某露天煤矿危险源与风险评估培训

露天煤矿本安体系危险源辨识培训课件主讲：洪海峰二〇一六年三月让各单位体系管理人员了解露天煤矿危险源辨识过程，为每年露天矿补充评审辨识危险源、修正原危险源打下根底。本次培训目的：接受培训人员都应掌握危险源辨识的才干，结合本单位实践对本单位涉及到的现有危险源进展辨识。当本单位出现新增危险源时可以及时辨识。同时进展风险评价、管理规范与措施的制定。本次培训目的：一、概略：引见：审核指南中“危险源辨识、风险评价与控制〞的要求能够导致损伤或疾病、财富损失、任务环境破坏或这些情况组合的根源或形状。〔出自煤矿平安风险预控管理体系〕危险源Hazard：二、概念解释：风险Risk：

风险是指某一特定危险情况发生的能够性和后果的组合〔出自煤矿平安风险预控管理体系〕了解：风险总是与某个危险源和某个特定事件相联络，分开危险源和特定的事件谈风险是无意义的；风险的大小取决于两个变量的结合，即P-危险源导致特定事件的能够性；和S－特定事件后果的严重度。不是取决于后果或能够性两者之一，或者简单的叠加。了解：−概率是由0到1之间的数来表示的−0表示不能够发生的事件或结果−1表示事件或结果一定会发生影响等二、概念解释：后果Consequence：对一事件结果的描画，如损失、损伤、缺陷或收获。一同事件通常会有一系列结果。了解：事件的结果〔特定〕−损伤−疾病−设备损坏−自然或任务环境破坏−消费中断−其他〔如未遂企业笼统损失客户损失以及销售影响等〕二、概念解释：开场危险源辨识风险评价制定风险控制规范和措施执行规范和措施危险源监测风险能否可接受风险预警NOYES终了保证机制危险源辨识、风险评价和控制一个流程：风险预控流程〔一〕、组成危险源辨识和评价组应按照危险源辨识和风险评价任务的需求成立分级风险评价组，其组成原那么是：矿〔厂〕级危险源辨识和风险评价级应包括：−包含矿指点、部门〔段队〕担任人、专业技术人员、平安员和员工代表等。区队、车间级危险源辨识和风险评价组成员应包括：−矿〔厂〕级下设假设干任务组，详细担任相关领域的危险源辨识与风险评价任务，〔至少包括区队或车间的相关担任人员、管理人员、安监员、专业技术人员、班组长、任务阅历丰富的各岗位员工。〕承包商应参照区队、车间级成立相应的风险评价组。应鼓励一切员工积极参与本区域的风险评价。三、危险源辨识预备：〔一〕、组成危险源辨识和风险评价组危险源辨识和风险评价组成员应具备以下条件：·具有相关专业知识或消费管理知识，熟习与本单位消费运营相关的平安消费技术规范和法律法规；·熟习本单位或所任务区域的各岗位任务活动、设备设备、任务环境情况；·熟习消费运营过程中存在的危险源及其失控所导致的后果，危险源管理的主要责任人、监管部门；·熟习作业规程、操作规程、平安技术措施等；·任务仔细担任，具有一定的风险预控管理知识。三、危险源辨识预备：〔二〕、危险源辨识和风险评价组成员培训组织对危险源辨识和风险评价组成员进展培训，使其掌握风险评价的方法和技巧，具有如下才干：·清楚危险源辨识和风险评价的目的和运用；·熟习本企业危险源辨识和风险评价规范要求；·掌握运用危险源辨识和风险评价技术和方法；·有才干区分任务场一切关人、机、环、管的风险；·熟习与本单位相关的事故类型及其内涵。三、危险源辨识预备：〔三〕、危险源辨识和风险评价方案在风险评价任务前应制定实施方案，以指点风险评价任务的正常、有序进展。其内容应包括：·危险源辨识和风险评价组及详细职责；〔各单位重点制定课参考<危险源辨识与风险评价制度>，制度中明确矿级的要求〕·危险源辨识和风险评价详细内容和要求；〔见方案、制度〕·危险源辨识和风险评价培训要求；〔本次〕·危险源辨识和风险评价时间要求。