天然气分厂目标管理考核细则范文_第1页
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第页共页天然气分厂目标管理考核细则范文第一章总则第一条为了加强对天然气分厂工作的管理和考核，促进分厂的可持续发展，根据公司的要求和实际情况，制定本天然气分厂目标管理考核细则。第二条本细则适用于天然气分厂中所有管理人员。第三条目标管理考核是根据公司的发展战略和分厂的实际情况，通过设定明确的工作目标和绩效指标，对分厂的工作进行定量化、可比较的评价和考核。第四条目标管理考核应遵循公平、公正、公开的原则，对分厂的工作进行客观、全面、准确地评价。第五条分厂的目标管理考核应与员工的薪酬激励机制相结合，激发员工的工作积极性和创造力。第二章目标管理考核内容第六条分厂的目标管理考核内容包括以下几个方面：（一）经济效益指标：包括产值、利润、成本等指标。（二）质量管理指标：包括产品合格率、客户满意度等指标。（三）安全环保指标：包括事故率、废气排放等指标。（四）技术创新指标：包括科研成果、技术改造等指标。（五）团队管理指标：包括员工培训、团队合作等指标。（六）岗位责任指标：包括工作完成情况、任务完成时间等指标。第七条目标管理考核内容根据分厂的实际情况进行调整和补充，确保目标的科学性和有效性。第三章目标管理考核流程第八条目标管理考核按照年度进行，具体流程如下：（一）确定目标：分厂管理人员根据公司的要求和分厂的实际情况，制定年度目标。（二）分解目标：各级管理人员根据年度目标，制定自己的工作目标。（三）考核执行：各级管理人员根据工作目标，组织实施，按时按质完成任务。（四）考核评价：总部组织专家对各级管理人员的工作目标进行评价和考核。（五）考核总结：总部组织各级管理人员进行总结和交流，提出改进意见和措施。（六）奖惩措施：根据考核结果，对优秀者给予奖励，对差异较大者进行提醒和督促。第四章目标管理考核方法第九条目标管理考核方法包括定量评价和定性评价两种方式。（一）定量评价：根据目标的计划完成情况、指标的达标程度等进行量化评价。（二）定性评价：根据工作的实际效果、过程的质量等进行质性评价。第十条目标管理考核方法的具体实施根据分厂的实际情况进行调整和补充。第五章目标管理考核结果运用第十一条目标管理考核结果应作为分厂绩效评价和员工薪酬激励的重要依据。第十二条目标管理考核结果应及时通报给被考核人，以及分厂其他管理人员和员工。第十三条目标管理考核结果应作为评优评先和晋升职称的重要参考。第十四条目标管理考核结果应作为分厂工作改进和提升的重要依据。第六章目标管理考核监督和督促第十五条目标管理考核应建立健全监督和督促机制，确保考核的公正性和有效性。第十六条目标管理考核的监督和督促应由总部、分厂和员工三方共同参与。第七章附则第十七条本细则自颁布之日起执行，分厂可根据实际情况进行调整和补充。第十八条本细则的解释权归分厂总部所有。

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