高速铁路编制施工组织设计-认知施工组织设计

项目3

编制施工组织设计任务1

认知施工组织设计任务2

认知施工组织设计的文本构成任务3

编制施工组织设计一、施工组织设计的概念二、施工组织设计的作用三、施工组织设计的分类任务1

认知施工组织设计一、施工组织设计的概念——施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。使得施工过程更具科学性

施工过程的科学性是指施工过程的连续性、均衡性和协调性。1、连续性——施工过程的各阶段、各工序之间,在时间上具有紧密衔接的特性;2、均衡性——施工生产的各个环节在相等的时间段内,产出相等或稳定递增;3、协调性——施工各阶段、各环节、各工序之间,在劳动力和施工机具的配备上保持适当的比例关系。1.指导正式施工和各项施工准备工作；2.验证设计方案的合理性与可行性；3.是开展紧凑有序施工活动的技术依据；4.为物资供应工作提供数据；5.为现场管理和文明施工创造条件；6.决定和控制施工企业的施工计划；7.统筹安排企业生产的投入与产出过程；8.提高施工的预见性，减少施工的盲目性；9.为编制工程预算提供依据。

三、施工组织设计的分类

（一）指导性施工组织设计

——是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位具体情况，编制的施工组织设计；中标后，施工单位还要结合施工调查资料为拟建工程重新修订施工组织设计。1、主要任务⑴确定最合适的施工方法和施工程序;⑵及时而周密地做好施工准备工作；⑶合理地组织劳动力和施工机具；⑷合理地布置施工场地内的各种设施；⑸安排施工进度计划和资源供应计划。2、编制的要求⑴要做到四个一致;⑵能反映企业的综合实力，施工方案应科学、合理，先进可行，措施得力可靠;⑶注重表达方式的选择，做到图文并茂;⑷按程序审核和校对，消除低级错误。与招标文件的要求一致;与设计文件的要求一致;与现场的实际情况一致;与评标办法一致;

（二）实施性施工组织设计

——工程中标后，在指导性施工组织设计的基础上对单位工程或分部工程编制的施工组织设计。可分为以下两种:1.单位工程施工组织设计;2.分部(项)工程作业设计。实施性施工组织设计的主要任务:⑴确定科学合理的施工方案;⑵编制按工作日程安排的施工进度计划；⑶计算劳、材、机日程需要量；⑷合理组织劳动力和配备施工机具；⑸为施工中的意外情况作好应变准备。（三）特殊工程的施工组织设计

1.某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程;

2.施工条件下特殊，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区等，需要采取一些特殊的技术措施;

3.施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目。四、施组的编制的要求1.熟悉合同文件和设计文件；2.分工编制,技术主管统一审核；3.应在编制目录中注明各部分的编制者；4.尽量采用图表和示意图，做到图文并茂；5.应附有工程的平、立面缩图及地质资料；6.施工方案征得监理工程师和业主的认可；7.施工组织设计应在要求的时间内完成。五、施组的编制原则1.遵守合同条款或上级下达的施工期限；2.严格遵守施工规范、规程和制度；3.科学而合理地安排施工程序；4.施工方法先进,施工组织合理；5.有详细的冬、雨季施工的措施；6.减少临时工程，降低工程成本；7.确保施工安全，实现文明施工。六、编制施组的资料准备1.合同文件及标书⑴弄清工程承包范围,掌握各单项工程、单位工程的名称、结构特点及分工期;⑵明确设计图纸交付的日期和份数以及变更设计的通知办法;⑶明确各种物资的供应办法;⑷了解合同文件及标书制定的技术规范和质量标准。项目3

编制施工组织设计任务1

认知施工组织设计任务2

认知施工组织设计的文本构成任务3

编制施工组织设计一、施工组织设计的概念二、施工组织设计的作用三、施工组织设计的分类任务1

认知施工组织设计一、施工组织设计的概念——施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。使得施工过程更具科学性

施工过程的科学性是指施工过程的连续性、均衡性和协调性。1、连续性——施工过程的各阶段、各工序之间,在时间上具有紧密衔接的特性;2、均衡性——施工生产的各个环节在相等的时间段内,产出相等或稳定递增;3、协调性——施工各阶段、各环节、各工序之间,在劳动力和施工机具的配备上保持适当的比例关系。1.指导正式施工和各项施工准备工作；2.验证设计方案的合理性与可行性；3.是开展紧凑有序施工活动的技术依据；4.为物资供应工作提供数据；5.为现场管理和文明施工创造条件；6.决定和控制施工企业的施工计划；7.统筹安排企业生产的投入与产出过程；8.提高施工的预见性，减少施工的盲目性；9.为编制工程预算提供依据。

