某河焦化有限责任公司煤业机电设备管理制度

山西大土河焦化有限责任公司永娜煤业机电设备管理制度第一部分机电设备管理组织机构一、机电动力科管理组织机构EMBEDAutoCAD.Drawing.16二、机电动力科职责认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行“三大规程”和“设备管理制度”及相关规章制度，保证机电运输系统安全运行。机电设备检修标准、完好标准、防爆标准进行检查与维修，确保机电设备完好率达90%，防爆率达100%。负责全矿机电设备、配件的管理，全矿排水系统、供电系统、运输系统的管理，具体组织机电专业的每月专项检查。对查出的问题及时制定整改措施，并组织落实。组织编制机电专业和各项管理制度，机电、运输系统的安全技术措施计划，设备定期检修计划，并负责督促落实。对全矿主要设备进行检验、技术性能测定。落实电气系统事故预防规程。贯彻督促全矿各单位的日常设备维护保养工作，把设备故障率控制在规定范围内，满足全矿安全和生产的需要。组织对全矿重大设备事故和一般事故的调查分析处理，及时恢复生产。对各机电设备的安全装置、仪器、仪表、的定期校验、调试等工作，确保完整、灵敏与可靠。搞好季节性预防、检测，做好电气保护装置的使用。配合有关部门，有计划有组织地搞好技术、业务培训考核，做到特殊工种持证上岗，提高职工的业务素质和自保、互保能力。三、岗位职责机电动力科科长负责机电计划检修的组织工作，审核科内各种报表、计划报告、安全措施，检查各部门的安全生产制度的执行情况。组织对职工进行安全技术知识培训，质量标准教育和贯彻落实三大规程。经常到基层了解情况，及时组织研究存在的问题和隐患，组织制定改进和处理意见。负责组织各队机电专业方面的技术更新和推广先进经验等工作，组织全队职工技术学习。发生机电事故时要亲临现场，积极组织抢救，并组织召开追查分析会议，找出事故原因，制定今后的防范措施。对主风机房，主提升绞车房，地面变电站，瓦斯抽放泵站，井下变电硐室进行定期不定期上岗查岗。查岗的工作内容有：查规章制度执行情况、查设备完好、查设备防爆、查运转记录和各项检查记录、查安全保护装置、查设备和工作环境卫生、查工作人员是否脱岗。防爆检查整定组负责对下井的电气设备进行防爆质量标准的检查验收。负责井下机电设备保护装置使用情况及其灵敏度的检查负责总结每月的检查情况，在例会上向科长汇报。发生机电事故时，协助科长组织追查。负责本业务系统人员的技术指导工作，协助有关部门做好机电职工的技术培训和考核工作。认真听从组长的安排，做好防爆检查整定的工作。编制全队的机电设备操作规程和施工安全技术措施。以保证机电设备达到完好标准和质量标准的要求。矿井电气设备的防爆检查及整定工作。编制全井下电气设备保护装置整定计算书。机电设备管理组负责编制设备管理办法，搞好设备管理综合工作，熟悉和掌握全矿设备的使用分布情况。负责全矿机电设备的调配、调入、调出及手续办理。负责搞好每月向矿、公司的有关设备报表工作。经常检查设备库的防火、防冻、防盗、防锈措施落实情况，定期检查消防用具情况。参加损坏机电设备的追查分析会议。制定切实可行的防范措施，上交科长审核。经常深入基层了解机电设备的运转情况，对发现的隐患和问题，向使用单位提出处理意见，以确保设备的安全运转。服从并落实组长的安排部署。检查设备的性能，认真验收到货设备的质量，并做出书面记载存入设备档案。井上下机电设备的台帐建立；机电设备出入井、调配、外借、报废的登记。五小电气油脂管理组组长负责矿井五小电气油脂的管理及购置计划。负责全矿井所需五小电气、各种型号油脂的供应，并作领取记录。负责搞好每月向矿、公司的有关设备报表工作。负责编制五小电气油脂管理办法。熟悉和掌握全矿五小电气的使用分布情况及油脂的性质和消耗量。经常检查库房的防火、防盗、防锈措施落实情况，定期检查消防用具情况。组员服从和完成组长安排的工作。建立五小电气油脂的台帐，办理交旧领新手续。动力组组长负责矿井供热、供电、供气、供水的管理制度制定及规划设计工作。定期检查各动力系统，组织人员处理发现的问题及隐患。