工程材料变更协议_第1页
工程材料变更协议_第2页
工程材料变更协议_第3页
工程材料变更协议_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程材料变更协议一、背景和目的本协议是为了解决在工程实施过程中，因材料供应不足、质量不达标或其他原因，需要变更工程材料的情况。为确保工程的顺利进行、保证工程质量和工期，各方达成以下协议。二、变更原因和范围变更原因：因以下原因之一导致需要变更工程材料：原材料供应商出现突发情况，无法供应所需材料；原材料供应商质量不达标，无法满足项目要求；工程进度需要加快，需要使用特殊材料；工程变更导致原材料配套不合适。变更范围：根据实际情况，在工程中涉及的材料种类、品牌、规格、数量、质量等方面进行变更。三、变更方式和流程提出变更申请：由工程负责人或项目经理提出变更申请，并详细说明变更理由、变更内容、变更材料等信息。技术评审：工程部门组织技术人员对变更申请进行评审，包括变更材料的可行性、对工程质量和工期的影响等方面进行评估。变更协商：组织各方进行变更协商，包括原材料供应商、工程施工方、项目管理部门等，共同商议变更的具体细节。签订变更协议：在变更协商达成一致后，各方签订正式的变更协议，并明确变更的具体内容、变更材料的品牌、规格、数量、质量要求等。变更执行：根据变更协议的约定，进行变更材料的采购、施工现场的变更调整等工作，确保变更的顺利实施。四、变更管理变更记录：工程部门需建立完整的变更记录，包括变更的申请、评审、协商、执行等环节的记录，确保变更过程的可追溯性。变更通知：变更协议签订后，项目管理部门需将变更信息及时通知相关各方，包括但不限于设计院、监理单位等，以确保所有相关方都能了解到变更情况。变更审查：工程施工方需对变更执行过程进行审查，确保变更过程的合规性和变更后工程的质量。变更成本控制：变更后的材料采购、施工调整等需进行成本的重新把控，以确保变更过程不会对工程造成过大的经济压力。五、风险与控制变更影响风险：变更材料的供应延迟、质量不过关等情况可能对工程质量和工期产生不利影响。变更管理风险：变更管理不规范会导致变更申请被拖延、变更协商不顺利或变更执行不到位等问题。控制措施：建立完善的变更管理制度，明确变更的流程、责任分工及沟通协调机制；加强供应商评估和监督，确保变更材料的质量和供应能力；及时进行风险评估，并制定相应措施进行控制。六、协议终止变更协议在变更执行完毕后终止。终止后，各方对变更事项的责任和义务终止。七、其他事项本协议自双方签字盖章之日起生效，并具有约束力。本协议的修改、补充或解释均应当经过各方协商一致，并以书面形式作出。八、争议解决各方之间在履行本协议过程中

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论