三、施工组织设计的分类

（一）指导性施工组织设计

——是指施工单位在参加工程投标时，根据工程招标文件的要求，结合本单位具体情况，编制的施工组织设计；中标后，施工单位还要结合施工调查资料为拟建工程重新修订施工组织设计。1、主要任务⑴确定最合适的施工方法和施工程序;⑵及时而周密地做好施工准备工作；⑶合理地组织劳动力和施工机具；⑷合理地布置施工场地内的各种设施；⑸安排施工进度计划和资源供应计划。2、编制的要求⑴要做到四个一致;⑵能反映企业的综合实力，施工方案应科学、合理，先进可行，措施得力可靠;⑶注重表达方式的选择，做到图文并茂;⑷按程序审核和校对，消除低级错误。与招标文件的要求一致;与设计文件的要求一致;与现场的实际情况一致;与评标办法一致;

（二）实施性施工组织设计

——工程中标后，在指导性施工组织设计的基础上对单位工程或分部工程编制的施工组织设计。可分为以下两种:1.单位工程施工组织设计;2.分部(项)工程作业设计。实施性施工组织设计的主要任务:⑴确定科学合理的施工方案;⑵编制按工作日程安排的施工进度计划；⑶计算劳、材、机日程需要量；⑷合理组织劳动力和配备施工机具；⑸为施工中的意外情况作好应变准备。（三）特殊工程的施工组织设计

1.某些特别重要和复杂，或者缺乏施工经验的分部分项工程;

2.施工条件下特殊，如严寒、雨季、沼泽地带和危险地区等，需要采取一些特殊的技术措施;

3.施工时间较长的项目，即跨越几个年度的项目。四、施组的编制的要求1.熟悉合同文件和设计文件；2.分工编制,技术主管统一审核；3.应在编制目录中注明各部分的编制者；4.尽量采用图表和示意图，做到图文并茂；5.应附有工程的平、立面缩图及地质资料；6.施工方案征得监理工程师和业主的认可；7.施工组织设计应在要求的时间内完成。五、施组的编制原则1.遵守合同条款或上级下达的施工期限；2.严格遵守施工规范、规程和制度；3.科学而合理地安排施工程序；4.施工方法先进,施工组织合理；5.有详细的冬、雨季施工的措施；6.减少临时工程，降低工程成本；7.确保施工安全，实现文明施工。六、编制施组的资料准备1.合同文件及标书2.施工调查资料3.各种定额及概、预算资料4.施工技术资料5.施工中有可能调用的资源6.其他资料一、施工组织设计的基本内容

1.人力、物力安排→生产资源配置计划

2.时间安排→施工进度计划

3.空间安排→施工现场规划

4.技术、组织安排→施工方案任务2

认知施组的文本构成二、施组基本内容之间的相互关系

时间人力物力技术组织资源配置进度计划空间施工方案施工方案三、施工组织设计的文本构成（一）工程概况

1.拟建工程的主要情况；

2.重点工程简介；

3.拟建工程所在地的施工条件；

4.组织机构的设置及各部门之间的关系；

5.合同的特殊要求。（二）施工总平面布置

1.简要说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求、附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意的情况；

2.施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场、爆破器材库位置；

3.施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示；图上无法表示的，应用文字简单叙述。（三）技术规范及检验标准

1.明确本工程所使用的施工技术规范和质量检验评定标准；

2.注明本工程所使用的作业指导书的编号和标题。（四）施工方案(部署)1.施工顺序

一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系，必要时附以文字简要说明。

2.施工方法：重点叙述的部分⑴质量措施或创优规划;⑵安全劳动保护措施;⑶降低工程成本措施;⑷季节性施工措施;⑸防止环境污染措施。废水、废液,废气,粉尘,噪声3.技术组织措施（六）劳动力需要量计划

1.表达方式：劳动力动态曲线或表格序号工作名称工种类别需求量月份备注1234567…汇总劳动力需求量计划表2.计划应将各技工和普杂工分开，根据施工进度计划需要，按月列出需用的人数，并统计各月工种最多和最少人数；

3.计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。（七）材料需要量计划

1.表达方式：表格，注意应将施工材料与施工用料分开。

主要材料需求量计划表序号材料名称规格需求量供应时间(月份)备注单位数量12345…2.计划应注明由业主提供或自行采购。3.计划一般按月提出，以分项工程为单位计算需用量。4.计划应同时附有物资计划汇总表，将各品种规格、型号的物资汇总。（八）机械设备使用计划

