某灯具制造公司周年庆典供应商大会

五周年庆典供给商大会－－2024年1月6日珠海市珈玛灯具制造有限公司12024年供给商会议——目录目录一、珈玛公司2024年度开展信息分享二、供给商交付及品质绩效表现三、供给商绩效表现案例分析四、2024年标准要求宣导五、物流及包装标准六、结束语

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一、2024年度开展信息分享

3Ⅰ2024年度珈玛开展信息共享●全面拓展内销市场，各分公司设立●5月份引入欧博进行生产模式变革●7月份由进行管理职能变革●10月份开始导入精益生产4

二、供给商交付及品质绩效表现

5Ⅱ各供给商绩效数据通报——考核标准类别项目总分值得分评分标细则评分部门交付及时率20

交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度发生严重交付延期问题另扣2分/次，扣完为止资材部采购交付配合10

平时及急件交付配合较好10~8分，配合一般7~4分，配合较差3~0分资材部采购质量合格率20

合格率98%以上为满分，每下降1%扣除1分，年度发生过重大质量问题扣2分/次，扣完为止品质部问题改善10

无质量问题或问题发生后有效改善10~8分，质量问题改善效果一般7~4分，改善效果差3~0分品质部成本价格20

同行或同类供应商中较低者为20~14分，同行或同类中间为13~7分，较高者为6~0分财务部其他技术5

有专业的技术队伍且能力较强者为同行先进5~4分，有技术人员及开发能力为3~2分，无专业技术人员1~0分资材部采购设备5

同行业或类中领先者5~4分，同行业或同类中居中3~2分，落后或非常落后为1~0分资材部采购管理5

管理同行中领先为5~4分，有健全管理制度为3~2分，制度欠缺或管理较守旧为1~0分资材部采购物流5

送货至珠海及按珈玛标准要求包装为5~4分，一般者为3~2分，较差为1~0分资材部仓库6Ⅱ各供给商绩效数据通报——评分分析7Ⅱ各供给商绩效数据通报——评分分析序号物料类别考核前两名供应商考核末两位供应商1毛胚五金类顺发、鑫成展联通达、百鸿2委外加工类杰泰、宏宸长江、众艺3电子及LED光源类鸿利、斯沃尔时保晶电、迈科4辅料类创富、恒旺大正、诚致5外购类兴特利、欧司朗佛照、溶康6耗材及开发类意恒、振扬联众、黄金耀8Ⅱ各供给商绩效数据通报——准交率9Ⅱ各供给商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率前二十位电子贴片科潮100%电子灯珠鸿利光电100%电子AP4313、NCP1014宏芯微100%电子碳膜电阻立群100%电子IC鸿光盛业100%电子铝基板海创100%外协电镀鑫宏100%辅料弹簧精力达100%辅料铜件康富100%外协喷涂众艺100%包材胶袋明成100%辅料接线柱艾普100%辅料塑料显艺100%辅料灯头云环瑞鑫100%包材彩盒东发100%包材纸筒华美力100%成品飞利浦飞利浦100%电子二极管/三极管斯沃尔100%电子MOS管索尔100%电子电解电容绿宝石100%10Ⅱ各供给商绩效数据通报——准交率排名物料类别类项供应商交付及时率后十位毛坯五金联通达84.26%辅料水晶诚致84.26%辅料灯头三懿83.33%电子LED神通光电81.02%成品节能灯湘电77.78%成品镇流器亚锝75.00%毛坯车铝百鸿73.97%毛坯压铸金科迪73.64%辅料铝杯旋压69.48%成品节能灯佛照60.00%11

