安保科年度工作总

安保科2024年工作总结今年，在公司领导的大力支持及各职能部门的积极配合下，全科人员紧密围绕公司总体工作规划和工作重点,在加强土建工程建设、创造和改善工作环境，开展各项后勤保障工作,保卫工作中,较好的完成了任务。为总结经验，找出缺乏，提高工作效率和工作质量，力求使后勤保障及治安保卫工作落到实处,更好的效劳于生产一线，更好的开展明年的工作，现就2024年的工作情况，总结如下：一、平安保障工作完成情况1、根底管理坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的文件精神，加强队员的思想教育工作；并坚持每周对护卫队员和干事进行军体训练，确保队员的身体、思想的最正确状态。2、平安监督管理1、年初调整平安生产委员会，从新梳理组织机构，与各部门签订?平安目标责任书?，明确责任，强化监督管理，落实平安管理人。2、开展平安活动：四月份进行了为期一个月的以平安为主的全员培训；平安月期间进行一次“平安答卷知识竞赛〞；在各工段、部门张贴平安宣传画70余幅，并利用展板、快报的形式宣传平安知识，实现员工“我会平安、我能平安〞的目标；在“平安生产月〞活动中，落实各级人员的平安生产责任制，加大反“三违〞活动的力度，发动全体员工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除平安死角。3、全年共发生小工伤事故4起，大的交通事故1起，本着“四不放过〞的原那么进行了调查，分析和处理，并对相关人员进行了教育。4、专职平安员坚持每天两次的平安巡查，及时对员工的劳动防护和违章作业进行纠正。公司组织每周一次现场平安检查30余次，发现平安隐患300多处，共下发通报11次，现场检查发现的问题，除监督现场整改外，其余都以图片和通报的形式及时下发和网络共享，并催促整改。并积极配合山机公司每月、巡度检查，对其下发通报中的问题积极催促整改。5、由天今年产量大及人员的增加，劳动保护用品的发放量较往年增大，今年共发生金额约18万元，共增加约50%，增发，增补如防砸鞋盖、防冲击眼镜等防护用品，以确保平安生产。6、防暑降温，全年共累计发生近9万元。降温期间绿豆水每天下午的直送工位，还根本保证了每天一袋酸牛奶、特别高温期间加发雪糕等。又采购了一批防暑降温用品发放到职工手里，从而保证了整个夏季无一职工中暑事件，确保了高温期间的正常生产。7、5月份公司为全体员工参保了?人身意外伤害险?，现已处理三起，受到职工好评。8、公司上半年快速开展，共新进员工100余人，对其中的特种作业人员计84人全部按照国家规定进行培训并办理操作证。9、积极配合卫生、质监、环保、特检、任城政府等上级执法机关检查，协调各种关系，填报各式报表，现已得到各方的大力支持。10、按照国家规定对公司内新老特种设备〔锅炉、CO2储罐、空气压缩机、空气储罐等〕先后进行了注册登记。11、环境保护，随着近年来国家环保整治力度的增大，我公司共迎接区、市、省环保部门的检查近十次，在其多方指导下，共完成整改工程8项次。12、为了更好的完成明年的平安二级企业达标，与股份公司安技部、设备部、保卫部、机械公司等领导联系，来我公司摸底查隐患、找差距。并与多方协调找资料，现已下发学习光盘25分及其电子材料。3、治安管理1、按照公安机关的要求，加强了公司内部人防、物防、技防工作：〔1〕、人防：7月2日成立拥有29名员工的专职安保科,并建立安保科24小时值班室。〔2〕、物防：对厂区重点部位安装护栅、车棚安装护栅、维修厂区路灯并加装射灯11盏。〔3〕、技防：对保卫硬件设施进行全面维护、保养和配备〔对监控器全面维修〕，在值班巡视过程中，发现问题及时处理，发现未关灯问题20余次，车间及办公室未锁门问题10余次，均及时关闭或通知相关部门来人处理。2、处理公司内部违纪人员2人次。3、完善治安队管理制度，理顺管理程序。增加巡查次数，对护卫队员进行严格管理和考核，不定期的夜间或白天对队员的工作进行突查，对不负责任现象纳入经济责任制考核，坚决调离不合格队员。4、严格执行物资出厂管理制度，杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的管理，7月—12月共查收各种出门证10900张，发现物资出入手续不符10多例，并及时纠正。5、为保证园区交通通畅，制定园区车辆停放管理方法，划定停放区域，标准平安通道。4、消防平安管理1、建立消防巡查制度，对违规现象及时处理，全年度无火灾事故。2、4月份按照要求安排专职人员参加了济宁市举办的消防培训班。3、7月—12月共审批动用明火4次，明确了责任人，落实了领导责任制。4、对公司消防器材及设施进行了全面检查，并及时更换灭火器，全年更换150余瓶灭火器。5、组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧废料垃圾26车次。6、组织全员消防平安培训和实际操作，并进行全公司灭火及紧急疏散预案学习并被消防机关表彰。7、建立防汛消防池5个。8、加强消防设施管理，消除各类火灾隐患，防止公共财产受损失。9、建立消防器材台帐。二、总务后勤保障工作完成情况1、根底管理工作〔1〕、坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的有关文件精神，提高员工的效劳理念和工作责任心教育，力争做到管理有法、效劳有情。