【汇源果汁企业家族式管理存在的问题及优化建议分析10000字（论文）】

汇源果汁企业家族式管理存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u17029一、小微企业家族式管理的相关概念 131901（一）家族企业的概念 119853（二）小微企业家族企业的定义 1961二、中国小微企业家族式管理的发展特点及主要问题 212815（一）小微企业家族式管理的发展特点 242481.企业控制权集中 2256162.治理方式关系化 2230713.企业文化“家文化” 311650（二）家族式管理的弊端 3158291.资本结构单一影响投融资 3112222.人才的流动竞争机制不足 424543.公司董监会制约效果差 411003三、汇源果汁家族式管理存在的问题分析 516654（一）汇源果汁介绍 520865（二）汇源果汁家族式管理存在的问题 591731.人力资源问题 5283512.治理结构问题 685773.引进职业经理人问题 78054.继承人问题 849115.激励模式单一 97202四、汇源果汁企业家族式管理SWOT分析 113654（一）优势 11103161.企业决策具有灵活性 116592.企业成员间信任度高 11198803.权利集中执行效率高 119697（二）劣势 12233581.家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展 124462.决策层近亲繁殖，管理模式混乱 1230825（三）机会 13235721.亲人比较有凝聚力 1319192.亲人比较不计较得失 1314767（四）威胁 147866五、提出对汇源果汁企业家族式管理中存在的问题的解决措施。 1429175（一）优化人力资源管理 1420888（二）优化管理结构，推进管理创新 1517755（三）引进职业经理人 175641（四）培养继承人 1813386（五）健全家族企业的激励机制 2011290六、结论 20675注释： 20675参考文献 21一、小微企业家族式管理的相关概念（一）家族企业的概念常诗雅等人在《家族企业股权结构对传承的影响——基于跨国和跨地区案例的比较研究》中说：公司的创始人和与公司相关的股东共同拥有公司的大量股份。因此，埃德尔曼教授认为，不在于家族企业的名称与家族企业之间的关系，也不在于企业管理机构中的家族成员数量。但是，企业的所有权的归属，所有者的份额和数量。根据这种定义，企业的归属权尤其受到重视[常诗雅，潘志超，李思飞.家族企业股权结构对传承的影响——基于跨国和跨地区案例的比较研究[J].区域与全球发展，2020，常诗雅，潘志超，李思飞.家族企业股权结构对传承的影响——基于跨国和跨地区案例的比较研究[J].区域与全球发展，2020，15(01):33-47+156-157.改革开放以来，家族企业发展势头迅猛，并在市场化过程中逐渐成为我国民营经济的中流砥柱。家族企业的发展态势在当前经济环境中也越来越受到人们的重视。在家族企业的定义中，孙治本把经营企业的物权作为解释的特征。在家族企业中，他以管理权为核心当管理权力和管理权力之间或管理权利和管理权力之间的关系由一个或多个密切相关的家族控制时，管理权力就变成了家族企业。同时，经营的自主性被赋予了企业决策的前提条件，而这个前提条件被保留在企业的高层手中，对企业的资源政策、财务分配、高层调动等方面都有重要的决定作用。（二）小微企业家族企业的定义家庭经营的小微企业是指资本或股票主要由家庭控制的企业，家庭承担企业的主要经营职能。企业是否是家族经营的企业，并不取决于企业高层管理中是否有很多家族成员，而是取决于家族是否拥有公司的所有权。一般来说，这取决于拥有这些股票的人及其占有的财产数量。这个定义强调公司的所有权。徐丽军认为公司财产是家族企业的基本特征。他认为家族企业以经营为核心，如果一个或多个近亲直接或间接控制着经营企业的权利，公司应为小微家庭持有股份。二、中国小微企业家族式管理的发展特点及主要问题（一）小微企业家族式管理的发展特点1.