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文档简介

第页共页工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理工作，提高项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理工作。第三条工程项目的进度管理是指根据项目计划，统筹协调各项工程任务，确保项目按时完成的管理活动。第四条项目经理是工程项目的进度管理责任人，负责制定和实施进度计划，组织协调各项任务的进行，并定期向上级汇报项目进度。第五条所有参与工程项目的相关人员，包括项目经理、工程师、技术人员等，都应按照本制度的要求进行工作。第六条各部门和项目组应保持畅通的沟通渠道，及时交流项目进展，共同解决项目中的问题。第七条本制度由工程部门负责培训、解释和监督执行。第二章进度计划编制第八条项目经理应在项目启动前，根据项目的具体要求，制定进度计划。第九条进度计划应包括项目的起始时间、结束时间，各个阶段的时间安排，主要工作任务及交付物等内容。计划应符合实际情况，确保可行性。第十条进度计划应经过相关人员审核并获得批准后才能执行。第十一条进度计划的修订应基于实际情况和项目变化，并经过相关人员审核和批准。第十二条进度计划的修订应及时通知项目组成员，并与相关部门进行沟通，确保各项任务的顺利进行。第三章进度控制第十三条项目经理应制定进度控制方案，明确进度控制的目标和方法。第十四条项目经理应定期对项目的进度进行监测和分析，及时发现问题并提出解决方案。第十五条项目组成员应按照进度计划完成各项任务，并及时汇报进度。第十六条项目经理应定期召开工程进度会议，与项目组成员和相关部门共同分析进度问题，并制定应对措施。第十七条项目经理应根据实际情况，对进度计划进行调整，并及时通知相关人员和部门。第四章进度评审第十八条项目经理应定期组织进度评审会议，对项目的进度进行评估和审查。第十九条进度评审会议应包括项目组成员、相关部门的代表以及项目的决策者。第二十条评审会议应对项目的进度进行全面分析和评估，提出改进措施。第二十一条评审会议应记录评审过程，形成评审报告，并及时向相关部门和项目组成员下达评审结论。第二十二条评审结论应及时整理并执行，确保项目按时完成。第五章进度报告第二十三条项目经理应定期向上级报告项目的进度情况。第二十四条进度报告应包括项目的进展情况、遇到的问题及解决方案、下一阶段的计划等内容。第二十五条进度报告应确保准确、及时，对项目的进度进行真实反映。第二十六条项目经理应根据实际情况和上级要求，随时向上级通报项目进度情况。第六章进度管理考核第二十七条公司将对项目经理和相关人员进行进度管理工作的考核。第二十八条考核内容包括进度计划的编制和执行情况、进度控制的能力、问题解决能力等。第二十九条考核结果作为绩效考核的重要依据，根据考核结果进行奖惩。第三十条公司将定期组织工程进度管理经验交流会，提高工程进度管理能力。第七章附则第三十一条

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