负责制定动力系统设备安装的施工方案、故障处理的安全技术措施。积极配合总公司动力办对全矿动力系统的审核、检查。组员听从组长安排，配合组长做好各项工作。编制各系统定期检查记录表，运行、检修、保养记录表，事故记录表等。根据实际情况，填写各表，存档管理。档案管理员负责全矿机电方面的设计和自制图纸的收集、保管、分类存档工作。负责全矿机电设备随机资料（使用说明书、出厂合格证、出厂证明书、装箱清单等）的收集，对新购进的设备向承办人办理交接手续。负责整理、保管科内和下属队组的规章制度，各种检查运行记录，奖罚手续。对矿井机电事故记录的存档管理。负责整理、保管科内的设备检修计划、设备购置计划、配件计划以及设备、配件报表，设备检查、防爆检查报表等。负责记录科内的会议记录并整理打印会议记要。负责机电队人员考勤核查及上报财务科。第二部分机电设备使用管理制度一、机电设备调配、外借、报废制度全矿机电设备统一由机电动力科调配。凡出库后投入使用的都由使用单位负责管理，机电动力科负责监督检查。井下各队组之间的设备调动，必须向机电动力科提出申请，机电动力科出具调动手续。全矿各队组未经机电动力科批准，不准随意增加用电设备。一般情况下机电设备一律不准外借，特殊情况必须经主管领导、矿长签字，并在机电动力科办理借用手续。机电设备的报废由外维队负责人提出申请，机电动力科组织鉴定组进行鉴定，对无修理价值或技术落后等符合报废条件的设备允许报废，同时机电动力科办理报废手续。二、机电设备出入井制度机电设备入井必须经过设备管理员登记，检查合格后，方可入井。新到设备、修复设备的下井需经机修车间试验，防爆检察员检查合格，签发防爆合格证后，方可入井。井下闲置或损坏的机电设备必须两天内出井。出井后，经设备管理员登记，由机修车间负责验收，并出具回收票。出井的机电设备由机修车间负责验收。三、机电设备验收检查制度机电设备修复后，由机修车间填写检修记录，防爆检查员按检修记录检查，合格后填写验收单。修复后的设备放于机修车间成品区，或交回大库保管。没有检查或检查不合格的机电设备，做到不入库、不下井。四、机电设备安装验收制度凡入井安装的设备，入井前必须为合格产品，严禁没有合格证的设备入井。安排安装任务前，必须制定安全措施、技术要求，以文件形式下达施工队组，确保人员、设备安全。安装验收由机电科牵头，调度室、施工队组、使用队组负责人参加。验收合格后填写验收单，然后交付使用队组投入使用。五、防爆电气设备定期检查试验制度使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，由机电动力科每月检查一次配电系统继电保护装置灵敏度检查及整定校验，每半年进行一次，负荷变化时及时整定。主要电气设备的绝缘电阻检查，由使用单位每半年检查一次并做记录，交机电动力科。固定敷设电缆的绝缘和外部检查，由使用单位每季度检查一次。移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查，由使用单位每月检查一次。接地网接地电阻档测定，由机电动力科每季度测定一次。新安装的电气设备绝缘电阻和接地电阻测定，投入使用前，由安装单位负责测定。六、机电设备的保养、检修、润滑制度机电设备的保养、润滑、中、小修由使用单位负责，大修由机修车间负责。设备的保养采用三级保养制度。即，例行保养：有操作工人每班进行保养。（1）检查设备易松动的部件；（2）搞好清洁卫生；（3）检查设备的润滑情况及时加油；（4）检查设备的安全保护装置。一级保养（小修）：每月进行一次，以操作工为主，修理工为辅，班长验收。（1）避部解体检查，清洁规格部位；（2）处理例行保养无法解决的问题。二级保养（中修）：。设备运行累计达到规定时间后，以维修工人为主，操作工人为辅，班长参加。（1）更换或修补磨损件；（2）对电气系统停电检查处理。设备小修工作安排在生产间隙进行，原则上不停产由管辖队组织执行，机电动力科验收，但要有计划有记录。随时注意：油标、油位、仪表、压力、指示信号是否正常，安全保护装置是否动作灵敏可靠。