煤矿公司抽采区管理制度汇总

管理制度汇编抽采区目录1、抽采区劳动管理制度………………12、抽采区处罚与奖励管理制度………53、抽采区安全结构工资考核办法……104、抽采区安全质量标准化责任划分规定……………155、抽采区质量标准化自检制度………166、抽采区瓦斯抽采系统管理规定……227、抽采区技术管理考核办法…………278、抽采区导师带徒、培训考核办法…………………359、抽采区各工种工序标准化…………4010、抽采区机电设备管理制度………4611、抽采区经营管理制度……………4912、抽采区工资分配方案……………5213、抽采区工程定额标准……………5614、抽采区内部验收管理制度………59抽采区劳动管理制度根据矿有关精神和区当前的生产情况和存在的问题，为严格劳动纪律、提高工效，制定以下管理制度：一、全区人员执行上、下班签到制度：早：8：00---11：30下午：14：30---18：00不执行者罚款50元。二、参加早碰头会人员：各区长、队长、书记、技术队长、业务组组长、外委队组负责人，7：20准时到场，迟到者交现金20元，无故不到者交50元。三、干部管理1.副队级以上干部及各业务组组长有事请假必须执行请、消假制度。2.队长、书记有事请假以书面形式向区长、书记双签字批准后送核算组，回来后消假,同时执行矿有关请销假制度。3.副队长、各业务组组长有事两天内由所在队队长签字，分管区长批准后送核算组，三天以上（含三天）由队长签字，区长、书记批准后送核算组，回来后消假。4.区、队值班人员必须24小时坚守岗位，不准脱岗，值班期间要时刻了解井下有关情况，处理好当日井下、地面的一切事务，有事向调度汇报，组织好班前会和矿安排的一切工作。5.跟班队长必须按时参加班前会，做到和工人同进同出，否则按“三违”论处。做到“一班三汇报”，工资与当班的安全、质量、生产任务、开机率挂钩。6.干部下井严格按矿有关规定执行，严禁代打、消卡，一经发现就地免职。7.严格执行下井带班制度。干部带班期间处理现场的不安全隐患，抓好现场质量标准化，协调解决现场影响生产的各种事情。不按规定者少下一个井扣100元，少跟一个班扣300元。8.发现有工人代打、消卡者，除扣当事人200元外，当日考勤无效，同时扣该队队长、书记各200元。9.组织开好班前、班后、周二、周三活动等会议，及时传达矿、区有关精神，并严格执行落实，否则有一次扣责任人300元。四、各业务组管理1、调度室⑴严格执行交接班制度。做到人交人、手交手，并作好交接班记录。⑵工作时间内严禁做与工作无关的事情，认真作好各种记录，作好上传、下达，同时协调好当班生产过程中需要解决的问题。⑶严禁无关人员（尤其是外来人员）在调度室逗留玩耍，做到及时了解地面、井下有关事情。⑷由于个人疏忽造成失误者，调离岗位，并给以相应处罚。（5）当班生产过程中出现的各种隐患、事故，必须第一时间内通知所有区干部。2、技术组⑴做好全区管辖范围内的设计、规划、计划，并在施工过程中对设计参数进行跟踪、查验，同时根据现场实际情况对设计进行修改。⑵搜集生产过程中各种有关数据和资料，并根据需要存档。⑶做好各种有关上报和外报工作。3、材料组⑴做好全区各种物料的领用、发放、保存工作，做到不影响生产。⑵对所有物料要做到账目清楚，库房整洁。⑶严禁材料外流，杜绝里勾外盗，一经发现，调离岗位，情节严重移交司法机关处理。4、验收组⑴每天参加碰头会，通报当天现场存在的问题并跟踪处理。⑵汇报结算各队计件工资，分旬计算。管路系统的安装、拆除情况汇总上报，做到公平公正。⑶每月组织三次质量标准化互捡，并进行打分定级。考核结果作为三个队干部工资的考核依据。⑷组织对钻孔及抽采系统质量的督查和检验工作。⑸每月底负责和通风区验收组核定抽采进尺的完成情况。⑹负责全区井下现场存在的各种问题的落实情况和有关生产任务外报数据等。5、、核算组⑴作好每天全区的考勤工作和日常工作的办理。⑵严格考勤、报工制度。认真结算、发放工资、奖金，做到账目清楚。⑶对各队组的工资、奖金分配进行督查，严格执行“六公开”，对队组小百分分配、公布进行督导。⑷严格审查各队组的工资分配情况。严禁出现克扣、夹带工资等腐败现象，一经发现调离岗位，情况严重者移交纪检部门处理。⑸以上工作如没有按照规定执行或工作不到位，将根据情节罚款50元—300元。抽采区处罚与奖励管理制度一、处罚制度为进一步落实责任，规范罚款管理，使相关责任人真正受到处罚，使“四不放过”的原则真正落实到实处，从而保证各项管理制度的有效实施，特制定抽采区处罚制度管理规定。（一）各有关执行人员必须严格按照相关制度的条款，对违章、违纪人员进行处罚，不得乱罚款。（二）下发罚款通知单时，必须写明发生违章、违纪时的时间、地点、事由、责任人及开单人姓名；查不明责任人的由相关队组的行政正职落实责任，罚款单上注明由谁落实责任人。（三）发生各类事故的按照通报处罚执行。（四）相关干部责任内的罚款不得转加给他人或用工人的工资贴补。（五）罚款通知单上注明由行政正职落实责任的，行政正职必须对责任人进行责任落实，并报开单人重新下发罚款通知单，否则由行政正职承担罚款。（六）每月1日前必须把上月的罚款明细形成书面材料，经审核后下发各队。（七）对违反本规定的相关责任人，处以其乱开或转加或用工人工资贴补金额2—5倍的罚款。（八）对处罚有异议者，在每月月末与分管区长核实，过期不予更改。具体考核细则见后附件1。二、抽采区奖励制度（一）为了进一步提高干部职工遵章守纪、抓安全、促生产的积极性，进一步稳固和提高全区安全质量标准化水平，杜绝各类事故的发生，特制定抽采区奖励制度。（二）资金来源抽采区每月的内部罚款全部作为奖励基金，当月兑现。（三）奖励办法1、对因违章受到处罚的人员，在受处罚之日起连续三个月内表现较好，积极改正错误者给予适当奖励。2、对一贯表现突出的人员，给予适当的奖励。3、对严格把关、避免事故或者重大隐患发生的人员给予重奖。4、对严肃查处违章违纪的人员给予适当的奖励。5、其他应受奖励的人员给予奖励。附件1:抽采区内部管理处罚细则（一）综合防尘1、牌板填写不规范的10元/人次，不填写30元/次。2、不及时倒孔造成封孔器丢失，按购买价进行处理。3、巷道煤尘大，不按时冲洗50元/次，并对负责管理者相应处罚。4、隔爆袋（水槽）破损不及时更换2元/袋，并对负责管理者相应处罚。5、隔爆袋（水槽）水量不足不及时加水1元/袋。6、隔爆袋（水槽）不按要求加设扣100元/处，并限期整改。7、工作面回采前不及时按要求加设隔爆袋（水槽）扣300元/处，并限期整改。8、隔爆袋（水槽）无管理牌板扣20元/处。（二）抽采系统管理施工钻孔有关规定1、钻孔施工前，钻孔间距没有标点，没有实行挂牌管理，扣队技术员200元/次。2、施工前没有加设瓦斯传感器，扣100元/次。3、施工抽采钻孔超过允许误差，所施工钻孔按废孔处理，并扣责任人100元/个。4、施工过程中不使用瓦斯集收器，扣责任人50元/次。5、出现孔内事故，视实际情况进行追查处理。6、施工钻机所出现的设备管理问题由机电区长进行处理。7、施工钻孔除特殊原因不使用泥浆泵扣100元，并限期使用。8、因钻孔施工影响封孔工作扣50元/孔。9、钻孔施工完毕后必须对孔内煤渣冲洗干净，否则对责任人、跟班队长、队长、书记各罚款1000元。钻孔封孔、联孔有关规定1、邻近层钻孔套管不按要求布置扣50元/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢扣20元/孔。3、未经允许私自不按规定封孔工艺执行的扣100元/孔。4、因封孔原因出现漏气扣50元/孔。5、钻孔内积水多联孔时不加采水器扣30元/孔6、抽采管接口漏气扣20元/处，埋线管接头漏气，10元/处。吊挂不标准，5元/处。7、抽采管路不安放水器，造成积水，主抽采管50元/处，分支抽采管、埋线管30元/处。8、现场文明卫生差扣30元/处，材料乱扔乱放扣50元/处。9、抽采钻孔连孔抽采后出现埋线管折损现象不及时更换处理的一处扣50元。其它有关规定1、地面泵站瓦斯浓度低于30%（流量达不到用气要求），100元/次。2、无计划停抽采泵，按事故追查处理。3、倒泵时不履行审批手续扣10元/次。4、地面泵站及变电所机电科三定后的问题未处理的扣50元/条。5、抽采报表与实际不符罚责任人30元/次，队长、值班队长各50元/次。6、抽采观测数据虚报、假报，扣10元/次，管路不按规定期限巡检扣20元/次。7、钻孔抽采参数有异常变化未查明原因进行处理的扣20元/孔。8、岗位工脱岗扣100元/人次。（三）管理人员处罚明细1、值班脱岗，无干部跟班，50元/次。2、干部不制止严重“三违”、违章指挥，100元/次,造成事故按事故追查处理。3、所经路线没有发现安全质量隐患，20元/条。4、现场文明卫生差，不及时回收材料，材料乱堆乱采，20元/处。5、造成材料、工具丢失，按价赔偿。6、当月本队罚款总额超过500元，按10%对队长进行罚款；工种罚款：超过300元，罚分管队长100元。注：以上各种处罚经有关人员检查安排后，在规定时间内未处理的进行罚款，在规定时间内处理的不再处罚；原则性的问题必须当班处理，否则加倍处罚；同样问题在一周内重复出现或安排后不处理的加倍处罚。抽采区安全结构工资考核办法为加强全区安全绩效考核，促进全区安全工作，规范安全结构工资管理，特制定本办法。一、安全结构工资占总工资的20%，单独考核、结算、分配、发放。二、安全结构工资考核范围：抽采队及打钻一、二队。三、分管区长负责各队安全绩效工资和安全抵押的考核，考核结果每月书面公示下发。四、质量组负责考核各队的安全结构工资，并报分管区长审核后由核算组执行。五、各队队长负责制定本队职工个人和副队级干部的安全绩效考核办法，报区审核。每月的安全结构工资分配情况必须经队长审核签字，然后上墙公示。六、附件2：抽采区对各队安全结构工资考核办法。