〔见方案〕三、危险源辨识预备：〔四〕、搜集资料危险源辨识和风险评价组应召开风险评价的预备会，确定各成员的职责和义务，讨论确定危险源辨识和评价过程所需求的资料，并分工搜集。·相关法律、法规、规程、规范、条例、规范和其他要求；·内部的管理规范、技术规范、作业规范及相关平安技术措施；·相关的事故案例、统计分析资料；·安健环监测数据及统计资料；·本单位活动区域的平面布置图；·消费工艺和系统的资料和图纸；·设备档案和技术资料；·其他相关资料。三、危险源辨识预备：四、危险源辨识：根据煤矿平安消费和管理的特点，建议可采取任务义务分析法为主，其他方法为辅对煤矿危险源进展辨识。以下引见任务义务分析法对煤矿危险源进展辨识的普通步骤。〔一〕、辨识单元划分及任务义务确定在利用任务义务分析方法对煤矿危险源进展辨识的过程中，为了便于辨识任务的开展，首先需对煤矿整体的辨识范围进展合理划分，确定危险源辨识子单元，将各个子单元的辨识职责落实到不同危险源辨识和风险评价小组。危险源辨识和风险评价过程中，应做到辨识任务是全方位全过程的，并且尽能够做到全员参与风险评价。子单元可以按照空间进展划分，也可以按照专业进展划分，还可以按照劳动组织进展划分〔采剥段、运输段、工务段、防排段等〕。在对煤矿危险源辨识子单元划分完成后，可以进一步确定任务义务和工序。四、危险源辨识：划分情况：1〕XX段2〕任务义务3〕工序(二)、能量物资或能量载体单元的识别在危险源辨识过程中，煤矿可利用工具表格对其风险管理的根本对象进展调查和识别。详细调查和辨识对象包括设备、设备、资料物资、工艺流程、职业安康危害源、环境要素、工器具以及紧急情况等。常用的工具表格如下：四、危险源辨识：请看：运输段调查表〔三〕、危险、危害事件识别在对能量物质会能量载体单元识别的根底上，对照详细的义务和工序，分析和查找可以呵斥或能够呵斥事故的失效事件，它是导致事故的直接缘由。这些失效事件主要是指能够直接导致事故的不平安形状和不平安行为。1〕不平安形状不平安形状是指存在于现场的人和不平安或不符合规范的条件，主要是物的不平安形状和环境的不平安条件。它详细包括①防护或屏障不充分；②个人防护安装不充分或不恰当；③有缺陷的设备、工具或资料；④通道或者任务场所拥塞或区域受限；⑤报警系统失效或者报警信号不充分；⑥任务场所存在火灾或爆炸危险；⑦文明消费差；⑧暴露于噪声；⑨暴漏于辐射；⑩在温度极限下；⑪照明过度或缺乏；⑫通风不当；⑬缺乏识别标志等。四、危险源辨识：〔三〕、危险、危害事件识别2〕不平安的行为不平安行为是指作业人员的不平安行为或不规范的操作。它主要包括①未经授权擅自操作设备；②无视警告；③不采取任何的平安措施，如无防护措施；④在不平安的速度下操作；⑤不运用或者不正确运用平安配备；⑥擅自挪动或者转移现场的安康和平安设备；⑦运用有缺陷的设备和工具；⑧进展不正确装载；⑨进展不正确布置和规划⑩运用不正确的提升方法；⑪在不正确的位子上任务；⑫维修运转中的设备；⑬任务中玩闹；⑭在麻药、药物、酒精的影响下任务等。四、危险源辨识：〔四〕、危险、危害事件产生缘由分析危险、危害事件产生的主要缘由是个人要素、任务要素和管理要素，正是由于消费运营过程中存在这些要素，导致产生了不平安行为和不平安形状，它们是事故的间接缘由，是风险控制的关键。