保证正常润滑，严格执行润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）同时做好换油记录。加强仪器，仪表管理，仪器，仪表控制装置、安全保护装置，必须按规定周期进行效验、检验，保证灵敏、准确，并要有效验、检验记录。全矿井机电设备保证每班有一个小时检查维护。大型固定设备检修，充分利用节假日进行，全年检修天数保证在12―15天内，全年检修不得低于俩次。停产检修计划须报煤炭公司，报表必须对项目、人员、时间、负责人（施工、安全、技术）及特殊配件，材料是否要求公司解决填报清楚。停产检修要提前两个月安排项目，做出配件材料计划，提前一个月落实配件，材料及项目情况，做到五定：定项目、定人员、定负责人（施工、安全、技术），定时间（起始、截止），定质量，确保检修后，设备立即正常运转、运行。检修期间，设值班员向矿调度和公司汇报检修进展情况。检修后由分管矿长组织有关工程技术人员组成验收组，对检修项目严格验收，不合格项目要立即返工，直至合格为止。设备定期检修要做到四有：有检修计划、有实施程序、有检查验收结论、有检修记录。大的检修设备项目，由机电动力科编制施工方案和安全措施。项目完工后，由机电动力科组织有关人员现场验收、试运转。检修必须详细做好有关记录，并存入设备档案。严格按照《煤炭工业企业设备管理规程》规定，针对本矿设备的运转情况，合理安排检修时间。对于每台设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。机电设备设备实行分域分队管理。综采队、掘进队工作面及巷道所有机电设备由各队检修、维护。其它队组人员不得擅动，如有必要必须经各队负责人同意后方可。各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。维修时要准备好维修的材料、用具（按照维修的项目、内容），工具、仪表等，以尽量缩短维修时间。从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、有条不紊，确保每台设备检修的合格完好。维修停电时，要通知被停电范围内的单位，并征得矿调度室的同意，不涉及外队时，本队领导同意即可。积极开展修旧利废，充分利用现有资源。附：常用设备检修周期表设备名称检修周期小修月中修月大修月掘进机30312胶带输送机30612刮板输送机1013矿用小绞车30624局部扇风机1801224移动式空压机60612小水泵3036防爆开关30312煤电站1016锚杆（索）钻机15218风站1016发爆器1016矿车15218七、机电事故追查分析制度为了使设备运行无事故，保证我矿能够正常生产，按照《煤炭工业企业设备管理规程》的有关规定，对机电事故（包括一般事故、重大事故、特大事故）都必须由机电动力科组织有关人员进行事故追查。机电事故的统计工作由机电动力科负责，统计报表要填写清楚事故发生时间、队组和主要事故的责任者，并由其队组负责人签名盖章。机电事故发生后，按下例程序抢修恢复生产。事故汇报：一旦发生机电事故，事故单位立即向调度室、机电动力科汇报。并在两日内，写出报告，交机电动力科、调度室各一份。事故书面报告内容：设备名称、规格型号、安装地点、用途、事故经过、损坏程度、责任人、自理结果、防范措施等。事故处理：一般机电事故由机电动力科负责抢修；发生重大、特大机电事故，必须立即上报矿长、机电矿长、机电动力科长以及煤业公司，由机电矿长统一指挥，机电动力科科长亲临现场具体负责，组织人员进行处理。事故抢修完毕，设备投入正常运行后，由机电动力科组织监守站和发生事故队组的负责人、事故责任者和发生事故时在场的有关人员开事故追查会议。被调查人员需无条件配合。机电动力科将事故发生时间、原因自理结果上报领导。对机电事故发生的原因以及由此而得的教训，机电动力科要写出书面材料通报全矿，并认真组织全矿机电职工进行学习讨论，从中吸取教训，杜绝类似的事故再次发生。机电动力科建立事故档案，对发生的每一起机电事故均立档案，以便改进管理。