企业战略企划管理制度

企业战略企划管理制度汇报人：XX2023-12-26引言企业战略企划管理组织架构战略企划制定战略企划实施与控制战略企划评估与改进战略企划风险管理附件contents目录引言010102目的和背景适应市场经济发展的需要，加强企业战略管理，提高企业核心竞争力，推动企业可持续发展。明确企业战略企划管理的重要性和必要性，规范企业战略企划管理流程，提高企业战略企划管理的效率和效果。本制度适用于企业内部的战略企划管理工作，包括战略规划、战略实施、战略评估等各个环节。适用范围本制度适用于企业高层管理人员、战略企划部门及相关人员，其他涉及战略企划工作的部门和人员也应参照执行。适用对象适用范围和对象企业战略企划管理组织架构02

组织架构设置战略企划部门设立专门的战略企划部门，负责企业战略规划和企划工作的组织、协调和实施。跨部门协作小组成立由不同部门代表组成的跨部门协作小组，共同参与战略规划和企划工作，促进部门间的合作与沟通。专家顾问团队聘请行业专家、学者等组成顾问团队，为企业战略规划和企划提供专业咨询和建议。跨部门协作小组职责参与战略规划和企划的制定和实施，提供部门意见和建议，协助解决跨部门问题和矛盾。专家顾问团队职责提供专业领域的咨询和建议，参与制定和评估战略规划，为企业决策提供参考意见。战略企划部门职责负责制定企业战略规划和年度计划，组织评估和调整战略规划，协调资源分配和实施计划等。职责与权限划分明确战略规划目标、分析内外部环境、制定战略规划草案、评估与调整草案、最终确定战略规划。战略规划制定流程企划方案制定流程决策审批流程确定企划目标、调研市场需求、制定企划方案、评估方案可行性、最终确定企划方案。提交战略规划或企划方案至决策层审批，经过讨论和评估后，由决策层做出最终决策。030201决策流程战略企划制定03企业战略企划的制定应依据公司的使命、愿景、核心价值观以及市场环境、竞争对手情况、客户需求等因素。制定战略企划应遵循科学性、前瞻性、可行性、灵活性等原则，确保战略企划能够指导公司的未来发展。制定依据和原则原则依据流程战略企划的制定流程包括前期准备、调研分析、目标制定、策略设计、计划制定、资源配置等步骤。方法在制定战略企划时，可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等工具和方法，对公司的内外部环境进行深入剖析，为制定科学合理的战略企划提供有力支持。制定流程和方法战略企划制定完成后，应提交给公司的战略管理部门或专业委员会进行审核，对战略企划的科学性、前瞻性、可行性等进行全面评估。审核经审核通过后，战略企划应提交给公司的高层领导或董事会进行批准，确保战略企划能够顺利实施并取得预期成果。批准审核与批准程序战略企划实施与控制04明确战略企划的实施目标、时间表和里程碑，确保计划可操作、可衡量。制定实施计划将战略企划分解为具体的任务和项目，明确责任人、完成时间和所需资源。分解任务根据任务的紧急程度和重要性，合理安排任务的优先级，确保关键任务优先完成。优先级排序实施计划和步骤对战略企划所需的人力、物力、财力等资源进行深入分析，确保资源充足。资源需求分析根据任务需求和资源状况，合理调配资源，确保资源的高效利用。资源调配制定资源保障计划，包括资源储备、调配和应急措施，确保战略企划的顺利实施。资源保障措施资源配置与保障措施风险预警识别潜在的风险和障碍，制定应对措施，确保战略企划的顺利实施。监控机制建立定期报告和评估制度，对战略企划的实施进度和成果进行实时监控。调整机制根据实施过程中的实际情况和反馈，及时调整战略企划的实施计划和步骤，确保目标的顺利实现。监控与调整机制战略企划评估与改进05通过设定与企业战略目标紧密相关的KPIs，如市场份额、利润率、客户满意度等，以量化方式评估战略企划的执行效果。关键绩效指标（KPIs）运用平衡计分卡方法，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评估战略企划的绩效。平衡计分卡（BSC）将实际业绩与预算、历史数据或行业标杆进行对比，揭示战略企划执行过程中的偏差和问题。对比分析评估指标和方法每年度末对战略企划进行整体评估，总结年度业绩，分析成败原因，提出改进建议。年度评估每季度对战略企划执行情况进行跟踪评估，及时发现并纠正执行过程中的问题。季度跟踪针对特定项目或关键事件进行专项评估，以便深入了解特定领域的战略执行情况。专项评估评估周期和程序改进措施与建议调整战略方向根据评估结果，如发现原有战略方向存在重大缺陷或市场环境发生重大变化，应及时调整战略方向，重新制定或修订战略企划。优化资源配置针对评估中暴露出的资源配置问题，合理调整人力、物力、财力等资源分配，确保战略执行的高效性。加强风险管理建立健全风险识别、评估和应对机制，降低战略执行过程中的不确定性，提高企业抗风险能力。提升组织能力通过培训、引进人才、优化组织结构等方式提升组织能力，确保企业战略企划的顺利执行。战略企划风险管理06风险识别通过全面梳理企业战略企划流程，识别潜在风险点，包括市场风险、技术风险、财务风险等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度，为后续风险应对策略制定提供依据。风险识别与评估123针对潜在风险点，提前采取预防措施，如完善内部控制、加强市场调研等，降低风险发生的可能性。预防性策略针对已发生的风险事件，及时采取应对措施，如启动应急预案、调整经营策略等，减轻风险对企业的影响。应对性策略通过购买保险、寻求合作伙伴等方式，将部分风险转移给第三方承担，降低企业自身承担的风险。风险转移风险应对策略和措施03风险预警建立风险预警机制，当风险达到预警阈值时及时发出预警信号，提醒相关部门采取应对措施。01风险监控建立定期风险监控机制，对企业战略企划流程中的风险进行持续跟踪和监控，及时发现并处理风险事件。02风险报告定期向上级管理部门报告风险监控结果和风险事件处理情况，确保信息畅通，为决策层提供充分的风险信息。风险监控与报告制度附件07企业战略计划文档详细阐述企业战略目标、策略、执行计划等内容的文件。战略决策会议纪要记录企业战略决策过程、参与人员、决策结果等信息的文件。战略执行报告定期汇报战略执行情况、成果、问题及对策的文件。相关文件和记录对企业所处市场进行调研分析，提供市场趋势、竞争对手情