普通高中学校办学水平督导评估自查报告

1普通高中学校办学水平督导评估自查报告普通高中学校办学水平督导评估自查报告办学水平督导评估后，学校进一步明确了办学目标，端正了办学方向，各项规章制度渐趋完善，内部管理体制进一步规范，学校素质教育成果丰硕，办学水平不断提高。一年来，学校在进一步巩固已取得成果的基础上，先后被评上四川省示范性普通高中、四川省文明单位、四川省中小学实验教学示范校、四川省现代教育技术示范学校、四川省校务公开先进单位。学校对照评估标准进行了全面的自查，现将有关情一、办学目标明确，办学方向端正(一)办学思想科学XXX中学在八十年的发展中，办学理念先进，办学思想科学。特殊是近三年，学校管理运行更加规范，办学特色进一步鲜明。学校不仅已成为地方精神文明建设的窗口，而且也成为在省内外有知名度并发挥着示范作用的先进学校。学校进一步坚持“质量是生命，校风是灵魂，教师是关键，改革是动力”的办学思想；坚持以“为地方建设输送合格人材，为高级学校输送优秀新生”为办学的宗旨；让学生从成人到成才，实现五育并举、全面育人。2为占领我市农村普通教育发展的制高点，实现高标准、高层次的办学效益，我们进一步提出了学校的办学目标，即特色化学校。明确的办学思想和办学目标，使我们在工作中做到了方向性、创新性、实效性的有机统一。(二)教育方针贯彻落实学校全面贯彻党的教育方针。加强管理，优化结构，突出教学过程的精耕细作和优化管理，切实推进以赏识教育、民主教育、创新教育为核心的素质教育。我们在教学管理过程之中做到“以人为本，教书育人”，努力提高教师队伍素质和整体教学水平，把教育、教学、教研管理与教学质量的提高密切结合。学校有明确的育人目标和阶段性培养目标。学校有全面推进素质教育的实施方案和检查评估办法，中学各学科教学特色(初稿)》等方案，并坚持贯彻了四川学校严格执行国家制订的课程方案，开齐开足各类必修3教师为主导、学生为主体，以打好双基、发展能力、培养全一是优化教学全过程，二是优化教学手段和方法，三是优化教学氛围，向课堂40分钟要质量，要效益。为此，学校作出了教师课堂讲授时间不得超过三分之二，不得占用学生晚自习讲课等规定，并通过教学“六认真”检查、班级教学周志、课堂教学评价量表等形式对教学行为进行导向、激励、制约和调整，有效地促进了课堂教学质量的提高。学校学科视导小组和考试监督小组的成立对教育教学起到了一定的优质课竞赛、各学科素质教育研讨活动和每年新分新调教师的汇报课对教学质量的提高也起到了积极的推动作用。二、管理工作规范合理，各项制度科学有效(一)管理机构科学合理我校实行管理工作责任制，党总支起监督作用。学校机构遵循了群体最优结构、集中领导和分权管理、权利和责任学校设置办公室、政教处、教导处、教科室、总务处和安全处，管理指挥形成系统，其管理特点是实行分层次管理，即各项管理工作有明确分工，各自行使自己的职能，履行自己4的职责，体现了能级化管理原则。同时，学校对教师通过教研组、备课组实行纵向管理，对学生通过年级、班级实行横向管理，纵横交织，互为补充，体现了全面性原则。学校机构设置科学合理，管理指挥系统规范。(二)管理规章健全规范“向管理要质量，向方法要效率”是我校现任领导班子的管理理念。学校在管理中重视全员、全程、全面管理，不断完善以“考勤、计量、计质、科研”相结合的量化考核制度和岗位责任制度，注意处理好定性管理与定量管理的关为现阶段学校管理的法定依据。学校每周五下午召开行政会，由各部门、各年级分别汇报一周的工作，由校长或者分管校长进行点评分析，把深入部门、岗位、课堂、寝室、食堂作为干部考核的主要项目，使各部门、各年级管理工作落实(三)队伍建设措施切实有效建设一步加强了干部队伍建设的力度。学校补充和完善了中层干部、年级主任、教研组长队伍。学校先后对校级、中层、年5级主任和教研组长进行了上岗前培训，对干部们提出了讲学习、讲团结、讲创新、讲原则、讲务实、讲廉洁的基本要求。通过培训，干部们进一步明确了自己的职责，更加清晰地了解了伍中《干部廉政建设八条规定》和《干部纪律十不许》等规章制度，树立起勤勉塌实、务实求精的工作信念。