银行业务介绍

专注银行业业务+管理双驱动咨询方式！关于辅仁致盛国内最早努力于管理咨询效力的专业机构之一；作为国内最具竞争力的管理咨询效力机构之一，辅仁致盛具备为全球500强企业继续提供专业咨询效力的才干；聚焦于战略管控、业务运营及人力资源管理咨询，并在相关领域奠定了结实的行业指点者位置；客户普及金融、电信、能源、IT、交通物流、房地产及工程建立等多个行业，效力客户总量累计超越500家，所承当的客户咨询工程效力数超越1000项。开展历程10载磨砺，生长为中国最具竞争力和业界影响力的专业管理咨询效力机构之一，并力求成为外乡管理咨询界的一面旗帜。1998199920002001200220032004200520062007202120211998-2000：梦的来源公司开创人吴正先生兴办北京博思管理咨询公司。2000-2004：破蛹化蝶胜利整合业界另外两家深具影响力的咨询机构，北京辅仁致盛管理顾问公司正式注册成立。同年，辅仁致盛进军电信行业，以后，陆续胜利地进入能源、IT及房地产等假设干行业。2004-今：高速开展辅仁致盛业务开展继续高速增长，已胜利地与多家中央企业及位列全球500强的企业建立了长期、战略同伴型的的咨询效力关系。关键荣誉：辅仁致盛凭仗本身精深的专业效力才干，自2005年起延续多年参与中组部、国资委主持的中央企业高级管理人员选拔评价任务。关键荣誉：为某全球500强客户提供咨询效力的成果数次荣获该客户集团总部“管理创新奖〞，并位列“值得引荐咨询机构〞首位。ForrisingConsulting公司组织构造三大业务机构协力为客户提供全方位的咨询效力；研发中心引领了管理方法论和管理工具的创新研讨；依客户需求聚拢各业务领域专家组建咨询工程团队。咨询工程组辅仁致盛管理咨询部人才评价与开展部银行咨询部研发中心市场部行政财务部专业优势专业优势之一：年年为特大型企业，特别是中央企业提供咨询效力，深度了解中国企业管理现状和管理文化，所提供效力深受客户一定。为多家中央企业及位列全球500强的企业提供长期、继续的咨询效力；作为国内领先的指点力评价与开展专业机构，延续多年参与中组部、国资委主持的中央企业高级运营管理者公开选拔评价任务；2006-2021年，是中澳政府协作工程“平衡计分卡在中央企业的运用完善与推行〞工程的协作单位，全面参与工程研讨、实施推行及IT运用平台开发任务。专业优势专业优势之二：把握各行业开展脉络，分析内外部环境，经过对标研讨，根据不同客户需求量身订做咨询效力，涵盖管理咨询与业务咨询，为客户传送价值。效力后期设定工程后续辅导期，协助工程成果的推进落地；跟踪工程推进效果，及时提供技术支撑。效力中期由各领域专家组建工程团队，单一时间内效力单一客户；以驻客户现场的效力方式为主，保证对客户的深度了解；与客户相关人员充分沟通，以实现管理理念的对接和管理技术的转移。效力前期与客户充分沟通，协助客户梳理工程需求；根据客户现实情况，与客户共同制定工程执行方案。专业优势专业优势之三：深化了解客户业务，继续呼应客户需求，深度参与客户管理提升的长期进程，并以方案落地实施为导向，践行与客户“一同生长一同分享〞的理念。专业团队团队成员丰富的企业管理实际和咨询从业阅历保证了咨询效力的效果；团队中近50位咨询顾问，专业领域涉及工商管理、金融、货币银行、人力资源管理、工业和组织心思学、经济、财务、信息技术等；高稳定性的专业队伍保证了中心咨询技术的传承和咨询方法论的积累与创新。中心业务〔一〕——继续进展管理方法论创新和管理工具研发，为客户量身定制务虚有效的管理方法和工具模板，而非进展简单的实际说教人力资源管理成熟度模型及评价体系业务单元最正确实际系统分析方法管理提升“动态战略库〞方法人员配置与编制管理模型薪酬体系测算工具基于任务样本的高管人员评价中心以整合运用为目的的任职才干管理体系员工称心度调研基于职位族模型的在线测评……经济资本管理流程体系设计企业文化绩效管理薪酬管理指点力开展员工才干评价员工在线测评eHR管理系统职位管理在线管理评价人力资源战略管控运营管理公司治理员工称心度/敬业度调查管理者360度评价REAL-MATCH®适择REAL-MATCH®优适绩效管理IT系统〔ePM〕平衡计分卡管控系统〔eBSC〕任职才干管理系统〔eCM〕中小企业金融平台构建全面风险管理基层岗位招聘选拔测评任职才干考试命题效力指点力模型建构指点力提升体系设计干部选拔与后备干部评价任职才干管理任职才干规范体系建立任职才干评价体系设计任职才干运用方法设计绩效管理体系设计基层员工计件积分体系设计薪酬管理体系设计高管鼓励体系设计任务分析职位评价职位开展通道设计外部环境分析与内部管理环境呈现战略定位与战略规划业务条线开展战略开展战略企业文化管理诊断企业文化理念体系设计企业文化落地对标分析与公司治理方案设计“三会一层〞议事规那么高管层鼓励制度平衡计分卡平衡计分卡〔BSC〕设计与实施运营管理最正确实际研讨组织构造设计营销与效力方式设计组织构造设计业务流程优化专项流程再造经济资本配置设计与测算经济资本信息系统需求制定小企业金融效力中心商业方式设计供应链金融整体处理方案制定建立全面风险管理体系设定整体风险评价的任务方式建立各类风险评价模块的联络机制中心业务〔二〕——为银行提供业务+管理双驱动的咨询方式我们在银行业的典型案例一：大型国有银行上市人力资源变革工程工程动因股份制改革：从国有商业银行向股份转化，其中公司治理构造是中心，而人力资源改革是公司治理构造改革的中心整体上市：在H和A股分步整体上市引进战略投资者：需求引进战略投资者，提升国际竞争力

