EVA在保利地产业绩评价中的应用研究

EVA在保利地产业绩评价中的应用研究

保利地产作为中国房地产行业的领先企业之一，其业绩评价是关键的经营管理工作。而在业绩评价领域，经济附加值（EconomicValueAdded，EVA）成为许多公司重要的评价指标之一。本文将探讨EVA在保利地产业绩评价中的应用，并分析其在提升企业经营管理水平上的意义。

一、EVA的概念和计算方法

EVA是由SternStewart&Co.公司于20世纪80年代初提出的，它通过减去资本成本（加权平均资本成本）来评估企业利润水平的指标。EVA的计算方法如下：

EVA=净利润-（总资产－非债务性资产）×加权平均资本成本

二、EVA在保利地产的应用

1.评价企业业绩

EVA作为一种综合指标，可以全面评价企业的绩效。传统的指标如净利润、营业收入等只能反映企业的经营状况，而EVA则更为贴近企业的价值创造能力。通过对保利地产的EVA进行分析，可以了解企业是否在利用资本来创造价值。

2.激励企业高绩效

EVA作为衡量企业利润水平的指标，可以作为激励企业员工的手段。保利地产可以与员工签订绩效考核的合同，以EVA为依据，激励员工通过提高企业的EVA来增加个人收入。

3.资本配置的指导作用

EVA也可以为企业的资本配置提供指导意见。保利地产可以通过对不同项目或部门的EVA进行比较，以判断其综合贡献程度，从而根据EVA的表现来调整资金投向，提高整个企业的价值。

三、EVA应用的意义

1.促进企业长期发展

EVA能够全面评价企业的绩效，帮助保利地产发现和解决问题。通过及时发现业绩问题，企业可以提前调整战略，进一步促进其长期发展。

2.优化资源使用

EVA对企业资本投资和利润之间的关系进行了清晰的界定。保利地产可以根据部门或项目的EVA表现，合理配置资源，以提高资本的使用效率，从而优化企业的业绩。

3.提高企业绩效管理

EVA作为一个全面的评价指标，可以帮助保利地产建立绩效管理体系。通过设置与EVA相关的绩效指标，以及与员工薪酬挂钩，可以推动企业各个层面的绩效管理，提高整体绩效水平。

四、EVA应用的挑战与对策

1.数据难以获取

EVA的计算需要各种财务和非财务数据的支持，这对保利地产来说可能存在难度。解决这个问题的方法是建立完善的数据采集和管理系统，确保数据的准确性和完整性。

2.管理转变的挑战

EVA的应用需要管理层的全面支持和推动，同时也需要员工的参与和理解。保利地产需要进行培训和宣传，让员工理解EVA的计算方法和意义，并与其绩效挂钩。

综上所述，具有重要意义。通过EVA的应用，保利地产可以全面评估企业的绩效，并将其作为激励员工和优化资源配置的依据，从而促进企业的长期发展，提升绩效管理水平。然而，同时需要面对数据获取和管理转变的挑战，只有克服这些挑战，才能真正发挥EVA在保利地产业绩评价中的应用效果综上所述，EVA在保利地产的业绩评价和绩效管理中发挥了重要作用。通过EVA的应用，保利地产可以全面评估企业绩效，提高资本的使用效率，优化资源配置，从而实现长期发展和提升绩效管理水平的目标。然而，在应用过程中面临数据获取困难和管理转变挑战的问题。为了克服这些挑战，保利地产需要建立完善的数据采集和