附件3：抽采区对正队级干部安全考核办法。七、本办法从下发之日起执行。附件2：抽采区对各队安全结构工资考核办法一、考核标准按《抽采区对队安全结构工资考核细则》进行考核。（见附表）二、考核办法1、各队安全结构工资按百分制进行考核，得分达95分的队组安全结构工资全部兑现，低于95分的，每降1分扣安全结构工资总额1%。2、对事故实行否决性扣除（见下表）项目人身事故非伤亡事故扣除比例%单位重伤以上重伤轻伤机电设备出现失爆、人为损坏造成事故的不按有关规定作业导致抽采效果达不到计划要求的无计划停抽采泵、停抽、断抽瓦斯。打钻队10080308050抽采队1008030805080备注：1）微伤不允许报工，按矿有关规定执行。2）因安全问题矿对科的罚款全部由责任队组承担。3）矿对队安全结构工资已考核的，科不再考核；经事故追查处罚的，不再进行考核。3、评分办法为：实得分=100-扣分值附表：抽采区对队安全结构工资考核细则。抽采区对队安全结构工资考核细则检查项目扣分标准所得分综合防尘1、不按规定注水5分/处、水表坏不及时更换2分/个、接头漏水1分/处。2、注水孔漏水5分/孔。3、牌板填写不规范的2/块，不填写5分/块。4、不及时倒孔造成封孔器丢失10分/根。5、巷道煤尘大，不按时冲洗10分/处。6、隔爆袋（水槽）破损不及时更换2分/袋。7、隔爆袋（水槽）水量不足，不及进加水1分/袋。8、隔爆袋（水槽）不按要求加设20分/处。9、工作面回采前不及时按要求加设隔爆袋（水槽）30分/处。10、隔爆袋（水槽）无管理牌板10分/处。抽采钻孔施工管理施工钻孔有关规定1、钻孔施工前，钻孔间距没有标点，没有实行挂牌管理0.5分/孔。2、施工前没有加设瓦斯传感器5分/次。3、施工抽采钻孔超过允许误差20分/个。4、施工过程中不使用瓦斯接收器5分/次。5、出现孔内事故10分/次。6、施工钻机所出现设备管理问题10分/次。7、施工钻孔除特殊原因不使用泥浆泵20分/次。8、因钻孔施工影响封孔工作5分/孔。9、现场文明卫生差，淤泥积水影响行人5分/次。10、材料乱扔乱放5分/处，不及时回收3分/次。抽采系统管理1、邻近层钻孔套管不按要求布置5分/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢2分/孔。3、未经允许私自不按规定封孔工艺执行的10分/孔。4、因封孔原因出现漏气30分/孔。5、钻孔内积水多联孔时不加放水器3分/孔6、抽采管接口有漏气5分/处，埋线管接头漏气3分/处。吊挂不标准2分/处。7、抽采管路不安放水器，造成积水，主抽采管5分/处，分支抽采管3分/处。8、现场文明卫生差3分/处，材料、牌板乱扔乱放5分/处。其它有关规定1、地面泵站瓦斯浓度低于30%（流量达不到用气要求）10分/次。2、无计划停抽采泵30分/次。3、倒泵时不履行审批手续2分/次。4、地面泵站及变电所、机电科三定后的问题未处理的3分/条。5、观测牌板、抽采报表、调度台帐不对口2分/次。6、抽采观测数据虚报、假报10分/次，管路不按规定期限巡检3分/次。7、钻孔抽采参数有异常变化未查明原因进行处理的2分/孔。8、岗位工脱岗30分/人次。9、出现井下偷盗现象50分/人次，出现队职工打架扣10分。10、出现工伤50分/人次。11、区长安排的工作不落实或未完成5分/次。12、矿每月抽考排名在后10名，每降1名扣2分。附件3:抽采区对正队级干部考核办法为进一步调动抽采区各队执政一把手的积极性，继续深化责任法人制度，充分利用经济杠杆建立健全有效的激励约束机制，特制定本办法：一、考核对象：抽采队及打钻一、二队的队长、书记。二、抵押金额：从所属队组正队级干部的二次分配工资额中提取1000元作为抵押金额。三、考核兑现办法1、各正队级干部考核办法按百分制进行考核，得分达95分以上（包含95分）的队干部结构工资全部兑现，低于95分的，每降1分扣抵押金额工资总额的5%。2、本队出现工伤事故，在矿不予追究责任的情况下，扣本队正队级干部抵押金额的50%。3、月底排名第一名的正队级干部奖励300元，最后一名的正队级干部罚款100元。，附表：抽采区队长、书记考核细则。抽采区队长、书记考核细则项目目标要求考核细则扣分原因劳动纪律1、保障出勤制度和下井天数。2、无早升坑现象、无脱岗现象、跟班必须到点、不得出现循环打卡现象。1、下井2分，值班2分。2、下井早升坑按未下井计、脱岗一次扣2分、跟班不下井每次扣3分、循环卡取消当日出勤。30分工作业绩1、任务按时完成。2、出勤正常。3、质量标准化检查无问题。4、无不合理抽采系统。5、无轻伤以上事故。6、队组无违章现象。7、不违章指挥。8、职工全员培训，工人持证上岗。9、标准化有创新项目。10、局、矿、科考试成绩优异。11、逐步提高职工技能水平。1、少完成计划任务到2%扣2分。2、因工人出勤影响计划任务的扣队长2分/人/次、第一副队长1分/人/次。3、矿质量标准化检查扣1分/条，集团公司标准化检查扣3分/条。4、出现一处扣队长3分/次、第一副队长2分/次。5、轻伤扣2分/人/次。重伤扣5分/人/次。6、队组出现违章扣2分/人/次。7、违章指挥扣5分/次。8、每少1人每次扣1分，工人无证上岗扣2分/人/次。9、当月有一个创新项目加5分。10、当月排名进入全矿前10名，加3分，后10名，扣3分。11、培训出一名初级工，加1分/人/月，中级工，.2分/人/月，高级工，3分/人/月。职工技能比武进入矿前三名，加3分/人，局前三名，加6分/人。50分干部团结协作团结协作，相互信任、互相帮助，共同提高工作效率。1、彼此之间不通气，开会少，每影响工作一次扣队长、第一副队长各1分，责任者扣2分。2、相互之间闹意见，扣双方各2分。3、班子不团结，涣散、士气低落，工作推诿扯皮，全部不得分。10分综合治理1、本队无“黄、赌、毒”，无打架、上访、闹事。2、按时完成上级交办任务。3、本人不参与“黄、赌、毒”，无打架、上访、闹事。1、有一项扣2分。2、未完成扣第一副队长2分/次，扣队长1分/次。3、有一项视情节扣第一副队长2分、扣队长扣1分。10分说明抽采区安全质量标准化责任划分规定1、抽采区长、书记是全区抽采质量标准化主要负责人。对全区抽采质量标准化的总体部署、目标及所投入的资金等全面负责。2、生产副区长：负责抽采、打钻的工序标准化及工程竣工验收等质量标准化管理工作。3、机电副区长：负责抽采队、打钻队井下地面机电质量标准管理工作。4、技术副区长：负责从技术角度改进和完善抽采、打钻质量标准化工作；负责全区质量标准化的培训及资料建设等工作。5、抽采区各队组的正职对所辖范围内的质量标准化工作安排、检查、监督、验收、考核、评定等工作负主要责任，并组织实施、改进、完善质量标准化工作。6、各队副职：负责所辖范围内的分管业务及本工种质量标准化的生产过程、竣工验收及日常管理等业务工作，负责具体工作安排和施工。7、验收员、机电设备管理员：负责生产过程、工程竣工验收及日常质量标准化工作。8、各队组要编制本队组的质量标准化责任制。抽采区质量标准化自检制度为了全面加强瓦斯抽采工程安全质量标准化工作，夯实全区安全生产基础，提升全区安全管理整体水平，特制定本制度。一、组织机构（一）区成立安全质量标准化管理领导组组长：区长书记常务副组长：生产、安全、机电、技术副区长成员：各队队长、技术员及各业务组人员。（二）领导组的职责1、负责全区各工种安全质量标准化工作的布置和安排，负责全区安全质量标准化静、动态检查的组织、协调和工作安排。2、对各队安全质量标准化工作进行督导、检查、考核、定级、排名、奖罚与兑现。3、监督落实安全隐患的排查与整改，并每月上、中、下旬召开区内部质量标准化讲评会。二、达标规划1、井下消灭重伤以上人身事故；2、地面消灭轻伤及以上人身事故；3、全区消灭二级及以上人身事故；4、公司安全质量标准化大检查专业排名进入前三名。三、检查范围井下全区所管辖的打钻、抽采、防尘各作业地点；地面抽采泵站、变电所及库房。四、检查形式采用动态与静态检查相结合。动态检查主要由质量组、设备组、材料组及区长日常进行检查；静态检查定于每旬6、16、26日统一组织相关人员进行检查。动态检查问题次日必须“三定”，且在“三定”整改时间内进行复查；静态检查问题在当日讲评会上进行“三定”，并对各队进行评分、定级，在“三定”整改时间内由质量组进行复查，下一旬检查时出现上一旬检查问题未整改的扣除该问题2倍的规定分值。动态检查与静态检查评分、定级依据附件4《抽采区安全质量标准化考核评定办法》。五、考核办法1、评分定级办法每旬评分定级采用动态检查与静态检查各占50%进行评定。（动态检查得分×50%＋静态检查得分×50%为该旬的实得分），全月评分定级采用三旬实得分之和÷3，并作为全月排名的依据。2、否决扣分1）发生重伤及以上事故除安全考核外，否决本队20分，轻伤事故除安全考核外，否决本队15分。2）发生1起未遂事故除安全考核外，否决本队10分。3）未按期整改解决上级检查问题，1条否决本队5分。六、奖罚办法1、根据月检查考核结果，按月奖罚。具体办法为：提取全队全月二次分配资金的20%作为基数，全月得分以95分为基础，每超1分奖励基数的1%，每下降1分扣罚奖励基数的1%，全月排名第一的另奖1000元，最后一名罚1000元。七、讲评办法实行旬检讲评，月度总结。把检查讲评作为排查隐患，安排布置安全生产的方法和手段。分析研究解决查出的问题，落实上级相关政策与制度，总结布置安全生产工作。参加人员：各参加检查人员及各队正队长干部主要内容：1、由质量组通报旬动、静态检查问题及上一旬整改情况，并对本旬进行评分定级。2、针对检查问题研究分析解决办法。3、安排下一步的相关工作。附件4：《抽采区安全质量标准化考核评定办法》。抽采区安全质量标准化考核细则检查项目质量标准评分办法得分瓦

