项目经理安全责任目标考核记录范文

第页共页项目经理安全责任目标考核记录范文（____字）为确保项目的安全，项目经理在项目管理过程中承担了重要的安全责任。本文将以项目经理安全责任目标的考核记录为主题，详细描述了项目经理在整个项目周期中的安全责任目标以及相应的考核措施。一、项目经理安全责任目标1.编制并实施项目安全管理计划：项目经理应根据项目的特点和安全风险，编制并实施项目安全管理计划，确保项目的安全管理措施落地生效。2.确保项目现场安全：项目经理应确保项目现场的安全，包括项目临时设施、施工作业区域、设备和人员的安全，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程中不发生事故。3.组织和进行安全培训：项目经理应组织和进行安全培训，提高项目团队成员的安全意识和安全技能，确保项目成员具备应对突发事件的能力。4.设置安全管理目标和指标：项目经理应设定安全管理目标和指标，并对项目团队成员进行考核，确保达到预定的安全管理目标。5.建立有效的安全管理机制：项目经理应建立有效的安全管理机制，包括日常巡检、安全检查等，及时发现和解决安全问题，确保项目安全运营。二、项目经理安全责任目标考核措施1.完成项目安全管理计划的制定与实施情况考核：参考项目安全管理计划，对项目经理是否按照计划制定和实施项目安全管理措施的情况进行考核。考核内容包括项目安全管理措施的合理性、可行性与有效性，以及是否达到了预期的效果。2.现场安全管理情况考核：对项目经理在项目现场安全管理方面的工作进行考核。考核内容包括现场安全管理措施的安排与执行情况，现场安全隐患的发现与整改情况，现场安全事故的防控措施与应急处理情况等。3.安全培训情况考核：对项目经理组织和进行的安全培训情况进行考核。考核内容包括安全培训的内容与形式，项目团队成员的参与度与反馈情况，培训后的安全意识与安全技能提升情况等。4.安全管理目标和指标达成情况考核：对项目经理在设置的安全管理目标和指标方面的工作进行考核。考核内容包括目标与指标的合理性与可衡量性，项目团队成员的达成情况与贡献度，目标与指标达成的具体情况等。5.安全管理机制运行情况考核：对项目经理建立的安全管理机制和运行情况进行考核。考核内容包括机制的科学性与有效性，巡检和检查的频率与严格性，问题发现与解决的及时性与成效等。三、项目经理安全责任目标考核记录根据以上项目经理安全责任目标和考核措施，对项目经理的安全责任目标进行定期考核，及时记录考核结果，并据此进行项目经理的安全责任目标考核。考核记录范例：考核时间：2021年考核对象：项目经理A1.考核目标：完成项目安全管理计划的制定与实施情况考核考核内容：-项目安全管理计划的全面性：根据项目情况，制定并完善项目安全管理计划，对项目安全进行全面的管理和工作指导。-安全管理措施的合理性与有效性：根据项目需求和风险评估，设计并实施了一系列安全管理措施，并在工作中确保其有效执行。-安全管理措施的执行情况：对项目安全管理措施的执行进行了监督和检查，发现问题及时进行整改，并确保措施能够落地执行。考核结果：项目经理A对项目安全管理计划的制定和实施工作，得到了高度评价。项目安全管理计划全面、可行，安全管理措施合理有效且得到了有效执行，项目安全工作取得了显著成效。2.考核目标：现场安全管理情况考核考核内容：-现场安全管理措施的安排与执行情况：根据项目安全管理计划，对现场安全工作进行组织和安排，并确保其有效执行。-现场安全隐患的发现与整改情况：对现场存在的安全隐患进行及时发现和整改，并确保不再出现安全事故。-现场安全事故的防控措施与应急处理情况：对现场安全事故的防控措施进行监督和检查，确保能够及时应对突发事件发生。考核结果：项目经理A在现场安全管理方面做得非常出色。现场安全管理措施的安排与执行严密有序，现场安全隐患得到及时发现和整改，现场安全事故的防控措施和应急处理能力都得到了很好的展示。3.考核目标：安全培训情况考核考核内容：-安全培训的内容与形式：对项目经理组织和进行的安全培训内容进行了评估，确保培训内容能够真正提高项目团队成员的安全意识和安全技能。-项目团队成员的参与度与反馈情况：评估项目团队成员对安全培训的参与度和反馈情况，确保培训能够真正起到有效的作用。-培训后的安全意识与安全技能提升情况：对项目团队成员的安全意识和安全技能进行评估，评定培训对其安全意识和安全技能提升的效果。考核结果：项目经理A组织和进行的安全培训得到了高度评价。培训内容全面，形式灵活，项目团队成员参与度高，并且培训后的安全意识和安全技能有明显提升。4.考核目标：安全管理目标和指标达成情况考核考核内容：-目标和指标的合理性与可衡量性：评估项目经理设定的安全管理目标和指标是否合理，是否能够真实反映项目安全状况。-项目团队成员的达成情况与贡献度：评估项目团队成员在安全目标和指标方面的达成情况和贡献度，对项目经理的安全管理工作进行定量评价。-目标和指标达成的具体情况：评估项目经理在安全管理目标和指标方面的具体成绩，评定项目经理在安全管理方面的工作水平。考核结果：项目经理A在安全管理目标和指标方面的工作得到了高度认可。目标和指标合理可行，项目团队成员的达成情况和贡献度较高，目标和指标的具体达成情况也非常出色。5.考核目标：安全管理机制运行情况考核考核内容：-机制的科学性与有效性：评估项目经理建立的安全管理机制的科学性和有效性，包括机制的合理设计和机制的有效运行等。-巡检和检查的频率与严格性：评估项目经理巡检和检查的频率与严格性，确保对项目安全隐患的发现和整改工作能够及时展开。-问题发现与解决的及时性与成效：评估项目经理在发现安全问题后的处理及效果，确保及时发现和解决的问题得到了有效解决。考核结果