八、材料管理领用制度材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流，不浪费。根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取、非特殊情况，一律不准先领后批，修理人员在使用过程中，必须管好，用好材料。检修剩余备件，及时交回库房再用。材料必须每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。所有更换下的废旧件交回回收库。九、配件管理制度1、配件计划的编制配件计划的编报原则：凡编报配件申请计划必须在单位配件消耗定额的资金限额下，坚持实事求是、勤俭节约，既要全面考虑，又要保证重点的原则进行。凡本矿使用配件的单位，根据本单位使用设备的型号和台数，于每月23日前将下月配件的使用计划交配件管理员（加工件要附图纸）凡因无计划而影响使用，其责任由使用单位负责。配件管理员在接到各单位计划后，结合各队（科）资金情况进行审核，并于当月25日做出全矿下月的配件计划，报公司。矿年度配件计划，由配件管理员根据各单位提出的下年度配件计划（提前2个月各单位报）参照同类单位各种配件消耗量，以及考虑库存量，并根据下年度消耗资金指标，综合核定各种配件需要量，正式编报本矿下年度的配件计划。大型检修及非正常性配件使用单位，必须提前一个月提出有机电矿长、机电科长批示的专项申请计划，以便及时组织，否则影响检修或使用工期，由使用单位负责。一般消耗配件的库存量，严格执行原煤炭部颁发的《煤矿机电配件管理办法》附表15的规定。2、配件的验收首先检查待验配件包装、数量与货票是否相符。开箱按计划定货名称、规格、型号、数量、材质等项目进行详细清点认真检查。验收后，配件管理员要按规定填写验收记录，合格件要填写验收报告单，有关人员必须签字盖章，凭验收报告通知财务科办理付款手续。各种手续办妥后，方可入库、上帐、上卡、发放，并做到手续清楚完备。验收中，发现配件名称、规格、型号、数量有差错，或者质量不合格，应详细说明情况，并写出拒付报告，及时通知公司处理遗留问题，并做好详细记录。若问题得不到处理，不合格配件可暂放待验货区。未经验收的配件不准入库，更不准上架、发放，应放在待验货区，并做好记录。3、配件的领用及发放机电科逐月向各单位下达配件资金考核指标，配件管理员可根据各单位的计划资金、库存情况、审批发放量。如领用单位资金用完或已超，均应停止正常发放配件，特殊情况，必须由机电科长、机电矿长审批后方可发放，但超支部份要按奖罚制度进行考核。领用非正常性及紧缺、关键性配件，必须由机电动力科科长批准方可发放。配件保管员必须严格执行以下配件发放规定：①未经验收或验收不合格的配件不发；②领料单必须经配件管理员，划价、记帐、收旧人员盖章后，方可生效；③领配件单位必须持有加盖配件管理员印章的配件领用单，才能领用；晚上及星期日，必须有领用单位值班人员及机电科值班人员签字后，保管员方能发放。④发现领料单、料号、名称、规格不符、数字涂改、手续不全者、非正式领料人员等情况均不得发放配件。⑤坚持回收制，严格回收指标，凡有回收指标的配件，无旧件不得发放。⑥发放后及时下帐、下卡，做到：一查库存，二动表签，三取货，四点清配件交用户，五下帐。4、配件的使用及回收复用配件管理员对用户要监督其配件的合理使用，经常深入现场，了解检查配件的使用情况。使用单位可对配件的使用状况进行监测，发现有质量或设计问题，要立即通知配件管理员及时处理。有关队（科）必须设置配件回收计划，有兼职人员专门负责回收配件。严格执行配件交旧领新（可回收配件）的原则，各单位领配件人员领配件时，须带同名、同规格的旧配件，交保管员后才能领用新件，特殊情况须经机电动力科科长批准，但必须在期限内交回旧件。应回收的旧配件凡队（科）能修复的可不交，但要办理待修手续，并在短期内抓紧修复，修复后通知配件管理员进行验收，合格后报矿申领配件回收奖。5、配件保养及仓库安全配件保管员在验收、发放、整库时要防止碰、摔配件，做到轻拿轻放。