学校干部队伍形成为了积极向上、团结奋斗的良好局面。学校重视干部队伍的思想建设。我们成立了以年级主任以上的中层干部为成员的中心学习小组，多形式、多渠道地笔记检查、自学汇报、论文撰写、工作实绩实行考核，并列入民主生活、民主测评和干部考核的重要内容。)学校要求年级主任以上的干部每期交2--4篇读书笔记和心得体味，由校长审阅，办公室做好登记，纳入年终干部考核量表。校级领导外出学习开会，发现一些适合干部学习的资料和著作均购买回校，由办公室分发给各位干部学习。本年度购买的教职员工之间相互敞开思想，交换认识，增强干部队伍的凝学校重视干部的定期培训。我们除平时对学校干部的培训外，每年暑假还组织教研组长、年级主任以上干部进行定6时培训，认真总结经验，反思存在的问题，提出来年工作设想，提高干部队伍的整体素质。学校重视干部队伍的作风建设。学校干部坚持勤勤恳恳，深入实际的工作作风，安排领导和中层干部抓一条线，管一个面，上一门课，蹲一个点，下一个班。我们提倡干部兼课，掌握教学规律，更好地指导教育教学工作。我们规定了干部听课制度，学年开学对新教师有了解性听课，对重点教改的教师有跟踪性听课，对有经验的教师有学习和推广性听课，并要求对所听的课进行评议和分析研究。规定每期听于20节，教科室主任不少于40节。我们规定了干部值周制度，实行有干部参加的每周值日学校干部发扬了密切联系群众，依告群众办学的民主管人为本”的情感管理，依靠群众，加强民主管理。学校领导干部时常俯下身子，当好师生员工的服务者，关心教职员工疾苦，时常倾听教职员工的心声，努力匡助教职工克服工作中的艰难和解决他们生活、学习中的后顾之忧。近三年，我倾听全校师生员工的心声，诚恳证求师生员工的意见，集中群众智慧，让全校师生真正成为学校管理的主人。我们始终坚持“以人为本”的管理理念，努力为教职工多办实事、好7学校干部继承了模范带头、艰难奋斗的优良作风。要求领导干部要教师做到的，自己先做到，要求全体干部，工作上要干，荣誉上不争，经济不不贪，不正之风不搞。做到招生不谋私利，转学不搞特殊，基建不收回扣。学校干部树立了开辟创新、不断进取的改革新风。学校要求干部们清醒地认识形势，立足学校自身实际，积极努力学习教育学、心理学、管理学、现代教育理论，积极参加干职工队伍建设。建设一支素质精良的教职工队伍，实现一流教学质量是勤奋、务实、求精”的教风和“团结、民主、文明、创新”的校风。近三年，学校领导班子以全面提高教职工队伍素质为中心，以培养教师创新精神和创新能力为重点，大力加强师资队伍建设，提高教职员工整体素质。高标准的建设目标：在《XXX中学教师队伍建设方案》中，学校提出了“把教师队伍建设成素质优良、数量足够、质量合格、年级分布合理、适应教育改革和发展需要的教师8严格科学的建设体系：我们完善了教师队伍建设的管理教职工工作考核方案》等系列规章制度，充分体现“以人为本，重在激励”的管理思想，充分发挥管理制度在教师队伍建设中的导向作用和激励作用。学校制定了部门目标管理量解聘、岗位变动、职称晋升、津贴分配、评优选模等的重要依据；我们建立了重实绩的分配机制。根据“效率优先”原则，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配方法，逐步形成为了重实绩、重贡献，向优秀教师和关键岗位倾斜的切实有力的建设措施：第一，学校面向全体，全面提高教职工队伍素质。我们以争创师德标兵、育人模范为重点，以每周一次政治学习，间周的党组织生活，建立教职工业余党校，举办各种政管理论专题讲座，利用节日、记念日开展丰富多彩活动为主要形式，加强教职工的思想政治教育，培育教学理论、心理健康等专题讲座。学校还采用校内与校外培训相结合、点和面培训相结合、理论与实践相结合的方式9对教师进行多层次培训。第二，突出重点，推行名师工程和青年教师工程。在多形式、多渠道提高教师整体素质的基础上，学校还大力加强名师队伍和青年教师队伍建设。