斯

抽

采1、已建立抽放系统的矿井，采煤工作面和掘进工作面绝对瓦斯涌出量大于5m3/min和3m3/min。凡不按规定抽放的采掘工作面，每发现一个扣5分，扣完小项分为止。2、每个抽放系统必须定期测定瓦斯流量、负压、浓度与参数，泵站每小时测定一次，干支管与抽放钻场至少每周检查一次。发现未按规定时间测定扣2分，一处未按时测，缺少或误测一个数据扣1分，扣完小项分为止，未测定者该小项不得分。3、注水钻必须及时施工，并保证施工质量。搞好文明生产，及时清理积水和淤泥，不得影响运输和行人。注水钻不及时完成或不符合规定扣10分，其它每小项不合格扣5分。4、定期检查抽放系统，做到抽放管路无破损、无泄漏、无积水，抽放管路要吊高或垫高，离地高度不小于0.3m。抽放检测仪表齐全，定期校正，保证好用。无记录可查，该小项不得分。一处不合格扣1分，扣完小项为止。5、抽放钻场（钻孔）必须有观测记录牌板，各种记录、台帐齐全。一处不合格扣5分，扣完小项为止。6、瓦斯抽放工程（包括钻场、钻孔、管路、瓦斯巷等），必须按设计和计划施工。无计划或无批准的专门设计，该小项不得分。未完成计划，按计划比例扣分，但不超过5分。未按设计施工每发现一处扣5分。7、干式抽放瓦斯泵吸气侧管路系统中，必须设有防回火、防回气和防爆炸使用的安全装置，并定期检查，保持性能完好。一处不合格扣5分，扣完小项为止。8、严格按照规程、措施等规定作业，同时严格执行屯兰矿瓦斯管理的有关规定。一处不合格该小项不得分。9、瓦斯抽采浓度、抽采量、抽采地点必须符合规程、标准及屯兰矿的有关管理规定否则每有一处不合格该小项不得分。综

合

防

尘1、矿井主要运输道，采区回风道，胶带斜井，胶带运输平巷，上、下山，采煤工作面上、下平巷，掘进巷道，溜煤眼翻车机，输顺机转载点等处均要设置防尘管路，胶带巷和胶带斜井管路每隔50m设一个三通阀门，其它管路每隔100m设一个三通阀门。每发现一条巷道或一个地点无防尘管路扣5分，少设一个三通或阀门扣2分，如遇到平行的两条巷道，中间有横川联通（最长≯100m）已在一条巷道中安设防尘管路，且留有三通阀门，可不扣分。扣完小项分为止2、井下所有运煤转载点必须有完善的喷雾装置；采区进、回风巷、主要进风大巷及进风斜井都必须安装净化水幕，水幕应封闭全断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常。每发现一处缺少设施扣5分，有设施使用不正常，不灵敏、不就位、不雾化扣2分，扣完小项分为止。3、采掘工作面的采掘机必须有内外喷雾装置（原无内喷雾的除外）雾化程度好，能覆盖滚筒并坚持正常使用。实行放炮作业的采掘面，必须采用湿式打眼和放炮使用水炮泥，放炮前后要洒水和冲洗巷帮（特殊情况不洒水要经矿务局批准），掘进工作面还要实行放炮喷雾。每发现一处不合格扣5分，扣完小项为止。4、注水必须符合规程、标准等的有关规定，及时填写牌板数据,必须准确。每有一处不合格扣5分。综合防尘5、定期冲刷积尘，主要大巷每年至少刷白一次，主要及、回风巷至少每月冲刷一次积尘，采区巷道冲刷积尘周期由矿总工程师决定，并要有冲刷巷道制度，落实到人，大巷刷白，冲刷粉尘都要有记录可查，井下巷道不得有厚度超过2mm连续5m的煤尘堆积（用手捏成团，经振动不飞扬不在此限）。每发现一处积尘扣3分，没有冲刷巷道制度扣10分，一处不按时冲刷巷道扣3分，大巷不按规定刷白扣10分，扣完小项为止。6、隔爆设施安装的地点、数量、水量，安装的质量符合规定要求。每缺少一处隔爆设施扣5分，一处安装质量不合格扣2分，一处水量不够扣2分，扣完小项为止。7、防尘制度健全，配有足够的防尘专业人员，（符合矿务局的有关规定）；各种记录、图纸、台帐齐全，记录准确。制度不健全扣5分；人员不足扣5分；发现有关资料一处不准确扣2分；资料不全扣5分。8、各死角不得出现煤尘堆积，要及时清除积尘。每有一处不合格该小项不得分。9、注水台帐必须真实。否则每有一次扣3分。抽

