地铁车站基坑围护结构施工

城市轨道交通工程施工进度管理中铁五局2021·11内容组成一、概念二、前期管理三、过程管理四、后期管理五、进度管理中常见问题及对策六、进度管理实例一、概念工程施工进度管理是工程施工单位按合同商定工期去选择最合理的施工工序、施工方法、施工技术和资源配置，以保证明现工期目的的整个管理过程的总和。施工进度管理是工程工程管理中的重要组成部分，贯穿于工程工程管理全过程。施工进度管理可分为前期管理、过程管理、后期管理3个阶段。二、前期管理施工进度前期管理即进场前至开工前这一时段的进度管理任务。任务的重点为按合同文件要务虚测地形地貌及水文地质现状，调查施工暂时用地情况、各种资料供应商供应才干、地方劳动力供应才干、技术程度以及建立单位最新的要求、可预见的各种影响等，核对施工图纸，在招标施工组织设计的根底上编制工程工程总体施工进度方案。主要可概括为：1、进度方案编制2、进度方案运用。1进度方案编制进度方案是对各项施任务业活动在逻辑和时间进展适当地安排，以便有效的利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程施工工程的施工。同时也是资源管理、预算分解、本钱管理、协作沟通的工具。进度方案的编制由方案统计员担任，消费副经理、总工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程工程，在分包单位进场前，消费副经理担任安排分包单位编制与工程进度深度相应的进度方案，并将进度方案审查后，交由方案统计员与工程的进度方案合并。假设分包商确实没有编制进度方案的条件，消费副经理担任安排分包商人员配合方案统计员编制分包部分进度方案。二、前期管理1.1进度方案分类根据进度方案的编制深度，工程部的进度方案分为四级：(1).单位工程进度方案，编制任务在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、合同工期编制，总工程师和消费副经理配合进度方案的编制。(2).分部工程进度方案，编制任务在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制，总工程师和消费副经理配合进度方案的编制，并担任方案的合理性。(3).流水段进度方案，编制任务在工程进场后编制完成。根据施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、资源的配备、劳动力的素质编制，总工程师、消费副经理、各区域施工员配合进度方案的编制，并担任方案的合理性和可行性。二、前期管理(4).分项工程进度方案，编制任务在施工前编制，根据分部工程进度方案、劳动力、现场条件、资料和机械等资源的配备编制，消费副经理和各区施工员担任提供进度数据，方案统计员担任对进度数据的整理。分项工程的进度方案与现实施工情况相对比较接近，这一级进度方案是编制和控制的重点，在编制者以及进度方案是要遵照施工过程延续的原那么。对于三边工程〔边规划、边设计、边施工〕的工程，在收到施工图纸三天内，方案统计员要求消费副经理安排相关区域施工员，配合编制新图纸的进度方案，涉及到施工方案的内容直接要求总工程师参与编制，新图纸的编制任务必需在一周内完成，并将编制结果报由工程经理同意。二、前期管理1.2进度方案的编制程序〔1〕活动单元定义〔WBS任务分解〕。活动单元要按照横向关联分解元素和工程管理分解元素进展划分；要遵照WBS的分解原那么，同时要思索分解后的活动单元除满足进度控制的要求外，还要便于本钱核算和控制、便于责任分解、便于预算拆分。活动单元定义原那么由方案统计员完成，对于一些涉及施工方案和施工技术的问题，由总工程师担任解释。〔2〕确定活动的继续时间。某项活动的继续时间要根据该项活动的工程量、有关的施工定额和本工程在该项活动中将要投入的资源数量和质量决议。