企业控制权集中在现代公司中，公司的控制权和所有权从根本上分离。在家族企业中，其内部成员拥有很大的控制权和所有权；对家庭成员来说，生意只是一种纯粹的生意，关系到整个家庭的利益和整个家庭的实际利益。一般来说，对家庭成员来说，没有什么比公司的管控更重要。所有或绝大部分自有资金的所有者或企业家拥有与其妻子、子女或兄弟分享的所有股份，这一现象说明中国家族企业非常重视控制权和所有权。创业之初，创业者必须自己亲力亲为，但一旦企业发展起来，企业家就没有达到全权包揽的能力，所有的企业家都只能放下一部分权力，然而他们仍然担心“权力的流失”，所以企业家把这部分权力交给了与公司老板有“亲戚”或“血亲”的人员，因此，家族以外的成员很难成为公司的管理层，即使是那些能够参与公司管理的人，也会被家庭成员排除在外[易子惠，李桂兰.我国中小型家族企业融资现状分析[J].财会学习，2018，000(009):207.]。易子惠，李桂兰.我国中小型家族企业融资现状分析[J].财会学习，2018，000(009):207.2.治理方式关系化家族式管理的基本形式有家长式领导、关系型治理和其他治理模式。家长式领导模式就像家长一样对企业进行经营管理，此外，企业主对公司的控制力与“户主”对家庭一样强大的控制力。关系型治理关注的不是企业的管理，而是根据血缘关系来管理企业的管理体制，正如社会学家费孝通所说，这种关系就像往水里扔石头，激起一圈圈的波纹，呈现出由中心向外部扩散的状态，而且更向外扩散，被归类为“局外人”。在企业内外部之间缺乏有效的沟通、监督和反馈的情况下，这种决策的结果往往是低效的。3.企业文化“家文化”中国是一个有着五千多年悠久文化历史的文明国家，在中国文化的形成和发展过程中，“家族文化”是中国文化的核心，“家文化”又是中国文化的重要特征。作为中国人，国人对家庭的感情极为重视。人与人之间的“血缘”和“地缘”关系，大大缩短了人与人之间的距离和增强了互信程度。我国历来倡导“和谐家园”，家庭的和谐是否直接延伸到家族企业，其经营管理与“家族文化”的影响密不可分，这种信任关系在一定程度上对家族企业的发展起到了积极的作用，因为家族成员之间有着天然的信任关系，良好的企业文化对管理者和员工的思想和行为具有很强的领导和激励作用，也是企业核心竞争力的主要因素[陈鹤元.我国中小小微企业家族式管理陈鹤元.我国中小小微企业家族式管理现代化发展问题研究[J].企业改革与管理，2020(11):14-15（二）家族式管理的弊端1.资本结构单一影响投融资相关研究和数据表明，我国家族企业资本结构过大，所有者持股比例具有绝对优势。公司成立之初，家族成员以资本、技术等不同形式入股，由于家庭成员关系密切，相互信任，团结一致，共同奋斗，股权分配不清，但是随着企业的发展壮大，关于成员之间关系的差异以及产权的归属和分配问题，各种矛盾导致了公司治理和发展中出现各种问题。2.人才的流动竞争机制不足目前，我国地方家族企业资本结构独特，“一权独大”现象严重，企业融资难、融资贵，这严重限制了企业的发展[郑雪莹.经济欠发达地区家族式企业发展瓶颈探讨[J].科技经济导刊，2018，26(25):209+234.参考文献郑雪莹.经济欠发达地区家族式企业发展瓶颈探讨[J].科技经济导刊，2018，26(25):209+234.参考文献[1]朱佳盈.关于家族式企业财务管理的探析[J].中国市场,2020(28):150-151.[2]陈晓珊,陈文佳,唐微微.家族式企业管理特点与趋势分析——以美的集团为例[J].新会计,2020(09):33-36.[3]胡秀丽.家族式民营企业财务内控管理制度探讨[J].中国乡镇企业会计,2020(09):205-206.[4]陈晶.试论家族式管理向现代化企业管理转变的途径[J].财富时代,2020(06):226.[5]鞠颋.家族式中小企业管理模式探析[J].河北旅游职业学院学报,2019,24(04):11-14.[6]王正清,张涛.传统行业民营企业家族式管理问题研究——基于企业访谈和问卷调查的分析[J].