采

观

测

工1、抽采队每月编制观测点布置计划，抽采孔、管路系统按规定每天进行观测。发现一处不符合扣5分；一处无牌板扣1分。2、空班、漏检、虚报瓦斯浓度。不符合规定扣10分/处。3、瓦斯观测做到井下牌板、检查记录、瓦斯抽采日报“三对口”。一处不符合扣1分。4、抽采浓度必须达到规定要求。每降低1%，扣2分；没有及时发现隐患扣20分/次。打

杂

工1、抽采管路连接可靠，吊挂平直，接口处必须加垫。连接不及时、超距不连接管扣2分/处，回收不及时扣1分/处。2、严密不漏气，每节至少吊挂两点，吊挂高度不小于0.3m。不符合规定扣2分/处。3、管路低洼处设采水器。发现一处不设扣2分/处，一处有积水扣0.5分。4、钻孔封孔深度、质量要符合要求。一处不符合规定扣5分。5、施工现场完工后收拾干净。发现一处不合格扣1分。6、不能违反60条规定。有违反60条规定的隐患本月评为等外品。打

钻

队1、打钻队每月编制钻孔施工计划。完不成计划扣2分/孔。2、钻孔施工技术参数要符合设计要求。否则扣5分/项。3、施工处严禁有淤泥、积尘和积水。否则扣3分/处。4、每个钻孔要标编号。不编号扣0.5分/孔。5、施工材料要堆采整齐，不得乱扔乱放。否则发现一处乱扔乱放扣1分。6、不及时封堵瓦斯涌出量大的钻孔。扣10分/次。7、电缆吊挂要符合要求。如不符合要求扣5分/处8、机电事故率不大于1%。按月累计，超过1%扣2分。打

钻

队9、电器开关吊挂高度距地面不小于0.3m。否则一处不合格扣1分。10、钻机漏油。扣3分/处。11、油脂乱扔。扣5分/处。12、不按规定运输或注油。10分/处。13、油脂、油位不符合要求扣2分/处。扣2分/处。地