有些比较规范的活动可以根据过去工程的阅历数据来确定继续时间，确定分项工程进度方案活动的继续时间有各区域的施工员担任，在确定活动继续时间时，不用过分思索继续时间的准确性，但要保证单位工程的总工期。〔3〕确定各项工程活动间的逻辑关系。方案统计员在确定活动间的逻辑关系时，只担任常规工序的常规关系的编制，对于特殊工序间的关系有总工程师和消费副经理担任。〔4〕进展进度方案的时间参数计算。计算进度的关键道路，保管进度的比较基准时间〔指保管一套比较基准〕。二、前期管理2进度方案运用工程工程施工进度方案确定后，可据以编制工程的产值方案、劳动力需用方案、施工机械需用方案、主要建筑资料和构件方案、费用方案等方案，以保证施工进度方案的顺利进展。2.1月度产值方案将施工预算按照进度方案的工序定义，分解WBS相对应的预算内容，再根据进度方案工序的时间定义，统计月度的方案进度完成情况，对各工序分解的预算内容进展汇总，汇总后的结果在进展取费就得到了月度产值方案。2.2劳动力方案按照进度方案的工序所拆分的工程量，将各施工过程所需求的主要工种劳动力，根据施工进度的安排进展叠加，即根据编制的进度方案上各时段所需的劳动力，就可编制主要工种劳动需用方案。其作用是为施工的劳动力调配提供根据。施工员可以经过GCM系统的派工方案模块来编制劳动力需用方案。在编制劳动力需用方案是可以参考工程的内控预算。二、前期管理2.3资料需用方案资料需用方案，主要是为组织备料，确定仓库和堆局面积、组织运输只用。资料需用方案的编制方法是根据进度方案中各施工过程的工程量，按资料称号、规格、运用时间并思索到WBS节点的各种资料耗费定额〔内控预算量〕进展计算汇总，即为每月/周所需的资料数量。施工员可以经过GCM系统的耗费资料节点〔期间〕方案和周转资料节点〔期间〕方案模块来编制资料需用方案。二、前期管理2.4机械运用方案根据施工方案和施工进度方案来确定所需求的施工机械的类型、数量和进场时间，普通是把单位工程施工进度方案中每一施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期进展汇总，以得出施工机械的运用方案。二、前期管理2.5费用方案根据进度方案和月度劳动力方案、资料需用方案、机械运用方案以及资料、劳动和机械的价钱信息就可确定月度费用方案〔本钱方案〕，按照费用方案工程部可以综合统筹安排资金，以确保工程进度顺利完成。二、前期管理三、过程管理施工进度过程管理即工程施工开场至工程施工终了这一时间段的进度管理任务。这一时段的管理是整个施工进度管理任务中的重点与中心，这个管理是一个动态管理，也是一个循环进展、不断改良的管理。在这个过程中工程班子要利用各种技术和方法，处理工程施工过程中所遇到的各种问题，使整个施工过程根本按预定方案和调整方案进展，保证工期目的的实现。这个过程是至关重要的，这其中任何一个错误的决策，都能够导致工期目的不能实现。所以在这个过程中更要强调集体研讨、集体决策，这样才干将出现错误的能够降到最低。主要可概括为：进度方案控制进度方案跟踪进度偏向分析。1进度方案控制各工区施工员要留意抑制不合理的施工组织、方案和调度能够呵斥的各种浪费和损失。科学的方案管理和施工调度，要重点做到以下几点:缜密地进展施工部署,是个专业工种延续平衡施工；随时掌握施任务业进度变化及时差,健全施工例会,及时加强调度,搞好施工协调；合理配备施工机械,明确划分运用范围和作业义务,提高其利用率和运用效率；合理确定劳动力和机械设备的进场时间和退场时间,减少盲目调剂而呵斥的窝工损失；三、过程管理进度方案跟踪施工进度方案执行过程中，实践进度会遭到多种要素的影响，要保证进度方案的指点意义，必需对进度方案进展跟踪，每天搜集工程工程的进度信息〔进度方案中各工序的实践开场时间和实践完成时间〕，对实践的工程量进展统计。经过这些信息可以发现实践进度与方案进度间的偏向，和便于跟踪施工中所需资源的到场情况。