第1章 管理者与管理课件

第1章管理者与管理1第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.学习目标1.1识别谁是管理者以及他们在哪里工作1.2定义什么是管理1.3描述管理者的工作1.4解释学习管理的重要性1.5描述重新塑造和重新定义管理的要素2第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.1.1识别谁是管理者以及他们在哪里工作3第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.谁是管理者？他们在哪里工作？组织

将人们汇集在一起以完成某些特定目的而做出的刻意安排。组织的三个共性：目标人结构4第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理者与非管理层员工的差异非管理层员工直接从事工作不负责监督他人的工作管理者

指导和监督其他人的工作也会承担一些与监督他人无关的职责5第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.6第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.高层管理者：负责制定组织的方向中层管理者：管理其他管理者的活动基层管理者：指导非管理层员工组长（团队领导者）

：管理工作组的活动管理者的职责7第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.1.2定义什么是管理8第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.什么是管理？指通过与其他人共同努力，既有效率又有效果地把事情做好的过程。效果:做正确的事效率:正确地做事9第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.效率和效果手段效率资源使用目标达成目标低耗高效结果效果10第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.1.3描述管理者的工作11第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理者做什么？描述管理者做什么的三种方法：管理的四项职能明茨伯格的管理者角色管理者应具备怎样的技能12第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理的四项职能计划(planning)组织（organizing）领导（leading）控制（controlling）13第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.明茨伯格的管理者角色14第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.哪一种方法更有效？

职能

☑

角色

☐15第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理者们须具备的四项关键管理技能理念技能人际关系技能

技术技能

政治技能16第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理者的工作具有普遍性吗？1.在组织中所处的层级2.组织规模3.营利性组织与非营利性组织4.管理概念与国家界限17第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理者的工作具有普遍性吗？1.在组织中所处的层级18第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理者的工作具有普遍性吗？2.组织规模角色的重要性小企业中管理者所担当的角色

大企业中管理者所担当的角色高中低发言人资源分配者企业家代表人物领导联络人讯息收集人谈判者讯息收集人企业家19第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.管理者的工作具有普遍性吗？3.营利性组织与非营利性组织4.管理概念与国家界限20第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.1.4解释学习管理的重要性21第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.为什么要学习管理？我们都热衷于改进周围组织的管理方式大多数人要么管理他人，要么被人管理22第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.1.5描述重新塑造和重新定义管理的要素23第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.欢迎来到管理新世界！不断改变的工作环境+不断改变的劳工队伍24第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.为什么客户对管理者很重要？为客户提供持续的、高质量服务对于在当今竞争激烈的环境中生存和成功是相当重要的25第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.为什么对管理者工作来说创新很重要？再也没有什么比不创新更具风险了。26第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.社会媒体对管理者的工作的重要性社会媒体，不仅用来与客户保持联系，更被作为一种人力资源管理、激发创新的工具27第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc.可持续性对管理者的重要性可持续性指的是一个公司通过把经济、环境、社会因素集成到企业战略里，来实现目标、增加长期股东价值的能力28第1章管理者与管理©2013PearsonEducation,Inc