面

泵

站1、泵站司机、维护电、钳工必须经过技术培训，考试合格、持证上岗。否则发现一人未培训，不持证上岗扣1分/人。2、地面泵站必须设专人值班，定期观测抽采系统各种参数。无人值班扣10分/次，少观测一次扣3分，缺一项参数扣1分，记录不清扣0.5分/处。3、吸气侧的瓦斯管理中，必须设“三防”装置，并定期检查。没有“三防”装置扣10分/次，不检查、维护扣5分/次。4、泵站内外清洁卫生，窗明几净，无杂物，防火器材齐全合格。发现一处卫生不好扣0.5分，防火器材欠缺或不合格扣2分。5、地面泵房内电气设备、照明和其他电器仪表都应采用矿用防爆型。有一处不合格扣10分。6、当地面抽采管路中瓦斯浓度低于规定时或变化较大时必须立即汇报。否则扣10分/次。7、瓦斯抽采泵停止运转和恢复运行前必须通知使用单位。否则扣10分/次。8、地面泵站和泵站周围20米范围内，禁止堆积易燃物或有明火。每有一项不合格扣10分。9、电器设备三大保护齐全可靠。无三大保护扣10分/项，使用不正常扣5分/处；防灭火器材有一处不合格扣1分/处。10、泵站内电缆吊挂不符合要求。扣5分/处。11、机电事故率1%。超过1%扣2分。12、发生机电等级事故按事故管理办法、管理规定执行。扣5分/次。13、电器开关吊挂高度距地面不小于0.3m。否则一处不合格扣1分。瓦斯抽采系统管理规定为规范全区瓦斯抽采系统管理，保证各钻孔、各分支点、各工作面安全、稳定抽采，杜绝瓦斯抽采系统运行事故，充分发挥瓦斯抽采在瓦斯治理中的主导作用，特制定此规定：瓦斯抽采系统包括：各工作面顺槽抽采钻孔、各工作面抽采支管、各盘区瓦斯抽采干管、抽采主管、抽采泵站。一、钻孔设计与施工1、工作面抽采系统设计由技术组负责，抽采设计在生产科下发工作面设计15天后完成，工作面抽采设计确定后，经通风区、通风副总审批、总工程师批准后，打钻队严格按照设计要求施工。2、工作面巷道在掘进过程中出现异常情况，工作面设计更改后，抽采设计要做相应的更改设计。钻孔施工过程中，确有特殊情况需对原设计参数进行修改时，必须履行设计更改审批手续，批准后方可执行。3、打钻队根据抽采设计及生产衔接情况，编写钻孔施工计划（钻机台数、钻机分布、单机日进尺、开始施工及结束时间、具体组织措施及需要解决的问题），报区备案，区里根据实际情况下达钻孔施工指标及组织措施，经区委会确定后执行。4、抽采钻孔施工前20天必须编写切实可行的安全技术措施，审批后严格执行，无措施不得开工。5、钻孔施工前，由打钻队根据钻孔设计间距标注钻孔位置，钻孔编号实行挂牌管理，便于钻孔施工。6、钻机入井前必须由机电区长组织区管理组对钻机及附属设备进行完好检查合格后方可入井。7、钻机及其附属设备在巷道行走及搬家时，严格执行《钻机操作规程》中的有关规定。8、抽采钻孔施工，必须严格按照设计要求进行。邻近层钻孔倾角不得超过±2°，方位角不得超过±3°，孔深不得超过±2m；本煤层钻孔倾角确定：先施工一个参照孔，其他钻孔倾角根据参照孔施工情况确定，且往后每隔200m或煤层倾角有较大变化时施工一个参照孔，保证本煤层钻孔沿煤层施工。9、由于特殊情况无法达到设计及考核要求时，打钻队出示书面报告，经通风区审批后，交通风区验收组考核验收。10、每个地点在钻孔施工前，由打钻队提前2天联系监控队在每台钻机下风侧按规定安设瓦斯探头，并实现瓦斯电闭锁，瓦斯探头没有安设到位不得施工钻孔。11、钻孔施工时根据条件，每台钻机应配备使用瓦斯接收器，保证安全正常作业。12、打钻队每班必须向区调度室汇报钻孔施工进尺及钻机施工动态，且必须把当日井下实际施工情况汇总到《抽采钻孔施工管理日报表》中，于当日下午碰头会由值班区长审批，并分发到各区长手中，以便于管理。13、每个工作面的施工钻孔前准备一张巷道布置图，施工钻孔时每完一个孔在图纸上对应的进行标注，并标清钻孔施工参数及施工过程中遇到的特殊情况。14、每个工作面钻孔施工结束后，由打钻队提交钻孔竣工报告并附工作面钻孔施工参数表，经审核后交抽采队一份及区技术组备案一份。二、工作面抽采支管安装1、工作面顺槽管路安装必须在钻孔施工前形成抽采系统。2、抽采管路的安装严格按照设计要求，且距巷道底板不得小于300mm，距帮不得小于400mm。3、抽采管路中的三通或五通安装位置与钻孔位置相对应，便于钻孔的联接抽采。4、抽采管路中每隔500米安装一个与管径匹配的阀门，每隔100米加设一个钢制短接并在每个短接上加设标准的接地节，管路低洼处必须加装放水器短节，且放水器同步加设。5、在顺槽口必须安装孔板流量计测量装置，且各测压嘴必须符合要求，孔板流量计严格按“小进大回”的要求安装。6、抽采管安装要求平、直、稳、不拐死角、严密不漏气。每根抽采管至少使用专用锚杆吊挂2道，严禁在铁丝网上吊挂。巷道坡度超过10°时，在斜坡上每隔10m安装抽采管防滑装置。7、抽采管安装完毕后，由抽采区、抽采队、管路安装组安排专人对抽采管路系统进行验收并打压试验，其千米漏气量达到要求后，在验收报告单上签字。8、工作面抽采管路系统合格后由管路安装组移交抽采队进行日常维护管理。9、抽采支管入口及每隔500m悬挂“抽采管路，严禁损坏”字样，并要标明气流方向。10、抽采管路中铁短节及三通必须用红色油漆进行防锈处理。三、钻孔封孔1、抽采钻孔封孔严格按照封孔工艺设计要求执行，且与钻孔施工同步进行，封孔孔数不得滞后钻孔施工孔数5个。2、邻近层抽采钻孔每个孔下套管不得少于40m，且前20m下花眼套管，保证钻孔抽采效果。3、封孔时为了规范聚氨脂配比比例，必须使用同一规格的勺子，且在准备好的封孔器下垫好风筒布，减少聚氨脂损失，保证封孔质量。四、钻孔联接1、钻孔封孔完毕后，立即对钻孔进行联接，联接完毕后对抽采钻孔及联接软管进行打压试验，保证钻孔和联接埋线管严密不漏气。2、每个钻孔必须安装与联接埋线管相匹配的调节和控制流量的蝶阀，必须安装观测钻孔抽采参数的观测器。3、遇到钻孔内积水多的地段，在联接钻孔时必须加设自动或手动放水器，保证各钻孔正常抽采。五、抽采钻孔观测1、观测工每天必须对每个工作面靠近工作面前20个孔抽采参数观测一次，预抽钻孔视钻孔数量确定一观测周期，更替观测。2、观测所用的仪器、仪表必须完好齐全，联接埋线管不得有开裂漏气现象，并要定期更换。3、观测时，发现抽采支管中有积水必须当班进行处理，不得拖延到下班。4、发现钻孔抽采参数有异常变化时，必须查明原因进行处理。5、当抽采管路中瓦斯浓度急剧变化时，应及时调节该钻孔的抽采负压，当浓度低于15%，又不影响作业面中的瓦斯含量时，应关掉该孔的阀门。六、工作面钻孔与管路拆除1、轨道巷或胶带巷抽采钻孔当工作面推到距钻孔5—8m需拆除时，抽采队必须办理拆除钻孔和抽采管路审批手续，经主管区长或值班区长同意后方可拆除。抽采管路拆除工作必须由当日值班队干部登记备案。2、回风巷抽采钻孔抽采参数确实低于规定要求，需要拆除时抽采队必须办理拆除钻孔审批手续，经主管区长或值班区长同意后方可拆除。3、钻孔和瓦斯管拆除后，必须采取防止瓦斯外泄的措施。4、未经批准，任何人不得调整主干线路的抽采负压。5、拆除抽采管时，必须履行停止抽采审批手续，否则，不得作业。七、地面抽采泵站1、抽采泵每15天倒泵一次，倒泵前一天办理审批手续，必须由抽采区、通风区、用气单位及通风副总批准方可倒泵。2、倒泵时机电队长必须在现场，联系协调泵房及变电所有关事宜，保证倒泵顺利进行。3、地面泵站岗位工必须严格执行进入泵站前的检身制度。4、泵站及变电所严禁吸烟，严禁带入或存采易燃易爆物品。抽采区技术管理考核办法一、技术措施管理规范1、一般规定技术措施必须由技术队长或技术员以《煤矿作业规程编制指南》为依据编制（技术员未转正不得编写技术措施），技术措施必须由编制人员自己审批，审批完的措施必须及时贯彻到相关的每位干部、职工，贯彻要有盖章，发采要做好记录。2、技术措施编制要求技术措施编制必须具备科学性、针对性、适应性、及时性，要求格式规范、内容完整、条理清楚、语句通顺、数字准确、图文一致，无涂改及错别字，使用的专业术语以《煤矿安全规程》为准，不得出现口语或不规范的用词，编制出的技术措施能够指导实际生产，并在现场能够得到有效的落实。二、瓦斯抽采设计规范1、工作面概况概况必须叙述清楚，准确。2、抽采瓦斯的必要性要有工作面需风量计算、通风解决瓦斯量计算及说明、采面瓦斯涌出量预计及抽采瓦斯必要性分析说明。3、抽采瓦斯的可行性分析4、抽采瓦斯方案要有抽采方法的选择、抽采钻孔设计及钻孔施工设备、封孔方式及长度、抽采管路选型设计及管路敷设情况、抽采效果预计。5、抽采钻孔参数表及钻孔布置图三、措施编号、质量认证号、发采号规定1、全区措施统一编号：（1）抽采队：抽采1—X。如：抽采队20XX年第三份措施为：抽采第1—3。（2）打钻一队：打钻组2—X。如：打钻组20XX年第一份措施为打钻组第2—1。（3）打钻二队：打钻组3—X。如：打钻组20XX年第一份措施为打钻组第2—1。（4）抽采设计说明书：抽采—X。如：抽采区20XX年第二份抽采设计说明书为：抽采2009第—2。