方案统计员每天必需按照进度方案的WBS节点搜集进度信息，并录入GCM系统。三、过程管理3进度偏向分析经过进度方案跟踪得到的进度信息，可以发现进度方案执行过程中出现的偏向。为了有效地控制施工进度，必需首先找出产生进度偏向的缘由，然后才干采取经济有效的方法来纠正偏向。首先分析呵斥进度偏向的责任是由我方还是甲方，对于由甲方责任和风险呵斥的进度偏向，如没有特殊规定应向甲方索赔赶工费用或推迟总工期。对于由我方呵斥的进度偏向，需求分析此种偏向对后续任务及总工期的影响，分析方法主要是利用网络方案的任务总时差和自在时差的变化来判别。详细的分析步骤如下：3.1判别此进度偏向能否出于关键线路上。当进度偏向出如今某个关键任务上，无论偏向大小都必将影响总工期，必需采取相应的措施。假设进度偏向出如今非关键任务上，进度偏向能否会影响后续任务，需求进展下一判别。3.2判别进度偏向能否大于总时差。假设某任务的进度偏向大于该任务的总时差那么阐明偏向必将影响后续任务和总工期。假设某任务的进度偏向小于或等于该任务总时差，那么不会影响总工期。但能否对后续任务产生影响，还需进一步与自在时差进展比较。三、过程管理3.3判别进度偏向能否大于该任务的自在时差。假设某任务的进度偏向大于该任务的自在时差，那么阐明此偏向必将对后续任务产生影响，需做相应的调整。假设该进度偏向小于或等于该任务的自在时差，那么不会对后续任务产生影响，原进度方案可不作调整。对于运用Project编制的进度方案是可滚动方案，软件自动进展进度偏向分析，当输入工序的实践开场时间和实践完成时间后，Project可以根据发生进度偏向作业的性质进展进度调整。调整后的进度方案能够影响后续作业和总工期。方案统计员在每周的消费例会上，要报答一周的进度偏向和因偏向影响到后续作业、总工期以及影响程度。消费副经理担任安排各区域消费担任人要根据进度的偏向制定相应的赶工措施。三、过程管理施工进度后期管理即工程工程施工终了后的资料整理和总结任务，这一阶段的任务对本工程的进度管理来说没有本质上的意义，但对以后的类示工程管理有重要的参考价值和指点意义，所以这时一定要安排熟习整个施工过程，且责任心强、文笔较好的人来完成这项任务。主要任务如下：〔1〕整理日碰头会、周例会、月例会记录和工程进展报告，汇总每一个子工程或工序的任务内容、资源运用数量、开场时间、终了时间、继续时间、其间发生过什么事件，同时对一样子工程或工序进展比较，分析差别缘由，并加以记录。〔2〕编写整个工程施工管理任务报告，内容要包括工程概略、工程目的、实施的施工方案、实施的资源配置和调整的资源配置、实施的施工工艺与技术和调整的施工工艺与技术、方案的工程进度和实践的工程进度、工程的变化情况、外界环境影响情况、工程质量情况、本钱分析等。这个过程是一个总结提高的过程，对提高企业的整体管理程度起着至关重要的作用，所以工程管理人员要消除本位主义，顾全大局，仔细做好施工进度后期管理这一时段的任务。四、后期管理1常见问题1.1制约要素多，管理不到位工程工程在实施过程中，影响进度的要素很多。诸如：本身的管理程度、施工现场环境、劳动力需求情况、设计变卦的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建立相关方得影响等等。往往是一个要素的影响，就会产生一种“共振效应〞，带动其他要素的影响。在事前没有很好的进展分析，制定应急方案，等事情发生了才手忙脚乱。管理组织上不可以保证进度目的的实施，人浮于事，导致执行才干很差。工程成员缺乏有效的监视、鼓励、考核机制，目的分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的担任人，各部门人员之间相互推诿、扯皮，最终不了了之。在进度管理中轻视了详细的实施过程，管理的作用没有发扬出来，以致进度目的不断不能按期完成。