坚持定期保养、清扫灰尘，防锈涂油，确实做好防锈防腐工作，以免配件锈蚀变质。配件在库房存放要按机型、系列、规格、型号分类分区，四号定位，五五摆放，标志明显。加强对保管人员的安全教育，认真学习保安知识及库房安全的有关规定，做好防火、防盗、防洪工作。库房必须配备足够数量的泡沫灭火器材，器材必须完好摆放适当。库房外排水畅通，防止水灾发生，严禁库房内吸烟、生火炉，不准有火源。保管员离库要认真检查门窗、关灯、上锁，节假日要有专人值班。6、配件统计及资金管理配件管理员负责全矿的配件统计工作，建立配件统计档案，积累资料。配件管理员、保管员负责搞好帐务工作，保管帐、财务帐、计划帐每月核对一次，发现问题及时处理，以便使上报的报表准确及时。合理控制与使用资金指标（设备原值4%），以促进配件及时供应与周转。十、水泵管理制度矿井水泵由矿机电动力科设备管理组统一计划、统一管理。水泵的领用、移交、回收按机电设备管理办法执行。固定排水使用水泵时，由使用单位到设备管理组领用，并办理领用手续。临时排水点使用水泵时，由使用单位向设备组打条，并注明型号、地点及使用时间、方可使用。十一、五小电气、油脂管理制度由机电动力科配专人负责，建立台账。管理员和各单位要严格上下帐手续，做到领取上帐及时，回收下账及时。更换五小电气严格执行交旧领新制度。油脂要分类保管，并有明确的挂牌标记，以免发生差错。要按计划需要的油类提货，油桶要专用，不能混同使用。油库的防火设施，要经常保持完好齐全。要爱护油脂，防止丢失、变质和意外情况发生十二、电缆管理制度全矿电缆由机电动力科设备管理组指定专人管理，负责对电缆的出库、回收、修补、调配、建账、挂牌和编号等工作。领取电缆时，机电动力科要按电缆选择计算方法进行承载能力验算。各条电缆两头包扎标志牌，并说明规格、型号、长度，无标志牌不准入井，遇特殊情况，要当场验查电缆后，方可下井。电缆悬挂要根据巷道、硐室、井筒支护和倾斜度，按《煤矿安全规程》施工作业。新安装采区工作面时电缆要作计划，根据电气设备的负荷及布置的规格数量发放，经机电矿长、机电动力科科长签字后方可领用。拆除不用的闲余电缆及时交回销账。更换电缆一律执行交旧领新制度。因工作面采完回收的电缆及时交回大库，由电缆管理员检查核对。电缆在使用中，允许损失量每根每次不超过2米。不允许随意割断电缆使用，如有必要，须上报机电动力科科长，同意后方可执行，并作纪律交电缆管理员。库内电缆的保存，要按类型排放整齐。第三部分机电设备管理考核处罚细则（试行）一、通用部分松动或缺失螺母、螺栓、背帽、弹垫、衬垫，每发现一处罚款50元。键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚款200元。各转动部分运行平稳，声音正常，轴承温度不超75℃，否则罚款100靠背轮销子与销孔配合间隙小于3mm，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款50元。所有设备外壳无裂痕、开焊、变形、损伤。发现一处罚款200元。设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚款500元。设备结合面处，不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款100元。防护装置齐全、可靠。缺一处罚款200元。液力耦合器必须清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款200元每查出一台失爆，罚队长500元，机电副队长1000元。每查出俩台失爆，除上述规定处理外，另罚所属集体1000~5000元。按规定应装设的局部接地极装设齐全，如缺一处罚负责单位200元，每增多一处加罚100元。保护接地每缺一处或一处不合格者，罚负责单位200元，每增多一处加罚100元。过流装置（包括短路整定和保险丝选择），每查一次罚集体1000元，包机责任者200元，发现多台不合格时，乘以台数累计。对用铜、铝代替熔丝的，罚责任者300元，罚集体1000元。