2、质量认证号《作业规程》质量认证号均为：Q/TLK-S03-10-02。《技术措施》质量认证号均为：Q/TLK-S03-10-04。《规程措施贯彻记录本》质量认证号均为：Q/TLK-S04-10-01。3、发采号矿长1、生产矿长2、机电矿长3、总工程师5、安监处11、计划科12、调度室14、内维队15、皮带队18、运输队19、外维队20、生产科22、机电科23、采区25、机维队26、通风区27、地测科28、综采队30、掘进队31、开拓队32、党政办33、选煤厂34、抽采区35。如：综采三队向生产科发采作业规程、技术措施等资料时发采号为30-22。四、规程、措施编制格式要求1、统一规定（1）规程措施纸张统一规定使用A4纸，附图可用A3纸。页面设置具体规定：页边距上下右均为2cm，左3cm，装订线在左侧；每页行数50行，每行字符47个。作业规程、技术措施从封面到正文、附表全部设置页眉，内容分别为“屯兰矿作业规程”、“屯兰矿安全技术措施”，格式要求：宋斜体五号右对齐。（2）规程的结构次序为：封面→会审签字栏→会审意见→目录→正文→附表→附图→规程贯彻记录。（3）措施的结构次序为：封面→审批签字栏→审批意见→正文→附表→附图。2、封面格式具体要求：（1）发采号、认证号字体为宋体四号；“作业规程”及“安全技术措施”字体为黑体小初号；其余内容均为黑体四号。（2）规程、措施批准日期以矿总工程师签字时间为准。（3）施工负责人、编制人签字均为手写体，并注明日期。（4）不打印页码、单面打印。3、审批签字栏具体要求：（1）“会审签字栏”或“审批签字栏”宋体二号居中，会审、审批单位宋体三号，行距26磅。（2）所有人员在规程或措施中必须手工签字，不得出现打印字体，必须有签字日期。（3）不打印页码，单面打印。（4）会审签字一式三份，队组保留一份、交生产技术科及安监处规程各附一份。4、会审或审批意见具体要求（1）“会审意见”或“审批意见”宋体二号居中，会审或审批意见条数据实际情况而定，会审或审批意见内容字体为宋体四号。（2）不打印页码、单面打印。5、目录：（1）“目录”宋体二号居中，章用黑体小三号，节用宋体四号，章节空二个字符。（2）标明章节所在页码，并用点画线对齐。（3）双面打印，页码居中。6、正文：（1）章用宋体二号加黑，节用宋体三号，其余全部为宋体四号。表格文字：表头文字四号宋体，表内文字可根据具体情况定为小四、五号宋体。（2）双面打印，重新编页码，页码不得与目录连续，页码位于页面底端居中。（3）图幅不大的表格可以插入正文中，但一个表格必须打印在同一页上，不能隔页打印。7、附表：（1）表格名称字体为宋体，小二号居中，表格右上角注明附表次序。如附表1，数字统一用阿拉伯数字，表头用四号宋体字，表格内容文字可根据具体情况定为小四、五号宋体。表格行高可根据表格行数多少适当调整，尽量布满整个页面。（2）表格名称必须与规程目录，正文中所提及到的名称一致。（3）单面打印。8、附图（1）附图必须按照规程或措施所规定的次序逐一绘制，不得出现缺失。附图名称必须与规程或措施正文中提及的名称完全吻合。（2）规程、措施附图必须用CAD绘制，不得出现手工制图，图中尺寸必须齐全、准确；示意图不需要按精确比例绘制，巷道平面布置图1：2000，巷道支护断面1：50，综合柱状图1：200，但必须能够形象表示出实物大小。其余图纸要求按下述比例绘制。图纸大小以A3或A4纸为准；确实在A3纸上采不下的用断开线打断中间部分。五、各工种操作规程、运输作业规程、管理制度、技术措施的贯彻与考试1、各工种操作规程、运输作业规程、管理制度每月必须由技术队长组织贯彻一次，贯彻要有记录，职工盖章（用小图章、严禁用大图章）要清晰。并每月必须由技术队长组织考试一次，并有记录。2、所有措施由技术队长组织学习措施，所有参加人员学习后在登记表上签字，实施后由组织人员及时填写登记表。3、规程贯彻、考试不能出现弄虚作假现象。4、因工伤、探亲、事病假等未能及时贯彻（考试）的职工，上班前必须进行补贯并考试。六、技术资料的搜集1、抽采队负责对每个抽采工作面建立档案（工作面位置；工作面巷道基本参数、保护煤柱尺寸、每个横贯间距；工作面地质情况、掘进期间的配风、瓦斯涌出情况；工作面回采期间配风、瓦斯涌出情况）。2、抽采队负责对每日各地点的钻孔抽采数据分钻孔、分类别进行汇总统计；钻孔与工作面的推进度（尾巷钻孔滞后工作面的距离、轨道巷及胶带巷钻孔距工作面的距离）进行统计，便于以后分析。3、打钻队负责对钻孔施工过程中出现的异常情况（瓦斯涌出情况、出水情况、本煤层钻孔遇到岩石情况、断钻杆情况等）进行统计，在钻孔施工开始时准备一张采掘平面图，把以上实际情况标注在图纸上。4、打钻队负责对钻孔的施工岩性做一定的统计，对本煤层钻孔参照孔做详细记录。5、打钻队日常对钻孔施工参数（倾角、方位角、孔深、孔间距、孔位置）进行跟踪测定，每个钻孔施工完毕后，钻孔的施工过程和施工参数作详细的记录。七、技术工作总结1、每个工作面施工完毕后，由打钻队做钻孔施工竣工验收报告，记录清楚各个钻孔的施工参数及施工情况，并交抽采队一份保存。2、每个钻孔抽采结束后，由抽采队对钻孔抽采情况进行总结，从抽采过程中发现的问题做重点分析。3、各队每月进行一次书面技术总结，总结分析当月技术工作情况、存在问题并提出建议，报科技术主管（21日前）。每季度进行一次书面技术总结，总结分析该季度技术工作情况、存在问题并提出建议。4、每个工作面结束后各队技术队长20天内将该工作面技术管理情况进行书面总结报科技术主管（21日前），30天内报送有关领导。5、工作面抽采技术总结1）采煤工作面情况。（包括地质情况、工作面情况）2）采掘工作面通风系统。3）抽采钻孔施工设计图及实际施工情况。附抽采钻孔施工措施。4）瓦斯抽采情况（重点详细）。5）存在问题及建议。八、报表管理1、对公司报表数据必须准确无误，基础数据必须有依据，计算过程准确，报送要及时，每月5日前必须编制审批完成。2、上报图纸必须准确无错误，上报及时不得延误。3、每月底由打钻队、抽采队共同填写抽采生产衔接计划表，并报生产科技术科。九、处罚及奖励规定1、技术方面问题处罚（1）规程措施及图纸、报表等重要文件出现错误：图纸、数字、文字叙述等出现错误，罚款10元/处。（2）上报资料出现错误，罚款20元/处；造成后果追查责任。（3）专业术语错误、出现错别字、标点符号错误、装订错误，罚款5元/处。（4）技术资料、措施、图纸、报表不及时，对负责人罚款100元，影响上报延误追查责任处理。（5）规程、措施队长不预审把关或不负责任的，对队长同等处罚。（6）不给或不及时送交有关部门的，对技术队长罚款20元/天。（7）模仿把关人员签字的，罚责任人300元/次。（8）规程措施不及时编制或审批不及时而影响生产的罚技术队长和队长100元/天。（9）规程措施与现场不符、规程措施制定后不组织落实罚队长、技术队长各100元。（10）在大检查中凡发现规程措施有明显错误，被上级领导批评时罚技术队长200元。（11）资料搜集不全面或资料丢失损坏：一般性资料丢失损坏，罚款30——50元；重要资料丢失按事故追查处理。2、科技工作管理各队必须每月至少有一项本队自主开发的科研项目，对在科技工作中做出贡献的工程技术人员按矿科技工作管理办法给予奖励。4、技术资料评比由技术主管组织内部每月考核一次、每季度技术资料评比一次，以质量标准化及公司绩效考核所要求为标准，并结合平时对技术工作的态度对抽采队、打钻组进行评比，根据评选结果给予一定的奖励。抽采区导师带徒、培训考核办法一、抽采区导师带徒管理考核办法为逐步提高抽采区全体职工的技术业务素质，培训后备人才，促进职工学知识学技术热情，特制定本办法。（一）范围：主要是指打钻工、电工、钻机维修工、抽采工、封孔工、防突工。（二）选拨标准师傅：1、具有较高的技术水平（本专业）2、责任心强，出勤正常。3、乐于施教，不留私心。4、遵章守法，热心工作。徒弟：1、出勤正常，有上进心。2、具有一定学习基础，安心工作。（三）师徒选拔办法：师徒的选拔由队组推荐，主管区长审核确定。（四）考核管理办法1、师徒签定师徒合同，确立师徒关系。2、师傅每月给予200元带徒奖励，月考核，季兑现。3、徒弟出徒后，每月由队根据工作情况提取50元大工费用进行奖励。4、队长、分管队长各抵押100元，每培养出一个大工，按1：1兑现。5、师徒考核由主管区长负责，每月考核师徒出勤情况，学习情况，每季度进行技术比武以确定是不是具备出徒条件，考核合格兑现奖励，不合格不予兑现，出徒标准以能独立完成本工种各项工作为原则。6、打钻工、抽采工、封孔工带徒周期为1个月，防突工、电工、钻机检修工带徒周期为2个季度，在带徒周期培养合格的，给予相应奖励兑现，不合格者何时合格，何时兑现。7、师徒月度出勤不足各队出勤规定的当月不予兑现。二、“每日一题”“每周一课”“每月一考”考核办法（一）抽采区“每月一考”管理考核办法根据《屯兰矿职工安全技术技能培训管理办法》通知的精神，结合抽采区各工种的实际情况，对职工所学知识进行每月一考试，特制定本考试制度。