企业全面成本管理与管控培训课件8

企业全面成本管理与管控培训课件ppt8汇报人：2023-12-28CATALOGUE目录成本管理概述成本核算与分析成本控制与降低策略预算管理与执行监控内部价值链优化及资源配置外部供应链整合及风险管理总结回顾与展望未来成本管理概述01成本定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本分类根据不同的标准，成本可分为多种类型，如按经济性质可分为劳动成本、资本成本和土地成本等；按可变性可分为固定成本和变动成本；按可控性可分为可控成本和不可控成本等。成本定义及分类

成本管理重要性提高经济效益通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从而增强市场竞争力。促进企业发展成本管理是企业内部管理的重要组成部分，有助于企业实现可持续发展。增强企业决策科学性成本管理为企业提供了全面、准确的成本信息，有助于企业做出更加科学的决策。成本管理的目标是降低成本、提高效益，实现企业价值最大化。成本管理目标成本管理应遵循以下原则：全面性原则、合理性原则、效益性原则和责权利相结合原则。其中，全面性原则要求成本管理涉及企业生产经营的各个方面和环节；合理性原则要求成本管理要符合经济规律和客观实际；效益性原则要求成本管理要以提高经济效益为中心；责权利相结合原则要求成本管理要明确各部门、各人员的责任和权利，实现责权利的有机结合。成本管理原则成本管理目标与原则成本核算与分析02以产品品种作为成本核算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。品种法分步法分批法以产品生产步骤和产品品种为成本核算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。以产品批别作为成本核算对象，适用于单件小批生产的企业。030201成本核算方法介绍将成本数据与相应标准进行对比，揭示差异和矛盾。对比分析法分析影响成本升降的各种因素及其变动原因。因素分析法根据历史成本资料，分析成本发展趋势和规律。趋势分析法成本数据分析技巧按照统一格式和内容要求，定期编制成本报表。成本报表编制通过对成本报表的解读，了解企业成本构成和变动情况，为成本管理决策提供依据。成本报表解读运用专业分析方法，对成本报表进行深入分析，揭示成本变动原因和趋势，提出改进措施和建议。成本报表分析成本报表编制与解读成本控制与降低策略03集中采购与长期协议通过集中采购提高议价能力，与供应商签订长期合作协议，确保材料价格稳定且具备成本优势。采购流程优化简化采购流程，降低采购成本，同时提高采购效率。供应商选择与评估建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期等关键指标，确保选择具有竞争力的供应商。采购成本控制方法生产工艺优化持续改进生产工艺，提高生产效率和产品质量，减少废品和返工成本。精益生产理念引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。设备预防性维护实施设备预防性维护计划，确保设备稳定运行，减少故障停机时间，降低维修成本。生产过程成本控制措施评估现有销售渠道的效率和成本，优化渠道结构，降低渠道费用。销售渠道优化根据市场需求和竞争状况，调整营销策略，提高营销投入的回报率。营销策略调整加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户获取和维护成本。客户关系管理销售费用优化途径预算管理与执行监控04123明确预算编制目标、原则和方法，收集相关资料。预算编制准备按照预算编制程序，逐级汇总、审核和批准预算。预算编制实施将批准的预算下达给各责任单位，并作为执行和考核的依据。预算编制结果反馈预算编制流程梳理03责任划分与改进措施根据差异原因，明确责任归属，提出改进措施。01预算执行情况收集定期收集各责任单位的预算执行情况数据。02差异计算与原因分析对实际执行与预算之间的差异进行计算，并分析产生差异的原因。预算执行差异分析预算调整条件设定明确在什么情况下可以对预算进行调整。预算调整程序规范规范预算调整的程序，包括申请、审批和执行等。预算调整策略制定根据企业实际情况，制定合理的预算调整策略，如追加预算、调减预算或调整预算结构等。预算调整策略探讨内部价值链优化及资源配置05通过业务流程分析，识别企业内部的价值创造环节和辅助环节，明确各环节的成本、收入和利润。识别内部价值链运用价值链分析工具，对内部价值链的效率和效益进行评估，找出价值链中的瓶颈和浪费环节。评估内部价值链根据评估结果，确定内部价值链的优化方向和目标，为资源优化配置提供依据。确定优化方向内部价值链识别与评估资源需求预测根据企业战略和业务计划，预测未来一段时间内对各种资源的需求情况。资源优化配置方案结合资源现状和需求预测，制定资源优化配置方案，包括资源的采购、调配、使用和处置等方面。资源现状分析对企业现有资源进行梳理和分类，了解各种资源的数量、质量、使用情况和成本等信息。资源优化配置方案设计打破部门壁垒，建立跨部门协同工作的机制和平台，促进信息共享和资源整合。建立跨部门协同机制各部门共同制定降低成本计划，明确目标、措施和时间表，确保计划的可行性和有效性。制定降低成本计划针对跨部门协同降低成本的重点领域和关键环节，实施具体的协同项目，如联合采购、共享资源、优化流程等。实施跨部门协同项目建立监督和考核机制，对跨部门协同降低成本举措的执行情况进行跟踪和评估，确保举措的落实和效果。监督与考核跨部门协同降低成本举措外部供应链整合及风险管理06供应商评估体系根据供应商的综合评估结果，对供应商进行分类管理，以便更好地进行资源整合和风险控制。供应商分类管理供应商选择策略制定科学的供应商选择策略，明确选择标准和权重，确保选定的供应商能够满足企业的需求。建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面。供应商选择评价标准建立采购价格分析01掌握采购价格分析方法，了解市场行情和价格波动趋势，为谈判提供有力支持。谈判策略与技巧02学习有效的谈判策略和技巧，如利益共享、竞争对比等，提高谈判成功率和降低成本。合同签订与执行03熟悉合同签订流程和执行规范，确保采购合同的顺利履行和成本控制。采购价格谈判技巧培训风险识别与评估建立供应链风险识别机制，及时发现并评估潜在风险，为企业制定应对措施提供依据。风险应对策略针对不同的风险类型和影响程度，制定相应的风险应对策略和措施，降低风险对企业的影响。风险监控与报告建立供应链风险监控体系，定期跟踪和报告风险状况，确保企业能够及时应对和处理风险事件。供应链风险管理机制构建总结回顾与展望未来07本次培训内容总结回顾企业全面成本管理与管控理念强调了全面成本管理的重要性，包括全员参与、全过程控制、全方位管理等核心理念。成本分析方法与工具介绍了多种成本分析方法，如作业成本法、标准成本法等，以及相应的成本管理工具，如成本核算系统、成本数据库等。成本控制与降低策略探讨了有效的成本控制方法，包括预算控制、目标成本控制、价值工程等，以及降低成本的策略，如采购优化、生产流程改进等。成本管理案例分析通过多个实际案例，让学员深入了解成本管理在实践中的应用，提高分析和解决问题的能力。通过本次培训，学员们对全面成本管理的知识体系有了更加深入和全面的了解。知识体系更加完善通过案例分析和实践操作，学员们掌握了多种成本管理工具和方法，提升了实际操作能力。实际操作能力提升培训过程中，学员们分组进行讨论和案例分析，增强了团队协作意识和沟通能力。团队协作意识增强学员心得体会分享交流数字化与