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文档简介
个人安全行动计划油田公司HSE项目组介绍
欢迎自我介绍紧急警报和逃生出口安全提示确保安全通道畅通坐时5点着地课堂基本要求手机静音守时（团队）参与，关注课程、积极发言安全经验分享课程安排一、目的意义二、管理程序三、主要内容四、要点总结践行承诺、实现有感领导的形式；具体落实领导“七个带头”的载体；落实机关干部安全行为准则的平台。目的意义有感领导的基本含义企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。形式上：行为行动转化展示践行承诺、实现有感领导的形式问题？谁来制定？什么时候制定？怎么制定？给谁看的？谁来检查？内容是什么？什么是安全行动？和日常工作计划的关系？个人安全行动计划课程安排一、目的意义二、管理程序三、主要内容四、要点总结管理程序直线领导领导干部HSE委员会办公室检查辅导备案调整编制实施总结计划表实施表辅导反馈表问题：安全部门抓什么？课程安排一、目的意义二、管理程序三、主要内容四、要点总结主题词：个人：领导干部编制和实施的主体安全：主要内容以安全为主行动：重在执行会议、检查、调研计划：工作计划周期性安全行动主要内容主持会议时进行安全经验分享；现场检查、审核，安全联系点检查；事故、工伤调查；隐患整改、风险识别；安全宣传、宣讲、授课；检查辅导下属个人安全行动计划执行情况；安全述职，述职时有安全内容；主管工作、重点工作中的安全内容。依据：安全职责；原则：五同时，落实直线责任推荐格式1：推荐格式2：辅导反馈表：示例1：川庆钻探总经理个人安全行动计划示例2：辅导反馈表
各级领导均完成个人行动计划，并通过一级对一级跟踪负责的形式正在具体落实。练习：找出优缺点练习：编制本周个人安全行动计划课程安排一、目的意义二、管理程序三、主要内容四、要点总结个人安全行动计划“三个结合”。要和工作计划相结合。要和业务重点工作相结合。要和日常工作相结合。原创，非量产，杜绝抄袭。是形式、载体、平台，安全文化层面。领导干部自己定自己，工作计划。不是安全部门负责制定。关注安全内容，重点抓执行。掌握个人安全行动计划的目的，不要教条。要纳入各级领导的安全审核，一级抓一级。安全领导的个人行动计划？安全部门的角色。“
您做为领导者个人，或者做为整个领导集体当中的成员，您应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业HSE业绩”。考虑一下您在安全上近期和中期的工作将有哪些(30天，3个月，一年)。找出那些重要的您个人将做出的对于安全的承诺和工作以帮助企业。结束语大处着眼，细处着手做为企业的领导者，您的一个“上下楼梯扶扶
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