五、进度管理中常见问题及对策1.2方案过于刚性，灵敏性不强施工单位报监理及业主审批的总控制性方案过于刚性，灵敏度不够，可调性不强，工期目的定的太死，当发生一些艰苦事件或者实施环境发生变化时，将会使实践任务变得非常被动，实践与方案脱离。丧失了方案的控制性作用，不能影响外界的变化，也给后续任务带来很大的费事。假设进度总是偏离、滞后于网络方案，会影响工程成员的士气和任务积极性。资金需求方案、资料供应方案、劳动力需求方案等等，都与方案相互背叛，呵斥大量的资源浪费。为了满足业主的要求，做好的方案不断的变动，导致的结果是方案没有了可操作性，只能用来看看而已，最终失去了利用网络方案实施有效的控制进度的目的。五、进度管理中常见问题及对策1.3没有把握好进度、本钱、质量之间的关系工程进度与本钱、质量之间是相互联络的，从实际上说，本钱与进度之间的关系是加快进度就得要添加本钱，由于要采取赶工措施要破费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业，改动了施工条件，能够就会影响到质量。在施工过程中，往往会要么重质量，要么抓本钱，要么赶进度，没有将三者综合思索。假设说进度滞后了，普通都会采取赶工措施，就要破费本钱，但有不想破费太多的本钱，那就只能在质量上下点功夫了，可是由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可，又返工，接着是进度又拖后了，这样依次构成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，本钱也越加越多。五、进度管理中常见问题及对策1.4参与单位多，组织协调不利城市轨道交通工程工程普通都具有专业性强、工期长、复杂性等特点，因此需求参与的单位就较多。对工程承包单位来说，在管理上就提出了很高的要求。在工程的详细实施过程中，承包单位除了对本人的工程团队加强管理外，还要协调好与其他建立相关方，假设协调不利，就会影响到整个的工程进度目的的实现。在实际中，由于分包商〔或施工班组〕不能按进度方案施工，会影响其他单位的施工进度；由于供应商不可以按期、保质、保量的供应资料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的运用时间段，相互争抢，最后谁也没用成，因此影响了工程进度；由于施工段划分的不合理，劳务分包单位作业面不均匀、不专业，有的快、有的慢，没有有效的组织流水施工，产生“短木板〞景象，影响整个的进度；由于业主单位没有按期支付工程款，承包单位资金短缺，也会影响进度目的。所以发生上述事件后，承包单位假设不能及时处理和积极协调，都会严重影响工程进度目的的圆满实现。五、进度管理中常见问题及对策2加强进度管理的对策2.1建高效团队，实施科学管理假设工程组织成员任务效率低下，组织机构臃肿，成员之间短少协作精神，团队认识淡薄，人员流动频繁，就不可以充分发扬个人才干和潜力，这样在人力上和组织上就不可以保证工程的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以，有必要在工程开场时就选择建立一支高效的工程团队。加强成员彼此之间的协作，培育团队精神，构建团队文化，发扬团队知识。有了高效的团队，再运用先进的工程管理方式和管理方法，实施规范化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上，以工程经理为进度目的责任中心，对进度目的合理分解，使责任分配到人。制定严厉的考核体系，对成员进展有效的鼓励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度，要工期。营造一个积极的任务气氛，保证进度目的的实现。五、进度管理中常见问题及对策2.2以进度方案为主，制定其他方案进度方案的制定是进度管理中的重点任务，方案定得好不好，直接关系到后续各项任务能否顺利开展。因此，在工程开工前，必需编制一份详细的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主，制定其他的劳动力和资料供应方案、机械设备需求方案、采购和租赁方案、质量控制方案、平安环保方案、资金供应与支付方案等。其关系如以下图所示：

