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汽車產業管理案例TEAMB清大人社3方肇頤交大運管2王俊迪電信3林和儁外文3蔡惠茹資科4楊婷詠舊式的組織管理─福特汽車亨利‧福特的战略T型車讓每一個工人都買的起車重視內部生產战略影響組織規模經濟革命性的裝配生產線標準化垂直整合組織构成管理嚴密的階層化中央集權只需手不要腦革新的組織管理─通用汽車艾芙瑞德‧史隆的战略為每位消費者找到適合的車產品多樣化區分消費族群战略影響組織多部門組織中央協調機制市場適應力組織构成管理分權決策集中規劃亨利的讪笑新式的組織管理─豐田汽車大野耐一(TaiichiOhno)的战略有效的管理供應鏈階級組織的协作與協調市場所產生的激勵與創新犧牲短期成就長期战略影響組織與廠商脣齒相依後拉式制度(零庫存管理)技術援助流程學習型組織組織构成管理第一線品質管理重視視覺管理無間斷的產業流程決策共識參考資料

WhatManagementis<JoanMagretta>Re-imagine<TomPeters>

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