办公文档范本物流公司各岗位职责与制度

运营部各岗位职责

运营总经理岗位职责

1、全权相关相关本次项目各项运营的行政管控管理管控

2、制订企业有关员工守则，董事会批核后执行

3、编制总体业务审批相关流程方案，确保相关货物在不同处理正式正式合约生效下，以专

业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有相关质量本协议合同支付资金服务信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，

完善管控管理管控讯息系统，确保相关货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订企业有关员工服务表现报表，积极评核服务水平

8、制订专业仓库管控管理管控报表

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、提供专业意见给人力资源部，共同制订企业有关员工培训手册

11、组织一体概念，把企业有关员工及客户储运企业有关员工工作一起

12、编制卷周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质

量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1.协助运营总经理管控管理管控仓储的各项业务工作；

2.相关相关本次项目总仓、分仓相关操作规范的制定，并相关相关本次项目在实施中的指导

与监督；

3.相关相关本次项目总仓、分仓的规划工作，并相关相关本次项目实施中的指导与监督；

4.相关相关本次项目仓库租赁费用的核定工作;

5.相关相关本次项目公司及网点仓库的安全检查工作;

6.相关相关本次项目处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

8.相关相关本次项目处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一

起向上游供应商联系，及时解决；

9.相关相关本次项目仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到

赔偿；

10.相关相关本次项目随时掌握公司的库存情况，以协助计划机构部门机构在分配相关货物

方面做出准确的判断；

11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反

馈及二次开发的研讨；

12.对公司仓管的工作均有指导责任，并相关相关本次项目各仓管的考核工作；

13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

相关质量本协议合同支付资金服务主管

1.协助运营总经理管控管理管控机构部门机构的各项业务工作；

2.相关相关本次项目公司货运的相关操作规范的制定，并相关相关本次项目在实施中的指导

与监督；

3.相关相关本次项目协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并相关相关本次项目实

施中的指导与监督；

4.相关相关本次项目与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.相关相关本次项目物流费用的核定工作；

6.相关相关本次项目处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方

案；

7.相关相关本次项目跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.相关相关本次项目调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保相关货物按时供

货、准点到位；

9.相关相关本次项目跟进、协调、应急处理相关货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,

并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并相关相关本次项目与

厂商及时协商处理；

10.相关相关本次项目相关质量本协议合同支付资金服务保险的相关事宜，并完成出险后向

保险公司的索赔工作；

11.对公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及机构部门机构经理交办的其它临时性工作；

库存监控

1.相关相关本次项目公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库相关货物

的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的相关货物

出入库原始统计报表资料。

2.相关相关本次项目熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的相关货物库

存H报表，监控相关货物库存的进货和出货动态，审核相关货物库存的真实数据，按时完成

制作部公司《库存日报表》。

3.相关相关本次项目每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，

每月一次的公司相关有关人员领用手机的统计工作，相关相关本次项目跟进相关货物库存月

度盘点及库存盘点的核查工作。

4.相关相关本次项目物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.相关相关本次项目物流系统的操作指导工作；

6.相关相关本次项目库存相关资料的档案管控管理管控工作；

7.相关相关本次项目向业务部、财务部及公司随时提供相关货物库存动态的业务咨询，

并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及机构部门机构经理交办的其它临时性工作；

相关质量本协议合同支付资金服务监控

1.相关相关本次项目按照签订的订购协议合同协议及分货计划，跟进每一单相关货物的相关

质量本协议合同支付资金服务、配送进度，及时协调并最快解决相关质量本协议合同支付资

金服务、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；

2.相关相关本次项目按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.相关相关本次项目提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.相关相关本次项目跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，

并第一时间发送货运通告，通知收货方；

5.相关相关本次项目在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.相关相关本次项目跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.相关相关本次项目根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

相关货物按时送货、准点到位；

8.相关相关本次项目确认发运相关货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.相关相关本次项目处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报相关质量本协

议合同支付资金服务主管处理；

10.相关相关本次项目货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.相关相关本次项目跟进、协调、应急处理相关货物发运过程中出现的各种随机性突发问

题；

12.相关相关本次项目与各（物流）公司核对相关质量本协议合同支付资金服务费用；

13.相关相关本次项目物流相关资料、档案的管控管理管控工作；

14.完成董事长、总经理及机构部门机构经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

行政人事部经理

1、制订管控管理管控手册，呈交上司审批

2,聘用合适人选，委派适当位置

3、制订方案如何提高各企业有关员工工作效率

4、设计规章制度规章，令各企业有关员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各机构部门机构控制企业有关员工工资，提供人力资源市场平均工资给各机构部门