1、考试要求抽采区所有井下职工（包括技术员及副队级以上干部）必须参加每月随机抽查考试，考试题要分工种、符合实际情况，考试采取闭卷的形式，由技术主管组织，每次考试在每月的15—20日进行，时长为40分钟，20—25日进行评分及统计分数。2、考核办法（1）对不积极配合区组织考试的，扣相关队组的队长和技术队长50元/人次。（2）发现有替考的按0分处理，并对替考人及被替考人各罚款50元。（3）对考试不及格者罚款50元，有一个考试不及格的扣队长及技术队长各30元。（4）对每次考试成绩在前三名的进行奖励，第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元。（5）对在矿组织每月一考排名第一的队组奖800元、排名第二的队组奖500元、排名第三的队组奖300元。（二）抽采区“每日一题”培训管理考核办法根据集团公司及矿文件的相关要求，为了切实提高全区及各队职工的技术水平与业务素质，对“每日一题”的培训更进一步的规范，制订如下制度。1、每日一题的培训时间不得小于10分钟。2、每周区对每个职工已培训过的内容进行抽考，抽考人数不少于10人/队、次，凡对抽考内容一点不了解的扣队长、技术队长30元/人次，能答对一部分者扣10元/人次，答对者不扣分，对当日提出的问题全体当班人员应掌握。3、“每日一题”的记录本每月10日、20日、30日由区书记、技术主管组织进行抽查，凡少记录一次扣队长、技术员各10元/人次，一个月未抄写扣30元/人次，如当月学习、病假、探亲、等原因没抄写的，下个月应补抄并学习全月的每日一题，否则按没抄写进行处罚。（三）抽采区“每周一课”培训管理考核办法根据《屯兰矿职工安全技术技能培训管理办法》通知的精神，结合全区各工种的实际情况，主要利用周三业余培训时间对全队职工进行安全知识应知应会的学习培训，为了在有限的时间内起到一定的效果，特制定本培训制度。1、培训要求凡参加培训的干部职工要认真学习，不得打闹，不得迟到，并要做好学习记录，在每次培训开始，首先由主讲人提问上次培训的内容，主讲人由技术队长担任，由队值班干部组织进行学习，主讲人每次培训前要在队业余培训记录本上备课，内容针对一周以来本队所辖的盘区“一通三防”方面存在的问题、上级安全指令及事故传真通报和事故案例分析等。2、考核办法（1）对不及时备课的队组技术队长罚款30元/次，对不进行培训的队组罚技术队长30元/次。（2）每周三由区技术人员检查，发现有找人替写记录本的扣队长、技术队长各罚10元/次。（3）每周一课的培训时间不得少于30分钟，每少一分钟扣队长和技术负责人各10元/次。（4）培训内容不符合要求扣技术队长30元/次。三、抽采区内部“技能比武”管理与考核办法为进一步巩固提升抽采区全体职工相应的专业知识，区决定每季度对队干部、打钻工、抽放工、封孔工、检修工、防突工、电钳工等全区工种进行一次内部比武。1、相关要求（1）要求各队组每月对本队组织一次技术比武，考试题及实践操作方案报区技术组审核，比武结果报区技术主管审核，区根据实际情况给予一定的奖励。（2）各队组正职必须给予技术工作大力支持。2、奖励办法（1）对各工种分别取得的前三分别奖励500元、300元、100元。（2）对组织较好的队长、技术队长各奖300元；对各工种取得第一名的队组奖300元；对只有一个队有的工种的队组取得第一名的队组奖200元。（3）对区组织人员进行适当的奖励。3、处罚办法（1）对不重视技术比武，组织不力的队长、技术队长各罚300元，并在全区提出批评。（2）对无故不参加技能比武的职工，罚队长、技术队长各100元人/次。各工种工序标准化一、接抽采管1、管路安装工安装前应将抽采管抬到指定地点，抬抽采管时，人员必须配合好，做到同起同采同肩，步调一致且必须指定一名负责人，统一口令。2、在接抽采管前，必须首先观察作业地点的顶板及检查瓦斯情况，严格执行“敲帮问顶”制度以及检查顶板处的瓦斯，保证安全施工。3、接抽采管前先将梯子踩好、踩稳，安排专人扶好，并检查抽采管内是否有杂物，每根抽采管路必须使用专用吊挂锚杆吊挂至少两道，然后由两人同时同肩抬起抽采管，中间有一人扶住抽采管，另外一个人穿螺丝、加垫、联接抽采管，并在巷道处加设采水器。4、下班前将剩余的螺丝、垫片等妥善处理。注意事项：1、螺丝拧好后必须检查抽采管是否平、直、稳；2、螺丝是否上全、拧到位；3、铁丝是否捆好，铁丝接头不得超过20mm；4、胶垫必须采在抽采管正中间，确保严密、不漏气。二、拆抽采管1、首先应关闭所拆抽采管的进气阀门，保证关好，保证严密不漏气。2、管路工应先拆除停抽钻孔，并将其用水泥堵死，确保不漏瓦斯。3、管路工将联孔的埋线管、阀门、采水器等，按顺序拆除并采在妥善位置。4、管路工将抽采管堵板拆下，安装在在抽的最后一根抽采管处，打开总阀门，正常抽采，然后拧开抽采管每处联接螺丝，并及时回收。5、拆开螺丝后，确认工作地点范围内无其他作业人员后，再依次拆开铁丝，不得一次采超过一根以上的抽采管。6、拆下的抽采管要及时回收到指定地点，三通、阀门等要妥善保管。7、管路工拆完抽采管后，将堵板安在应抽的抽采管上，螺丝要上全并紧好，保证不漏气。三、联孔工序标准化1、在联孔前，必须检查顶板、两帮的支护是否完好，严格执行“敲帮问顶”制度，如发现有不安全因素，必须处理后方可作业。2、将同一规格的埋线管绑在封孔器上，捆紧，铁丝头不得超出20mm，并将埋线管与封孔器捆绑处用双股铁丝与帮锚杆连接，防止埋线管抽脱，联接把捎、阀门时，必须把四条螺丝上够、拧紧，带观测眼的把捎必须安装在钻孔与闸阀之间，以便于观测与调整。3、如钻孔水大时，必须安装采水器，采水器位置必须低于钻孔高度，以便顺利采水。4、联完孔后，必须认真检查连接是否正确，铁丝有超长的必须处理。5、确定无误后，方可打开阀门，并认真检查钻孔是否漏气，如有漏气，及时处理。五、封孔工序标准化1、封孔前先检查孔内是否有煤渣、积水等杂物，如有则必须处理后方可作业。2、顶板孔封孔前必须下至少30m套管，以防塌孔。3、邻近层抽采孔封孔采用6m的2寸钢管自制的封孔器，本煤层抽采孔封孔采用3m的2寸钢管自制的封孔器加上8m的PVC管，前后两端用麻袋缠至少800mm，封孔器外露至少800mm。4、在封孔器上缠紧麻袋，麻袋两侧各有一道挡圈，两边挡圈要反边。5、在盆中倒两种药液并搅拌均匀比例为1：1，然后倒在麻袋上，保证均匀混合。将麻袋缠在封孔器上，插入钻孔内，再上第二根，在联接处用棉纱缠紧，以防注浆时，聚胺脂从接口处渗入。按照上述同样方法将第二根封孔器插入的同时，将导流管、导气管一同插入钻孔内，要确保导流管、导气管在两根封孔器中间，不被聚胺脂膨胀堵死，还要将导气管抽出300mm—400mm，以便在注浆时分辨。6、封完后，用麻袋将钻孔堵死，以防聚胺脂外溢，堵孔时必须保证封孔器在钻孔中间，导流管、导气管在封孔器两边。7、封完孔后，用锚杆等把导流管、导气管捅开，确保顺利注浆。8、工作完成后，打扫钻场内卫生，将剩余材料妥善采好。六、观测工工序标准化1、观测工下井前领取100%瓦斯检测仪，并对其进行“四检”如有问题，及时更换，下井后在车场进行调零校正。2、观测工到井下指定地点观测前必须先检查U型水柱计是否完好，如有问题及时处理。3、观测工在检查瓦斯浓度时，先把100%瓦检仪与多种气体取样器联接好，打开观测眼的螺丝，把观测嘴拧到观测眼上，采样时至少抽动多功能采样器15次，然后取下进气软管，读取数据。4、检查完瓦斯后，再检查负压，读取数据时必须将U型水柱计垂直放平，待液面平稳后，读数时取两液面凸面之差。5、检查完负压后，最后检查动压，读取数据时必须将U型水柱计垂直放平，待液面平稳后，读数时取两液面凹面之差。6、观测记录表填写要认真、详细，包括钻孔号、负压、动压（节流）、瓦斯浓度、观测时间、钻孔与工作面距离、钻孔位置及观测人等要参数记录清楚。7、观测牌板要认真填写，字迹清晰，且吊挂标准。8、观测过程中如有瓦斯浓度低于20%时，应停止抽采，并在观测表及牌板上注明，汇报值班干部。9、观测过程中如有瓦斯浓度低于30%时，应对其进行调节，次日进行对比、分析、调整，使钻孔抽采达到最佳状态。10、观测工应对所检查地点的管路每天巡检一次，发现问题及时处理，并汇报值班干部。11、观测工升坑后必须回队部交表，签字盖章，待值班干部确认观测报表无误后，方可下班。七、注浆工序标准化1、使用注聚胺脂泵灌注聚胺脂前，必须检查顶板、两帮的支护是否完好，严格执行“敲帮问顶”制度，如发现有不安全因素，必须处理后方可作业。2、注聚胺脂前一定要检查压风管及注聚胺脂泵各连接处是否完好，各软管联接处必须使用同一型号的标准销子，以防在灌注时，联接处脱落，压风伤人。3、注聚胺脂前要检查注聚胺脂泵是否完好，聚胺脂中是否杂质，以及抽采钻孔导流管、导气管是否畅通，如有问题，必须采取针对性措施，进行处理。4、使用高压风时，必须首先检查压风管中是否有水分，如有必须排放干净,方可继续作业。