1〕个人要素〔1〕不适当的身体才干〔2〕较弱的精神才干〔3〕身体压力〔4〕精神压力〔5〕缺乏知识〔6〕缺乏技艺〔7〕态度或动机不当四、危险源辨识：〔四〕、危险、危害事件产生缘由分析2〕任务要素〔1〕指挥或监管〔2〕工程设计〔3〕采购控制〔4〕维护保养与检修〔5〕工具和设备〔6〕作业规范3〕管理要素〔1〕管理职责和规范不健全〔2〕风险管理目的与方案不充分〔3〕管理监视不到位〔4〕组织管理不到位四、危险源辨识：〔四〕、危险、危害事件产生缘由分析可以将能量物质或能量载体单元、诱发能量物质和能量载体不测释放能量呵斥事故的物的不平安形状、人的不平安行为以及更深层缘由的识别和分析结果逐一进展整理、汇总、进一步完成风险及后果描画任务，确定能够导致的事故类型。事故类型可按GB6441-1986<企业职工伤亡事故分类>四、危险源辨识：

参照事故类别和职业病类别分类，危险要素分为20类：01物体打击02车辆损伤03机械损伤04起重损伤05触电06淹溺07灼烫08火灾09高处坠落010坍塌011冒顶片帮012透水013放炮014火药爆炸015瓦斯爆炸016锅炉爆炸017容器爆炸018其它爆炸019中毒和窒息020其它损伤GB6441-1986<企业职工伤亡事故分类>〔四〕、危险源分类〔五〕、风险评价〔风险矩阵法〕一规范原文4.3.3风险管理对象、管理规范和管理措施〔1〕在对危险源进展辨识、分析的根底上，应提炼出相应的风险管理对象，并符合以下要求：〔2〕风险管理对象的提炼应详细、明确，普通应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；〔3〕针对风险管理对象应制定相应的管理规范和措施并构成程序；〔4〕管理规范和措施的制定应服从全面性原那么、可操作性原那么和全过程原那么；〔5〕管理规范和措施的制定应符合相关法律法规、技术规范和管理制度的要求；〔6〕煤矿应组织相关专业人员定期或不定期对管理规范和措施进展修订和完善。〔六〕、风险管理规范和管理措施〔六〕、风险管理规范和管理措施二风险管理规范和管理措施的制定危险源是风险管理的根本对象,但在风险控制详细规范和措施制定过程中仍不够详细,因此,煤矿应在危险源辨识和风险评价根底上,对危险源进展详细分析,提炼详细的管理对象,这些对象就是与危险相关的能够导致事故或有不利影响的人、机、环、管4方面的缘由,从而有针对性滴制定风险控制的规范和措施。1.管理对象提炼风险管理对象是指能够产生或存在风险的主体。风险预控管理任务组应组织各任务小组在危险源辨识和风险评价结果根底上，根据风险管理规范和管理措施制定的流程和方法，对完成风险评价的危险源进展分析，逐一提炼出详细管理对象，确定相关责任人和监管部门、监管人员。全矿危险源2021.xls2.管理规范和措施制定风险管理规范是针对管理对象所制定的用于消除控制风险的准那么，风险管理措施是指到达风险管理规范的详细方法、手段。在确定了管理对象的前提下，风险预控管理任务组应搜集和整理有关法律、法规、规范、规程、规范的要求编写风险管理规范与措施。3.管理规范和措施审核在风险管理规范与管理措施制定过程中，风险预控管理任务组需随时对各任务小组进展指点，处理任务过程中出现的问题。在管理规范与管理措施初稿完成后，风险预控管理任务组应组织相关的专家对初稿进展审核，并根据审核意见修正、完善，最后将审核、修正后的风险管理规范与管理措施汇总成册，分发给基层员工进展学习和执行。〔七〕、举例——露天煤矿危险源〔八〕、危险源辨识与风险评价方案实施时间序号工作内容时间负责单位1危险源重新辨识与风险评估知识培训3月底前安管部2各单位成立危险源重新辨识与风险评估工作小组4月10日前由安管部牵头，采