三、供给商绩效表现案例分析

12Ⅲ供给商绩效表现案例分析———优秀供给商：兴特利订单号：361#30LED产品2000个内容：我司订30LED产品2000个，8月30日急件订购，9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给供给商，为了赶交货期，供给商应急处理，加班加班，9月5日专车清晨6点出发，8点左右就到达我司。最终到达交货需求。13Ⅲ供给商绩效表现案例分析———优秀供给商：澳克士订单号：463#PLC光源内容：该订单到货后，经品检验测试，发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16：00发不良报告反响单后，供给商紧急安排品质部主管、生产部主管、工程部主管周日上午8点到到达我司现场解决，并寻找解决方案和原因分析，如何去杜绝后续同样的问题发生〔552#订单同样的产品并未发现质量问题〕，并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是，质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，能采取积极态度去解决，并分析如何去防止相同的问题发生。14Ⅲ供给商绩效表现案例分析———优秀交付方面配合非常好的很多很多。。。希望得到大家一如既往的配合。。。15Ⅲ供给商绩效表现案例分析———落后和天印刷：5～6月份交付表现2024年5月初到6月份，由于和天内部了出现了比较大的管理问题，导致我司彩盒交期严重推迟，例如：182#订单，176#订单，其中182#订单，采购于5-16下单给和天公司，总共订单为18项白盒，经与该公司屡次电话沟通和现场跟催，和天公司于6月2日开始交首批于我司，6月8日交开始交第二批，6月16日交第三批，6月18日全部交齐，其中6月17日我司派采购员现场跟催，并通宵在其等候，才保证了6月18日交完，该单从下单到交货完成共历时33天，其远远超过我司之前所定的彩盒10-12天，白盒7-10天的交期，给我司生产和出货带来极大影响；176#订单采购于5月10日下单，共7款单色盒，经采购屡次电话和现场跟催和天公司于5月23日交首批，6月8日交第二批，6月14日交第三批，6月18日交齐，从下单到全部交完包材，历时39天，已远远超过了我司的交期，给我司出货带来极大困难。16Ⅲ供给商绩效表现案例分析———落后344#订单深圳昊杨供给商生产的场效应管TO-220F/FQPF8N80C，当贵司送货时，我司品管部检验发现，此产品为冒牌产品，贵司芯片与原厂芯片比较明显偏薄，最后与供给商确认并与第三方确认实为假货〔市场上普通产品〕，对于此供给商我司决定终止合作关系17Ⅲ供给商绩效表现案例分析———落后希望大家能够引以为戒，做好品质与交付工作，防患于未然。。。18

四、2024年标准要求宣导

19Ⅳ2024年供给商管理标准要求宣导——交付■标准单据，回传，工艺，图纸，交期评审〔细节决定成败！〕■交付承诺兑现，少讲理由重看结果！■延期处理：?根本合同书?第四节第六条第3点：乙方延期责任:假设因乙方的责任不能按预定交货期交货，在甲方仍可接受货物的前提下，甲方有权要求乙方赔偿损失及延长回款期。延期1天那么此单金额推迟10天支付，延期2天那么此单金额推迟20天支付，以此类推。20Ⅳ2024年供给商管理标准要求宣导——品质■每一份质量报告需到现场确认，与我司共同分析问题，提出改善方案，担当采购专员负责跟进并检查改善方案落实情况■重复性发生批量质量问题的，我司处以2%质量扣款■原那么上不良品全部退回供给商处理。假设急需使用，并可以挑选，甲方所需人工费用由乙方承担，按20元/小时*人计算。■品质意识提升，重新交样的八种状态：①该供给商首次交付；②图纸尺寸或性能等设计参数更改；③使用了新的模具、工装、夹具等；④相对以前使用了不同加工工艺或方法；⑤质量问题改善；⑥移址或新增厂址生产；⑦该物料已连续12个月未生产；⑧珈玛公司要求〔如重点订单及特别要求等〕21Ⅳ2024年供给商管理标准要求宣导——合作■?阳光协议?执行，打造最为阳光最为简单的合作模式■互利共赢，共同收益，共担风险，建立更为稳固的战略合作伙伴关系■辅导培养长远合作前景的小供给商22

一、珈玛公司2024年度开展信息分享二、供给商交付及品质绩效表现三、供给商绩效表现案例分析四、2024年标准要求宣导五、物流及包装标准六、结束语

23Ⅴ物流及包装标准——存在问题点●物流运输不标准，未送货至珠海工厂；●单据不范规，漏单、漏项或不清晰；●包装不标准，无小包装或无规那么；●少数或短溢装24Ⅴ物流及包装标准——案例25Ⅴ物流及包装标准——案例26Ⅴ物流及包装标准●单据标准：未按标准要求填写将拒收货●物流：所有供给商必须送货至珈玛公司●数量短溢：现场抽查，清点少数，以少数的100倍补数或扣除货款●标准包装标准：和各供给商讨论确定各类物料的标准包装，2024年3月31日前完成。27Ⅴ物流及包装标准28

六、结束语

29时光飞逝，光阴荏苒，2024年悄然而去，充满挑战和希望的