基于“设备运检数字化”班组建设探索实践应用

基于“设备运检数字化”班组建设探索实践应用摘要：随着电网规模逐年不断扩大，国网公司精益化管理和全业务核心班组建设不断深化推进，在国网公司现代设备管理体系建设指引下，探索基于“设备运检数字化”班组建设实践应用，聚焦班组数字化赋能，探索实践数字化班组建设新型工作模式，推进业务“数字化”转型，打破班组以人力为主的传统运作模式，着力解决管理问题，优化班组作业模式和设备管理模式，提升业务数字化融合应用能力，科学、精准地驱动班组运检业务，实现班组减负和提质增效，支撑公司实现更高效、可持续发展。关键字：设备运检数字化；精准管控；班组减负；提质增效随着电网规模逐年不断扩大，国网公司精益化管理不断深化，传统运检模式已无法满足电网发展需求，班组“承载力”凸显不足。以问题为导向，打破传统班组运作模式大势所趋。本文用数字化赋能班组，探索实践设备运检数字化班组建设，优化班组作业模式和设备管理模式，提高班组工作质量、能力和效率，实现班组减负增效，支撑公司设备管理数字化转型。一、实施背景（一）优化管理模式，落实国网战略落地的需要2021年2月，国网公司提出“设备运检数字化班组建设方案”，为适应新任务、新要求，国网奎屯供电公司因地制宜推动“数字化”班组建设，致力于班组减负和提质增效，践行国家公司新战略目标落地。

（二）挖掘数据价值，推进“数字化”转型的现实需要随着数字技术在医疗、消费等方方面面深度应用，2021年，国网公司顺应数字革命趋势，加快现代设备管理体系建设，奎屯公司统筹兼顾线路运维质效与班组减负，积极推进数字化班组建设，将数字化与运检工作深度融合，不断探索科技创新和管理变革，以数字引领电网运维高质量发展，实现数字赋能提质增效。（三）解决管理问题，建设现代设备管理体系和助力企业提质增效的需要在外部形势方面，奎屯公司输电线路跨越“五市两区两大兵团”，行政区域复杂，线路运维人员受到疫情影响“出行困难”，且外力施工、气象条件等外部因素多变，设备实时管控能力不足。在内部管理方面，基层班组设备运行、检修等业务存在“扎堆”现象，班组“承载力”矛盾凸显。当前数字技术与传统班组设备管理业务融合度不高，设备管理数字化应用最后一公里还未打通。“上热、下冷”的数字化转型应用现象明显，班组数据管理和应用能力有待适应性转型升级。二、成果内涵基于现代设备管理体系建设和国网公司推进设备运检数字化班组建设总体要求，奎屯公司紧密跟踪内外部环境形势变化，以国网战略为导向，用数字赋能班组运检业务，优化班组运作模式，在现有数字化基础上继承、发展，整合、挖掘数字资源，构建“1+2”数字化班组运检新模式，打通班组应用“最后一公里”，以数字价值赋能班组、解放人力，提高运检班组管理效率效益和能力，助力公司数字化管理基础整体提升，践行国网公司数字化建设新战略目标落地。三、主要做法（一）明确公司数字化建设方向，合理定位探索实践原则结合内外部形势，奎屯供电公司以国网数字化战略为导向，数字赋能班组运检业务，优化班组运作模式，在现有数字化基础上继承、发展数字资源，通过设备状态前端感知、超前防控协同管控，推动班组由传统的业务驱动向数据驱动转变，打通班组应用“最后一公里”，提高运检班组管理效率和能力。结合班组现状，采取“1+N”复用模式，虚拟设立数字化功能性集中监控中心（班），构建数字化输电运维班、数字化带电作业班。（二）建设数字化班组，探索实践运检数据化融合模式坚持“统筹规划，示范推进”的原则，以“1+N”复用模式，坚持数字化班组相互支撑原则，探索数字化班组建设的最优运检融合模式。推广应用视频、北斗覆冰等838套前端数字化感知装置，通过数字前端感知装备和应用系统协同，实现数字监控、分析、决策、应用。1.