机构主管，以便制订企业有关员工标准工作制，防止人才外流

6、协助机构部门机构发掘有才能的企业有关员工，给予增值培训后提升要职

7、严控各机构部门机构企业有关员工在工作上的操作和品行

8、保障各企业有关员工在公司范围内的安全及其身体健康

人事管控管理管控

1、在各机构部门机构主管相关有关人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、制定和完善人事管控管理管控规章制度规章、审批相关流程和表单和机构部门机构岗位

职责。

4、人力资源管控管理管控（考勤、薪资、企业有关员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、就如何处理企业有关员工申诉对管控管理管控相关有关人员进行培训并协助处理劳资纠

纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及企业有关员工激励措施的改进。

8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

10、行政预算的审批

11、办公环境的管控管理管控

12、办公用品采购的监控

行政管控管理管控

1.制订行政部年度和月度预算

2.办公环境的卫生管控管理管控，及时发现问题，及时解决

3.同物业物业管控管理管控处的联系，核实并交纳水电费、物业管控管理管控、通讯费等

4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5•.公司正式正式合约生效方法的收发和存档

6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。

7.公司财产的保管和维护

前台文员

1.接待来访客人

2.相关公司正式正式合约生效方法服务

3.公司机票的预订

4.公司车辆的管控管理管控

5.公司报刊订阅

人事行政文员

1、档案的管控管理管控

2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、人力资源管控管理管控信息、资料的收集、提报。

5、协助人事培训、人事管控管理管控的资料整理、信息传递等基础工作

6、企业有关员工福利措施的制订和执行

7、企业有关员工暂住证、上岗证的办理

8、企业有关员工社会保险的办理

财务相关有关人员岗位职责

财务总监

1.监察财务、会计及电脑系统三机构部门机构各主管的日常工作；

2.协调上司制定每年预算；

3.提供财务管控管理管控方案，呈上司审批；

4.制定企业有关员工守则，确保公司机密以防外漏；

5.确保公司所有资料完整无缺；

6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；

7.全权执行资料保安规章制度规章，防止同行对手盗取商业机密；

8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

9.制定每月的效益表，呈交上司查阅；

10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

11.编制公司采购规章制度规章，呈上司审批。

12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

主管会计

1、相关相关本次项目公司会计核算的组织及管控管理管控工作，审核会计凭证及各种对内、

对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体相关相关本次项目汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单（分公司、总公司）。

6、每月组织总公司库存相关货物的实际盘点并核对盘点结果，报送相关货物盘点表。对库

存相关货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

财务主管

1.相关相关本次项目组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，相关相关本次

项目财务管控管理管控与会计核算的相关工作的协调；

2.组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各机构部

门机构；

3.对各下属公司和各机构部门机构财务计划执行进行跟踪、检查和分析；

4.相关相关本次项目下属公司（各营业网点）预算外资金、超预算资金的初审工作，并按

规定程序上报审核批准；

5、审核一般本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相

关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章所提供单据的完整性、金额的准确性、手

续的合规性，并及时安排款项的支付；

6、相关相关本次项目融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各

银行间的关系，与银行系统保持良好合作；

7.督促各分公司（各营业网点）按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检

查并保存相关资料；

8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。

9.相关相关本次项目整个公司的客户信用管控管理管控，建立公司客户信用档案。

10.协同业务部、配送部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的

执行情况相关相关本次项目跟踪。

出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，相

关要求做到"日清月结"。

2.核对银行未达帐项，编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的企业有关员工工资标准，及时发放本单位企业有关员工工资；

8.办理支付资金收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐，相关要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.向客户开具发票。

物流中心财务经理（财务主管）

1.严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务规章制度规章，组织开展本公司财务工作,

对公司财务部经理相关相关本次项目；

2.按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进

行检查分析；

3.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务机构部门机构之间的关系；

4.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部；

5.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管控管理管控，加速资

金周转以提高资金使用效益；

6.审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。

7.每月汇总编制财务分析报告。每一周书面汇报工作小结及后一周工作计划；

8.审核公司费用报销单、各项本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相

关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章单；

9.审核相关货物进出库单、调拨单等。

10.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策

提出建设性意见。

11.相关相关本次项目与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。

12.完成公司财务部布置的其他临时任务；

物流中心主办会计

1.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订

会计资料存档；

2.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

3.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

4.按照国家档案法和财务档案管控管理管控规定和公司内部管控管理管控规定，做好财务

档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务

分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

5.相关相关本次项目办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。

6.执行公司信用政策，审核商品进出库单、调拨单等。

7.每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

8.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存相关货物台帐，并与库存相关货

物实际盘点情况核对；对库存相关货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出

相应处理意见；

9.完成财务部、公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务；

物流中心出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，相

关要求做到"日清月结"。

2.核对银行未达帐项，编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的企业有关员工工资标准，及时发放本单位企业有关员工工资；

