工程成本核算及控制

工程本钱核算及控制一、本钱控制的概念是对整个消费运营过程中各项费用的发生进展引导和限制，使之能按预定目的或方案进展的一种管理活动。二、本钱控制的程序㈠制定本钱控制规范本钱控制规范是消费运营过程中各项费用开支和人力、物力耗费的规范。普通以定额或方案的方式表示。⒈理想规范；⒉根本规范；⒊正常规范。工商管理系㈡控制本钱构成过程主要是力争实践本钱的发生不超越规范，以保证运营目的的实现。本钱构成在不同阶段有不同的特点，应根据不同的特点采用适宜的方法进展控制。㈢提示本钱差别即将实践发生的本钱费用与控制规范进展比较，反映其节超，同时对差别构成的缘由进展分析，区分可控缘由和不可控缘由，再对可控缘由采取有效措施予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖罚措施。工商管理系三、本钱控制的方法⒈制度控制是企业根据本身制定的各项本钱管理方法、实施细那么、内部制度等进展的控制。包括资料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。⒉定额控制是以企业制定的各种定额为规范，对企业的经济活动进展的控制。定额控制普通用于支出方面的控制，如施工消费中的资料耗费定额、劳动定额、费用定额、本钱定额、资金定额等。工商管理系⒊方案控制是以企业制定的方案为规范，对企业的经济活动进展的控制。要求：①按方案组织经济活动，并将方案分解为职工和管理者个人的详细的、明确的任务义务及目的，经过职工、管理者的共同努力来实现方案所规定的目的；②在方案执行过程中及时提示方案执行中发生的差别，采取措施，以促进方案顺利完成；③方案期终了时，检查方案目的的实现情况，总结阅历、教训。⒋责任控制是企业在本钱核算方面实施岗位责任制，经过履行岗位责任而对经济活动进展的本钱控制。工商管理系四、建立健全本钱核算根底任务㈠建立健全原始记录及其凭证传送制度。主要包括：⒈反映资料动态的原始记录和凭证。主要反映资料采购、验收入库、领取、运用和退库等情况。⒉反映设备运用情况的原始记录和凭证。主要反映设备交付运用、运转、维修、事故、平安消费等情况。⒊反映劳开工资情况的原始记录和凭证。主要反映职工人数、职工调动、考勤、工时利用、工资结算等情况。工商管理系⒋反映施工消费活动的原始记录和凭证。主要反映施工消费的组织、工程质量检查、验工计价等情况。⒌反映费用开支的原始记录和凭证。反映水、电、劳务以及办公费、差旅费报销等情况。如发票、车船票、差旅费报销单等。以上各种原始记录和凭证，该当填写全面、准确、书写清楚、工程齐全，并按照规定的传送程序和手续及时传送。工商管理系㈡建立健全定额管理制度施工企业的定额主要有原资料耗费定额、劳动定额、设备利用定额、费用定额等。㈢建立健全资料物资的采购、计量、验收、领用、盘存等制度㈣建立健全本钱管理岗位责任制努力做到人人有专责，事事有人管，以岗定责、以责定权，责权清楚、奖罚清楚。工商管理系五、施工消费本钱的控制普通采用定额法控制。㈠资料本钱的控制⒈资料耗用量的控制⑴制定先进合理的定额；⑵限额发料，防止损坏蜕变、大材小用、整材零用浪费景象；⑶注重修旧利废，提高资料的利用率；⑷定期检查定额的执行情况，分析差别，纠正偏向或调整定额。工商管理系⒉资料价钱的控制⑴货比三家，控制资料买价或消费本钱；⑵就近采购并合理组织运输，减少运费及途中损耗支出；⑶选择最正确购货数量和批次，降低采购本钱和资金占用额。⑷留意采用新工艺、新资料，减少高价资料的运用。工商管理系㈡工资本钱的控制⒈计时工资本钱的控制⑴工天的控制。主要是将实践工天和定额工天对比，反映工时定额的执行情况。其责任人主要是消费调度部门，同时受工人素质的影响。⑵工资单价的控制。主要是将实践工天单价和定额工天单价对比，反映工资单价的节超。影响工资单价的要素主要有工资政策、劳动组织〔防止“高工低用〞〕、劳动维护等。工商管理系⒉计件工资的控制消费质量的控制。主要应对消费义务完成结果进展仔细验收，防止因义务完成不合格返工等导致工资费用添加。消费义务完成进度控制。主要应对消费义务完成时间紧行验收，防止延误完成时间而呵斥工资费用添加。工商管理系㈢机械运用本钱控制⒈机械运用台班定额控制。台班定额表现为单位台班完成的产量，或一定产量耗用的机械台班。主要应做好：⑴加强机械运用的方案性，合理组织施工，最大限制保证机械的有效运用，防止停工、窝工景象。⑵留意不同机械的合理搭配，最大限制发扬机械施工的整体效益。⑶合理协调机械施工和人力施工等不同单位的关系，充分利用台班任务日，提高台班产量。⑷建立、健全机械设备的维修、保养和责任管理制度，保证机械设备经常处于完好形状。工商管理系⒉机械台班单价控制。台班单价表现为单位台班耗费的费用总额。主要应做好：⑴自有机械主要应降低油料、配件等耗费，同时应提高机械的完好率及利用率。⑵租入机械主要应降低租赁价钱，同时应提高机械台班的利用率。工商管理系㈣制造费用控制该费用是为组织和管理施工消费活动而发生的费用。普通应根据实践需求，按岗位、部门分别核定，再根据单位总体控制目的合理编开支制