现代管理科学,2019(12):77-79.[7]李佳璇.浅谈中小企业家族式管理的利弊[J].现代经济信息,2018(20):72.[8]尹剑峰,陈发裕.家族式管理的“七宗罪”[J].企业管理,2017(10):56-58.[9]景再方,陈娟娟,杨肖丽.小微企业及其家族式管理的研究综述和展望[J].管理现代化,2017,37(04):121-125.[10]鲁春光,孙义娟.论家族式管理向现代化企业管理转变的途径[J].现代营销(下旬刊),2017(03):24.但是，缺乏科学的领导班子是缺乏人才和竞争的主要原因，这导致了低下管理和低效率，限制了企业的长期发展。家庭成员在“血缘”和利益方面有着内在的相似性，导致家庭以外成员的疏远和不信任。于是，公司的创新机制和激励人才的机制成为一种形式，使优秀的管理人才无处可发挥。3.公司董监会制约效果差我国的家族企业是由家族控制的，董事会、监事会的设立和高级管理人员的双重审批往往重叠，甚至在公司中有多个职位。因此，公司所有者有对公司治理权的过度集中或个人决定论的特点，使得公司很容易采取任意决策。家族企业要长期发展，不仅要适应市场的变化和需要，还要实现公司所有权与经营法的良好结合，使企业决策和管理科学化、民主化，这样才能在市场上有竞争力。企业通常由家族成员控制，资本结构单一，由于缺乏有效的约束机制，使得董事监事会的决策最终决定权处于任意状态。三、汇源果汁家族式管理存在的问题分析（一）汇源果汁介绍北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是一家以果蔬、果汁饮料为主的现代化大型企业集团，自成立以来，已在全国建立了140多个现代化工厂，与全国300多个农产品企业有合作往来，同时和果蔬、果汁、绿色优质产品生产集团和标准化示范工程相结合，形成了庞大的果品产业化经营体系。2007年中国汇源果汁股份有限公司已在香港联交所成功挂牌上市。汇源果汁一直以“营养大众，造福三农”为企业使命，始终秉承“勤劳、务实、高效、创新”的企业精神，坚持“为社会服务，为社会奉献”的企业宗旨。（二）汇源果汁家族式管理存在的问题1.人力资源问题据统计，汇源果汁普通员工的年流失率为50%。这种高离职率给人力资源管理部门带来了许多管理问题，严重影响了企业的生产效率:原因是人才管理机制不完善，在这一机制的影响下，行政人员、高级人员和专业人员的流动率也达到了每年20%。不合理的人才管理机制将对中小企业的发展产生严重的负面影响。汇源果汁仍然采用旧的招聘和晋升机制。大部分员工是由包装车间和制造车间的亲戚朋友提供的。由于工作内容相对简单，容易上手，管理者往往依靠自己的假设来决定员工是辞职还是晋升。他们没有意识到员工选拔标准的公正性会直接影响员工的积极性和努力工作的信念，从而影响企业的生产效率。因为管理者不善于使用这个工具，所以在员工招聘中存在不公平的现象。汇源果汁在人才招聘和人事管理方面没有统一的标准。本文描述了公务员的选拔。最新的统计结果显示，人事关系对管理者选择的影响高达30%。从这个角度来看，由于缺乏一个公正的评价体系，汇源司法可能会在初选阶段出现人才流失，而不是被重用，而是被提拔到不称职的家庭成员。如果这种情况持续下去，企业员工往往会产生不良情绪，不仅会影响工作效率，还会进一步阻碍企业的发展。2.治理结构问题在企业发展初期，由于资源等因素的限制，企业的发展规模相对较小，而家族企业凝聚力强，资源配置效率高，决策速度快，信息安全，为了不浪费资源，家庭成员集体战斗。除了基本的劳动分工，每个人都在观察自己的行为。对于创业初期的企业来说，这种权利不明确的组织形式可以在一定程度上让大家共同努力，促进企业的快速成长。随着企业生产规模的不断扩大，业务流程的多样化，部门和机构的日益健全，员工人数的不断增加，有必要明确家庭成员的职权范围，否则企业政府是一团糟。在目前的汇源果汁里，由于自身文化水平等因素的制约，自身的修养和素质跟不上企业发展的步伐。他们善于管理日常事务，并根据亲戚之间的亲密程度一步一步地使用它们。