8.办理支付资金收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐，相关要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

11.向客户开具发票。

配送中心主办会计

1.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务机构部门机构之间的关系；

2.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部；

3.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管控管理管控，加速资

金周转以提高资金使用效益；

4.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策

提出建设性意见。

5.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订

会计资料存档；

6.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

7.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

8.按照国家档案法和财务档案管控管理管控规定和公司内部管控管理管控规定，做好财务

档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务

分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

9.编制应收帐款及在途资金II报表报总公司财务部;

10.根据配送部相关货物进、出、内部调拨等原始单据登记库存相关货物台帐，并与库存相

关货物实际盘点情况核对；对库存相关货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并

提出相应处理意见；

配送中心出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，相

关要求做到"日清月结"。

2.核对银行未达帐项，编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的企业有关员工工资标准，及时发放本单位企业有关员工工资；

8.办理支付资金收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐，相关要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

11.向客户开具发票。

销售相关有关人员岗位说明

、业务销售副总经理

1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管控管理管控业务销售行政工作

2、制订销售策略，提供给各分区（营业网点）业务总监，以便其履行任务

3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下

属遵照履行任务；

4、审查各分区（营业网点）及其下属工作表现及其效益，作为各企业有关员工的年终评核

奖励；

5、确保各区（营业网点）总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；

6、指引各区（营业网点）总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批

7、制订销售业务企业有关员工作守则，确保各人在工作上的操守

8、长期协助各分区（营业网点）或其下属，共同开拓业务发展空间

9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值

销售部经理

1.分析市场走向并做出市场预测

2.确定市场及销售目标

3.制定市场拓展及销售目标确定销售策略

4.设立组织模式

5.协助相关有关人员的招募、选择、培训、调配

6.根据公司政策合理制定业务相关有关人员的激励方案

7.对销售主管市场拓展业绩的考核评估

8.销售渠道与客户管控管理管控

9.财务管控管理管控，协助账款回收

10.制定机构部门机构各种规章规章制度规章

销售部助理

1.建立分公司（各营业网点）销售部档案

2.将公司的会议决定及业务计划传达到区域（各营业网点）销售主管

3.协助区域（各营业网点）销售主管做好销售统计及分析销售情况

4.定期收集分公司（各营业网点）的客户销售情况并整理汇报给公司

5.协助相关相关本次项目区域（各营业网点）销售主管做出业绩分析报告

6.处理客户投诉并提供给客户档案相关有关人员

7.相关相关本次项目完成销售部经理临时交待的工作

销售部文员

1.相关相关本次项目机构部门机构会议记录并存档和传递

2.配合公司（营业网点）各机构部门机构相关要求进行文件的分发和传递处理机构部门机

构正式正式合约生效方法和邮件

3.整理客户档案并分类保存

4.协助处理客户投诉并整理档案

区域销售主管

1.在所相关相关本次项目的区域市场范围内做好客户维护工作

2.对区域市场进行市场调查，寻求更多市场机会

3.管控管理管控销售代表，对他们的工作进行督导、考核和指导

4.开拓新的客户并及时反馈给公司

5.配合总部和其他区域的计划进行客户全国范围内的开发工作，完成销售计划

6.定期做出业绩分析报告，并详细说明赔偿原因

7.做出业务月报标并及时反馈给公司

销售代表

1.对所相关相关本次项目范围内客户进行定期与不定期的拜访，建立与客户的随时沟通关

系

2.及时将客户的需求和意见反馈给区域销售主管。

3.了解客户质量本协议合同支付资金服务的主要流向，同时将反馈信息提供给客户。

4.贯彻执行公司原则，及时解决客户发生的问题。

5.对销售支付资金相关相关本次项目，按公司规定及时收回支付资金。

6.每日按时作出工作记录和次日工作计划。

7.整理客户档案。

分公司岗位职责

仓管

1.相关相关本次项目本分公司所有商品的入库工作。严格按照入库程序核对品种、规格、逐

件检查配置清点入库，对入库相关货物的品种、配置及数量的正确性、准确性相关相关本次

项目；

2.相关相关本次项目条形码（防伪标签）的粘贴工作，并相关相关本次项目相关货物出、入

库条形码的整理工作；

3.建立入库相关货物的保管帐，认真记录收、发货的情况，做到帐目清楚。对相关货物保管

帐、物一致性、完好性相关相关本次项目；

4.严格按照规定的出库、调货程序及时出（调货），并相关相关本次项目货运单的传递工作

（正式正式合约生效方法至公司配送部）；

5.相关相关本次项目及时向业务、相关质量本协议合同支付资金服务机构部门机构反映相关

货物入库前的货损、缺数等问题

6.相关相关本次项目每周一次的库存滞销的统计及上报工作，相关相关本次项目每月的月盘

点工作；

7.按照相关货物保管的技术相关要求，保证库存相关货物的干燥、不潮湿、不霉变；

8.相关相关本次项目做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作;

