安全管理人员绩效考核办法模版

第页共页安全管理人员绩效考核办法模版**安全管理人员绩效考核办法模版**一、考核目的和原则1.考核目的：通过绩效考核，对安全管理人员的工作业绩进行评价，为进一步提升安全管理水平和推动企业安全管理工作的持续改进提供依据。2.考核原则：公正、客观、科学、分类，绩效考核结果与安全管理人员的职责任务、工作质量、工作效率、工作作风等要素相衔接。二、考核内容和权重1.考核内容：（1）安全管理人员的工作目标任务完成情况；（2）安全管理人员在企业安全文化建设、安全制度落实、安全培训、事故应急处理等方面的工作；（3）安全管理人员对安全风险的分析和评估能力；（4）安全管理人员对安全政策、法律法规的了解和遵守情况；（5）安全管理人员与其他部门的协作和沟通能力。2.考核权重：（1）工作目标任务完成情况：占总分30%；（2）企业安全文化建设、安全制度落实、安全培训、事故应急处理等方面的工作：占总分30%；（3）安全风险的分析和评估能力：占总分20%；（4）对安全政策、法律法规的了解和遵守情况：占总分10%；（5）与其他部门的协作和沟通能力：占总分10%。三、考核方法和流程1.考核方法：定期进行绩效考核，采用综合评价和个人面谈相结合的方式进行。2.考核流程：（1）设定考核指标：制定明确的考核指标和标准，以确保绩效考核的科学性和公正性。（2）数据收集：收集相关数据，对安全管理人员的工作情况进行全面了解。（3）绩效评价：综合考虑相关数据和实际工作情况，给予绩效评价，标明考核结果。（4）个人面谈：对考核结果进行反馈和面谈，与被考核人员讨论工作表现、存在问题和改进措施等。（5）制定改进计划：根据考核结果和面谈情况，制定改进计划，明确下阶段工作目标和提升要求。四、绩效评价标准1.考核等级：（1）优秀：综合评价较高，达到满分90分以上；（2）良好：综合评价较好，达到满分80-89分；（3）合格：综合评价一般，达到满分70-79分；（4）不合格：综合评价较差，不满足及格分数。2.指标评分标准：（1）工作目标任务完成情况：根据任务完成率、质量和效率评价；（2）企业安全文化建设、安全制度落实、安全培训、事故应急处理等方面的工作：根据工作成果和贡献进行评价；（3）安全风险的分析和评估能力：根据风险分析和评估的准确性和及时性进行评价；（4）对安全政策、法律法规的了解和遵守情况：根据对相关政策和法规的了解程度和遵守情况进行评价；（5）与其他部门的协作和沟通能力：根据协作和沟通效果进行评价。五、考核结果和奖惩措施1.考核结果公示：对考核结果进行公示，公开透明。2.奖励措施：对绩效优秀的安全管理人员，给予相应的奖励和荣誉称号。3.激励机制：建立激励机制，根据绩效考核结果，合理制定薪酬激励方案。4.处罚措施：对绩效不合格的安全管理人员，采取相应的处罚措施，包括扣减绩效工资、警告、降职等。六、考核结果的使用与反馈1.考核结果使用：绩效考核结果作为安全管理人员人事管理、薪酬管理、职称评聘和晋升等重要依据。2.考核结果反馈：对被考核人员进行结果反馈和面谈，对考核结果的合理性、准确性进行解释，并帮助其制定进一步改进计划。七、考核制度的监督与改进1.绩效考核制度的监督：建立监督机制，确保绩效考核的公正性和科学性，避免人为因素的干扰。2.考核制度的改进：定期评估考核制