漏电保护应装而未装，或装了又甩掉不用的罚集体1000元，罚指挥者500元。未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1000元。擅自甩掉风电闭锁的罚责任者500元，风电闭锁失灵罚责任者200元。发现一台电动机无风叶运行，或一台电动机通风不够（被煤堵住）罚集体300元，机电负责人200元。烧坏一台10Kw以上电机按每千瓦罚集体50元，10~30Kw每千瓦罚集体100元，30Kw以上电机每千瓦罚集体100元。设备损坏价值500元以上的，由损坏对组负责赔10﹪，损坏价值500~1000元，赔偿20％，1000元的为30％.应该注油部位不注油者，发现一处罚集体100元，采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者，每次罚集体1000元。液压联轴器不使用易熔塞（防爆片），发现一次罚集体500元，机电负责人200元。电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行，发现一次罚集体500元。设备按规定试验而不试验的（按记录考核）每发现一次罚负责人200元。安装过滤器的设备没有清洗过滤器（使用中应5天一次）查看记录及现场检查，罚集体300元，要按要求空负荷启动及停止的机电设备，不按要求操作，发现一次罚200元。二、机电设备出入井未经验收合格的设备入井，罚主要责任人500元。闲置设备两天内不出井或出井后到处乱放，罚使用单位或负责运输的单位500元。出井的机电设备，由外维队负责验收，如有短缺作如下处理：（1）电机：缺风罩罚200元，缺风叶罚100元，缺喇叭嘴罚200元/个，缺螺丝等小件，每件罚款50元。（2）开关：缺喇叭嘴罚200元/个，缺保护插件每件罚500元，缺接触器罚1000元，缺控制变压器罚500元，缺开关内部零件每件罚50元，缺螺丝等小件每件罚50元。（3）减速器：缺一个堵丝罚50元，缺轴承罚500元/套，缺端盖200元（4）调度轿车：缺刹车、离合器罚200元/件，缺电机风叶罩罚100元，缺手把、叉头、调节螺杆罚100元/件、缺挡绳板100元/块。（5）潜水泵：无引线罚200元。（6）滚筒：缺轴罚700元/根，缺轴承罚500元/盘，缺端盖罚200元/块，缺轴承座罚200元/个。（7）支柱：缺三用阀罚200元/个，缺顶盘罚100元/个，缺底盖罚200元/块。（8）乳化泵：缺钢套罚500元/件，缺卸载阀罚1000元/件。（9）托辊：缺轴罚200元/根。（10）液力耦合器：缺堵头罚100元/个。（11）综保：缺本体罚1000元。（12）其他未点到的机电设备每缺一件罚50元。井下发生电缆丢失现象，由使用单位一律按原价赔偿（根据电缆台帐）。三、井下机电设备电气部分机械部分胶带输送机：胶带机运行正常，不打滑，不跑偏，上部胶带不超出滚筒和托辊边缘，下部胶带不磨机架。每发现一次罚款100元。胶带无破裂、严重磨损现象，发现后及时更换，不更换罚集体1000元。托辊齐全，无缺失，运转灵活，缺一根罚100元，不转一根罚50元，无异常，卡阻现象，有异响一根罚100元。缓冲托辊胶尾厚度磨损不超原厚的1/2，否则发现一根罚100元。传动滚筒胶面无脱落现象，发现后及时更换。不许用背板等强行垫衬皮带以控制皮带跑偏，发现一次罚100元。机尾滚筒必须用调整螺丝调整，不许垫衬其它材料。发现一次罚200元。各部位清扫器齐全、管用，短缺一处罚200元机尾滚筒严禁浸入水中，发现一次罚300元。接头卡子牢固可靠，不得缺失，发现一处不合格罚200元。声光信号齐全，且清晰可靠，发现一处不合格罚100元。采煤机：内外喷雾装置齐全，喷嘴不堵塞，水成雾状喷出，否则发现一处罚100元。截齿缺少或无合金数量不超过10%，每超一个罚100元。底托架无变形，滑靴无严重磨损现象，发现后及时调整。操作手把、按钮完整，动作灵活可靠，发现一处不合格罚200元。仪表齐全、灵敏可靠，发现一处不合格罚100元。电机冷却水路畅通，不漏水，电机温度不超过80℃，发现不合格罚200元。