计算关系图过程中运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时处理，确保各项任务都按照方案顺利实施。五、进度管理中常见问题及对策2.3与其他建立相关方加强协作普通来讲，承包单位与其他建立相关方之间是一种合同关系，各方之间的权益、义务受合同约束，其合同关系如以下图所示：五、进度管理中常见问题及对策承包单位承包合同资料供应商租赁效力商专业分包商劳务分包商供应合同租赁合同专业分包合同劳务分包合同业主方工程工程的顺利完工并不是业主方、承包单位、或者其他建立相关方所可以独立完成的，而需求各方之间的相互配合，少了哪一方都是不行的。详细来讲，承包单位对工程的进度工期担任，对业主担任，二其他的分包商、供应商、租赁商都是与承包单位签署相应的合同，各方所站的利益角度是不同的，在详细施工过程中就难免发生一些冲突。因此对承包单位来说，要协调好各方面的利益，思索其他各方的利益也就是在思索本人的利益问题。加强与其他建立相关方之间的协作，相互之间积极配合，建立一种协作同伴关系，减少冲突，到达使各方获得共赢的目的。五、进度管理中常见问题及对策长沙地铁2号线橘子洲站建筑在橘子洲风景区内，为了减少施工对于景区的影响，以及减少本钱投入，我们该当在平安施工保证质量的情况下尽量缩短工期。在地下延续墙施工中，成槽速度是影响施工工期的关键要素之一，而由于橘子洲站地层属于上软下硬地层，下层板岩成槽困难，成槽时间较长，因此，我们该当采取一定有效措施实现快速成槽。橘子洲站地下延续墙成槽施工受复杂地层影响导致成槽困难，工期难以保证。为理处理成槽困难和成槽时间长得问题，实现快速成槽，该当从成槽机械和施工组织两方面进展研讨。六、进度管理实例1成槽设备选型与成槽方法在成槽时，成槽机的选择对于成槽的速度也会有很大影响，普通情况下可选用铣槽机、抓槽机或冲击钻成槽。橘子洲上部为软土层，下部为巩固板岩，情况复杂，该当根据成槽机不同的特点及地层情况综合选择。1.1成槽设备引见〔1〕抓斗式成槽机：抓斗式成槽机经过将土抓出槽段到达成槽。成槽如以下图所示：六、进度管理实例抓斗式成槽机具有构造简单，易于操作维修，运转费用低等特点。但由于抓斗式成槽机无法抓动较巩固岩体因此不适用于大块石，基岩等岩层硬度较大地域。六、进度管理实例抓斗式成槽机任务原理图六、进度管理实例抓斗式成槽机实体图〔2〕铣槽机：国内外在建筑地铁车站时经常运用铣槽机，与抓槽机不同，在任务时经过两个铣轮将下部泥土或岩石切碎，而后切削下的泥土或石块和泥浆混合后经过安装在铣头的泥浆泵将含有碎块的泥浆从槽内泵进泥浆分别器中，经过泥浆净化将泥浆与碎石分别。铣槽机施工工效快，当作业于岩层时，可将刀片换为球形适用不同地质条件，包括基岩。但是设备昂贵，本钱高。不适用漂石、大孤石地层。六、进度管理实例六、进度管理实例铣槽机表示图〔3〕冲击钻对于硬度较大的板岩可以选用冲击钻机进展冲击钻孔成槽。冲击钻成槽流程如图六、进度管理实例岩层成槽表示图冲击钻对地层顺应性强，适用普通软土地层，也可运用砂砾石、卵石、基岩。设备低廉。但成槽效率较低，时间较长。冲击钻机可以运用两种钻头一种为圆型冲桩锤，另一种为方形修孔锤。六、进度管理实例方形修槽钻头圆型冲击钻头1.2成槽设备选择国内成槽机普通运用以下几种，每种成槽机都有本人的特点，并且除了思索各种机械本身性能外，还该当思索到实践施工的适用性，经济性，维修性以及低噪音等原那么。