工程公司QC小组缩短工程中小型河流穿越周期成果汇报

缩短工程中小型河流穿越周期中国石油天然气管道工程公司机械施工分公司河流穿越QC小组发布人：XX2012年5月缩短工程中小型河流穿越周期一、选题背景江如天然气管道工程是冀宁管道干线中的一条辅助工程，与西气东输管道干线、冀宁管道形成局部环网，进一步保障长三角地区的供气安全。中国石油天然气管道工程公司承建一期、三期工程，其中一期工程已经竣工验收；三期工程泰兴—芙蓉段于2011年7月28日打火开焊，线路全长54.8公里，途径三市一区，管道直径为1016mm，设计压力为10Mpa。管道沿线大开挖穿越中小型河流79处，合计长度4552米。为确保地方用气，业主要求该工程必须于2012年4月15日具备交工验收条件。由于受工序衔接、资源配置、雨季施工等因素的影响，高速优质完成中小型河流穿越成为本工程进度控制的要点之一。施工现场管道焊接二、小组概况1、小组简介江如项目机械施工机组于2011年8月20日成立了河流穿越QC小组，并于25日在公司质量部注册，小组类型为现场型，小组成员情况见下表：序号姓名年龄性别职称文化程度接受TQC教育时间组内职务150女工程师专科48小时组长241女工程师本科48小时副组长334女助理工程师本科48小时技术支持444男助理工程师本科48小时组员533男助理工程师本科48小时组员631男助理工程师专科48小时组员制表人：XX日期：2011年8月26日2、小组活动情况小组自成立以来，坚持每周活动两次以上，收集、汇总江如一期工程大开挖穿越河流的资料与图片，与三期工程现场实际情况进行对比，查找问题，探索新的施工方法。召开讨论会现场踏勘三期工程工期仅为185天，且土方施工是承上启下的重要工序，河流穿越又是土方施工中的重难点工程，绝不能滞后。施工中的重难点工程，绝不能滞后。三、选题理由三期工程工期仅为185天，且土方施工是承上启下的重要工序，河流穿越又是土方施工中的重难点工程，绝不能滞后。施工中的重难点工程，绝不能滞后。理由一：理由一： 受项目部设备、人力资源配置的限制，不能增加土方施工台班，要想保证工期，缩短河流穿越周期势在必行。受项目部设备、人力资源配置的限制，不能增加土方施工台班，要想保证工期，缩短河流穿越周期势在必行。理由二：理由二：因此我们选择因此我们选择“缩短工程中小型河流穿越周期”作为活动课题。四、现状调查1、现状调查江如一期工程大开挖穿越中小型河流142条，合计长度8091米，合计穿越时间335天。小组成员收集了一期工程的施工日志、管沟开挖检验批质量验收记录、施工照片等现场资料，将其中记载的施工速度慢、导致返工的质量控制点的数据进行了调查与汇总，绘制了河流穿越质量控制点缺陷调查表。河流穿越质量控制点缺陷调查表序号调查点数缺陷类别频数累计频数频率%累计频率%1252管沟塌方20420481812管沟积水2823211923悬空超标172497994中心偏移32521100合计252252100100制表：XX日期：2011年09月30日2、绘制排列图频率（%）频率（%）频数32820481%92%99%50608010002002524020N=25217100管沟塌方管沟积水悬空超标中心偏移制图：XX时间：2011.09.04由调查表及排列图可以看出影响河流穿越周期的最主要因素是：管沟塌方。五、目标设定江如一期、三期工程管道沿线所经区域的地貌类型相同，项目部资源配置相同，按照一期工程中小型河流穿越的平均消耗周期335÷142=2.36天/条来计算，三期工程的河流穿越周期将为79×2.36=186.44天，加上征地、焊接等工序的时间，根本无法按期交工。