我们结合学校实际，制定了的各类优秀人员实行了特殊津贴制，赋予在培训、学习、晋职等方面的特殊政策，并在教育教学工作中提出特殊要求，如学校要求特级教师、高级教师、科技拔尖人材、学科带头人每年必须提供一堂高水平示范课，辅导一位以上的青年教师并体现实效，每年必须有一至二篇高质量科研论文在省以上刊物、学术会上发表或者交流等。(四)教育教学管理规范有序育人环境不断优化1、加强教育管理，狠抓校风建设我校德育工作队伍建设成效显著，我校一支专兼结合、功能互补、信念坚定、业务精良的德育工作队伍渐趋形成。由总支书记、校长任组长的德育工作领导小组，主要负责全校德育工作的决策，计划安排和宏观指导；由职能部门负责人，团队干部、年级主任、班主任老师组成，负责校内外各种德育工作以及相应活动的具体组织与管理；由以团委会、学生会干部组成的自我教育队伍，在各类活动中充分发挥其自我设计、自觉参预、自我教育、自我管理的作用；不断提以多种形式开展活动。我们还邀请社会专业人士到校开展讲座，形成为了学校与社会共同育人的活力。部门、年级、班级都有切实可行的教育工作计划，并据此开展工作。学期结束时有全面的工作总结，在工作过程当中注重时常性的检查催促。学校定期召开年级主任会、班主任老师会和各类学生干部会，检查指导工作。一年来，学校坚持开展了丰富多彩的活动，对学生进行了针对性和实效性的教育。主要有以下几类：(一)传统性活动。三月的“学雷锋、树新风”、四月的“强化常规增强而且长期坚持。(二)常规性活动。如党团校、流动红旗竞赛、青年志愿者、综合实践课等活动，我校每年均有大批学生参加党、团校学习，学习期满合格发给结业证书，优秀的同学被推荐为入党的积极份子，学校每年均有同学被发展为中共豫备党员；(三)专题性活动。如法纪教育、心理教育、国防教育、安全教育、环保教育、禁毒教育、崇尚科学系列价值观，培养学生的创新精神、实践能力以及自我教育的能力。(四)社团活动和社会实践。我校现有美术、摄影、声近三年，我们还注重社会实践活动，精心设计组织每年的寒暑假社会实践，制定了《XXX中学各年级社会实践教育活动化，我校被评为团中央表彰的“中学实践教育活动先进集体”。为保证校风建设工作落到实处，我们建立了校风建设多层次考核机制。第一，由班主任老师组织班委和团支部干部对本班学生的思想、学习、劳动、三操、就寝等各项纪律和日常行为常规进行量化考核，每周向学生发布，每月小结，期末总评，并将每名学生的在学校情况及时与家长联系。第二，由学校政教处、医务室组织学生会、团委会干部以及值周班每天检查各班的班务常规管理，开展流动红旗竞赛，每周星期一由值周领导在升旗后作国旗下的讲话，总结情况，并发布量化考核情况。第三，由班教处每月考核班主任老师履行职责情况，由教务处负责考核教师和办公室负责考核行政人员履行职责情况，每学期进行一次，将考核结果记入教职工档案。第四，每学年党委组织各支部对党员进行一次民学校所有的教职工都要接受双向考核：管理人员接受上级和教职工的考核，教职工接受到管理干部和学生的考评。由于健全了必要的管理制度和考核机制，学校校风建设收到了良2、加强教学管理，提高教学质量近三年，学校十分重视教学常规管理。我们进一步加强了备课、上课、作业批改、辅导、考试等教学环节的管理，制定了一系列的学科教学规范、质量考核评估、教学情况问副校长为组长、以教务处和教科室负责人、教研组长、年级主任为中心成员的教学常规管理领导小组的视导小组，由教务处一位工作人员负责教学常规检查工作。学校每期定期和不定期的抽查备课本，作业本，学生周志；召开两次学生座谈会，每次都记载清晰，每周的教学日志检查都作好记录，及时反馈信息，促使教师不断改进教学工作。学校还规范了教学资料征订管理办法，进一步规范学生课外作业量，减轻负担，以全面推行素质教育，提高教学成绩。学校所有校级都兼有一门课，我们还规定了领导听课制度，对所听的课要有指导、有反馈，校级干部每一学年听课工作的成绩及问题作为对干部政绩考核的重要依据，纳入年一年来，学校十分重视教育科研。