工程管理绩效考核1025261447

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招投标管理中心经理绩效考核表,,,,,,,,,,

姓名：职位：考评期：,,,,,,,,,,

序号,考核项目,考核项目说明,评分细则及考核标准,考核权重,数据来源,计算公式,直接得分,直接得分×权重,复核,备注

KPI指标,财务指标,部门管理费用执行率,控制在预算内得10分；0.1%＜超支≤0.2%得8分；0.2%＜超支≤0.3%得6分；0.3%＜超支≤0.4%得4分；超支＞0.5%得2分；,5%,财务中心,（实际费用-预算费用）÷预算费用×100%,,,,年度考核

,流程关键业绩指标,流程、制度的执行,"满分10分,没有按流程制度执行,每违返一项的扣1分；",3%,企业管理部,根据公司内外审评定结果,,,,年度考核

,,流程、制度的维护,每提出来一项意见被采纳的得2分,2%,企业管理部,根据公司内外审评定结果,,,,年度考核

,,招标计划完成的及时性,"在规定时间完成为10分,每延迟7天扣2分；",10%,工作记录,依照招标计划，计算延迟天数,,,,

,,供应商管理,合格率≥98%得10分；95%≤合格率＜98%得8分；90%≤合格率＜95%得6分；85%≤合格率＜90%得4分；80%≤合格率＜85%得2分,15%,评审记录,公司对供应商评审结果,,,,年度考核

,,,"新增供应商数量:每年达到家,得10分;达到家,得8分;达到家,得6分;达到家,得4分;达到家,得2分",15%,考察记录,经考察过的新增供应商数量,,,,

,,招标质量,"以10分为计算单位，每损失5万元,扣2分",15%,工作记录,因本部门原因造成合同条款错误而造成直接经济损失,,,,

,,招标合同金额与目标成本偏差,控制在目标成本内得10分；0.1%＜超支≤0.2%得8分；0.2%＜超支≤0.3%得6分；0.3%＜超支≤0.4%得4分；超支＞0.5%得2分；,15%,审计部,（合同金额-目标成本）÷目标成本×100%,,,,不能突破目标成本、突破有报告、提出预警

,,中标供应商资质合格率,"达到得10分，达到98%得8分,达到96%得6分,达到94%得4分,达到92%得2分",15%,评审记录,中标资质合格供应商÷全部中标供应商×100%,,,,

,学习成长,完成培训时数,达到培训时数得10分，达到95%得8分；达到90%得6分；达到85%得4分；达到80%得2分,5%,人力资源部,按公司要求的培训时数和标准,,,,培训有考式的加入考试成绩达到良好要求

,KPI得分,,,100%,,,,,,

转换得分(换算为100分制)=KPI得分×10,,,,80%,,,,,,

董事长评分,,,满分100分,10%,,,,,,

行为考评,,,满分100分,10%,,,,,,

总计得分,,,,100%,,,,,,

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