〔2〕、做好各种原始记录管理，及时传递票据，工程立项、固定资产转资等工作。2、土建工程〔1〕、南区生产大棚工程；〔2〕、办公楼门厅装修工程；〔3〕、北厂区新建线束车间工程；〔4〕、喷涂线设备根底工程；〔5〕、南区地面硬化及地衡根底工程；〔6〕、北区安装办公隔断工程；〔7〕、北区车间大门改造工程；〔8〕、新建工段办公室；〔9〕、南、北区仓储大棚工程；〔10〕、南、北区厂房屋顶大修工程；〔11〕、北区工艺调整设备根底工程；〔12〕、技改技措设备投资根底；〔13〕、南区厂房东墙维修更换工程；〔14〕、线束生产车间工程；〔15〕、新建设备科、检查科、库房办公室工程；今年，完成大小工程70余项。为了降低本钱，有效保证施工质量，对土建工程，及时办理各项工程的立项、报批、招标和质量管理、固定资产转资等有关工作，严格招投标程序，严肃工程内容；对于小工程实行工程内容、解决方案、预算资金“三同时〞报告，批准程序完毕后实施，防止了施工的随意性，保证了有限资金的有效、合理利用。3、日常维修工作面对各部门提交的大量的维修工程时，热情接待，按章办事，修理及时，保证质量，按时完工。对重点部位，坚持平时检查和集中检查相结合的方法，及时发现问题及时维修：(1)、对房屋封闭及门窗维修。(2)、对锅炉运转、暖气管道、给排水系统、办公区平安用电及茶水炉等使用设施方面进行严格检查。〔3〕、对厂区路面沆洼，及时修补，不拖不靠。4、加强管理，绿化美化园区利用春季花木移植的有利时机，及早的做好园区绿化的规划，根据公司现有的情况，逐步实施扩大绿化面积，并及时对生活垃圾进行清理：〔1〕、清理占道物资，扩大绿化面积。新种植草坪2000多平方米，移栽树木38多棵。〔2〕、根据树木、花草的不同的生长规率，赶在存活的最正确时期，及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、撒播草种。〔3〕、平整、深翻土地800多平方米。〔4〕、夏季，为美化园区，对整个园区的绿化及非绿化区域近5000平方米进行了去除杂草、整理工作。〔5〕、清理垃圾300余次，保持园区环境整洁。5、园区环境卫生管理工作为加快园区后勤改革的步伐,针对园区规模大,后勤系统根底较弱,我们采用了"托管"的模式,通过多家考察,将园区环境卫生托管给社会上效劳好、信誉高的专业保洁公司来清扫。5月份与保洁公司签订了园区卫生保洁协议，我们每天负责监督管理。园区卫生保洁工作“托管〞后，效劳质量和管理水平显著提高，受到了职工的好评。6、搞好效劳，提高职工生活质量今年，生产任务紧，工作量大，为职工生活服好务，随时保障生产经营的需要：〔1〕、餐饮效劳。密切联系群众，及时反响员工的对食堂管理的意见和建议，与物业公司搞好协调、监督工作；根据工作时间的调整，为防止误餐、浪费现象的发生，后勤人员坚持每天到各工段统计加班及中班人数，及时汇总并解决员工就餐。〔2〕、通勤班车。由于生产任务紧，加班加点现象普遍，为防止浪费，后勤人员及时的、积极主动的配合生产，经常深入一线了解情况，并每天统计加班人数，本着即节约又合理的思路调整好运行路线及班车次数。为了更好的效劳职工，想职工所想，急职工所急，彻底解决班车的脏、乱、挤现象，并且提升公司的整体形象，我们经过多方考察，通过招标竞标程序，7月份与正义公交公司签订了新的租车协议，指定7辆崭新的大客车为职工通勤班车，得到职工的一致好评。〔3〕、通讯效劳。及时检查通讯线路，保障通讯线路通畅、合理。〔4〕、浴室、洗衣房管理。工作人员严格按开放时间开放浴室并及时清理；要求洗衣房员工严格遵守洗衣流程，每天及时把洗涤干净的工作服送到各部门。为职工生活服好务。〔5〕、积极展开“关爱职工、效劳职工〞的工作，表达公司人性化效劳，让职工满意度更高。如北区原有三台电开水器不能满足员工饮水需求的情况下及时增加了一台电开水器及净水机；在夏天来临之际，为改善员工就餐环境，克服资金紧张的困难，及时为职工餐厅安置了七台5P格力空调。7、园区管理1、为了确保公司利益，经过屡次协商，8月份与胜方公司签订工业园资源使用协议，对公共设施收取分摊费用；11月份与胜方公司另行签订采暖供需合同，及时收取取暖费；并定期按胜方公司的实际用水量收取水费。2、及时协调与相关公司、胜方公司的工作联系，确保工作顺畅，使园区各项工作有序进展。存在的缺乏和改正措施1、从整体来看，主观能动性发挥还没跟上公司的开展要求。明年要从意识上、观念上培养全体人员，提高执行力的自觉性，提高效劳生产一线的自觉性。2、经济责任制考核力度不大，明年需要进一步加强，依据“工作标准〞和“管理标准〞，增强价值创新，注重轻资源管理，并提高管理水平和能力。3、效劳意识不强。明年要端正效劳思想，以效劳对象为客户，想他们所想，急他们所急，不断提高主观能动性，自觉地为他们效劳，逐渐提高他们的满意度。四、2024年工作方案1、总务后勤保障工作〔1〕、继续做好各方面的管理工作，认真学习、执行公司的文件规定，标准种类工作行为，杜绝管理漏洞。〔2〕、继续做好厂区的绿化工作，扩大绿化面积；把影响美观、平安的绿化区域坚决去除。给员工创造良好的工作、生产环境。〔3〕、继续做好后勤效劳保障工作。〔4〕、根据公司的技改技措整体规划，进行土建工程建设。〔4〕、进一步明确人员工作范围和岗位职责，即有分工负责，又有集体合作，建设成一个即能防患又能攻坚的后勤队伍。2、治安保卫工作：〔1〕、重点加强对日常的根底管