、外部资本市场之间的对(X)

组织或机构的一种细划与设计。72.集团资金集中管理模式中的80.集团预算工作组成员一般由发明价值,反之则相反。（X）接与互补交易，不属于内部资本17.公司集团事业部自身并不具

（X）总部财务统收统支模式,有助于总部经营团队、集团总部相关职90.运用奉献毛益法对分部及非市场交易。（x）有法人资格。（V）

38.集团扩张速度可分为超常增调动成员公司开源节流的积极能机构负责人及下属重要子公司独立法人单位进行财务业绩评价，Q27.公司集团战略是实现公司

长、适度平衡增长、低速增长等性。（x）总经理等组成。作为常设机构，具有一定的主观性。（X）2.公司通过资本市场融资功能及集团目的的主线。（V）

三种不同类型。（⑦73.集团成立财务公司的目的工作组应当单独设立。（x）40.利润留存资本成本情况有显其公司间并购重组等做大公司属公司集团投资管理体制的核

39.集团的业务经营环境属于集在于为集团资金管78.集团选择"做大"、"做强”性的支付成本，但无有机会成本。于内源性发展。（X）心是合理分派投资决策权。

团财务战略制定依据的内部因71.集团内部资本市场的交易主途径时，会直接影响预算指标的(X)6.公司集团作为一个族群，协(V)

素.（x）体是财务资源的提供者及需求选择。"做大"导向下,预算指标会109.运用奉献毛益法对分部及非同运营是维系其生成与发展的纽51.公司集团外部融资需要量完

46.集团投资战略有两层涵义，一者。在这里，有剩余钞票流但是侧重利润总额、净资产收益率、独立法人单位进行财务业绩评价，带纽带。（X）全等同于集团下属各单一公司外

是从导向层面理解，二是从操作没有投资机会或资源使用效率较息税前利润及其增长率等指标。具有一定的主观性（X）7.公司集团是由母公司、子公司部融资需要量的简朴加总。

层面理解。投资项目财务决策标低者就成为了内部资源的需求(x)45.利润留存资本成本情况有显和其他成员公司等法人组成的公(X)

准是从导向层面理解的内容。者。（X）K性的支付成本，但无有机会成本司群体。所以，“公司集团”自身53.公司集团融资决策的核心问

（x）120.集团整体的非财务业绩重28.可连续增长率表白，任何公司（X）也具有法人资格。（X）题重要是融资决策权配置。

68.集团内部成员单位的互保业要涉及战略管理、发展创新、经的发展速度都不是任意而定。集1118.运用EVA进行评价，其9.公司集团是一个多级法人联(V)

务必须由总部统一审批。N）营决策、风险控制、基础管理、团发展速度受制于现有资产的周核心是拟定AEVA是否小于零，合体,公司集团自身具有法人地54.公司集团成立的财务公司，

70.集团融资决策权限的界定取人力资源、行业影响、社会奉献转能力。（V）L也就是“当年EVA•上年EVA"位。（X）其服务对象既可认为公司集团内

决于集团财务管理体制。（4）等方面。（力99.运用EVA进行评价，其核心是否小于零，小于零则表白公司2部成员公司服务，也可以向社会

理、内部资本市场运作提供有效81.集团总部在集团预算管理体是拟定4EVA是否小于零，也在发明价值,反之则相反。（X）16.公司集团最大优势体现在涉提供金融服务。（X）

56.公司集团融资战略的核心是任定位等,对集团内部各级财务有法人资格N）心。（4）团总部全资控股,则总部有权直求也就无须融资。因此，公司集团

要在追求可连续增长的理念下，组织就权利、责任等进行划分的16.公司集团的组织结构大体分6L公司集团外部融资需要量完接下达预算目的。（J）融资规划应与集团总体投资需求

明确公司融资可以容忍的负债规一种制度安排。（V）为三种类型，即U型结构、H型结全等同于集团下属各单一公司外58.融资是为了投资，没有投资相匹配。（«）

模，以避免因过度使用杠杆而导69.拟定并下发公司集团预算编构和M型结构（中部融资需要量的简朴加总（X）。需求也就无须融资。因此,公司集48.任何一个集团的投资战略及

致公司集团整体偿债能力下降。制大纲是集团预算编制的起点与49.公司集团投资管理体制的核65.公司集团成立的财务公司，团融资规划应与集团总体投资需业务方向选择，都是公司集团战

