华兴建设公司质量信息管理制度

华兴建设公司质量信息管理制度华兴建立公司质量信息治理制度

一、质量信息治理目标

使用统一的铁路建立工程治理信息系统软件，实行信息化治理。遵守发包人制定的《铁路建立工程治理信息系统治理方法》及相关的各种规定及方法。

准时承受业主、监理的指令，并贯彻到工程中去。

准时了解气候气象信息，以合理安排工程施工;确保将工程的进度、投资、质量、安全等状况准时收集传输给业主、监理，确保业主准时了解工程施工静态、动态状况，为业主的正确决策供应实时信息。

保证工程各部门之间信息共享，使参与工程建立的全部人员熟识工程详细状况，使其所担当的任务完成的更好。

准时了解工程完成、物资供给状况，为资源安排等决策准时供应完整、精确的信息;积存各种施工过程的记录、材料状况、试验状况等信息，准时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档供应根底。

二、信息治理人员及设备配置

工程经理部设置治理信息中心，在其他职能部门设立部门级工程兼职信息员，兼职信息员受部门领导和治理信息中心主任双重领导。

为保证信息治理的顺当实施，治理信息中心购置市面主流硬件设备，购置业主指定或认可的工程收集、整理的治理软件，确保信息流畅通无阻。

三、建立工程信息治理系统

1、构建原则

以向业主供应工程有关信息的数据采集系统为核心建立信息系统，包括建立工程治理系统、工程治理子系统两层系统;子系统负责现场施工记录、状况的收集、初步整理;工程系统负责汇总、整理，依据业主采集、治理系统的要求，按业主指定的数据格式向业主传送数据和信息，同时进展备份;局部子系统直接和业主有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给业主。

2、建立质量信息治理功能模块

依据业主的统一指定编码方法建立质量掌握编码;使用工程数据库系统，在业主指定软件效劳商的指导下，建立质量治理掌握系统的接口，为信息成果的存储、共享、相互调用供应性能稳定的平台;以业主的治理系统为核心，建立的质量治理子系统，子系统由治理信息中心的指导下进展维护、治理、使用。

基于原系统开发的目的及思想，通过计算机操作掌握流程来实现对工程的动态掌握。

施工质量掌握流程见《质量掌握流程图》。

材料治理流程见《材料掌握流程图》。

四、上传的内容

各项质量治理质量、各部门的质量治理职责、各岗位的质量治理职责，质量治理生产责任制;施工进展状况、各单位、分部、分项工程、检验批的填写的状况;检查的通知、通报;质量检查的状况、整改状况，原材料的进场检验状况等。

上传资料必需真实、牢靠、精确，而且必需做到标准化、标准化。

五、质量信息治理目的

1、建立单位、监理单位、质量监察单位可随时把握施工单位的各种质量治理制度、质量治理生产责任制是否完善;

2、建立单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时把握施工单位的工程的进展，了解施工现场的作业，是否符合设计意图;

3、建立单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时把握施工单位的质量掌握、质量治理、质量措施的落实状况;

4、建立单位、监理单位、设计单位、质量监察单位可随时把握施工单位的安全质量检查的落实和整改状况，并可发出指令进展催促，有必要时，可随时对工程质量进展抽查。

5、建立单位、监理单位、设计单位可以准时把握有关设计变更的状况，并准时赐予指令;

6、建立单位、监理单位可以准时把握原材料的进场及检验状况。

物业经理人：.

篇2：造价询问公司市场信息治理制度

造价询问公司市场信息治理制度

第一条为做好公司市场信息治理，特制订公司市场信息治理方法。

其次条(原则)凡与我公司经营业务或经营环境亲密相关的市场信息都属于应收集的范围。

第三条(程序)

(一)各类信息

类别内容

责任部门业务信

销售区域内市场需求变化状况及社会库存量变化动态和价格动态等;

选购、销量目标完成状况、物流配送、重点工程状况;我司的主流销售价格、市场价格趋势、客户分布状况;销售区域内市场价格、竞争厂家业务部

息价格状况、市场走货状况、库存状况及商家心态;

市场信息

主要城市价格、交易趋势及商家心态;

各钢厂现行产能，产量，品种规格及质量状况，产品价格及其政策;钢厂相关部门人事变动及主要相关人员的特长爱好等;

上一交易日期货行情，涨跌幅度及成交量和持仓量。

综合治理部

财务信息

公司资金平衡状况及存在问题等，一般按月汇总分析;

销售收入的资金构造(现金，承兑，应收等)状况，按月汇总;

年度，季度，月度的营销本钱及物流本钱状况;按月汇总传递。

仓储资金及仓储品种价格状况，是否超出合理库存量或低于极限库存，按周汇总分析。

财务部环境信息国家重大的经济政策及钢铁行业有关的政策公布和新闻;

金融，工商，税务部门政策及其调整变化动态，这些部门相关人事变动状况，有变化时随时传递;

其他影响公司进展的重要信息。

综合治理部

财务部

(二)信息传递流程：

各部门信息责任人综合部价格治理员综合部经理公司领导

1.各部门根据分管的信息类逐项责任到人，要求责任人员对所收集信息准时筛选汇总并详尽分析，依据所管信息内容设计信息汇总综合表格，以综合表格电子文档形式传递给价格治理员

2.价格治理员应汇总各类信息进展市场分析和市场猜测，提出决策建议供公司领导参考。

3.各部门应严格在公司规定时限里，准时、精确、完整制作责任报表，并传递给相关责任人。

4、针对有效信息实行的应对措施实施后，综合治理部经理检查实施结果，并将检查结果上报公司领导。

第四条(考核)

(一)领导要重视。各部门一把手是信息治理第一责任人，公司或部门内部要分工明确，责任落实。

(二)收集信息要准时精确，信息渠道要畅通，传递信息要快速。

(三)凡未按本方法做好信息(报表)治理(包括信息收集，汇总分析和传递，上报审批等)工作责任人每次考核100元。

第五条本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由综合治理部负责解释和实施，各部门经理为第一责任人。

篇3：资料信息治理科(三科)主任职责

资料信息治理科(三科)主任职责：

①在中心主任领导下负责资料信息治理科的行政与业务治理;

②根据职业安康监护中心规划组织实施工厂企业职业安康检查资料处理与信息治理业务，包括个体安康评定、录入数据库、信息统计与分析、评价报告书编写、组织专家审核、送签、整理装订和归档等;

③根据职业安康监护网络直报要求填写职业安康检查结果报告卡交给职业卫生治理科;

④负责OHS质量治理