我们在教育教学研究工作重视教研组和备课组的作用，每一个教师都参预课题研6篇，地区按课程结构改革的要求，针对我校活动课存在的问题，一年来，我们加强了综合实践活动课的领导，认真做好组织工作，办求规范到位。兴趣小组、科技活动、社会实践形式多样，内容时间落实，学生参加率90%以上。在具体实施过检查，并保证其时常化、制度化。学校现在开展的科技兴趣跨年级搞了近4次科普讲座活动，每次活动除主讲教师外，还配有电教等教辅3、重视高中毕业班工作，培养优质人材学校向来高度重视高中毕业班工作，我们在全校营造良好的毕业班氛围，坚固树立毕业班工作的中心地位，全校师生树立“我为毕业班工作献一分力”的意识，确保每年高中毕业班工作的良性发展。组织领导到位：学校每年在暑假就成立了下一届高中毕业班领导小组，制定了详细的毕业班工作措施，层层分工，职责落实，规定了深入毕业班和学科备课组的校级领导、中层干部的责任和任务，并由学校办公室每周检查考评，在每月一次的学校行政会上通报情况。学校各级领导统一认识，齐抓共管，从各个方面加强和保障毕业班的各项工作顺利的进行；在每年暑假学校还认真组织召开了下届高三年级的三个会议，即学生教师动员会、家校联系会、上届高三年级经明确本届高三的总体奋斗目标和确保任务，并分解到位，责任落实到个人，同时发布奖励政策，调动了教师的积极性。观念认识先进：学校在每届高三毕业班师生中树立“敢于冲击一流，创名牌”的观念。我们提出了“打造精品，突破重点，办好实验班，全力冲击本科大学”的目标，以不同盯人”为手段以带动激励全级学生奋发向上为目的，争创一流和名牌；我们还树立“面向全体，狠抓中差生”的观念，从学生的学习、表现、成绩、操行等诸方面分层分类，教师让学生自我定位，拟定目标，制定计划，落实措施，全面地发展自己；在每届毕业班管理工作中，我们注重团队意识，学校各部门、全年级、每一个班、各个学科，都坚固树立整体观念，团结协作，形成合力，发挥每一个个体的特长和优势，实现整体突破。学校每月召开的行政会，由各部门、年级定期汇报毕业班的工作，同时安排下一步毕业班工作，全校师生形成合力，全力保障毕业班工作。措施具体落实：一是保障措施落实，校级领导每周轮流深入课堂听课，把握教学；二是常规管理落实，严格执行教师坐班制和值日制，教师坐班由分管年级的校级领导和年级主任考勤，值日教师负责全年级学生的一日常规。我们还坚持三个例会，即开好每周一次的班主任老师会、备课组长会和每月一次的班主任老师与任课教师的联系会；三是集体备课落实，每周一次的各科集体备课，坚持定时间、定地点、统一教学教研和信息交流，统一资料和学科的考试检测；四是各类学生的辅导落实，每届毕业班对尖子生、学习艰难的的培养方法，对尖子生实行导师制并采取查漏补缺和心理调节的方法，对学习艰难的学生，由任课教师在规定的每天下午第我校每届学生在高一、高二时就特殊重视英语听力训练，进入高三年，由英语教师专人播放，并作适当讲解，班主任老师到班监督，使英语听力训练落到了实处。学校和年级制定一定的奖惩措施，让各学科教师之间相互听课和评课，相互交流和学习，提高了教师的教育教学技巧和整体水平；我校重视高中毕业班教师的外出学习和与兄弟学校的交流，学校投入大量资金确保高中毕业班教师参加XX市、四川省举办的各学科研讨会和信息交流会，每年均要组织高三教师外出交流学习，对来我校参观学习的其它兄弟学校我们也热情接待，相互切磋高中毕业班工作的经验。4、加强艺体卫管理，办学特色鲜明“三操一活动”基础上，积极开展春季以“达标”为中心的全校检测、夏季全校性田径运动会、秋季广播操和班级篮球比赛、冬季田径单项赛等多种形成的体育课外活动。周六下午，坚持开展以年级为单位的各种小型竞赛活动、群众性体育活动，每年体育达标率均在97%以上，合格率100%。学校将美育融入素质教育全过程。在初高中均开设音乐、美术课的同时，长期开展丰富多彩的艺术活动。音乐教师指导班级开设音乐欣赏课，语文教师每周为全校同学播放优美电视散文，学生电视台每周的自办节目既有中央台的文艺汇演也有同学自编自导的节目。政教处定期组织同学开展的融歌咏、舞蹈、黑板报、手抄报、明信片、火花集、演讲、书法、摄影、风貌大赛及体育项目在内的每年一度的艺体节更是深受学生欢迎，参加面达100%。