（V）核心。（V）心是合理分派投资决策权。Y）其服务对象既可认为公司集团内求相匹配。（V）略规划的核心。W）

64.公司集团预鸵不涉及集团下92.公司集团财务管理分析是集3L公司集团战略是实现公司集部成员公司服务,也可以向社会42.任何一个集团的投资战略及S

属成员单位预算。（X）团整体分析与分部分析的统一两团目的的主线。W）提供金融服务（x）业务方向选择，都是公司集团战25.事业部财务机构是强化事业

72.公司集团总部有权对母公司者缺一不可。（4）32.公司集团战略管理以公司集67.公司集团融资战略的核心是略规划的核心。（V）部管理与控制的核心部门，具有

绝对控股的子公司下达预算目88.公司集团总部有权对母公司团全局为管理对象，追求集团整要在追求可连续增长的理念下，35.融资方式大体分为"股权融双重身份。（V）

的。（X）绝对控股的子公司下达预算体效益。这符合公司集团战略管明确公司融资可以容忍的负债规资”和“内源融资"两类。（x）29.事业部财务机构是强化事业

73.公司集团预算考核只考评预目的。（x）理的高层导向的特点。（x）模,以避免因过度使用杠杆而导I102.人们可以将"营业收入-部管理与控制的核心部门，具有

算目的执行质量。（X）3.公司通过资本市场融资功能及34.公司集团财务能力越强.财务致公司集团整体偿债能力下降。营业成本-营业税金及附加"定义双重身份。N）

79.公司总资产由流动资产和无其公司间并购重组等做大公司属战略导向就也许越激进；财务能（V）为营业毛利额，而将"营业毛利107.所谓分权是指集团管理中将

形资产两大部分构成。（X）于内源性发展。（）力弱，财务战略就越也许稳健保77.公司集团预和不涉及集团下额一销售费用-管理费用"的差额决策权授予给分部，如财务上的

75.公司集团财务管理分析是集8.公司集团是由母公司、子公司守。2属成员单位预算。（x）定义为息税前利润。（V）投融资决策权、分红决策权等。

团整体分析与分部分析的统一和其他成员公司等法人组成的公96.公司总资产由流动资产和无63.公司集团融资决策的核心问82.假如集团下属子公司属于集N）

两者缺一不可。（J）司群体。所以「公司集团"自身形资产两大部分构成。（X）题重要是融资决策权配置。W）团总部全资控股，则总部有权直T

公司集团财务管理体制是指依据也具有法人资格。（X）84.拟定并下发集团预算编制大R接下达预算目的。N）97.投入资本总额,它是指投资者

集团战略、集团组织结构及其责20.公司集团事业部自身并不具纲是集团预算编制的起点与核68.假如集团下属子公司属于集69.融资是为了投资，没有投资需（涉及有息负债的债权人和股东）

投入公司的资本总额，计算上它（V）（x）为出售资产或子公司的动因是相N）83.“资本结构”是负债与资产额

与“投入资本报酬率”所拟定的11.提高母公司的未来融资能力，54.通过审慎性调查可以在一定同的。（V）93.赚钱水平反映公司管理能力,之间的比例关系,它大体反映了

口径不同样。（X）既是母公司成立集团初衷，也是限度上减少并购风险，但并不能Y同时也反映了公司满足利益相关公司财务风险。）

10.提高母公司的未来融资能母公司有能力吸引其他公司并入消除风险。N）84.营业利润它反映了公司在一者（股东、债权人、员工等）利益80.“资产”是公司作为一个独

力，既是母公司成立集团初衷，也集团的前提，这两者互为因果。X个时点上的经营性收益,它是公诉求的限度。N）立法人所拥有、控制的完整资产，

是母公司有能力吸引其他公司并Z）3.西方国家经济发展经验表白，司利润的主线来源。（X）.依据"会计意义的控制权"的具有不可分割性。（V）

入集团的前提，这两者互为因果。116.投入资本总额，它是指投资单一公司组织向公司集团化演96.业绩评价是财务业绩评价与定义标准,母公司对被投资公司77.资产负债表反映了公司在

（V）者（涉及有息负债的债权人和股进,既是内源性发展的产物，但更非财务业绩评价两者的结合。拥有控制权，即称两者关系为母某•特定期段的财务状况，如资

41.通常意义上，投资方向涉及两东）投入公司的资本总额，计算是并购性增长的结果。（J）（V）子公司Z）产总额及其资本来源（负债和股

方面问题:一是业务方向,二是地上它与"投入资本报酬率”所拟定4.“先有子公司、后有母公司”18.一般认为，公司集团财务管24.一般情况下，集团内部各级东权益），资产结构与资本结构

区方向。但从集团战略看,投资方的口径不同样。（x）是中国国有公司集团产生的重要理体制按其集权化的限度可分为财务组织的细划或设立重要受集等。（X）

向重要针对地区方向选择而言。99.”投入资本总额"是指某一特性。（J）集权式财务管理体制、分权制式团公司规模大小、财务管理活动1L在公司集团的组建中，管理优

（X）时点对公司资产具有利益索取权4.西方国家经济发展经验表白，财务管理体制和混合制式财务管或事项的多少、集团财务管理体势则是公司集团健康发展的保

46.通过审慎性调查可以在一定的各类投资者（如债权人和股东）单一公司组织向公司集团化演理体制。（J）制（特别指权力划分）的影响。N）障。（J）

限度上减少并购风险，但并不能为公司所提供的资本总进，既是内源性发展的产物，但更63.与单一公司组织相比，集团85.预算执行要强调预算的刚性5.在公司集团组织形式的选择中,

