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文档简介

建筑综合部管理制度一、综合部职责建筑综合部是企业的重要职能部门之一，负责建筑项目的资料管理、技术支持、项目管理等方面的工作。其主要职责包括：项目前期概算：根据各程度的设计文件，编制建筑工程初步预算，参与工程定标；施工组织设计：负责为施工组织设计提供技术支持，修改工程总图和施工图设计；建筑工程项目管理：组织建筑工程项目的进度计划，参与项目现场管理，跟踪施工进度并及时处理；二、管理制度（一）.综合部工作流程为规范综合部的工作流程，下面给出一个示意图，供参考。graphTB

A(综合部)-->B(资料管理)

A-->C(技术支持)

A-->D(项目管理)如上图所示，综合部的主要工作流程是，根据建筑项目的需要，提供资料管理、技术支持和项目管理方面的服务。（二）.综合部工作考核为保证综合部的工作效率和质量，考核是必不可少的一环。下面是综合部的工作考核内容：资料准确性：对资料准确性进行考核，如有错误需要及时更正；技术质量：对技术支持的质量进行考核，如有问题需要及时解决；项目进度：对项目管理的进度进行考核，如有延误需要及时调整。（三）.综合部工作纪律为了保证工作效果，综合部有如下工作纪律：保密纪律：对项目资料进行保密，不得外泄；提前准备：对参加会议的问题需要提前准备，不能重复出现；拒绝干扰：对外界的干扰需要及时拒绝，保持专注。三、总结以上是建筑综合部管理制度的相关内容，希望能对大家有所帮助。在项目管理中，综合部的重要性显而易见，

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