可行性研究报告编制工作流程

可行性争论报告编制工作流程我公司将依据托付工程可行性争论的工作量、内容、范围、技术难度、时间总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。1、内容告》编制大纲，并与托付单位交换意见。2、调查争论收集资料3、方案编制与优化在调查争论收集资料的根底上，对工程的建设规模与产品方案、场址方案、推举方案。4、工程评价指标结论缺乏以支持工程方案成立时，应对原设计方案进展调整或重设计。5、编写《报告》工编写。经工程负责人连接综合汇总，提出《报告》初稿。6、与托付单位交换意见编制可行性争论报告应有大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。一般工业工程在可行性争论工作中，应逐步收集积存整理分析：市场分析资料、自然资源条件资料、原材料燃料供给资料、工艺技术资料、建设地条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融贸易资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进展整理加工。信息资料收集与应用一般应到达如下要求：充分性要求占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。牢靠性要求对占有信息资料的来源和真伪进展辨识，以保证可行性争论报告准确牢靠。时效性要求特别是有关推测结论的时效性。《报告》深度要求，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定工程要求。《报告》选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。《报告》中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。《报告》中确定的主要工程技术数据，应能满足工程初步设计的要求。《报告》构造的融资方案，应能满足银行等金融部门信贷决策的需要。《报告》中应反映在可行性争论过程中消灭的某些方案的重大分歧及未被承受的理由，以供托付单位与投资者权衡利弊进展决策。《报告》应附有评估、决策〔审批〕所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。可行性争论报告评估流程及各环节主要工作内容领取资料并预审242资料进展预审，初步确定工程是否具备根本评估条件。工程不具备根本评估条件落实有关资料或文件，并要求工程单位书面回复能够提交补充资料的时间。规定，可提出中止或延期评估申请。工程具备根本评估条件编制工作方案，聘请专家，组成工作组在承受任务后2〔内容包括争论工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置及可行性争论评估报告编制大纲等估工作方案”报托付人审定并书面传送。依据托付工程可行性争论报告评估的工作量、内容、范围、技术难度、时间业组协调工作，保证可行性评估报告总体质量，有技术负责人统筹协调。“评估工作方案”应包括以下根本内容：工作周期：拟定工作步骤，排定整个工作周期等;踏勘和会议安排：确定踏勘现场和评估会的时间及会议日程安排评估内容：明确担当询问任务的具体评估内容聘请“专家”原则：专家聘请秉承慎重原则,原则上要求专家组成员中有外聘专家；专家数量应不少于3人，应包括工程主要涉及专业；专家应具有相关专业的资质及评批阅历，已往未尽职的专家不得连续聘任。中介机构组织现场踏勘、召开评估会1〕现场踏勘现场考察与召开评估会为同一天，也可以视具体状况分两天进展。工程相关单位人员均应到场参与。在时间紧急的状况下，如遇多地点建设2〕召开评估会7②托付人在我方工作过程中予以治理，协调，参与，监控。③我方将至少提前24小时告知托付人踏勘及评估会时间。专家组形成初步评估意见形成书面的个人意见和专家组意见，作为我方《评估报告》的组成局部。专家出具的意见应是符合自身专业的、认真的、独立的、尽职的。依据专家意见，有必要补充完善工程资料的，我方将于会后24时间。假设工程单位能够按期供给满足评估深度要求的补充资料，我方将依据或参为无法按期完成任务，依据市发改委相关规定，可提出中止或延期评估申请。21编制评估报告，征求相关意见交。同时，我公司针对本工程特制定询问效劳的改进方案：加强沟通，确保效劳