9.相关相关本次项目完成商品部主管及公司安排的其它临时性工作。

储运文员

1、跟进供货方的发货，收集本公司的到货单据

2、查询落实货运处到货情况，并及时通知配送员前往货运处提货

3、跟进提货到入库的全过程，并作提货登记表记录

4、接收客户的配送指令，并及时传递给帐管员和品管员出货

5、跟进从受理配送指令到发货返回的全过程，并作发货登记表记录

6、及时通知收货方接货信息，并作收货回执跟进

7、处理接、发相关货物运送过程中的出现的突发事件

8、确保配送指令在各环节的正常执行

9、短缺库存通告

10、报表的提交：货运信息表（提货登记表与发货登记表）、市内配送信息表以及客户月度发

货情况分析表

物管

1、根据到货信息备仓，根据提货单相关货物交接检查

2、逐箱逐台检查型号、配置，清点入库

3、相关货物以先进先出的原则摆放和发出，保持库存相关货物的时鲜性

4、相关货物的再整理（拆分或组合，粘贴标志等）

5、按出货单准确快速的备好相关货物，如客户相关要求打包并将相关货物封箱打包。

6、卡、单、物的核对，进、出、存相关货物信息传递的及时性

7、保持相关货物的整齐摆放、仓库的整浩卫生及防火防盗工作，

8、保持相关货物的干燥、不潮湿、不霉变等。

9.提交报表单据：货卡、相关货物出厂日期统计报表和货运委托书

帐管

1、根据发货（调拔）通知单，及时制作出仓单

2、及时传达到货信息，并根据实际收货情况制作入仓单

3、定期核对物流软件进出存。

4、建立并登记仓库相关货物保管帐（分客户）

5、入库相关货物的本协议合同支付资金服务，相关货物的再整理（拆分或组合配件，粘贴

标志等）

6、出仓相关货物的稽核，相关货物运单出入仓记录及整理

7、帐、卡、物的核对，货运信息的传递

8、提交报表单据：入仓单、出仓单、调拔（发货）通知单、非合格品明细报表、日进出存报

表、月盘点表、库存核对报表、商品不良报告、货运事故报告

送货员

1、根据储运文员提供到货信息及时提货，严格按照接货注意事项检货

2,提货时间必须在相关货物到达之后的两个工作小时内（至少二人）将相关货物送至客户手

中

3、本地供货商处的提货，在接到提货通知后2个工作小时内

4、市内客户的门到门配送（视货量1-2人），采用货运班车和随时配送正式正式合约生效

5、及时向文员反馈相关接发货环节信息

6、货运车辆保养及维护

7、按文员通知的汽运到货信息及时送货，送货时间在到站后半小时内。

8、损货补缺的出、入仓登记整理，并及时向文员反馈出入仓信息

9、相关货物的外埠发货时间在入仓后4个工作小时内或当天外发。

10、送货员应在当天将相关货物运费及代收支付资金交到财务机构部门机构

行政人事文员

1、公司文件档案的建立和管控管理管控

2、公司文件的接收、传达及保管工作；

3、办公用品的购买审批、保管及发放工作；

4、办公文件的起草及打印、公司的规章规章制度规章的草拟；

5、办公设施及货运工具的维修联络工作

6、办公环境卫生管控管理管控，企业有关员工社保办理

7、与总公司行政部对接工作

8、企业有关员工的招聘；

9、建立企业有关员工的上岗、考核、调动等的档案资料的管控管理管控；

10、企业有关员工的考勤统计及管控管理管控工作

运营部各岗位职责

运营总经理岗位职责

1、全权相关相关本次项目各项运营的行政管控管理管控

2、制订企业有关员工守则，董事会批核后执行

3、编制总体业务审批相关流程方案，确保相关货物在不同处理正式正式合约生效下，以专

业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有相关质量本协议合同支付资金服务信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，

完善管控管理管控讯息系统，确保相关货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订企业有关员工服务表现报表，积极评核服务水平

8、制订专业仓库管控管理管控报表

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、提供专业意见给人力资源部，共同制订企业有关员工培训手册