随着汇源司法发展规模的不断扩大，原有的管理模式已明显不能适应企业的发展。夏家的父亲性格坚强，没有办法管理自己的工作。这主要取决于他作为家里最大的人的地位。当他遇到不习惯的事情时，他认为这是错误的。他无视公司的规章和行政程序。无论属于哪个部门，无论是否属于自己的职能范围，都会任意发布命令和批评，引起公司员工的恐慌、困惑和警觉，对企业的发展产生积极的影响。相反，这使得指挥官和参谋之间的关系特别紧张。汇源果汁虽然制定了相关的行政法规和规章，但到目前为止，并不缺乏家庭成员之间的干预和冲突。整个团队的管理似乎很混乱。看起来不错。它对家庭成员没有约束力。3.引进职业经理人问题实际上，相当多的家族企业集团对裙带关系的弊端有清楚的认识。但是，为什么这么多家族企业仍然不愿意聘请专业经理人进行管理？从所有者的角度来看，公司引入职业经理人必然导致部分管理权和剩余权利的转移，在我国职业经理人市场上，完美的职业经理人并不多见。特别是那些具有正直，对企业主负有高度责任感，能够通过市场测试的职业经理人。一些非家族成员的经理通常在获得机密信息（尤其是客户信息）之后建立单独的门户，然后与原始老板竞争。正是由于缺乏具有现代企业家精神的高素质职业经理人，导致汇源果汁在引进职业经理人并最终回到原始的家族管理模式时遭受了很多挫折。4.继承人问题汇源果汁基本上处于新旧权力交接的阶段，这在一定时间后必然会发生。对于汇源果汁来说，选择继承人的方式就是继承父亲的作品。然而，汇源果汁的传承存在三个主要的差距:第一，目前的家族企业所有者，第一代，对他们的儿子是否准备好承担责任没有完全的信心;第二，下一代对自己的儿子没有充分的信心。第三，家族企业必须处理人际关系和商业关系，有时会发生冲突。笔者对汇源司法学院的儿童教师进行了深入的采访，留下了深刻的印象，尤其是对孩子们表达的五种想法。首先，他们认为汇源果汁需要一种战略来适应数字世界;第二，他们真的想留下自己的印记，为公司做点什么;第三，他们认为他们应该在进入汇源果汁之前在其他公司工作;第四，他们认为处理家庭成员之间的复杂关系不容易。第五，他们打算邀请有经验的非家族管理者加入公司，帮助公司变得更专业和现代化。所有这些想法都与今天的绅士们截然不同。从作者与警察局长汇源之间的接触来看，上一代人是不愿放弃的。毕竟，继承是一个线性过程，而不是单个事件。上一代人不愿意放弃。他们总是坚持这项任务。毕竟，上一代人花了很长时间才接受他们不再是企业的决策者。5.激励模式单一在家族管理中普遍存在这样一种现象，财务销售一条船，则由妻子和丈夫分别管理，加上家里的父母、兄妹，均掌握着重要权力。核心部门及资源在创业初期由自己最信任、最亲密的人掌握无疑对企业发展具有极大的促进作用。但是当企业资本不断累积，业务不断发展，问题也便凸显出来。汇源果汁亦是如此，创业初期担任重要职务的家庭成员在水平和能力上的不足逐渐显露出来，对岗位的新要求不能满足，可在丰厚利益面前，又不愿主动让贤，这就缩小了普通员工的提升空间，岗位要求还是得不到满足，不合适的人，在不合适的岗位上，产生的，只能是错误的劳动价值，所做的也只能是无用功。另外主要领导人“身边的人”，如司机、秘书，他们虽没有过人的能力，也不担任公司要职，但因其拥有“近水楼台先得月”的优势，能够掌握第一手信息，员工便会对他们刮目相看；而他们的言行举止，均向外传递着所属领导的形象。这些“本事通天”的人，往往产生莫名的优越感，无视纪律约束。四、汇源果汁企业家族式管理SWOT分析（一）优势1.企业决策具有灵活性由于我国家族企业的资本构成和股权结构比较单一，家族成员控制较多，因此，企业决策往往是企业所有者直接作出，企业内部股东之间不存在约束，因此，企业的决策权和发展战略具有很大的灵活性。同时，中国的家族企业也在中国的“家文化”下实现了企业的凝聚力。在创业初期，家族对企业进行投资，其规模较小，资本构成也比较单一，是一个高度统一的经营管理权和决策权。高层次决策集中有助于企业决策者根据市场变化及时作出调整和判断。对于企业来说，处于发展初期的企业，其发展的每一小步，所做的每一个决策都是企业所有者做出的，因此，做出每一个决策都要谨慎，并制定出最合适的企业未来发展框架和发展决策。