处理方案1.职位体系：废除“官本位〞，改动以单一行政职务为主的职位体系，平行地开辟三条通道，建立“三支队伍〞：一是高素质的运营管理队伍，二是高程度的专业技术队伍，三是高质量的技艺操作队伍。2.薪酬体系：以岗位价值为中心，根据“按需设岗，以岗定薪，岗变薪变〞的原那么，兼顾薪酬规范的内部公平性，外部竞争性和对个人的鼓励性，合理拉开薪酬差距。3.绩效管理：变绩效考核为绩效管理。建立以价值发明为导向的绩效管理体系。以对银行的奉献度，客户的称心度，任务的进展程度，对员工的培训开发生长程度的四维目的来评价管理者，且与短、中长期鼓励挂钩4.人才选拔：突破“终身制〞，经过双向选择、公开竞聘等方式，建立公正、公开、公平的人才选拔机制，按照新的职位体系择优聘任。对于关键职位，引进才干测评、构造化面试等科学的测评方法，提高选人用人的准确性5.企业年金：根据国际会计准那么和新公布的国家会计准那么在上市之前将原有退休补贴方案向企业年金方案进展转换6.人力资源管理建立：彻底转变传统人事组织部门的职能，从“管人〞的权益部门转向培育、开发、鼓励人的效力部门。在转变观念、转换机制上，先从人力资源管理部门抓起。改革理念人本：“不大规模裁员，不买断工龄，不搞提早退休，把银行办好，并最终促进企业和员工的共同开展是最终目的人先：“具有良好的人才优势，员工是最珍贵的资源〞，改革的动因是要充分发扬人力资源优势人主：改革的主体是人，把人的开展作为改革的标志工程内容模块一：管理环境呈现模块二：人力资源规划模块三：岗位评价模块四：绩效优化模块五：薪酬设计模块六：才干模型

工程成果节选〔例如〕我们在银行业的典型案例一：大型国有银行上市人力资源变革工程我们在银行业的典型案例二：城市商业银行机构吸收整合咨询工程工程动因全省整合：将多家城市商业银行〔城市信誉社〕以城市市商业银行为主吸收合并为区域股份制商业银行整体上市：方案3年内整体上市引进战略投资者：需求引进战略投资者，提升国际竞争力

处理方案1.战略廓清：明确银行3年完成跨区、上市的战略目的，设计可以有效支撑业务开展和机构扩张的组织架构体系2.整体评价：以第一批整合对象作为根底评价专业管理才干和管理平台，同时兼顾第二批进入机构及方案新设机构的建立3.目的和过渡组织架构设计：为了保证组织架构设计的顺利过渡，基于银行财务、会计、风险和人力资源等层面存在的问题，在目的方式〔3年〕的中期设置过渡方式〔1.5年〕，确保阶段目的的短周期和快见效4.关键流程：对于中心价值链中直接发明价值、跨部门和根本缺失的流程进展识别和设计，保证组织的有效运转5.部门职责：根据流程体系，完成横纵两个纬度的部门职责〔总、分、支和条线〕6.关键绩效目的〔KPI〕：保证部门有效运转，根据关键才干设计绩效目的以有效平均价其运转形状和考核规范改革理念高效：整合省内多家城商行〔城市信誉社〕，优化资源构造，提升机构效率整合：保证各类资源的有效运用和效率最大化提升：以现代商业银行的规范建立区域性股份制商业银行工程内容模块一：管理诊断模块二：开展战略模块三：企业文化模块四：组织架构模块五：人力资源模块六：流程再造模块七：内控体系模块八：经济资本模块九：才干提升

工程成果节选〔例如〕我们在银行业的典型案例二：城市商业银行机构吸收整合咨询工程我们在银行业的典型案例三：小型商业银行人力资源胜任才干体系构建工程动因中心竞争力：以绩效导向为主体，以资本计量、产品定价、经济资本为中心差别化开展规划：公司业务客户细分与整合、零售业务社区银行、卡业务重点开展中心人才梯队建立：中层、基层管理干部实战管理才干提升、专业人才与中心人才职业开展通道打造处理方案1.内部管理环境呈现：经过辅仁致盛银行业内部诊断模型，深度发掘当前银行内部管理问题，如沟通机制、条线协助、流程执行力等。2.胜任才干体系建立：根据诊断结果，进展总行战略廓清、企业文化梳理、组织架构优化设计、关键流程价值链分析，对标研讨等、进展严丝合缝胜任才干体系逻辑对接。3.员工测评：经过分层、分级、分条线对干部、员工胜任才干测评，找出现状与规范体系的差距。4.才干提升：根据测评结果，对关键岗位缺失才干与条线团队才干、指点力与执行力进展有针对的才干提升方案设计，包括培训、模拟实操，情景分析等。5.才干跟踪：经过管理课程与专业课程的设计与指点，订做才干开展表，定期进展反响，到达继续提升效果。6.职业生涯开展通道设计：设计高层继任方案、不同职位族职业生涯开展经过，到达“多维开展、动态激活〞的用人理念改革理念软实力：以胜任才干平台建立为主体，分层、分级、分条线构建胜任才干体系，打造中