11、组织一体概念，把企业有关员工及客户储运企业有关员工工作一起

12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质

量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1.协助运营总经理管控管理管控仓储的各项业务工作；

2.相关相关本次项目总仓、分仓相关操作规范的制定，并相关相关本次项目在实施中的指导

与监督；

3.相关相关本次项目总仓、分仓的规划工作，并相关相关本次项目实施中的指导与监督；

4.相关相关本次项目仓库租赁费用的核定工作；

5.相关相关本次项目公司及网点仓库的安全检查工作；

6.相关相关本次项目处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

8.相关相关本次项目处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一

起向上游供应商联系，及时解决；

9.相关相关本次项目仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到

赔偿；

10.相关相关本次项目随时掌握公司的库存情况，以协助计划机构部门机构在分配相关货物

方面做出准确的判断；

11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反

馈及二次开发的研讨；

12.对公司仓管的工作均有指导责任，并相关相关本次项目各仓管的考核工作;

13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

相关质量本协议合同支付资金服务主管

1.协助运营总经理管控管理管控机构部门机构的各项业务工作；

2.相关相关本次项目公司货运的相关操作规范的制定，并相关相关本次项目在实施中的指导

与监督；

3.相关相关本次项目协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并相关相关本次项目实

施中的指导与监督；

4.相关相关本次项目与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.相关相关本次项目物流费用的核定工作；

6.相关相关本次项目处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方

案；

7.相关相关本次项目跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.相关相关本次项目调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保相关货物按时供

货、准点到位；

9.相关相关本次项目跟进、协调、应急处理相关货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,

并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并相关相关本次项目与

厂商及时协商处理；

10.相关相关本次项目相关质量本协议合同支付资金服务保险的相关事宜，并完成出险后向

保险公司的索赔工作；

11.对公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及机构部门机构经理交办的其它临时性工作；

库存监控

1.相关相关本次项目公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库相关货物

的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的相关货物

出入库原始统计报表资料。

2.相关相关本次项目熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的相关货物库

存日报表，监控相关货物库存的进货和出货动态，审核相关货物库存的真实数据，按时完成

制作部公司《库存日报表》。

3.相关相关本次项目每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，

每月一次的公司相关有关人员领用手机的统计工作，相关相关本次项目跟进相关货物库存月

度盘点及库存盘点的核查工作。

4.相关相关本次项目物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.相关相关本次项目物流系统的操作指导工作；

6.相关相关本次项目库存相关资料的档案管控管理管控工作；

7.相关相关本次项目向业务部、财务部及公司随时提供相关货物库存动态的业务咨询，

并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及机构部门机构经理交办的其它临时性工作；

相关质量本协议合同支付资金服务监控

1.相关相关本次项目按照签订的订购协议合同协议及分货计划，跟进每一单相关货物的相关

质量本协议合同支付资金服务、配送进度，及时协调并最快解决相关质量本协议合同支付资

金服务、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；

2.相关相关本次项目按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.相关相关本次项目提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.相关相关本次项目跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，

并第一时间发送货运通告，通知收货方；

5.相关相关本次项目在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.相关相关本次项目跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.相关相关本次项目根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

相关货物按时送货、准点到位；

8.相关相关本次项目确认发运相关货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.相关相关本次项目处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报相关质量本协

议合同支付资金服务主管处理；

10.相关相关本次项目货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.相关相关本次项目跟进、协调、应急处理相关货物发运过程中出现的各种随机性突发问

题；

12.相关相关本次项目与各（物流）公司核对相关质量本协议合同支付资金服务费用；

13.相关相关本次项目物流相关资料、档案的管控管理管控工作；

14.完成董事长、总经理及机构部门机构经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责

行政人事部经理

1、制订管控管理管控手册，呈交上司审批

2、聘用合适人选，委派适当位置

3、制订方案如何提高各企业有关员工工作效率

4、设计规章制度规章，令各企业有关员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各机构部门机构控制企业有关员工工资，提供人力资源市场平均工资给各机构部门

机构主管，以便制订企业有关员工标准工作制，防止人才外流

6、协助机构部门机构发掘有才能的企业有关员工，给予增值培训后提升要职

7、严控各机构部门机构企业有关员工在工作上的操作和品行

8、保障各企业有关员工在公司范围内的安全及其身体健康

人事管控管理管控

1、在各机构部门机构主管相关有关人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

3、制定和完善人事管控管理管控规章制度规章、审批相关流程和表单和机构部门机构岗位

职责。

4、人力资源管控管理管控（考勤、薪资、企业有关员工素养等）各项程序的执行、监督。

5、就如何处理企业有关员工申诉对管控管理管控相关有关人员进行培训并协助处理劳资纠

纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及企业有关员工激励措施的改进.