离合器动作灵敏可靠，不合格罚200元。摇臂升降灵活，不自动下降，不合格罚200元。电缆夹齐全牢固、不出槽，电缆不受拉力，每发现一处电缆出槽罚200元。采煤机安全保护装置齐全可靠，整定合格，一处不合格罚300元。刮板输送机及转载机：刮板机运行正常，刮板无跑斜现象，跑斜不超过一个链环长度为合格，否则发现一处罚100元。链条松紧合适，链条正反方向运行无卡阻现象，机头链条下垂不超过俩个链环为准，发现一次卡阻罚100元。刮板弯曲变形数不超3%，每超一根罚50元。刮板缺少数不超2%，每超过一根罚50元。不得连续出现刮板短缺现象，每发现一处罚50元。铲煤板、挡煤板、销轨、电缆槽无严重变形，无开焊。发现一处罚200元。刮板机中部槽直线段要保持直线，弯曲段要圆顺，中部槽接口处上下、左右错口量不大于3mm，机头、机尾与过渡槽接口处上下错口量不大于2mm，左右不大于3mm，发现一处不合格罚100元。风机：风机安装稳定，无淋水，进风口2米内无杂物，每发现一项罚100元。机壳与风筒结合面密封严密，不漏风，否则一处罚200元。机壳无严重变形，发现后及时更换，否则罚集体500元。水泵：泵体与管路无漏水现象，发现一处漏水罚50元。吸水管径不小于吸水口径，否则罚200元。盘根不应漏水不成线，否则不合格罚50元。水封管、回水管齐全、完好，不许甩开不用，发现一处不用罚50元。电机与水泵轴必须保证轴度，否则罚200元。运转正常，无异响，无异常震动，发现一处不合格罚200元。电动机温度正常，否则罚200元。乳化泵靠背轮必须使用弹性胶圈，否则缺一个罚100元。泵头密封良好，无漏油现象，发现一处漏油罚200元。乳化液清洁，配制浓度为3~5%，否则罚200元。采煤机的保养与维修制度一、电气部分·日常检查与维修：1、各连接电缆有无损坏。如有损坏，必须停电修补电缆破口。2、急停按钮是否灵敏、可靠。如有问题必须停产维修。3、各电气部分的接地是否可靠。如连接处有严重锈蚀现象或松动现象，要及时处理。4、在班前检查采煤机各保护装置是否灵敏可靠。·定期检查与维修：二、机械部分·日常检查与维修：左右滚筒。如有截齿、喷嘴损坏、丢失，更换新的截齿；检查齿座有无裂纹及磨损；固定滚筒用的螺栓有无松动，以防脱落。左右摇臂及行星减速器。有无异常震动和音响，；通过油位计检查油量；如润滑油量不足，应及时补加。左右牵引部。检查所有螺栓及其部件是否完好；检查有无异常震动和音响；通过油位计观察油量；检查有无异常温升现象；螺栓类有无松动现象。机身联接。检查各组件的连接有无松动。·定期检查与维修左右滚筒。修补截割头的耐磨焊道、更换磨损的齿座，一月一次；端盘板靠煤壁侧、螺旋叶片出煤口处的磨损情况，半年一次。左右摇臂。拆卸检查内部，一年一次；检查螺栓类有无松动、检查主轴的磨损，一月一次；换油，半年一次。左右牵引部。拆卸检查行走箱，俩级行星减速器，一年一次；换油，半年一次。机身连接。机架的紧固螺栓有无松动现象，一月一次。三、液压系统部分·日常检查与维修：配管类。如有漏油处，应充分紧固接头。油箱油量。如油量不够，加注油。油箱的油温。油冷却器进口侧的水量充足，以保证油箱的油温在10~70℃油泵。油泵有无异常音响；油泵有无异常温升现象。液压马达。有无异常音响现象和温升现象。换向阀。操纵手柄的操作位置是否正确；有无漏油现象。·定期检查与维修：检查油泵电机联轴器。一月一次。更换液压油。半年一次。更换滤芯。半年一次。调整换向阀的溢流阀。半年一次。油缸。检查密封、衬套有无松动，缸内有无划伤、生锈，半年一次；缸盖有无松动，一月一次。四、喷雾部分·日常检查与维修：清洗过滤器内部的赃物。清洗堵塞的喷嘴。检查喷嘴冷却系统管路是否漏水，水量、水压是否合乎要求。·定期检查与维修：调整液压阀的压力。一月一次。清洗过滤器及喷嘴。一月一次。掘进机的保养与维修制度一、电气部分·日常检查与维修：1、各连接电缆有无损坏。如有损坏，必须停电修补电缆破口。2、急停按钮是否灵敏。急停按钮必须可靠。如有异常必须停产维修。3、各电气部分的接地是否可靠。如连接处有严重锈蚀现象或松动现象，要及时处理。