在橘子洲站地下延续墙施工中，由于下部地层较为巩固，虽然铣槽机可以运用在下部板岩层，但成槽效率不高，而由于成槽时间较长，为了提高效率必需多段同时成槽，而由于铣槽机设备昂贵，因此不易运用在下部岩层，对于上部脆弱层，铣槽机效率较抓槽机成槽速度快，但铣槽机较为昂贵，因此选用上部运用液压抓斗成槽机成槽，下部运用冲击钻冲机成槽。六、进度管理实例1.3成槽方法根据所选成槽设备设计成槽施工方法。采用钻挖结合施工方法，即成槽时先用冲桩机冲好引孔，并且冲到延续墙底。对延续墙中的土层、砂层及圆砾层地段，采用一台液压抓斗成槽机成槽，对于岩层那么采用冲击钻冲击成槽，岩石成粉屑状或颗粒状，由泥浆循环带出。成槽流程图如以下图所示：六、进度管理实例六、进度管理实例六、进度管理实例槽段开挖流程表示图2施工组织研讨根据设备选型可知，上部软土层运用抓槽机成槽，下部岩层运用冲击钻冲机成槽。由于岩层较硬，冲击钻钻孔效率较低，时间较长，因此该当合理进展施工组织设计，以使的可以到达快速成槽的目的。2.1槽段划分相对于软土地域地下延续墙施工，橘子洲站地下延续墙施工有其特殊性，主要表达在成槽的方法及成槽步骤上。采用钻挖结合法成槽，经过冲击钻钻孔成槽实现地下延续墙的顺利成槽。为了进展合理安排组织施工到达快速成槽的目的，在施工前该当将地下延续墙进展槽段划分，并对槽段施工顺序进展安排。根据橘子洲实践情况，以幅宽为4m划分幅段如图六、进度管理实例六、进度管理实例地下延续墙幅段划分图2.2槽段分类对于橘子洲站地下延续墙施工，对于工期影响最大的便是成槽的速度，而由于下层板岩硬度大，厚度后，冲击钻钻孔效率低，时间长，因此我们该当分析成槽方法，采取一定措施紧缩施工时间，到达快速成槽的目的。地下延续墙施工拟投入1台成槽机和18台冲击钻配合成槽的方式进展施工，当完成第一单元导墙后，冲击钻分为两个作业区，进展导向孔施工；导向孔完成后成槽机进展上部成槽，成槽到一定深度后，根据本工程地质情况，卵石层和强中风化层厚，思索到抓槽机不能顺利成槽，也为了抓槽不出现偏斜，先进展幅间钻〔冲〕导向孔，再进展抓槽机的作业。抓槽深度至抓槽机不顺应的巩固层时，进入冲击和修槽。橘子洲车站地下延续墙幅宽4米，厚度1米，采用5孔成槽，成槽孔位表示图如以下图所示：六、进度管理实例六、进度管理实例成槽孔位表示图地下延续墙幅段按施工先后安排及顺序，分为双雌段、雌雄段、双雄段，双雌段需5孔成槽，雌雄段需钻4孔成槽，双雄段需钻3孔成槽。钻孔采用跳孔钻进法〔先施工1、3、5主孔，后施工2、4副孔〕，为保证成槽效率，双雌段需投入钻机3台钻孔施工2个循环〔第1循环3台钻机、第二循环2台钻机〕、雌雄段需投入钻机2台钻孔施工2个循环〔第1循环2台钻机、第二循环2台钻机〕、双雄段需投入钻机2台钻孔施工2个循环〔第1循环2台钻机、第二循环1台钻机〕。槽段分类该当根据现场实践情况进展，思索到两两槽段之间接头问题，不能选择一种槽段类型施做，而该当数种类型交替施做，才干保证延续墙每槽段顺利衔接成整体。地下延续墙幅段按施工先后安排及顺序，分为双雌段、雌雄段、双雄段，双雌段需5孔成槽，雌雄段需钻4孔成槽，双雄段需钻3孔成槽。钻孔采用跳孔钻进法〔先施工1、3、5主孔，后施工2、4副孔〕，为保证成槽效率，双雌段需投入钻机3台钻孔施工2个循环〔第1循环3台钻机、第二循环2台钻机〕、雌雄段需投入钻机2台钻孔施工2个循环〔第1循环2台钻机、第二循环2台钻机〕、双雄段需投入钻机2台钻孔施工2个循环〔第1循环2台钻机、第二循环1台钻机〕。槽段分类该当根据现场实践情况进展，思索到两两槽段之间接头问题，不能选择一种槽段类型施做，而该当数种类型交替施做，才干保证延续墙每槽段顺利衔接成整体。六、进度管理实例2.3工期方案延续墙分幅长度4m，采用成槽机与冲击钻相结合的方法施工，每个槽段进度分析如下：六、进度管理实例2.4槽段钻孔效率分析在设备满足的情况下，影响成槽