万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展

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姓

名陈

松职

务广州公司总办主任授课课时40.5授课门数9授权星级★★★选送单位深圳区域v

1997年入职，先后在集团总办信息分析组、集团策划顾问部、集团人力资源部工作，现任广州公司总办主任；v

主要培训课程包括《新职员培训系列课程》、《职员工作坊培训系列课程》、《性格与沟通》、《销售技巧》、《演讲与表达》等；v

在培训与发展工作方面具有非常丰富的经验，具有丰富的授课技巧和实战经验，授课风格流畅自如，并以陈氏“冷幽默”风格独树一帜。善于运用独特的指导技巧，启发学员思维，调动学员积极性，历次培训均取得较高的学员满意度。作为广州公司培训讲师的中坚力量，多次获得集团、区域公司的邀请担任培训讲师。万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展什么是Q12？什么让杜晶最担心？我为什么会当财务部经理？员工满意就好了吗？万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展Q12的具体内容和内在逻辑我是否知道我的工作要求？我是否每天都有机会做最擅长的工作？（附件为Q12详细分析报告）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展如何定薪？市场化？（薪酬谈判的能力/保密的必要）岗位价值分析？万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展岗位价值分析怎么做？先进工具加管理实践关键词：冲突/管理宽度/可替代性/知识（附件为岗位价值分析明细表格）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展加薪/奖金/升职，凭什么？只有可量化的，才是可管理的量化的绩效考核成绩是一切的基础TPP/MPP培养计划（附件为各人绩效考核明细评分表）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展末位淘汰，今年轮到谁？永远都有危机意识，是美国强大的原因适当的流动性，带来刺激和活力离职面谈怎么做才能“再见亦是朋友”？万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展适合企业/环环相扣才有威力从文化/战略到流程/制度再到个人/团队选/用/育/留，环环都要强万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展万科做到了，其他企业呢？从万科到利海从上市公司到民营企业万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展为什么是，利海雇主品牌的案例（昔日下属的电话）最高决策人应该如何面试？（案例：三分钟面试，错失了什么？）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展彻底坦诚相对如果必须说话，那就，说真话。（案例：将强兵弱，风险极高）如果真心合作，那就，丑话说在前面。（案例：对缺席者忠诚）如要共赴国难，那就，展示决心。（案例：有趣的薪酬）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展没有诸侯支持，如何变革？变革，需要怎样的准备？（案例：运营体系）考核加强制排序，药下得太猛了。（案例：谁会成为变革的支持者？）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展如何设计薪酬体系？各级工资差距应该如何设置？（文件：工资计算表格）季度奖怎么发？（文件：季度奖计算表格）年终奖怎么发？（文件：年终奖计算表格？）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展变革失败，谁会殉葬？下属，顶不住了，怎么办？（案例：我想撤退）老板，人人造反，怎么办？（案例：谁会殉葬？）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展家族企业，如何引进职业经理？新人工资胜旧人，怎么办？（案例：我觉得不公平！）新人处处被排挤，怎么办？（案例：他们都给我下套！）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展培训怎样从无到有，到好？好学生造就好培训？（案例：《量化分析》课程！）好老师造就好培训？（案例：战略与文化课程讲师！）师资队伍从哪里来？（案例：TTT文件：师资制度）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展先考核后目标，先人力后运营目标量化，才能公平合理（案例：我的难度特别高！）不懂业务，能懂人？（案例：运营人力总部！首席运营官）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展从制度到文化一流企业：定标准，做文化（案例：怎样提炼企业文化！）文化如何落地？（案例：十六个字，三易原则）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展利海5年，管理提升从广州到全国从人治到法治（老板电令任命后的案例）从家族到职业经理团队从“兵弱”到“海卫士”（海卫士成长为城市公司副总经理的案例）万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展从HR到运营，核心战略职能建立起集团运营管理体系（附件为运营管理报告）首设“首席运营官”万科人力资源管理理念如何推动成长型企业快速发展从HR/运营到城市公司总经理没当过