2.企业成员间信任度高在控股权高度集中的情况下，往往存在所有权与决策权的统一。因此，企业要想实现自身利益最大化，就必须牢牢掌握企业的所有权和控制权，企业中的重要岗位也只能由家族成员来掌握。因此，在家族与企业决策成员之间产生了重叠，在家族成员之间产生了互信。家族式的企业文化和家族式的企业文化融合在一起，形成了一种家族氛围。艰苦奋斗，自强不息成为家族企业共同的目标和精神。通过控制公司内部成员之间的相互信任，可以提高管理效率，降低经营成本。3.权利集中执行效率高我家族企业中的家族成员稳定地担任着重要的管理职务，控制权和所有权相统一。但在家族统一式领导模式下，企业的经营决策和发展战略的制定和执行效率更高。通过联合治理，各部门之间提高协调运作能力，提高整体效能，减少了部门之间的利益冲突和管理纠纷，从而可以在一定程度上提高了企业整体管理水平，取得更好的经济效益。（二）劣势1.家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展这并不是完全否定家族企业的援助，公司创业初期，家庭管理在企业中发挥了积极作用。企业规模扩大后，企业水平也有所提高，企业应根据发展需要实施一些机制。因为多数家族企业的领导都是家族成员，为了维护家族成员的团结和稳定，最高决策层不使用不同的机制来调动大多数外国人的积极性和创造力。这使得企业很难摆脱小微企业的困境。作为汇源果汁的继承人，其领导风格素质能力并不符合家族企业文化氛围和发展要求，所以在后期掌管家族企业经营管理面前，做不到企业发展的连贯性。2.决策层近亲繁殖，管理模式混乱任人唯亲无疑是近亲繁殖的一种人力资源模式，它会导致人力资源质量的下降大多数或大多数家族企业成功的秘诀是，以该部门的特定产品为目标，不进行市场研究和分析，根据主观假设做出绝望的决定，不惜押上所有资产，甚至高利率借贷。众所周知，这种管理决策自始至终都有很大的盲目性和风险，这与现代科学管理决策的科学性背道而驰。这种类型的主观决策一旦适得其反，不仅行不通，而且容易导致企业危机和高额债务。近几年，我国经济发展向好，我国居民对小汽车的需求大幅度上升，使汽配市场需求发生的巨大改变，汇源果汁上下信息十足。但是在2019年，我国饮品行业的市场扩大，饮品需求也不断增长。但是该企业仍有很多的弊端，因为这要求企业要根据市场需求区调整生产结构。另一股东对公司决策处处横加干涉导致企业仍然把人力和财力集中在开发普通汽车上，这造成了无法销售的客户的损失以及财务困难和债务。（三）机会1.亲人比较有凝聚力在很多企业看来，请外人来参与管理这些人想到的第一件事就是分钱；第二件事就是，持股；第三件事就是，红利，最后他们甚至想要掌控整个公司。而创始人，则会慢慢的被排挤出来。然而，家族企业精英模式就不会出现这样的情况，如果是自己父亲掌权，儿子不会嫉妒；父亲把大权交给儿子，公司的红利被父亲装进口袋，公司的股息给女儿，企业的老板也不会有太多什么想法。在公司里，家庭成员会有很强的凝聚力，大家都劲往一处使，但一旦有外人介入了公司的管理，一些企业的老板就会产生猜忌和怀疑的心理，在这样的企业中非家族成员也容易形成一种被排斥的心理。这样一来公司的凝聚力也就下降了，这是许多家族企业老总抱有的想法，但非家族企业却不一定这么看。2.亲人比较不计较得失中国企业中容易出现近亲繁殖的第三个原因是用自己人可以不用给他们太多薪水，也可以不着急分红，可以在资金周转不灵时，偶尔拖欠工资，甚至可以不给他们加薪。最重要的是，亲戚朋友比较容易支使，即使不愿意去干的事情，碍于自己人的情面也硬着头皮去。但是外人就不一样了，不愿意做自己的事情不会勉强自己，总是很注意维护自己的利益，这也是许多公司喜欢裙带关系的原因。（四）威胁家族制经营的用人机制是“重亲不任贤”，即不论有无才干，不论才能大小，只要是族内人，有裙带关系，即委以重任。董事长、总经理、财务主管等要职由家庭成员担任的，这在民营企业中早已司空见惯，与“能者上，平者让，庸者下”的用人机制相悖。