4、在班前检查掘进机各保护装置是否灵敏可靠。·定期检查与维修：二、机械部分·日常检查与维修：1、截割头。如有截齿损坏、丢失，更换新的截齿；检查齿座有无裂纹及磨损。2、截割臂。向截割臂加注黄干油；如润滑油量不足，应及时补加。3、减速机。检查有无异常震动和音响；通过油位计观察油量；检查有无异常温升现象；螺栓类有无松动现象。4、行走部。履带的涨紧程度是否正常；履带板有无损坏；各转动轮是否转动。5、铲板部。星轮的转动是否正常；星轮的磨损状况。6、第一运输机。链条的涨紧程度是否合适；检查刮板、链条的磨损、松动、破损情况；从动轮的回转是否正常；·定期检查与维修1、截割头。修补截割头的耐磨焊道、更换磨损的齿座，一月一次。2、截割部。拆卸检查内部，一年一次；检查螺栓类有无松动、检查主轴的磨损，一月一次；换油，半年一次。3、铲板部。检查驱动装置的密封、检查轴承的油量，一月一次；修补星轮的磨损部位、检查铲板上盖板的磨损，半年一次。4、本体部。回转轴承紧固螺栓有无松动现象、机架的紧固螺栓有无松动现象、向回转轴承加注黄干油，一月一次。5、行走部。检查履带板、检查涨紧装置的动作情况、调整履带的涨紧程度，一月一次；拆卸检查涨紧装置、检查滑动摩擦板，半年一次。6、行走减速器。换油，一年一次。7、第一运输机。检查链轮的磨损、检查溜槽底板的磨损及修补、检查刮板的磨损，一月一次；检查从动轮及加油，半年一次。三、液压系统部分·日常检查与维修：配管类。如有漏油处，应充分紧固接头。油箱油量。如油量不够，加注油。油箱的油温。油冷却器进口侧的水量充足，以保证油箱的油温在10~70℃油泵。油泵有无异常音响；油泵有无异常温升现象。液压马达。有无异常音响现象和温升现象。换向阀。操纵手柄的操作位置是否正确；有无漏油现象。·定期检查与维修：检查油泵电机联轴器。一月一次。更换液压油。半年一次。更换滤芯。半年一次。调整换向阀的溢流阀。半年一次。油缸。检查密封、衬套有无松动，缸内有无划伤、生锈，半年一次；缸盖有无松动，一月一次。四、喷雾部分·日常检查与维修：清洗过滤器内部的赃物。清洗堵塞的喷嘴。·定期检查与维修：调整液压阀的压力。一月一次。清洗过滤器及喷嘴。一月一次。机电动力科监管设施设备流程停送电流程队组：提出申请队组：提出申请调度员：记录机动科：办理工作票机电矿长：审批供电系统：故障停电队组：按工作票执行供电系统：正常停送电队组：检查、维修机动科：参与、指导队组：汇报队组：汇报作业情况设备调拨流程申请申请矿长、机电副矿长：审批各负责人：交接设备管理员：登记财务科：上帐三大系统项目设施监管流程机动科：参与、督促机动科：参与、督促项目申请项目审批委托厂家设计按设计组织设施申请煤炭部门验收工程机动科：督促、指导合格不合格财务部按方案组织整改设备、材料、配件审批流程各科队提出采购计划各科队提出采购计划机电矿长审核矿长审查签字材料总库公司供销部采购设备、材料、配件采购、验收流程供应部：设施采购供应部：设施采购相关队组人员退货协商处理机电总工总公司：供应部机电矿长：组织采购（招、议标）供应部：签订合同供应部：履行合同供应部：商务谈判机电动力科：组织验收机电总工厂家：有关人员供应部：相关人员不合格的合格的入库矿井总库厂家供应部机动科机电设备选型流程各队组相关人员各队组相关人员机电矿长：组织设备选型机动科长：编制技术文件机电总工：审批机电总工机动科：存档供销部：采购“防爆电气设备入井证”监管流程防爆检查员：防爆检查防爆检查员：防爆检查防爆检查员：签发入井证（一式三联）防爆检查员：粘贴入井证（第三联）检身工：检查入井凭证（第二联）防爆检查员：留存根（第一联）防爆检查员：月底汇总上报检身工：留存入井凭证检身工：月底汇总上报机动科：核查归档矿井：防爆电气设备设备、材料、配件领用审批流程队组：开票机电矿长：审批队组：开票机电矿长：审批保管员：发放队组：领取、使用保管员：月底汇总保管员：报财务科以下内容与本文档无关！！！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重