年度人事目标行动计划表

人事部行动计划表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,类别,目标,衡量标准,实施策略/行动计划,协助人,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,总体评价,备注

1,人事部分,1、完善组织架构，维持人员编制,"1.编制内岗位不增加,确保二年内不做大的岗位调整。",遵循稳定、合理、精简的原则，完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，二年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。,办事处经理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.减少人员离职率，降低人员流动性。,部分岗位，人员离职频繁，流动性较大，采取有效的方式，减少人员离职率，最大限度的降低人员流动性,业务员,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.日常人力资源招聘与配置,分析公司各部门各职位的工作，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；从而合理地，有针对性地招聘员工，完成日常人力资源招聘与配置。,各部门负责人,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.严格控制编制人员增加，以兼岗形式做出调整。,如需增设编制外的岗位，原则上采用部门内现有人员兼岗的形式进行，待岗位工作职责及具体工作内容明确后，可作为下增设岗位设置的参考,办事处经理,,,,,,,,,,,,,,

,,2、日常工作事务操作规范化,1.劳动合同签订率100%,在新员工入职一到两周内，完成新员工的考核，合格者在考核通过三天内完成劳动合同签订，以确保劳动合同的签订率及及时性均达到100%。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.社会保险参保率100%,与代理公司保持良好的沟通，建立完善的员工保险台帐，每周的更新，及时准确率100%；,保险代理公司,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.E-HR系统数据信息准确率99%,及时有效的维护E-HR系统数据，完成与总部的对接，并保证各项数据信息准确率99%。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.EHR系统工资发放及时准确,完善薪资结构，保持与各部门的沟通、各项数据核对，按预算标准及薪资办法及时在E-HR系统内发放薪资，以便总部审核。,财务部,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.建立完善的人事档案,建立健全、完善的人事档案，能有效查找各员工的档案资料,,,,,,,,,,,,,,,

,,3、建立全面的绩效考核体制,1.建立完善的绩效考核制度及流程,建立办事处绩效考核制度及操作流程，明确考核项目、对象及考核办法。制度月年度计划，总结,办事处经理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.明确的部门职责，并制定岗位评估项目及衡量标准,明确各部门岗位职责，做到责任到人，按不同岗位，制定部门及岗位考核衡量标准备，制定考核评分工具-考核表。,各部门负责人,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.实施绩效考核制度,通过培训等方法，宣传绩效考核意义及操作流程，将绩效考核制度实施,各部门负责人,,,,,,,,,,,,,,

,,4、加大培训力度，员工培训合格率达100%,1.制定员工培训计划，明确操作流程,制定完善的年度员工培训计划，操作流程及培训制度,培训经理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.新员工入职培训（员工手册）率达100%；,按排新员工入职三天内，培训《员工手册》，以便了解公司企业文化、制度及岗位职责，以便新员工展开工作，《员工手册》通过率100%,培训经理,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.《方太价值观》培训率100%，考试通过率99%；,在全体员工展开价值观的培训，要求学习，考试通过率99%，周期性展开讨论，提高员工忠诚度，充分认同公司价值观,各部门负责人,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.加强岗位知识培训,大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，大力开展内部人才开发制度，形成良性竞争,各部门负责人,,,,,,,,,,,,,,

,,5、提高员工的敬业度,1.培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力,充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.提高员工的对企业的忠诚度,弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化事物感染人；,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.建立和谐的内部关系,建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系,,,,,,,,,,,,,,,

2,行政部分,1、公司日常行政事务工作,1.建立全面的文件管理体系,所有报告、制度流程及非销售类合同存档完整，日常管理规范,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.规范使用公司印章及总公司证书,妥善保管和正确使用公司印章、各类产品证书和介绍信,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.前台接待事务,负责前台接待、客人来访迎送等招待工作,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、控制行政费用预算，降低办公用品的成本,1.维护公司固定资产登记,"建立各部门常用物资信息小档案,并定期进行维护，新增加的固定资产进行登记备档",,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.确保日常办公正常有序开展,在控制行政费用的基础上，确保不因费用的严格控制而影响日常办公的效率,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.预算外费用增加,对于预算外物品采购必须先行调研，论证其必要性，得到总经理批准后方可操作；在操作过程中严格遵照总部财务制度进行,,,,,,,,,,,,,,,

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