5、注浆前要先用压风把两道麻袋中间的积水等从导气管中吹出，以防聚胺脂和水混合后，影响封孔效果。6、使用高压风灌注聚胺脂时，要保证风压均匀，确保聚胺脂充分雾化，充分反应，待聚胺脂从导气管中流出后，停止注聚胺脂。7、在注聚胺脂过程中，人员不得站在钻孔底部或正对面，以防伤人。操作注聚胺脂泵的人员要精力集中，发现注聚胺脂泵有异常现象，立即停止作业，待查明原因处理后方可再灌注。8、每个钻孔注完聚胺脂后，必须用Φ19mm的堵头或木楔把导流管及导气管堵住，以防聚胺脂外溢，影响封孔效果。9、每班灌注完毕后，必须把压风管总阀门把死，把注聚胺脂泵清洗干净采置好。八、运输工序标准化1、运输作业人员作业前必须先检查绞车是否完好，“一坡三挡”装置是否完好，信号系统是否正常以及钢丝绳等是否牢固、可靠。2、由于运输抽采管属于“四超”车辆运输，所以运输时绞车挂车只准挂一辆，绞车钩头的连接必须用双锚链连接，要用U形环且环上的螺丝要戴满扣。3、绞车司机收到清晰可靠、准确的信号后，要返回行车信号，信号把钩工收到信号后再返回信号，绞车司机再次收到信号后，应向行人示警，闸紧制动闸，松开离合闸，按信号指令方向起动绞车空转。4、绞车运行中，斜坡上下车场及斜坡的阻车器应处于关闭状态，只有在车辆通过时才能打开，车辆通过后要立即关闭。同时绞车运行中警示红灯要明亮、语音报警信号发出的命令清晰可靠。5、人力推车时一次只准推一辆车，严禁在矿车两侧推车，推车时要注意前后方动态，且推车时要手拿打掩棒，以便随时打掩停车。6、运输到达指定地点后，必须在车辆前后打设完好的“铁马”，防止跑车伤人。7、卸料时应放在不影响生产运输和通风的安全地段，堆放整齐，严禁乱扔乱放。物料堆放距轨道边的距离不得小于0.5米。8、装卸物料时必须指定专人负责，分配好人员，统一指挥。统一口令，同起同放，多人抬放时要顺肩，防止回弹伤人。9、卸料后，当班要及时把空车提出，不得随意乱放。抽采区机电设备管理制度为提高全区各队组对机电设备的认识、提高职工的责任心和基本素质、提高开机率，确保任务的顺利完成，特制定以下制度：一、机电管理1、严格执行《山西焦煤集团公司井下防爆电气检查标准》，消灭失爆，消灭甩保护。2、严格执行矿下达的《三三九一一工程》中的有关条款。3、所有开关上架，各种牌板、卡、合格证齐全符合规定。4、所有分路开关，主电缆有队组组织统一吊挂，做到整齐划一，四通出线到每台钻机的电源线，负荷线由各台钻机承包班组当班吊挂,否则不得送电。5、所包钻机班组要对所包机的电气设备进行防水、油保护。6、移钻机时要注意保护电缆，如不小心挤破，应立即汇报、停电处理，抽脱电缆按事故追查。7、各队组禁止私自接电或更改供电系统。8、地面变电站严格按《地面变电站检查标准》执行。二、设备油脂管理1、各班组司机要正确使用钻机，严格按钻机《操作规程》进行操作，严禁野蛮操作。2、钻机必须稳定牢固，并加设木板，不能铁对铁，稳固后方可开钻，在稳固中严禁用倒链稳固钻机。3、各钻机油管必须理顺，吊挂整齐，各管件、接头、操作阀不能有跑、冒、滴、漏油现象。4、开机前应检查各压柱是否可靠，各紧固件是否齐全。5、为保证钻机连续工作油温不超过60℃，应用冷却器进行冷却。6、液压系统额定压力不得擅自调整。7、钻机在钻进过程中，严禁在夹持器打开的情况下反转回转器，以防止发生掉钻事故。8、钻进过程中必须先回转后给进，严禁操作顺序相反。9、连接钻杆时必须先用人工拧上螺纹，再用回转器拧紧，以免损坏螺纹。10、卸钻杆时回转器不能后退到极限位置，孔内有钻具时，不允许马达反转。11、注油工每天检查油脂情况，保证钻机等油脂符合要求。12、定期检查油的污染和老化程度，如发现颜色变暗或浑浊呈乳白色则应全部更换，当回油压力超过0.6Mpa或钻机连续使用达三个月时，必须清洗或更换回油滤油器滤芯。13、机身导轨表面，应在每次起下钻前加润滑油一次，在夹持器座下部的滑轨应经常加注润滑脂。14、要经常用高压水冲洗卡盘和夹持器卡瓦之间的缝隙，以清除岩粉。15、泥浆泵各种设施齐全，油脂符合规定，严禁不清淤泥导致泵吸空。16、交接班时各班组应打扫设备周围5米范围内卫生及设备卫生。17、地面泵站按《地面固定瓦斯抽采站检查标准》执行。三、机电事故追查制度1、严格按《屯兰矿机电事故追查考核办法》执行。2、出现掉事故按机电事故进行追查，烧电机、钻机、泵重要部件损坏。3、地面泵站、变电所事故同等按事故追查。以上所列条例，望遵照执行，有不到之处，按屯兰矿和集团公司下发设备管理、维护等有关规定执行。抽采区经营管理制度根据屯兰矿相关文件精神，为更好的加强经营管理，降低产品成本的经营思路，规范全区材料管理，特制定抽采区经营管理制度。一、加强组织领导、提高经营意识。科成立经营管理领导组组长：区长书记常务副组长：经营区长副组长：生产区长机电区长技术主管成员：抽采区正队级、库工、质量组、材料组等。领导负责对全区经营管理工作的组织领导，对运行过程中重要问题进行协调、指挥、控制，在每月全区会议上进行通报总结，确保全年经营工作有序进行。二、加强成本管理、降低各项费用开支。1、全面加强预算管理。每月月初由领导组根据本月的生产衔接和进尺情况，制定详细的经营指标：打钻队：3.8元/m；抽采队：700元/孔，及全月的总体经营指标，并要求各队将明细预算指标落实到内部各环节各岗位，形成全方位的管理责任体系。2、加强全面、全员、全过程的成本管理。建立区队责任成本核算体系，实行“成本否决、工资负亏”的原则，重点加强对各成本单元中班组和个人的考核，要将进尺或单项工程、材料消耗等同职工个人每班得分紧密结合，每班结束后必须在两日内将个人评分公布上墙，做到公正、公开。认真开展好班组明细化考核，严格按照《西山煤电集团公司材料及费用综合考核奖惩办法》进行监督考核。（1）验收组负责抽采队，管路安装队、打钻队井下材料的管理及井下材料的调拨、回收，不准有浪费、丢失现象发生及机电设的材料配件，修理费及配件储备的管理备。（2）材料组负责地面材料、配件、租赁设备的领用和到库，并带领材料组成员负责各队每月材料、配件、修理费、租赁费等核算，同时对库房进行管理，做到帐目清楚、帐、卡、物相对应。3、加强材料管理。（1）加强库房管理。每月对各队材料消耗情况进行认真分析，严格对库房物品进行逐项盘点，做到帐、卡、物相符，实行交旧领新制度，控制新品投入。严格对供应、机电产品质量的把关，对不合格产品，一律退货。（2）加强物料环节的管理。下井或升坑的材料物资有专人送到指定地点，使用中的材料也必须由负责人管理好，如果由于责任不落实，造成材料、设备、配件的丢失，要按照损失价值的二倍进行处罚。（3）加强材料领用、使用管理。各队领用材料必须由队值班签字，否则管理组不予发料，存放在库外的材料下井也必须填写领料单。井下材料摆采整齐、规范使用，做到工程完工、材料用完或搬走不准有乱存乱放现象。钻杆的使用寿命：本煤层孔6万米、顶板孔3万米；钻头使用寿命：本煤层4000m/个、顶板孔：2#煤400m/个、8#煤200m/个，若钻杆、钻头使用不到期限更换者，按成本价折旧后的50%拿工资抵补。（4）加强物料的回收、复用管理。各队组在井下存放的材料、设备如长期不用的应及时出坑，能复用的材料要尽可能的复用，以减少新物料的投入，对回收复用的材料按成本价的10%进行奖励、浪费、丢失者按照100%的扣罚。对螺栓、螺母的回收率应大于80%。蝶阀使用复用率90%以上；直通、三通使用复用率100%；埋线管使用复用率60%以上。碟阀、三通、直通、埋线管不进行调配使用者，按成本价20%扣罚，调配原则为本区内调配。（5）、各队每天把领用的材料（包括抽采队的加工件）每月的5日、15日、25日由主管区长组织材料组、验收组记入台帐，每旬把台帐整理好交给验收组、材料组进行考核，并做出每旬的考核决定下发到各队，月底根据三旬的考核及日常矿、区领导井下检查情况，对各队材料进行管理，奖罚情况以书面材料形式交经营区长执行。（6）加强修旧利废。各队使用的各种废旧配件原则上是区里组织，自己进行修理。材料组长对修复的配件及易损坏的材料登记台帐，每月一总结，由经营区长对修复的配件给予一定奖励，以鼓励组长及修理工积极主动的修理。能修不修的，在库房堆放的根据情况对材料组长进行处罚。4、加大考核力度。每月对各队材料使用情况进行考核，奖节罚超，具体措施按矿文件执行，节余按50%进行奖励，超支按100%用工资抵补。对管理组成员从计件工资中提取奖金进行抵押考核。抵押办法：各队队长、书记、材料组、验收组考核人员各抵押500元。其余人员抵押200元。由管理组组长、副组长进行考核，月末兑现。各队组对回收复用的材料应登记台帐，按百分比落实到队组各层负责人，队组奖罚比例：队长、书记各占20%；副队长占10%；工人占50%。各级干部及管理人员要转变工作作风，做好过紧日子的思想准备。应从严从细管理，确保物料的实用性，严禁铺张浪费，严禁材料丢失、流失。抽采区工资分配方案根据矿职代会的精神，为了进一步增加工资分配透