要如期完工，穿越周期应为185×（335÷400）÷79=1.96天/条，因此我们将活动目标确定为：活动目标活动目标缩短中小型河流穿越周期为1.96天/条 活动前活动前活动后1.962.36制图：XX日期：2011年09月08日六、原因分析针对影响河流穿越周期的A类因素管沟塌方，小组成员做了进一步调查，从人、机、法、环四个方面查找问题的根源所在，并绘制鱼刺图如下：水网施工水网施工经验少未连续排明水地下水位高法技术交底不全面土质松软，地耐力差管沟未进行分层开挖环机管沟塌方设备施工位置不对培训不到位新员工多交底制度不完善未按施工方案操作流沙严重排水方法不正确人设备重，行走时引起塌方SHAPE制图：XX时间：2011.09.12七、要因确认要因确认计划表序号末梢因素确认方法确认标准确认时间责任人1培训不到位查阅培训计划、记录，并组织考核员工上岗前施工方案、操作技能培训率=100%，考核优良率≥90%11.09.15魏凤琴2新员工多统计工龄为1～3年的员工数量新员工占全员人数比例﹤30%11.09.15XX3交底制度不完善检查技术交底制度、交底记录有技术交底制度、有交底记录11.09.16杨健4土质松软,地耐力差现场检查挖掘机严重沉陷，影响正常工作11.09.17范红胤5地下水位高查看图纸，并用挖掘机现场挖土检测地下水位埋深1.0～1.2米11.09.17XX6设备施工位置不对检查设备贴管沟边缘的距离设备贴管沟边缘的距离≥1.5米11.09.18范红胤7未按施工方案操作检查施工记录严格按照施工方案操作11.09.19李伟8未连续排明水检查工作日志及抽水记录沟内明水及时排出11.09.20XX制表:XX日期:2011.09.20要因确认一：确认内容培训不到位确认方法查阅培训计划、记录等文件，并组织考核确认过程查看了土方机组的培训计划、培训记录，18名员工均参加了水网地区施工方案、操作技能的培训，随后组织了技能考试，成绩为：优良15人，合格3人，不合格0，优良率为83.3%。确认标准培训率=100%优良率≥90%确认结果培训不到位结论要因确认时间2011.09.15确认人魏凤琴制表:XX日期:2011.09.15要因确认二：确认内容新员工多确认方法计算工龄为1～3年的员工数量所占比例确认过程查阅土方机组人事档案，结果为：工龄1～3年的5人，占总人数的27.8%，4～10年的9人，占总人数的50%，10年以上的4人，占总人数的22.2%。确认标准新员工占全员人数比例﹤30%确认结果新老员工搭配比例合适结论非要因确认时间2011.09.15确认人XX制表:XX日期:2011.09.15要因确认三：确认内容交底制度不完善确认方法检查技术交底制度、交底记录确认过程检查土方机组的技术交底制度及记录，发现制度完善，且技术员对施工员、施工员对操作手均进行详细的技术交底，并签字存档。确认标准有技术交底制度、有交底记录确认结果交底制度完善，记录齐全结论非要因确认时间2011.09.16确认人杨健制表:XX日期:2011.09.15要因确认四：确认内容土质松软,地耐力差确认方法现场检查确认过程项目部已为土方机组配备了足够的施工浮板，挖掘机在水稻田、鱼塘、河流等处施工时可采用浮板铺垫，能有效防止设备下陷。确认标准挖掘机严重沉陷，影响正常工作确认结果设备使用浮板后可正常工作结论非要因确认时间2011.09.17确认人范红胤制表:XX日期:2011.09.17要因确认五：确认内容地下水位高确认方法查看图纸，并采用挖掘机现场挖土检测确认过程图纸标出地下水位埋深为1.0～1.4米；到施工现场选3处普通地段采用挖掘机挖土检查，发现分别挖深1.1米、1.25米、0.95米即出水。确认标准地下水位埋深1.0～1.2米确认结果地下水位高结论要因确认时间2011.09.17确认人XX制表:XX日期:2011.09.17要因确认六：确认内容设备施工位置不对确认方法检查设备贴管沟边缘的距离确认过程经询问挖掘机操作手及现场检查，发现开挖管沟时设备距离管沟边缘的距离符合施工方案要求，均在1.5米以上。确认标准设备贴管沟边缘距离≥1.5米确认结果设备施工位置符合安全操作距离结论非要因确认时间2011.09.18确认人范红胤制表:XX日期:2011.09.18要因确认七：确认内容未按施工方案操作确认方法检查施工记录确认过程检查土方机组施工记录，发现在开挖管沟时管沟深度、宽度、边坡比、分层开挖均完全符合施工方案要求。确认标准严格按照施工方案操作确认结果各项操作符合要求结论非要因确认时间2011.09.19确认人李伟制表:XX日期:2011.09.19要因确认八：确认内容未连续排明水确认方法检查工作日志及抽水记录确认过程检查土方机组工作日志及抽水记录，发现在河流大开挖穿越时机组会安排2～3名员工24小时不间断排出沟内明水。