成立集中监控中心（班），统筹推进班组数字化转型按照“先集中监控、后区域监控”的思路，统筹输电运维、检修等业务，整合、拓展智能运检装备、系统平台资源，虚拟设立“数字化+运检”协同融合、预警、异常快速处置的“集中监控中心（班）”，开展“全域”数字化监控、指挥。“集中监控中心（班）”负责健全“全域”业务数字化资源“谱系”和信息汇集、分析、预警和过程管控，发挥数字建设“大脑”作用，快速故障异常处置，指导实体班组数字化业务融合，督导运检精益化管理、数字化建设工作的开展，与实体班组协同作战。2.“1+N”复用模式，推进班组数字化转型，优化运检业务模式以“集中监控中心（班）”数字化建设实践为示范引领，输电专业复用数字建设模式，对原运维班、带电作业班数字化业务融合，形成“1+2”模式的数字化输电运维班、数字化带电作业班。优化工作模式，提高班组数字化应用度、融合度，纵向联动、横向沟通，借助数字化驱动业务增值，管理增效。2.1建立数字化输电运维班输电专业以数字化转型，实践运维业务融合，数字赋能，构建“设备状态多元感知+通道全景监控”的数字化输电运维班。一是应用导线测温、故障指示等数字化装置，对导线温度、负荷、电流等实现多元感知、预警功能。二是通过北斗覆冰、微气象和视频监测等的推广应用，实现通道关键点环境数据和全景视频监测、预警全覆盖，实现隐患事前防控、精准管控。三是推进移动巡检终端应用，基于标准化作业、PMS系统，实现移动扫码巡视、资产盘点和设备台账状态等信息调用。四是推广新技术装备和外网移动APP应用。通过推广激光炮、无人机，实现远程无接触缺陷隐患处理、线路验收等作业，并逐步实现无人机代替人工巡检。拓展使用基于“i国网”内外网互联，实现廊道可视化等手机端实时查看、互动。五是拓展无人机三维全景模型应用。无人机激光雷达三维扫描快速获取高精度线路三维地形地貌、设施设备和地物的精确三维空间信息和三维数据模型。2.2建立数字化带电作业班输电专业以数字化转型，实践带电作业业务融合，构建“技术远程化+现场可视化+作业智能化”的数字化带电作业班。一是通过三维数据模型，实现带电作业距离、地貌线上测量分析，避免人员往复现场测量资源耗费。二是依托互联网+4G技术，通过无人机、便携式视频等具备前端可视化功能设备开展现场踏勘、缺陷核实和现场安全管控，并实现实时专家远程视频会诊、作业指导和决策支持。三是拓展“无人机+小飞人”助力带电作业。2022年实现带电作业“小飞人”辅助，逐步实现等电位作业转型。四、“设备运检数字化”班组建设探索实践应用的实施效果（一）推动了设备运检管理理念与模式的转变，锻造员工数字化思维能力通过数字化班组建设，将可视化与外破管控、北斗覆冰监测与覆冰防控等多维度“数字+业务”融合，通过数字化主动预警、辅助决策，打破了外破管控、覆冰防控等传统人员现场往复巡视，防控效果依然欠佳的困境，解决了人力、物力大量耗费难题，“1+2”数字化班组赋能指导、辅助业务成效显著，精准防控能力明显提升。数字化应用“上热、下冷”的现象明显转变，为数字化拓展应用奠定了良好的增值和创新基础。（二）优化了运检管理模式，实现了运检业务精准管控和提质增效通过数字化班组实践应用，整合、拓展智能运检装备、系统平台资源，将11项运检业务与数字化融合，提高了班组数字化应用度、融合度，优化了工作模式、方式，实现了数字化班组管理增效。事前预警、精准处置“六防”隐患52877次，减少近45%的派工次数，实现人员力量优化调配，提高了运维质效。同期实现8797基杆塔无人机替代巡检作业，完成831.7公里输电线路三维数字可视化全景建模，实现“全距离”足不出户线上测量、运行工况分析和模拟预测，逐步实现新技术替代人工作业。（三）大幅提升了基础管控的能力，实现了班组“数字”减负通过数字化班组实践应用，优化了班组业务模式，班组设