工程管理机构及职责范本

第页共页工程管理机构及职责范本1.工程管理机构的定义和职责工程管理机构是指负责组织、指导和监督工程项目从规划、设计、建设、投产到维护管理的专业机构。其职责包括项目规划、项目管理、质量控制、安全保障、成本控制、进度管理等方面。2.工程管理机构的机构设置和组织结构2.1机构设置-总经理办公室：负责制定工程管理方针和政策，协调各职能部门工作。-项目管理部：负责项目的规划、组织、指导和控制工作，包括项目策划、项目计划、项目实施、项目评估等。-质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施，包括质量控制、质量检测、质量评估等。-安全管理部：负责安全管理体系的建立和实施，包括安全培训、安全检查、事故处理等。-成本管理部：负责项目的成本控制，包括预算编制、成本估算、成本分析等。-进度管理部：负责项目的进度控制，包括进度计划、进度监控、进度调整等。-合同管理部：负责项目合同的签订、履行和管理，包括合同评审、合同变更、合同索赔等。-经营管理部：负责工程管理机构的日常运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等。2.2组织结构工程管理机构的组织结构应分层次、分工明确、职责清晰，形成科学合理的管理体系。在组织结构上应该注重以下几个方面的设计：-上下级关系：明确上下级关系，确保指挥传导畅通，责权明确。-职能职责：各部门职能职责明确，确保各项工作有序进行并协调配合。-人员配置：根据项目需求，合理配置各部门的人员，确保项目顺利进行。-信息流通：建立良好的信息流通机制，确保各部门之间的沟通协作。3.工程管理机构的职责范本3.1项目规划阶段-制定项目规划方案，明确项目目标和具体任务。-组织编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性。-开展市场调研和竞争分析，确定项目的市场定位。-组织编制项目概预算，明确项目的投资规模和资金来源。3.2项目设计阶段-组织编制项目设计任务书，明确项目设计的目标和要求。-组织编制项目初步设计方案，评审并确定最终设计方案。-组织编制项目施工图设计，明确施工工艺和工程量。-组织编制项目设计变更方案，及时处理设计变更事项。3.3项目建设阶段-组织编制项目施工组织设计，明确施工流程和组织机构。-组织招投标工作，确保招标程序的公开透明。-监督施工进度，确保工程按计划进行。-参与工程验收工作，确保工程质量符合规定标准。3.4项目运营阶段-组织编制项目运营管理方案，明确项目管理的目标和措施。-组织编制项目运营预算，确保项目资金的合理运用。-编制项目运营报告，定期进行项目运营评估和总结。-监督项目维护保养工作，确保项目设施的正常运行。4.工程管理机构的管理要求-严格遵守相关法律法规和工程管理规范，确保工程合法合规。-坚守职业道德和社会责任，秉持诚信、公正、公平的原则。-加强内部管理，建立健全的工作制度和流程，确保工程管理的顺利进行。-提高员工素质和技能水平，保证工作质量和效率的提升。-加强与相关部门的沟通协作，形成合力推进工程项目的顺利进行。5.结语工程管理机构是确保工程项目顺利进行的重要组成部分，其职责范本包括项目规划、项目管理、质量控制、安全保障、成本控制、进度管理等方面。工程管理机构的机构设置和组织结构