试用期转正述职报告

试用期转正述职报告

部门：包装技术中心报告人：日期：年月一、工作职责介绍

二、主要业绩

三、主要问题四、成功案例分析

五、后期工作计划

六、希望得到的支持与帮助提纲

岗位名称：副总经理（试用期）一、工作职责介绍岗位职责：1、陕西裕凤公司的筹建工作；2、陕西裕凤的产品开发及生产跟进；3、陕西裕凤团队组建及管理；4、技术方面的支持工作。二、主要业绩工作任务完成目标（衡量标准）关键行动举措工作成果裕凤公司筹建工作工作计划进度表1.土地转让协议；1.土地转让协议已签；2.围墙协议2.围墙已建好3.厂区规划3.厂区规划图有初稿产品开发及生产安排中标1.前期与客户充分沟通；计、打样西风国玉设计打样客户满意1910品牌策划设计满意顺利交货及回款生产安排、收款1.7款产品按时交货；2.货款按时回款二、主要业绩工作任务完成目标（衡量标准）关键行动举措工作成果团队组建及管理公司项目高效运作人员招聘、整体跟踪监督新聘生产经理公司正常运作技术方面的支持工作客户满意定制包装的方案劲酒、西凤等酒厂高度满意裕同新技术介绍西凤、烟台裕同、泸州老窖等客户挺感兴趣自动糊盒机跟踪改善正常生产三、主要问题分析成功经验分析（案例）：主要问题原因分析解决方法、措施问题解决成果业务销售额少客户关系做得不够加大与客户沟通频次客户关键人物都熟悉酒厂自身业务下滑参与酒厂新品开发，展现裕同设计及技术能力；利用酒厂经销商产品增加业务额。新品开发了国玉西凤；经销商品牌1910准备下单。暂时没有工厂加快进度筹建工厂现在已做好厂区规划图四、成功案例分析成功经验一：（1）案例阐述：西凤1910品牌规划，这是一个整体解决方案的输出，以前在酒包业务过程中做的少。

（2）个人在案例中的贡献：前期沟通，过程全程参与，后期跟踪；前期与客户进行了充分的沟通，从客户公司的成立，品牌的价值及产品的定位，以及客户市场上竞争产品的分析；策划过程中参与品牌文化的讨论，产品设计的讨论，产品销售价格定位及市场定位；总共做了三次设计修改，最终客户定稿。（3）成功的关键原因：团队力量；关注程度；整个项目君和设计中心的同事都参与讨论与设计；每个步骤都是按照大客户营销方式进行；四、成功案例分析成功经验二：（1）案例阐述：定制包装项目，现在整个酒包市场行情不好，而且个性定制市场需求旺盛；

（2）个人在案例中的贡献：市场的需求了解，方案制定，客户端推广；（3）成功的关键原因：对行业的了解，市场的明锐；专业知识与市场的结合。五、后续工作计划从现状改进、后期工作重点、团队管理、个人提升等方面规划

项次事件描述预计完成时间工厂筹建1与商土地招拍挂4月20日2落实厂房设计方案3月5日3负责设计图纸招标3月20日4办理施工许可证3月25日业务1西安与西凤酒几个大的经销商洽谈持续2开发金辉酒业业务持续3跟进西凤新产品开发事项持续4跟进其他业务开发事项持续陕西裕凤工作规划五、后续工作计划从现状改进、后期工作重点、团队管理、个人提升等方面规划

项次事件描述预计完成时间团队建设1部门组织架构搭建1月20日2人员整合3月5日3部门工作规划1月30日技术开发13D特种印刷技术开发5月25日2新盒型开发项目整年度3手工产能提升项目整年度4集团技术信息化平台建设6月25日5组合防伪工艺项目整年度6环保、低成本材料替代项目7月15日包装技术中心工作规划五、后续工作计划从现状改进、后期工作重点、团队管理、个人提升等方面规划

项次事件描述预计完成时间新产品开发1梳理产品开发的流程2月5日2参与新客户、新产品导入整年度技术支持1技术咨询日常技术问题解决常态量产过程中难题解决偶尔材料测试替代偶尔2知识经验分享包装技术知识培训按需求生产改善及推广常态技术信息化平台建设项目3印后人才培养印后技术人才技能提升按需求4技术难题攻关与提出部门协同提出系统的解决方案项目包装技术中心工作规划六、希望得到的支持与帮助营销营销搭建沟通的桥梁，让包装技术中心与客户之间建立沟通机制。