1.表达方式：表格

施工机具需求量计划表序号机具名称型号需求量货源使用起止时间备注单位数量

2.计划应说明机械设备的名称、规格、型号和数量；3.标明最迟的进场时间和总的使用时间

；4.必要时，应注明某一种设备是租赁还是自行购置。（九）大型临时工程

1.种类:混凝土预制场、混凝土搅拌站、装拼式龙门吊和架桥机、铺轨及架梁基地、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等；（水电路房和通信）

2.大型临时工程应进行结构设计计算、校核和出具施工图纸。（十）其他

1.如果施工准备阶段时间较长、工作较繁多，应编制施工准备工作计划；

2.施工组织设计应附的表格；

3.施工组织设计的附图。制定施工方案工程施工任务的分解进行现场勘察确定编制的依据和原则了解工程概况和特点任务3编制施组的程施工组织设计一编制程序编制机械设备需用量计划编制材料采购及供应计划编制劳动力需用量计划编制临时供水供电计划制定生产临时设施计划制定生活临时设施计划编制施工准备工作计划制定各种技术组织措施计算技术经济指标审批设计施工平面布置图二、编制施组的注意事项1.根据工程的特点，解决施工中的矛盾;2.各项工程(序)之间的施工要合理搭接;3.留有余地，便于调整;4.注意为工地运输创造条件;5.对新、难工程，要进行专业性的研究;6.充分利用企业的技术力量和管理能力;7.严格遵守审批程序。（一）技术经济评价的指标体系（二）施工组织设计的评价三、施工组织设计的评价1.施工周期：工程从开工到竣工所用的全部日历天数2.质量指标：这是施工组织设计中确定的控制目标。

（一）技术经济评价的指标体系3.劳动指标：

⑴劳动力不均衡系数：——表示整个施工期间使用劳动力的均衡程度。⑵全员劳动生产率：5.工厂化施工程度：6.主要材料节约率：7.降低成本指标：8.临时工程投资比例：指全部临时工程费用与总成本之比1.定性分析法

——根据实际施工经验对不同施工方案的优劣进行分析比较。

定性分析法主要凭经验进行分析、评价，虽比较方便，但精确度不高，也不能优化，决策易受主观因素的制约，一般常在施工实践经验比较丰富的情况下采用。（二）施工组织设计的技术经济评价2.定量分析法⑴评分法

——通过综合打分来分析评价施工方案的优劣并择优选用。主要从工期长短、质量可靠、安全性、施工费用四个方面进行打分，并确定四个方面的权数比例。如表3.1所示。[例]某钢筋混凝土圆筒库主体工程施工时，曾提出滑模施工和翻模施工两种施工方案，试采用评分法对两种方案进行技术经济分析。指标权数得分滑模方案翻模方案工期长短0.359580质量可靠0.259595施工安全0.209080施工费用0.208095滑模方案总分：

m1=95×0.35＋95×0.25十90×0.2＋80×0.2=91（分）翻模方案总分：

m2=80×0.35＋95×0.25＋80×0.2＋95×0.2=86.75（分）【结论】选用滑模方案是合理的。⑵价值法——对各方案计算出的最终价值，用价值量的大小来评定方案的优劣并择优选用。

某工程钢筋接头各方案的经济比较项目电渣压力焊帮条焊绑扎用量金额用量金额用量金额钢材0.1890.684.0414.547.125.55材料0.52.001.098.200.0220.12人工0.147.000.2010.000.0251.25电量消耗2.11.6825.220.20－－合计11.3652.9426.93【结论】通过计算，看出电渣压力焊最省。该工程项目共有1200个接头，如采用电渣压力焊，则耗金额13632元，比帮条焊节省49896元，比绑扎节省18684元，故采用电渣压力焊是最优的一种接头形式。

决策树例：某单位需要滑模一套：现有两种解决方案，一是自己制造一套滑模模板以及购置一定量的油压千斤顶等设备，一次性投资和经常性维修费用估计为120万元，设备可使用7年；另一方案是向有关设备公司租赁，支付租赁费。试运用决策论进行分析比较。设备利用状态可能性(概率)不同方案能获得利润自制(未扣除设备投资费用)租赁(已扣除设备租赁费用)利用率高0.4045万元／年22万元／年利用率低0.4521万元／年10.5万元／年不用