目标成本管理在企业经济管理中的运用

目标成本管理在企业经济管理中的运用摘要：成本管理是保障企业盈利，提高企业市场竞争力的极其重要的环节。我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺，目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视。企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理，它有什么重要作用，以及如何采用科学的方法实现目标成本管理。关键词：目标成本；管理；企业在市场环境日益激烈的竞争现状下，越来越多的企业在注重自己产品质量的同时，降低成本才是明智之选。两个互相竞争的企业，生产出同样的产品，在市场上的价格相差无几，为了使自己的产品价格在市场上占有优势，如何在减少成本，降低产品价格的同时不影响产品利润，是每个企业亟需解决的问题。一、目标成本管理概述(一)目标成本管理的概念目标成本管理就是在企业预算的基础之上，依据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制、考核、评价的一系列成本管理工作。作为一个企业经营管理中的极其重要的组成部分，目标成本管理不仅影响企业的效益，更与企业在市场中的竞争力息息相关。(二)目标成本管理的具体内容员工是企业在运作过程中的实际操作者，人力资源管理在企业目标成本管理中占重要部分。其包括企业员工的奖励机制、业务能力培训和薪酬待遇。随着社会的进步，人员薪资随着专业能力提升成为一项重要的开支，科学合理的管理，可以激发员工的工作激情，实现个人在企业乃至社会中的价值，推动企业经营效率。材料管理，材料、机械设备、技术费用是一项不小的需求，不仅包括运输、存储和后期维修的费用还包括废弃物的回收利用费用。因此，投入专人对原料、机械等进行科学的管理，既可以保障产品的性能和质量，又可以减少材料、机器的消耗，控制成本。管理成本也是目标成本管理的一项重要内容，管理成本主要是指成本的控制。对企业内部的一些日常运营中所发生的费用如机械设备原材料的采购、运输、管理等进行严格的把控，在此期间，企业都要设置专人专岗对这些环节进行监督管理，从而实现企业目标成本的管理[2]。二、目标成本管理在企业经济管理中的重要性(一)结合市场需求，测算生产成本目标成本管理是企业根据内外部环境，依据对市场的判断力，充分结合自己的实际情况，对市场进行实时调研。主要通过了解生产产品所需要的材料、设备价格，根据当前产品的市场价格，为稳定企业收益。值得注意的是，企业的目标成本管理是建立在不影响产品质量的前提下，做出产品的生产成本测算，降低产品的生产成本，生产出投入更低，更加满足市场需求的产品[1]。(二)有利于优化成本管理目标成本管理从产品的设计到生产，包括选购原材料、设计产品、销售，自始至终都要实施目标成本管理，从而降低生产成本，增加产品利润，提高企业经济效益。Altec是一家为苹果电脑iPod而设计的便携扬声器的音箱公司，2003年的销售额为11318万美元。但是，由于市场竞争，为避免产品掉价，Altec公司通过目标成本管理，通过分析市场需求，了解对手企业的产品价格，确定目标成本，以降低产品成本为基础，使其在2004年产品的利润保持稳定上涨。三、企业目标成本管理存在的问题(一)管理制度的不完善目标成本管理以提高企业经济效益为目的。但是，由于实际实践过程中，受某些现实因素的制约，没有根据企业的目标管理，未做到责任到人，致使目标成本管理缺乏落实。究其原因，是企业内部没有制定完善的目标成本管理制度，没有对员工的工作行为进行规范，员工在工作中都是无所谓的态度，降低了目标成本管理的有效性。(二)成本观念淡薄，重视不够企业内部人员的成本观念淡薄，对目标成本管理的不够重视，忽略了成本管理的重要性。另一方面企业员工责任感不强，在工作过程中墨守成规，追求方便简单的工作方法，没有投入足够的时间充分研究降低成本，提高效益的新举措，或者因没有按照企业制定的目标成本管理开展工作，导致成本管理无法落实。(三)目标成本管理的方法不健全在目标成本管理的同时，要注重管理方法的重要性。企业要结合自身实际情况，针对目标成本管理，改进工作方法。我国企业目标成本管理的表现是：一些企业管理方法比较单一，没有确切了解产品的成本，盲目进行生产，无视企业的目标成本管理。四、实现目标成本管理的对策针对目标成本管理的现状，落实不到位，对企业产品、企业效益以及企业在市场竞争中的影响力所造成的影响。为了避免这些问题的发生，企业应该及时提出有效的应对策略，是解决问题的关键。(一)完善企业目标成本管理制度目标成本管理的工作内容很繁琐，在实现的过程中不仅涉及到信息的采集、分析，而且要保证提供的数据准确无误，如果采集到的信息过了时限或者不够精准，从而导致目标成本测算工作分析错误，致使企业的目标成本管理判定错误。因此，企业要时时刻刻根据市场形势，关注生产成本的增减、利润的变化以及生产经营情况，并对成本、利润、经营情况进行及时的通报，将相关的数据信息应用到生产过程中。由此可见，企业在经营管理中，急需健全完善的目标成本管理的制度，使涉及到企业目标成本管理的每个环节，都是井然有序，科学规范的。完善的目标成本管理制度，提高了数据分析的准确性，控制了生产成本，实现增加企业经济效益的目标。(二)提高企业员工的成本意识企业员工成本意识的强弱，直接影响到目标成本管理在实际落实过程中的效率。提高企业员工的成本观念需要从以下两方面入手。一是要强化企业内部全体人员的成本意识，转变传统观念，强调目标成本管理的关键性。企业要将成本管理工作具体到相关的部门或者责任人身上，而非局限于企业的财务部门。让全体员工纷纷参与到企业目标成本管理的过程中，从工作中的每一个小环节着手，提高目标成本管理的效益。二是要增强企业员工的责任意识与责任感，企业应该让全体员工认识到员工的利益和企业的发展密切相关，认识到目标成本管理的重要性，把自己当成企业的主人，立足于企业的利益，将企业的目标成本管理当做自己的成本管理，时时刻刻为企业谋利润。(三)建立成本管理考核机制，健全成本管理方法健全的成本管理考核制度，在企业经济管理中发挥重要的作用。企业要将目标成本考核作为目标成本管理的一项重要工作，以国家法律法规为依据，制定符合国家规范的成本管理考核制度，全面评价、考核企业经营活动和目标成本管理情况。在企业内部推行目标成本责任制，将权利、责任、利益一一作为成本考核的重点。如果企业内部没有目标成本管理考核办法，员工敷衍了事，责任无法明确，目标成本管理就无法落实。只有在成本管理的过程中，对每一位员工都定期展开考核，才能调动员工的工作积极性，推动目标成本管理健康的发展[3]。(四)善于分析影响成本管理的相关因素目标成本管理的要求比较高，每一个过程都要经过仔细的调查与研究，保证各项工作精准化。第一，要把企业内部的各项工作制度作为目标成本管理的基础，确保每一个环节都有准确的原始记录作为后期研究企业生产经营的必备资料和考查依据。企业要严格按照经济核算要求，在车间、组班等各个生产步骤中建立及时、精准的材料、考勤、产量记录等，根据这些详细的记录进行目标成本管理考核。第二，企业要制定一项符合自身实际，稳定不变的可以在银行结算的时候统一的内部价格，这个价格的制定需要结合企业上一年度的均价以及当前的价格与劳动力价格，在此基础上实现利润。五、结语总