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文档简介

喷绘生产部管理制度1.引言本管理制度是为了规范喷绘生产部门的日常管理行为，提升工作效率，达到标准化生产要求所制定的管理制度。2.职责2.1部门经理负责喷绘生产部门的整体管理工作；制定年度工作计划和月度工作计划，进行部门工作的组织与协调；安排工作任务，制定工作标准，管理部门各项工作；对部门工作进行考核，留人用人，制定奖惩措施；汇报部门的工作情况和存在的问题，向上级领导提出意见和建议。2.2生产主管负责喷绘生产部门的生产管理；按照工作计划和标准安排生产工艺流程、生产人员和设备资源；检查工作的完成情况，及时发现和解决生产中的问题；指导生产人员，培养和提高员工的技能水平；完成上级领导交代的其它工作任务。2.3生产员工完成上级领导和主管交代的工作任务；遵守工作纪律，维护生产设备、场地、产品的整洁、有序；对生产中发现的问题及时报告并参与解决；熟练掌握个人工作所使用的设备操作技能；遵守生产标准，保证工作质量。3.产品生产流程管理3.1生产计划根据订单需求、供大于求原则制定生产计划，确保产品生产任务的合理安排。3.2生产流程将生产计划按照工艺流程进行分配，明确部门人员的岗位职责和工作任务，确保产品的准时交付和产品质量的稳定性。3.3生产检验在生产过程中，每个岗位的生产员工必须对自己生产出来的产品进行必要的检查，确保产品达到标准要求。3.4生产问题处理在生产过程中出现的问题，必须及时向上级领导/生产主管报告，并及时解决。4.器材、设备保养管理4.1设备保养对喷绘生产部门的设备进行日常保养，定期进行设备的大型维修以及定型检修，确保设备的正常运行。4.2设备管理对设备进行管理，对每台设备进行标记及每月定期巡检及时报修，防止设备故障使生产受到影响。5.工作场地卫生管理5.1工作场地定位生产场地应当定位在通风良好、明亮整洁的场地，仓库内部分不同区域存放不同品类产品，避免互相影响。5.2工作安全围绕生产过程，制定相应的安全制度，确保员工的工作和生命健康安全，保证工作过程的合理、规范进行。6.附则6.1权利喷绘生产部管理制度所规定的管理行为和制度，涉及部门内部管理，不涉及其他部门的管理权。本制度对部门内的所有员工具有同等约束效力。6.2修改本管理制度的修改，应经部门经理批准，并经相关部门审核同意后方能生效；6.3违反制度对于违反本管理制度的员工，应及时对其进行纠正和处理，并进行相应的惩戒，以实现管理制度的严格执行和部门的正常运

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