8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

10、行政预算的审批

11、办公环境的管控管理管控

12、办公用品采购的监控

行政管控管理管控

1.制订行政部年度和月度预算

2.办公环境的卫生管控管理管控，及时发现问题，及时解决

3.同物业物业管控管理管控处的联系，核实并交纳水电费、物业管控管理管控、通讯费等

4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5•.公司正式正式合约生效方法的收发和存档

6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。

7.公司财产的保管和维护

前台文员

1.接待来访客人

2.相关公司正式正式合约生效方法服务

3.公司机票的预订

4.公司车辆的管控管理管控

5.公司报刊订阅

人事行政文员

1、档案的管控管理管控

2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、人力资源管控管理管控信息、资料的收集、提报。

5、协助人事培训、人事管控管理管控的资料整理、信息传递等基础工作

6、企业有关员工福利措施的制订和执行

7、企业有关员工暂住证、上岗证的办理

8、企业有关员工社会保险的办理

财务相关有关人员岗位职责

财务总监

1.监察财务、会计及电脑系统三机构部门机构各主管的日常工作；

2.协调上司制定每年预算；

3.提供财务管控管理管控方案，呈上司审批；

4.制定企业有关员工守则，确保公司机密以防外漏；

5.确保公司所有资料完整无缺；

6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作;

7.全权执行资料保安规章制度规章，防止同行对手盗取商业机密；

8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议;

9.制定每月的效益表，呈交上司查阅;

10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

11.编制公司采购规章制度规章，呈上司审批。

12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

主管会计

1、相关相关本次项目公司会计核算的组织及管控管理管控工作，审核会计凭证及各种对内、

对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体相关相关本次项目汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。

5、审核各种费用报销单（分公司、总公司）。

6、每月组织总公司库存相关货物的实际盘点并核对盘点结果，报送相关货物盘点表。对库

存相关货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

财务主管

1.相关相关本次项目组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，相关相关本次

项目财务管控管理管控与会计核算的相关工作的协调；

2.组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各机构部

门机构；

3.对各下属公司和各机构部门机构财务计划执行进行跟踪、检查和分析；

4.相关相关本次项目下属公司（各营业网点）预算外资金、超预算资金的初审工作，并按

规定程序上报审核批准；

5、审核一般本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相

关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章所提供单据的完整性、金额的准确性、手

续的合规性，并及时安排款项的支付；

6、相关相关本次项目融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各

银行间的关系，与银行系统保持良好合作；

7.督促各分公司（各营业网点）按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检

查并保存相关资料；

8.审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。

9.相关相关本次项目整个公司的客户信用管控管理管控，建立公司客户信用档案。

10.协同业务部、配送部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的

执行情况相关相关本次项目跟踪。

出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，相

关要求做到"日清月结"。

2.核对银行未达帐项，编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的企业有关员工工资标准，及时发放本单位企业有关员工工资；

8.办理支付资金收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐，相关要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.向客户开具发票。

物流中心财务经理（财务主管）

1.严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务规章制度规章，组织开展本公司财务工作,

对公司财务部经理相关相关本次项目；

2.按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进

行检查分析；

3.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务机构部门机构之间的关系；

4.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部；

5.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管控管理管控，加速资

金周转以提高资金使用效益；

6.审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。

7.每月汇总编制财务分析报告。每一周书面汇报工作小结及后一周工作计划；

8.审核公司费用报销单、各项本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相

关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章单；

9.审核相关货物进出库单、调拨单等。

10.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策

提出建设性意见。

11.相关相关本次项目与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。

12.完成公司财务部布置的其他临时任务；

物流中心主办会计

1.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订

会计资料存档；

2.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

3.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

4.按照国家档案法和财务档案管控管理管控规定和公司内部管控管理管控规定，做好财务

档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务

分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续;

5.相关相关本次项目办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。

6.执行公司信用政策，审核商品进出库单、调拨单等。

7.每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

8.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存相关货物台帐，并与库存相关货

物实际盘点情况核对；对库存相关货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出

相应处理意见；

9.完成财务部、公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务；

物流中心出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，相

关要求做到"日清月结"。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的企业有关员工工资标准，及时发放本单位企业有关员工工资；

8.办理支付资金收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐，相关要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

11.向客户开具发票。

配送中心主办会计

1.严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务机构部门机构之间的关系；

2.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部；

3.编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管控管理管控，加速资

金周转以提高资金使用效益；

4.执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策

提出建设性意见。

5.及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订

会计资料存档；

6.每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

7.按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

8.按照国家档案法和财务档案管控管理管控规定和公司内部管控管理管控规定，做好财务

档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务

分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

9.编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

10.根据配送部相关货物进、出、内部调拨等原始单据登记库存相关货物台帐，并与库存相

关货物实际盘点情况核对；对库存相关货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并

提出相应处理意见；

配送中心出纳

1.办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，相

关要求做到"日清月结"。

2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表

3.及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

4.每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

5.妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

6.及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

7.按人力资源部核定的企业有关员工工资标准，及时发放本单位企业有关员工工资;

