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文档简介

第页共页办公室督办工作制度范本第一章总则第一条目的与依据为加强对办公室工作的督办管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。本制度依据国家有关法律法规和公司内部管理制度，结合公司实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于公司内各个部门的办公室工作，并对办公室督办工作进行管理和监督。第二章督办职能第三条督办职责1.对办公室的工作进行督办，跟进工作进展情况，确保工作按时完成。2.协调各部门之间的工作关系，解决工作中的问题。3.组织召开办公室例会，听取工作汇报，安排工作任务。4.监督并考核办公室成员的工作表现，提出合理建议和意见。第四条督办权限1.有权要求各部门协调配合，提供工作所需的资料和信息。2.有权对办公室成员进行工作调整和任务分配。第三章督办机构第五条督办机构本公司设立一个督办小组，由公司相关领导和中层管理人员组成，负责办公室督办工作的管理和协调。第六条督办小组职责1.负责制定年度、季度和月度督办计划。2.监督和考核各个部门对工作任务的完成情况。3.定期召开例会，听取工作汇报，评估工作进展情况。4.建立督办档案，记录督办工作情况和成果。第四章工作制度第七条工作计划1.督办人员应根据公司年度计划制定年度督办计划。2.督办人员应根据公司季度计划制定季度督办计划。3.督办人员应根据公司月度计划制定月度督办计划。4.督办计划应包括工作目标、责任人、完成时间等内容。第八条督办执行1.督办人员应按照督办计划进行工作，跟进工作进展情况。2.督办人员应定期与被督办人员进行沟通，了解工作进展情况，并提供支持与帮助。3.督办人员应及时解决工作中遇到的问题和困难。第九条工作报告1.被督办人员应定期向督办人员提交工作报告，明确工作进展情况和存在的问题。2.督办人员应及时对工作报告进行评估和反馈，提出合理的改进意见和建议。第十条工作总结1.被督办人员应在工作结束后，及时总结工作经验和教训。2.督办人员应对工作总结进行评估，并提出改进措施。第五章考核与奖惩第十一条考核标准1.对被督办部门的工作完成情况进行考核。2.考核标准包括工作进度、工作质量、工作效率等指标。第十二条考核结果1.针对考核结果，进行奖励和惩罚措施。2.奖励方式可以是表彰、奖金等方式。3.惩罚方式可以是批评、降低评级等方式。第十三条考核记录1.督办小组应建立健全考核档案，记录考核结果和相关措施。2.考核记录应定期导出和归档，以备查阅。第六章附则第十四条

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