司机管理及管理制度_第1页
司机管理及管理制度_第2页
司机管理及管理制度_第3页
司机管理及管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

司机管理及管理制度1.背景在现代物流行业中，司机是重要的一环。他们的管理不仅关乎公司的正常运转，也关系到物流安全和客户体验。因此，建立一套完善的司机管理制度，是物流企业长期稳定发展的关键。2.司机管理内容2.1司机招聘在进行招聘时，公司应该注重不仅司机的驾驶技能和资质，还要考虑司机的素质和工作态度。所以在面试过程中，可以从以下方面进行考察：驾驶技能：视力、听力、颜色识别力等技能测试；资格证书：驾照、从业资格证、安全生产证等；工作态度：工作经验、工作稳定性、沟通能力等；素质评估：品行、纪律性、道德考察等。2.2司机培训物流企业应该为司机提供定期的安全驾驶培训和业务技能培训，以确保司机掌握最新的驾驶法规和公司业务流程。在培训过程中，应该注重以下方面：安全驾驶：道路交通安全法规、雨天、雪天、夜间等特殊天气条件下的驾驶安全知识、车辆安全检查等；业务技能：配送流程、货物储存、搬运装卸等操作技能、客户服务等。2.3司机管理制度物流公司应该建立一套严格的司机管理制度，以规范司机的工作行为。具体制度可以包括以下内容：员工考核制度：对司机的工作表现进行定期考核和评分，对考核结果进行激励或惩罚；交通事故责任制度：明确司机在发生交通事故时的法律责任和公司管理责任，并针对不同情况进行惩罚，以激励司机保证道路安全；工作制度：如出车管理制度、路线管制制度、保管车辆和随车物品等制度，以提高司机工作的规范性和效率。3.管理制度如何落实3.1建立监管部门物流公司需要成立一支专门的监管部门，对司机管理制度的执行情况进行检查和监督。并定期对司机进行培训和考核。3.2实行考核激励机制建立一套完善的考核体系，对司机的出车效率、质量和安全行车评分。将考核结果进行统计和排名，定期公示考核结果和相应的奖惩制度以激励司机。3.3建立信息化管理系统物流公司应该建立信息化管理系统，将司机的出车情况、车辆位置、行驶路线、货物跟踪等数据纳入系统管理中，以提高司机工作的透明度和可管理性。4.总结司机管理系统是一种重要的管理手段，不仅可以提高物流企业的效益，还可以确保道路交通的安全。这需要物流企业有一套完善的司机管理制度，并且要有落实到位的监管机制和激励机制，才能真正

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论