8.办理支付资金收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐，相关要求做到日清月结。

9.及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性相关相关本次项目；

11.向客户开具发票。

销售相关有关人员岗位说明

、业务销售副总经理

1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管控管理管控业务销售行政工作

2、制订销售策略，提供给各分区（营业网点）业务总监，以便其履行任务

3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下

属遵照履行任务；

4、审查各分区（营业网点）及其下属工作表现及其效益，作为各企业有关员工的年终评核

奖励；

5、确保各区（营业网点）总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；

6、指引各区（营业网点）总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批

7、制订销售业务企业有关员工作守则，确保各人在工作上的操守

8、长期协助各分区（营业网点）或其下属，共同开拓业务发展空间

9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值

销售部经理

1.分析市场走向并做出市场预测

2.确定市场及销售目标

3.制定市场拓展及销售目标确定销售策略

4.设立组织模式

5.协助相关有关人员的招募、选择、培训、调配

6.根据公司政策合理制定业务相关有关人员的激励方案

7.对销售主管市场拓展业绩的考核评估

8.销售渠道与客户管控管理管控

9.财务管控管理管控，协助账款回收

10.制定机构部门机构各种规章规章制度规章

销售部助理

1.建立分公司（各营业网点）销售部档案

2.将公司的会议决定及业务计划传达到区域（各营业网点）销售主管

3.协助区域（各营业网点）销售主管做好销售统计及分析销售情况

4.定期收集分公司（各营业网点）的客户销售情况并整理汇报给公司

5.协助相关相关本次项目区域（各营业网点）销售主管做出业绩分析报告

6.处理客户投诉并提供给客户档案相关有关人员

7.相关相关本次项目完成销售部经理临时交待的工作

销售部文员

1.相关相关本次项目机构部门机构会议记录并存档和传递

2.配合公司（营业网点）各机构部门机构相关要求进行文件的分发和传递处理机构部门机

构正式正式合约生效方法和邮件

3.整理客户档案并分类保存

4.协助处理客户投诉并整理档案

区域销售主管

1.在所相关相关本次项目的区域市场范围内做好客户维护工作

2.对区域市场进行市场调查，寻求更多市场机会

3.管控管理管控销售代表，对他们的工作进行督导、考核和指导

4.开拓新的客户并及时反馈给公司

5.配合总部和其他区域的计划进行客户全国范围内的开发工作，完成销售计划

6.定期做出业绩分析报告，并详细说明赔偿原因

7.做出业务月报标并及时反馈给公司

销售代表

1.对所相关相关本次项目范围内客户进行定期与不定期的拜访，建立与客户的随时沟通关

系

2.及时将客户的需求和意见反馈给区域销售主管。

3.了解客户质量本协议合同支付资金服务的主要流向，同时将反馈信息提供给客户。

4.贯彻执行公司原则，及时解决客户发生的问题。

5.对销售支付资金相关相关本次项目，按公司规定及时收回支付资金。

6.每日按时作出工作记录和次日工作计划。

7.整理客户档案。

分公司岗位职责

仓管

1.相关相关本次项目本分公司所有商品的入库工作。严格按照入库程序核对品种、规格、逐

件检查配置清点入库，对入库相关货物的品种、配置及数量的正确性、准确性相关相关本次

项目；

2.相关相关本次项目条形码（防伪标签）的粘贴工作，并相关相关本次项目相关货物出、入

库条形码的整理工作；

3.建立入库相关货物的保管帐，认真记录收、发货的情况，做到帐目清楚。对相关货物保管

帐、物一致性、完好性相关相关本次项目；

4.严格按照规定的出库、调货程序及时出（调货），并相关相关本次项目货运单的传递工作

（正式正式合约生效方法至公司配送部）；

5.相关相关本次项目及时向业务、相关质量本协议合同支付资金服务机构部门机构反映相关

货物入库前的货损、缺数等问题

6.相关相关本次项目每周一次的库存滞销的统计及上报工作，相关相关本次项目每月的月盘

点工作；

7.按照相关货物保管的技术相关要求，保证库存相关货物的干燥、不潮湿、不霉变；

8.相关相关本次项目做好仓库的安全保卫和防火、防盗工作；

9.相关相关本次项目完成商品部主管及公司安排的其它临时性工作。

储运文员

1、跟进供货方的发货，收集本公司的到货单据

2、查询落实货运处到货情况，并及时通知配送员前往货运处提货