学校在各年级开齐开足了劳技课，并采取专兼职相结合、校内校外相结合的方式配齐劳技课师资。在学校用房十3个5、加强后勤管理，营造安宁环境近三年，学校后勤人员在学校办学理念的指导下，根据“以育人为宗旨，变后勤为先行”的指导思想，切实为教育教学服务，为师生员工服务。为确保服务工作到位，总务处制定了切实可行的，可操作性强的各种制度、规范、岗位责任制30余个。后勤工作坚持按月布置工作，每月小结学月工作。维修、服务每天有布置、随时有检查。学校校产管理到位，维护及时，使用效益高。我校占地600万元。学校有专职财产管理员，设置固定资产明细帐；有健全的财产管理制度和财产损失赔偿制度。对专用设施、设备实行使用部门负责制，各部门负责人和保管人员为财产管理的主要责任人。按规定和需要定期对固定资产进行清理、维修，凡大中型固定资产的维修或者维修费用超过学校规定限额时，须先申报维修计划及经费预算，经校长批准后实施。学校资产充分发挥了最大效益，为教育教学工作的顺利开展提供了坚实的保障。学校财务制度健全，管理到位。我校财务管理在坚决执行国家法规、法纪的同时，还制定了一系列相关的制度和岗纳人员岗位责任制》、各项津贴、奖学金、助学金分配方案及各项奖惩条例。学校财务工作做到有制度可依，执行制度学校十分重视安全教育工作，安全管理各项措施落实，防范设施齐备，校园生活学习秩序好，师生学习生活安定。三、教育设施设备先进，学校校园环境优美(一)校园校舍学校校区校园建设按总体规划，三区分布基本合理，整校园环境有融雕塑、名人座像为一体的现代化广场；有如诗草如茵的草坪及整洁醒目的校训墙，有生物教师自行设计，自行动手建造校区拥有图书馆、计算机房、实验室、学术交流中心、音乐教学楼、实验楼、廊道内悬挂着古今中外科学家画像；阅览形成为了浓厚的育人氛围。(二)设备设施满足教育教学工作的需要。学校另有健身房、形体房、舞蹈房备室、仪器室均设备齐全。其实验室数量、面积基本达到省教厅技术装备处省级示范校实验室配备要求。实验室通风透有演示桌、实验桌、凳，设施均达到国家级示范校要求。理科所有仪器设备均按现行教材实验配备，专用设备的品种、数量均执行20XX年国家教委和省教委规定的《四川省中小学教育技术装备标准》中《中小学理科教学仪器配备目录》 (农村普通高(完)中)的双I类标准。学校在经费极端艰难的情况下，近三年又投入近30万元在创重成功的基础上加强信息技术教育的硬软件建设。目1间，远程教育实验室一间，其采光、照明、吸音等设施符现代教育技术中学学生电视台、广播站，配有二套校园有线广播系统，视听设备和音像资料基本上满足教学需要。学校各部门均实现了计算机教学、办公、财务、学籍、文档、统计、后勤等现学校内设有图书馆和教师、学生阅览室，教师阅览室1防火、防潮等设施齐备，各类柜、架共50多个。藏书室藏。子阅览兼备课大师生知识视野，配备报栏两个。学校校区均有清洁卫生水源，符合饮用水标准。校内所有照明设备设施符合安全要求。(三)经费情况我校是省级示范校，在软件和硬件上达到了省级示范校占总支出的百分之四十摆布。生均公用经费逐年增加，达到学校经费由财政拨款和自筹资金组成。在地方财政极度紧张的情况下，学校的发展主要依靠自筹资金解决。由于学自筹资金也有稳定的来源。学校按时兑现职工的福利待遇，力求教职工生活水平逐年上升。学校福利待遇位居区教育系统前列。在普遍提高待遇的基础上，还制定了一系列奖励措施，对有突出贡献的教职员工实行奖励，设立了名优教师奖、教坛新秀奖、优秀职员奖等。各种激励措施全方位调动了教职员工的工作积极性，为学校的良性发展奠定了基础。四、素质教育成果显著，办学质量水平较高(一)教学效果学校现在是四川省首批“校风示范校”，省德育工作先进单位，全国语文学习科学实验学校。近三年，学校各年级学生操行及格率均在99%以上，优在开展学生的评先推优活动中被评为市级以上三好、优干，12个班评为市级以上优(二)教学效果近三年，高初中各年级学生参加毕业会考人数达100%，文科升学率