董事长W任用另一董事的子女任财务主管，该财务主管由于看不清自己，公司大小的事情总是喜欢跟董事长杠，导致销售能手和后面三个技术精英纷纷辞职离开了汇源果汁。我们必须知道，任人唯亲的用人机制是难以留住人才的，特别是科学、技术和管理精英，很难保护人才。如今，随着以科技人才竞争为目标的市场经济的深入发展，科技鼓励企业快速发展，资源管理不利于企业健康发展，没有科技资本投资的企业和没有科技管理模式的企业将失去竞争优势。五、提出对汇源果汁企业家族式管理中存在的问题的解决措施。（一）优化人力资源管理归根结底，机构和组织的发展必须由人的智慧和团队的智慧来驱动。这一理念在家族企业发展阶段迅速得到认可，是实现企业管理现代化的一个重要方面。完善企业用人机制，首先要改变原有的人本主义用人观念，按照公平正义的原则招聘管理者，形成家庭与非家庭平等竞争的用人机制，确立择优原则。让企业中的家庭成员像其他员工一样，依靠自己的管理能力和专业能力，而不是自己的血缘关系。为了激励员工，提高工作效率，建立和完善员工绩效考核奖惩机制。对此，家族企业必须重视人才的综合素质、教育水平和实践能力，打破“以人为本”的观念，使家族关系真正遵循普遍规律。整合吸收人力资本，推动企业从现代管理向无声现代化转型。（二）优化治理结构创新是民族进步的灵魂。同样，对于家族企业来说，创新也是家族企业不断进步的动力。家族企业需要创新管理。在当前的社会经济条件下，我们要与时俱进，不断创新管理，学习现代管理理念。只有这样，他们才能永远前进。不仅如此，家族企业还需要抛弃原有的传统和混乱的管理模式，借鉴国外的成功经验，运用创新和改进，建立一套科学的、符合中国企业特点的完整的管理体系，从而实现企业的创新和可持续发展。抛弃原有的家长式管理模式，坚持专业管理。现阶段，家族企业仍采用人本管理模式。这种方法存在明显的缺陷，不能适应当前的市场环境。家族企业要想生存和持续发展，就必须实行这种管理，取消制度，加强依法管理，用科学统一的制度来提高企业管理水平。家庭。在人类文明史上，法治始终是一项重要成就。它帮助人们从野蛮走向文明，从人治走向法治，促进人类社会的质变。家族企业也是如此。法治可以帮助他们变得更加成熟和理性，这是企业成功的关键标志。目前，家族企业的徇私行为导致了很多有才能的外籍员工缺乏工作积极性，不利于企业的长远发展。为了解决这一问题，企业需要建立一套科学合理的经营者约束和激励机制。在起草过程中，必须遵循以下原则:第一，必须澄清补偿和奖励的原则。许多管理者努力工作，很大程度上是为了满足个人生活和家庭需要，或者是为了养家糊口。因此，薪酬激励往往是对管理者最直接、最有效的激励。企业管理者的回报不仅包括创新的风险收益，还包括人力投资的回报，这体现了管理者自身的价值。在激励理论中，企业管理者所获得的报酬可以调动他们的积极性，或者是对他们辛勤工作和努力的奖励和奖励。（三）引进职业经理人建立职业经理人管理制度，有效吸收职业经理人，将其纳入企业的日常管理过程，对于家族企业实现从“传统管理”到“现代管理”、从“人事管理”到“系统管理”、廊道循环、天气循环的转变具有重要意义。在早期，家族企业通常规模较小，业务相对单一，市场竞争力较低。公司的所有权和管理主要集中在一个家族所有者手中。公司以血缘关系为基础，允许所有家族成员担任中高层管理职务。因为公司是他们自己的公司，所以家庭成员通常会无偿的努力工作，并且非常奉献。因此，公司在管理上有一个相对的成本优势:企业管理不是一件令人兴奋的事情，而是一件令人厌恶的事情。然而，随着家族企业竞争环境的迅速恶化和经营规模的逐步扩大，对企业管理者的专业知识、能力和综合素质的要求也会不断提高。企业的培训水平已经不能满足高发展的需要。为了保持企业的可持续发展，最好的选择就是从外部世界吸收优秀的职业经理人来帮助企业管理。这是一个家族企业。它开启了一个制度化、规范化的管理过程，对现代企业的全面转型发展起到了补充作用。此外，引入职业经理人参与企业管理，可以在一定程度上避免人际关系的干扰，帮助家族企业顺利进入管理制度阶段，实现家族企业管理的创新。（四）培养继承人对于新老交