Google案例分析googleSWOT案例分析

Google案例分析，googleSWOT案例分析一．网络广告的优势：1、网络广告是多维广告2、网络广告拥有最有活力的消费群体3、网络广告制作成本低，速度快，更改灵活4、网络广告具有交互性和纵深性5、网络广告能进行完善的统计6、网络广告可以跟踪和衡量广告的效果7、网络广告的投放更具有针对性8、网络广告的受众关注度高9、网络广告缩短了媒体投放的进程10、网络广告传播范围广、不受时空限制11、网络广告具有可重复性和可检索性12、网络广告具有价格优势二．搜索引擎google的战略选择背景：1．据互联网市场调查公司JupiterMediaMetrix的报告称，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。这同时意味着，Google面对的挑战会更严峻——如何保持搜索服务优势而力保江山不失。2．Google作为一个搜索引擎所取得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁（这些企业客户使用的就是Google的搜索技术，Google则按照搜索的次数来收取授权使用费）。最明显的例子就是几个月前，雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。由于互联网广告市场不甚景气，争取广告收入的战斗必将愈演愈烈。3．凭借其第一大投资人的地位，施密特于2001年3月份入主Google成为CEO。施密特说他迫在眉睫的任务还有规范公司的收入预期、培养公司的管理层，以及建立更完整的管理信息体系。三．Google面临的挑战、机遇及优劣势（SWOT分析）：1。Google的优势：有利的竞争态势：拥有最多的使用者，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。充足的财政来源：据Google2006年第三季度财政收入报告，Google净收入达到7.334亿美元，另外，总收入也增长了70%，达到了26.9亿美元。在这些收入里，Google自己拥有的网站获得的收入为16.3亿美元，占了总收入的60%，增长了84%；GoogleAdSense带来的收入也达到了10.4亿美元，占总收入的39%，增长了54%。良好的企业形象：Google能让全球各地的网民向他“效忠”，它的名声从学术界传到懂技术的用户，再到互联网记者的口中，直至更广阔的世界各地。技术力量：Google的成立源于突破性的搜索技术，具有较强的技术优势。首先，Google现在正在完善和加强现有的搜索功能，并增加搜索服务；除了搜索服务，Google积极参与了无线应用等新技术的开发。市场份额：根据刚刚发布的三份报告,Google正继续在搜索市场内攻城略地,不断扩大自己的市场份额,目前Google搜索市场份额占到50％。广告攻势：利用自身网站选创，并制造诸多新闻大为流传。2．Google的劣势：管理混乱：“公司毫无结构可言。”施密特甫一上任就说。一个以技术擅长的公司，管理方面存在很多不足。扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司，要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决。发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降。竞争力：Google除了搜索外，其余的产品和服务在与Yahoo!的较量中均处于下风。技术：网页内见不到广告横幅，也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的，而且这种文字广告只有15%的搜索结果页面上才有，网络广告形式单一。Google公司业务单一，专注于搜索引擎。3．Google的机会：新产品：a，Google现在正在完善其语言翻译功能；b，Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站D，要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务；c，Google还加强了现有的搜索功能，现在他们已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件，图片搜索功能也已开始试运行；d，将在未来不久开通自有品牌的e-mail服务新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发，Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议。同时，Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通。新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合。4．Google面对的挑战：新的竞争对手：雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。推广壁垒：开发新功能无法体现在首页；Google置于来自投资者要求收入最大化的压力之下。行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时，会对Google产生影响。客户偏好改变：Google一直使用简约风格倍受追捧，改变风格后客户的接受程度或许发生改变，失去对Google的偏好。突发事件：新产品无法推广；海外扩张失败；Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等。四．Google如何决策：GOOLE的决策应该采取以攻为守的策略，通过自己的技术优势加强扩张。首先，Google要完善其语言翻译功能并为客户提供新闻组搜索服务。Google还应加强现有的搜索功能，并加上原先就有的目录、电话号簿、地图查询等等服务，Google越看越像是要成为一个门户网站。除了搜索服务，Google积极还应参与无线应用等新技术的开发。同时，Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统。除了技术层面的决策，在企业的发展方向方面Google实行海外扩张，它们能打破Google局限在美国一地的不利之处，更好地实现公司的收益平衡.在中国市场上要适应中国，要非常清楚自己在本地化以及在与总部沟通上的问题，这个需要逐渐调整。以中国为例，这个多项的调整，要最大程度考虑了中国用户的使用习惯。产品发布速度方面，在完成了自己的研发团队组建之后，Google中国的手上积攒了不少颇有创意的新产品。本来有些产品Google早已经准备好，只是因为连续赶上了美国的感恩节和圣诞节，由于节日期间Google总部在放假，安全起见而延后了Google中国新产品的发布。现在，李开复已经明确表态，随后的时间里，Google将会更加频繁地发布新产品。据Google中国有关人士介绍，Googel即将发布多款地图、输入法等新产品。针对中国互联网社区化和娱乐化的特点，Google也将会推出自己的新产品。在地图领域，搜狐、新浪等同行已经做了很久，产业链和商业模式也已经起来了。”Google中国的相关负责人表示。在众所关心的ICP牌照方面，李开复和周韶宁两位联合总裁的沟通也已经起到效果。有消息称，Google很快将会以合资公司的方式彻底解决ICP牌照的问题，也能在一定程度上让自己更紧密地融入中国。Google的使命非常广泛，而且越来越广泛。Google在其网站上表示：Google的使命是组织全世界的信息，使人们能够随时随地地使用信息。但是，上周四在FortuneiMeme会议上发言时，Google负责全球网络销售和运营的副总裁谢乐尔说，但是人们目前只从Google获取了一小部分信息，Google希望这一数字会不断增长。他说，如果询问一下用户他们从Google获取信息的比例，这一问题的答案可能约为5%。我们认为我们还有很长的路要走。

谢乐尔表示，Google已经推出了包括Gmail、Docs&Spreadsheets、Calendar在内的托管软件服务，帮助人们创建和组织信息，通过网络进行沟通和协作。她说，这也是我们帮助人们访问信息使命的一部分。Google远景：提供全球语言即