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文档简介

绩效考核结果管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司绩效考核结果，确保绩效考核的公平、公正和科学性，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司整体业绩的提升。二、适用范围本制度适用于公司全体员工的绩效考核结果管理。三、工作责任绩效考核委员会：负责制定绩效考核的指标体系、评分标准及考核流程，并审议最终的绩效考核结果。部门负责人：负责绩效考核评分的具体实施和结果的提交。员工：参与绩效考核并配合提供必要的工作材料和证据。四、绩效考核指标体系业绩指标：根据部门及个人工作的不同，制定相关的业绩指标，包括销售额、利润、市场份额等。工作质量指标：评估员工完成工作的准确性、及时性、创新性和协作能力等。职业操守指标：评价员工的职业操守、工作态度和团队合作精神等。五、绩效考核流程目标设定：在每个考核周期开始时，员工与直接上级共同制定个人的工作目标和绩效指标。工作执行：员工按照目标设定的要求履行工作职责，并保持与直接上级的沟通协调。绩效评估：考核周期结束后，上级根据事先制定的评分标准对员工的绩效进行评估，并给出相应的评分。绩效结果汇总：部门负责人将所有员工的绩效评分进行汇总，并准备提交给绩效考核委员会。绩效考核委员会审议：绩效考核委员会审议部门负责人提交的绩效结果，确保评分的公正和准确。绩效结果通知：绩效考核委员会将最终的绩效结果通知给部门负责人，并由部门负责人通知员工。六、绩效结果管理绩效激励：根据绩效评估结果，公司将给予绩效优秀者适当的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。绩效改进：对于绩效不佳者，部门负责人将与其进行面谈，了解产生绩效不佳的原因，并提出改进意见和措施。绩效记录：公司将对每个员工的绩效评估结果进行记录，作为个人绩效发展和晋升的参考依据。七、绩效考核结果保密绩效考核结果属于敏感信息，除了直接参与评估和管理的人员外，其他员工不得随意查阅和传播。绩效考核结果只用于公司内部管理和决策，不得用于任何对员工不公平或歧视的行为。八、制度执行与监督绩效考核结果管理制度由公司人力资源部负责执行和监督，定期对制度的执行情况进行评估，及时调整和完善制度内容。是公司的绩效考核结果管理制度

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