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文档简介

呆滞品原因与消减措施单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：小无名目录01.呆滞品产生的原因02.呆滞品的消减措施03.预防呆滞品的产生呆滞品产生的原因01市场需求变化市场需求变化：消费者需求变化导致产品滞销市场竞争：竞争对手推出新产品或降价，导致产品滞销技术更新：产品技术落后，无法满足市场需求政策变化：政策调整导致市场需求变化，产品滞销生产计划不准确生产计划制定不合理，导致生产过剩市场需求变化，导致生产计划无法适应生产计划执行不力，导致生产进度延误生产计划调整不及时，导致生产过剩供应链问题库存管理不善：库存过多或过少，导致呆滞品产生物流配送不及时：物流配送不及时，导致呆滞品产生供应商管理不善：供应商质量、交货期等问题，导致呆滞品产生采购计划不合理：采购过多或过少，导致呆滞品产生产品设计缺陷设计不合理：功能、结构、外观等方面不符合用户需求技术落后：产品技术水平落后，无法满足市场需求设计变更：产品设计变更频繁，导致产品库存积压质量缺陷：材料、工艺、装配等方面存在问题，导致产品性能不稳定呆滞品的消减措施02优化生产计划添加标题添加标题添加标题添加标题提高生产效率，减少生产过程中的浪费制定合理的生产计划，避免过度生产加强库存管理，定期清理呆滞品加强与销售部门的沟通，及时了解市场需求，调整生产计划提升供应链稳定性优化供应链管理：加强供应商管理，提高供应链透明度提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，减少库存积压加强需求预测：准确预测市场需求，减少库存积压提高库存管理水平：合理设置库存量，避免库存积压调整销售策略加强市场调研，了解市场需求调整销售渠道，扩大销售范围加强售后服务，提高客户满意度优化产品结构，提高产品竞争力强化产品设计评审评审目的：确保产品设计满足市场需求评审内容：产品功能、性能、成本、可靠性等方面评审流程：需求分析、方案设计、原型验证、批量生产等阶段评审结果：对产品设计进行优化和改进，提高产品质量和竞争力预防呆滞品的产生03建立预警机制建立呆滞品处理流程，及时处理呆滞品加强供应链管理，提高库存周转率建立库存预警系统，自动提醒库存异常定期检查库存，及时发现呆滞品定期分析库存结构制定合理的库存控制策略定期检查库存数量和种类分析库存周转率和库存成本定期调整库存结构，避免呆滞品的产生加强与供应商的合作添加标题添加标题添加标题添加标题定期进行沟通和协调建立长期稳定的合作关系共同制定合理的生产计划和库存管理策略提高产品质量和交货期，减少呆滞品的产生提升市场预测能力建立市场调研团队，收集市场信息利用大数据分析，预测市场需求定期

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