消除风险。（V）额。N）是并购性增长的结果。N）预算管理的构成更为复杂、战略控制以维护预算权威。没有刚性影响集团组织结构的最重要因素

82.“投入资本总额”是指某一时47.通常意义上，投资方向涉及两5."先有子公司、后有母公司”是导向与总部主导更为明显。约束，预算管理不会达成预期效是公司环境与公司战略，J）

点对公司资产具有利益索取权的方面问题：一是业务方向，二是地中国国有公司集团产生的重要特（4）果。但预算刚性并不等于预算固19.在集团治理框架中,董事会是

各类投资者（如债权人和股东）区方向。但从集团战略看投资方性。（V）1.以目前对公司集团的结识，"产化。W）最高权力机关。（X）

为公司所提供的资本总额。向重要针对地区方向选择而言。41.西方公司集团管理中一般认权”应成为维系公司集团的纽带。Z24.总部财务组织是代表母公司

管理集团某一产业或某一市场区司战略。（V）优势是公司集团成立的前提。战略规划型。N）具有不可分割性。N）色,直接拨付资本进行项目直接

域业务的中间组织。（X）39.折旧是公司集团内部集中融(x)51.在投资项目的决策分析过程89."自下而上"预算编制模式投资。（x）

45.在投资项目的决策分析过程资的唯一来源。（X）13.在公司集团的组建中,管理优中，最重要同时也是最困难的环不利于下属成员单位的预算参83.“自上而下”预算编制模式

中，最重要同时也是最困难的环38.在公司集团管控模式中，最势则是公司集团健康发展的保节之一就是评估项目的钞票流与、预算沟通与预算认同。x是被预算管理实务界所普遍接受

节之一就是评估项目的钞票流集权、组织与管理成本最昂贵的障。N）量。N）90.公司集团预算考核只考评预的模式。（x）

量。（J）是战略规划型。（V）22.在集团治理框架中，董事会是52.在兼并活动中,被兼并公司不算目的执行质量。X

61.整体上市就是集团公司将其2.在公司集团中，母公司作为公司最高权力机关。（X）再具有法人资格,兼并公司成为94.资产负债表反映了公司在某

所有资产证券化的过程，V）集团的核心，具有资本、资产、产28.总部财务组织是代表母公司其新的所有者和债权债务承担着•特定期段的财务状况,如资产

70.资本预算分派方法中的直接品、技术、管理、人才、市场网管理集团某一产业或某一市场区Z)总额及其资本来源（负债和股东

分派资本额度方法,集团总部（母络、品牌等各方面优势。N）域业务的中间组织。（X）100.”资本结构"是负债与资权益），资产结构与资本结构等。

公司）扮演资本直接提供者的角18.在公司集团组织形式的选择25."战略决定结构、结构追随战产额之间的比例关系，它大体反（X）

色,直接拨付资本进行项目直接中,影响集团组织结构的最重要略”，也就是说影响集团组织结构映了公司财务风险N）74.整体上市就是集团公司将其

投资。（X）因素是公司环境与公司战略。N）的最重要因素是公司环境与公司44.折旧将成为公司集团内部集所有资产证券化的过程。N）

21.“战略决定结构、结构追随战19.公司集团最大优势体现在涉战略。N）中融资的唯•来源。（X）86.资本预算分派方法中的直接

略”，也就是说，影响集团组织结及领域繁多、复杂。（x）43.在公司集团管控模式中，最集97."资产"是公司作为一个独立分派资本额度方法，集团总部（母

构的最重要因素是公司环境与公12.在公司集团的组建中，资源权、组织与管理成本最昂贵的是法人所拥有、控制的完整资产，公司）扮演资本直接提供者的角

二、单项选择题：（将对的答案的33.并购中，对目的公司价值评34.并购支付方式中，（钞票支付的公司所欢迎。原有的股权控制结构与每股收益方式）通常用于目的公司获利不

字母序号填入括号内）估中实际使用的是目的公司的方式）是一种最简捷、最迅速的35.并购支付方式中，（股票对水平。佳,急于脱手的情况下

B（股权价值方式，且最为那些钞票拮据的目价方式）也许会稀释公司集团36.并购支付方式中，（卖方融资37.并购支付方式中，（卖方融资

方式）可以使公司集团获得税收11.从公司集团发展历程看，（司可在上述最长期限内自主拟定容。