3、跟进提货到入库的全过程，并作提货登记表记录

4、接收客户的配送指令，并及时传递给帐管员和品管员出货

5、跟进从受理配送指令到发货返回的全过程，并作发货登记表记录

6、及时通知收货方接货信息，并作收货回执跟进

7、处理接、发相关货物运送过程中的出现的突发事件

8、确保配送指令在各环节的正常执行

9、短缺库存通告

10、报表的提交：货运信息表（提货登记表与发货登记表）、市内配送信息表以及客户月度发

货情况分析表

物管

2、根据到货信息备仓，根据提货单相关货物交接检查

2,逐箱逐台检查型号、配置，清点入库

3、相关货物以先进先出的原则摆放和发出，保持库存相关货物的时鲜性

4、相关货物的再整理（拆分或组合，粘贴标志等）

5、按出货单准确快速的备好相关货物，如客户相关要求打包并将相关货物封箱打包。

6、卡、单、物的核对，进、出、存相关货物信息传递的及时性

7、保持相关货物的整齐摆放、仓库的整浩卫生及防火防盗工作，

8、保持相关货物的干燥、不潮湿、不霉变等。

9.提交报表单据：货卡、相关货物出厂日期统计报表和货运委托书

帐管

1、根据发货（调拔）通知单，及时制作出仓单

2、及时传达到货信息，并根据实际收货情况制作入仓单

3、定期核对物流软件进出存。

4、建立并登记仓库相关货物保管帐（分客户）

5、入库相关货物的本协议合同支付资金服务，相关货物的再整理（拆分或组合配件，粘贴

标志等）

6、出仓相关货物的稽核，相关货物运单出入仓记录及整理

7、帐、卡、物的核对，货运信息的传递

8、提交报表单据：入仓单、出仓单、调拔（发货）通知单、非合格品明细报表、日进出存报

表、月盘点表、库存核对报表、商品不良报告、货运事故报告

送货员

1、根据储运文员提供到货信息及时提货，严格按照接货注意事项检货

2、提货时间必须在相关货物到达之后的两个工作小时内（至少二人）将相关货物送至客户手

中

3、本地供货商处的提货，在接到提货通知后2个工作小时内

4、市内客户的门到门配送（视货量1-2人），采用货运班车和随时配送正式正式合约生效

5、及时向文员反馈相关接发货环节信息

6、货运车辆保养及维护

7、按文员通知的汽运到货信息及时送货，送货时间在到站后半小时内。

8、损货补缺的出、入仓登记整理，并及时向文员反馈出入仓信息

9、相关货物的外埠发货时间在入仓后4个工作小时内或当天外发。

10、送货员应在当天将相关货物运费及代收支付资金交到财务机构部门机构

行政人事文员

1、公司文件档案的建立和管控管理管控

2、公司文件的接收、传达及保管工作；

3、办公用品的购买审批、保管及发放工作；

4、办公文件的起草及打印、公司的规章规章制度规章的草拟；

5、办公设施及货运工具的维修联络工作

6、办公环境卫生管控管理管控，企业有关员工社保办理

7、与总公司行政部对接工作

8、企业有关员工的招聘；

9、建立企业有关员工的上岗、考核、调动等的档案资料的管控管理管控;

10、企业有关员工的考勤统计及管控管理管控工作

车队职责

1

认真及时的组织和调派相关质量本协议合同支付资金服务车辆，确保圆满完成公司下达

的各项调运任务。

2

认真为相关质量本协议合同支付资金服务车辆办理营运手续，妥善管控管理管控好发货单等凭

证，公平、合理的调派车辆，保

证车辆的正常营运。

3

协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅

通的营运。

4

搞好安全工作，相关相关本次项目对营运车辆驾驶员进行安全教育，要经常召开会议对司机进

行安全

知识培训，协助营运车辆消除安全隐患，最大限度的避免交通事故的发生；当有交通事

故发生时，车队应积极与有关方面协调，尽可能将营运车辆的损失降到最低。

5

车队要及时为租赁车辆办理各种相关费用和进行车检等工作,

确保车辆状况符合上路营

运相关要求。

6

车队应主动随时与各产业集团、发货相关有关人员及其他相关单位联系，确保车辆有货装；确保

车辆正常营运。

车队队长岗位职责

1

全面相关相关本次项目车队的经营管控管理管控工作。

2

制定车队发展计划和各项管控管理管控及考核规章制度规章。

3

协调好外部关系，

积极协调交警、

路政及其他相关单位的关系,

确保营运车辆顺利、

畅通的营运。

4

及时总结安全车队的工作，严格规范车队财务管控管理管控规章制度规章，处理审

批各种报表，计划

开支，协调全体相关有关人员搞好运费回收。

5

相关相关本次项目自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。

车队副队长岗位职责

1

协助队长管控管理管控车队日常事务。

2

定期召开安全学习会议，以各种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶

操作

规范，提高职业道德意识和遵