确认标准有专人连续排明水确认结果24小时不间断排沟内明水结论非要因确认时间2011.09.20确认人XX制表:XX日期:2011.09.20SHAPE八、制定对策小组成员针对以上2条要因,分别制订了如下对策:对策表序号要因对策目标措施地点时间负责人1培训不到位员工再培训操作技能考核优良率＝100%1、制定培训计划、培训课程2、对施工人员进行操作技能岗位培训土方机组驻地10.04～10.12魏凤琴XX2地下水位高降低地下水位使地下水位降低至管沟沟底1～1.5米以下1、利用井点降水方法降低地下水位2、井点降水与管沟开挖衔接有序施工现场10.15～河流穿越完成杨健范红胤李伟制表人：XX日期：2011年09月28日九、对策实施实施一：员工再培训2011年10月4日魏凤琴、XX负责编制培训计划，5日～11日聘请项目部技术人员按照不同工种，集中组织员工进行培训，认真学习线路工程施工标准和验收规范，并聘请公司高级机械技师到施工现场讲解水网地区地质特点和施工方法。经过一周的理论培训及实际操作演练，2011年10月12日对18名员工进行了考核，成绩如下：分值90-10080-9060-8060以下理论知识16200操作技能11700实施效果检查：经过再培训，员工的理论知识和操作技能考核优良率均达到100%。理论知识培训操作技能培训实施二：利用井点降水方法降低地下水位2011年10月15日杨健、范红胤、李伟组织技术人员进行资料查阅、技术调研，决定对三期工程中穿越长度88米、河底最大挖深4米的红旗河采用井点降水方法降低地下水位后再穿越。井点降水原理是通过真空泵或射流泵吸走井点系统内空气，形成一定的真空度（即负压），管路系统外部地下水在大气压作用下，由高压区向低压区方向流动，地下水连续不断地经过井点管和汇水管引到施工区域以外。每根井点管周围形成一个降水漏斗，众多降水漏斗曲线重叠，使原地下水位成片下降。井点降水原理图具体实施如下：1、做抽水试验，确定地下水位埋深。2、测量河底标高，确定管沟开挖深度、宽度及坡比。3、依据开挖尺寸，布置井点管位置，降水长度范围。井点管长度按下式计算：H≥h1+h2+iR（m）其中h1：管沟底面至降低后的地下水位线的距离，一般取0.5～1.0mh2：井点管埋置面至管沟底面的距离i：水力坡度，轻型井点降水一般取1/10R：井点管距管沟中心的水平距离（m）4、安装井点降水管网，检查整个管网的真空度，并进行试抽。抽水设备运转一切正常后，可投入正常抽水作业。按照理论计算，抽水3～4天后将形成地下降水漏斗，并趋向稳定。我们通过观测，连续抽水3天后，水位降低至沟底以下1米，此时可进行管沟开挖工序。井点降水现场实施效果检查：小组成员对红旗河实施井点降水3日后，水位降低至沟底以下1米，此时开始沉管下沟，由于降低了地下水位，使得管沟开挖时土壤含水率低，土壤干燥，管沟成型良好，保证了管沟的开挖深度，最大限度减少塌方现象发生，1天内完成该河流穿越。十、效果检查1、目标检查：工程79条中小型河流大开挖穿越于2012年2月9日全部完工，合计穿越时间为98天，比计划工期提前了57天。穿越周期见下表：序号项目类别河流数(条)穿越时间（天）平均穿越周期（天/条）1江如一期1423352.362计划791551.963实际79981.24制表：XX日期:2012年02月18日制图：XX日期：2012年02月20日活动前目标值1.962.361.24活动后结论：小组目标已实现！2、经济效益：1、投入费用：A、培训费20000元；B、QC活动经费3000元；C、井点降水费用6000元/条；2、中小型河流穿越每天投入费用见下表：大开挖穿越河流日费用明细表序号项目分类数量核算标准小计合计1设备费挖掘机6台1200元×6台7200元19170元拉油车1台160元×1台160元值班中客1台180元×1台180元发电机1台500元×1台500元2材料费水泵3台100元×3台300元柴油（挖掘机用）200升200升×7元/升×6台8400元柴油（发电机用）150升150升×7元/升×1台1050元3人工费普工6人230元/人.天×6人1380元制表人：XX日期：2012年02月28日3、对策实施后79条中小型河流比计划节约了185×（335÷400）－98=57天，节约费用：19170×57－20000－3000－6000×79=59.569万元。十一、巩固措施通过几个月的努力，